第二章施工项目成本管理

'第二章施工项目成本管理成本成本施工项目成本施工项目成本管理施工项目成本控制施工项目成本管理流程 第二章施工项目成本管理§2.1施工项目成本一、成本概述（一）定义：指为进行某项生产活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所发审委你给的全部费用。产品成本：◆以货币形式表现的生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。◆为生产产品所耗费的资金总和。◆企业在一定时期内未生产一定数量的合格产品所支出的生产费用。 第二章施工项目成本管理§2.1施工项目成本一、成本概述（二）分类1.按成本控制的不同标准划分目标成本计划成本标准成本定额成本2.按成本与产量的关系划分变动成本固定成本3.按计入产品成本的方法划分直接成本间接成本 第二章施工项目成本管理§2.1施工项目成本一、成本（二）分类4.其他分类边际成本：产品产量的微量变化引起成本总额的变动数。沉入成本：又称“出落成本”、“沉没成本”，指过去的成本支出，是与目前成本进行某项经营决策无关的成本。机会成本：是将有限的资源用于特定用途而失去的潜在利益数额 第二章施工项目成本管理§2.1施工项目成本一、成本（三）作用※成本是补偿生产消耗的尺度※成本是制定价格的重要依据※成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具 第二章施工项目成本管理§2.1施工项目成本二、施工项目成本（一）概述1.定义：建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的成产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。（二）施工项目成本分类1.生产成本：是指完成某项工程项目所必须消耗的费用。2.质量成本：是指工程项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要的费用，以及因为达到质量标准而蒙受的经济损失。3.工期成本：是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。4.不可预见成本：是指工程项目部在施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本。（三）施工项目成本的构成 第二章施工项目成本管理§2.2施工项目成本管理一、概念施工项目成本管理：是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开始到竣工所发生各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程（包括落实项目施工责任成本、指定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督）。建筑施工项目成本：建筑企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。二、特点1.事先能动性2.综合优化性3.动态跟踪性4.内容实用性 第二章施工项目成本管理§2.2施工项目成本管理三、施工项目成本管理的意义和作用1.是产品市场竞争能力的经济表现2.是项目实现经济利益的内在基础3.是动态反应项目的一切活动的最终水准4.是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段四、施工项目成本管理的原则1.领导者推动原则2.以人为本，全员参与的原则3.目标分解责任明确原则4.管理层次与管理内容的一致性原则5实事求是的原则6.过程控制和系统控制的原则 第二章施工项目成本管理§2.2施工项目成本管理五、施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别关系：1.施工项目成本管理是建筑企业经济核算体系的基础，是企业管理的有机组成部分2.施工项目是企业的成本中心，建筑企业是企业的利润中心区别： 第二章施工项目成本管理§2.3施工项目成本控制一、概念定义：指工程项目部在项目形成过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。二、原则◎全面控制原则◎动态控制原则◎创收与节约结合原则 第二章施工项目成本管理§2.3施工项目成本控制二、原则全面控制原则全员控制1.建立全员参加的责任权利结合的项目成本控制责任体系2.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有项目成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权力，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效地成本控制责任网络。全过程控制1.成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段2.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道3.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。 第二章施工项目成本管理§2.3施工项目成本控制二、原则动态控制原则1.项目施工是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。2.在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定或修订各种消耗定额和费用开支标准。3.施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。4.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。5.建立龙民的成本信息反馈系统，是成本责任部门人员能及时获得信息、纠正不利于成本目标实现的偏差。6.制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。7.竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评。 第二章施工项目成本管理§2.3施工项目成本控制二、原则创收与节约结合原则1.施工过程既是消耗资源人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。2.作为合同签约的一句，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。3.每发生一笔成本费用，都要核查是否合理。4.对于经常发生的成本核算，要进行实际成本与预算成本的对比分析。5.抓住索赔机会，搞好索赔，力争甲方给与合理的经济赔偿。6.严格控制成本开支范围、费用开支标准，严格执行有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。7.提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、材、物的消耗。8.采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。9.施工的质量、进度、安全是对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。10.坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 第二章施工项目成本管理§2.3施工项目成本控制三、施工项目成本控制内容 第二章施工项目成本管理§2.3施工项目成本控制四、施工项目成本管理流程 第二章施工项目成本管理§2.4施工项目成本管理的流程实际案例 '