项目成本管理--重点都在这里了

'第一章项目成本管理导论1.1项目成本的定义项目成本是围绕着项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各个阶段的资源耗费。（需要与项目造价、项目投资、项目费用区分）1.2项目的生命周期从项目生命周期来看项目成本包括：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。1.3项目成本的要素从项目成本的要素来看项目成本包括：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。1.4项目成本的性质从项目成本的性质来看项目成本包括：直接成本、间接成本。1.5项目成本影响因素项目成本的影响因素有很多主要有：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。1.6项目成本管理的定义项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。（其参与者包括：项目经理，企业其他职能部门--如企业财务部）1.7项目成本管理的任务1.确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成。2.提供衡量项目管理绩效的客观标尺。 1.8项目成本管理的原则1.生命周期成本最低原则。2.全面成本管理原则。3.成本责任制原则。4.成本管理有效化原则。5.成本管理科学化原则。1.9项目成本管理的一般过程项目管理的过程：启动、计划、执行、控制、收尾。成本管理的一般过程：1.资源计划编制；2.成本估算；3.成本预算；4.成本控制。1.10本书体系资源计划编制(计划阶段)成本估算(计划阶段)成本预算(计划阶段)成本核算(执行阶段)成本控制(控制阶段)成本决算(收尾阶段)1.11简述举例简述影响项目成本的因素。简述项目成本管理的原则。简述我国项目成本管理的过程。第一章资源计划编制2.1资源的类型根据会计学原理分类：人力资源、材料、设备、资金。根据资源的可得性分类：可持续使用资源（人力）、消耗性资源（材料）、双重限制资源（资金）。根据资源的自然属性分类：可耗尽资源（石油时间）、可补充资源（农产品）、可重复使用资源（机器设备）。根据项目使用资源的特点分类：没有限制的资源、价格昂贵或项目期内不能 完全得到资源。2.2资源计划编制的依据1.工作分解结构（wbs）基本依据2.历史信息3.范围说明书：确定项目管理过程中主要可交付物成果，包括项目合理性说明和项目目标。4.资源库描述：对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。5.组织方针6.定额2.3工作分解结构Workbreakdownstructure，WBS；以产品为中心的家谱，该谱组织并定义的项目的整个范围。以范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。是资源计划编制的基本依据，是进行项目成本估算、预算和控制的基础。2.4定额定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。按定额的物质内容和用途分：1.劳动消耗定额：时间定额和产量定额。2.材料消耗定额：单位产品所消耗材料额度。3.机械台班定额：时间定额和产量定额。2.5资源计划编制定义：确定完成项目活动所需的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需求量。资源计划编制过程的结果是资源需求说明书。资源计划编制的步骤：1.资源需求分析：确定资源种类、需求量及时间。2.资源供给分析：如何获得（对内部资源进行分析、对外部资源进行分析）。3.资源成本比较与资源组合模式。4.资源分配与计划编制：所有任务都分配到所需的资源，所有资源都得到充分的利用。 2.6资源单价估算项目的各项成本必须知道每种资源的单价资源单价的构成：人工单价、材料单价、机械台班单价。2.7简述举例简述资源计划编制的步骤。第一章成本估算3.1成本估算的意义项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。意义：1.成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。2.成本估算是承包商报价的基础。3.成本估算是项目进度计划编制的依据。4.成本估算是项目资源安排的依据。5.成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。6.总之，成本估算是项目成本管理的起点。3.2成本估算的内容成本估算除了对项目活动所必需的资源成本进行估算外，还应当包括应急费。应急费应单列，一般比例为10%。我国建设项目成本估算习惯上分为投资估算、设计概算、施工图预算。3.3成本估算的依据1.范围说明书2.工作分解结构（WBS）3.项目活动时间估算：资金时间价值4.项目资源计划5.资源单价6.成本估算参考数据 3.4成本估算的技术路线根据估算单元在WBS中的层次关系，分为：1.自上而下的成本估算：也叫类比估算。简单但精度差。2.自下而上的成本估算：精度高但工作量大。3.二者相结合的成本估算：对重点子项目自下而上，对其他项目自上而下。3.5项目成本估算的方法3.5.1专家估计法分类：专家个人判断法、专家会议法、德尔菲法（专家会议法的发展，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。需成立预测领导小组，专家们互不见面。）3.5.2类比法扩大指标估算法：单位生产能力估算法其中，Q表示项目或设备装置的生产能力，I表示项目或设备装置的投资额，f表示不同时期、不同地点的综合调整系数，数字1表示已完成，2表示当前。生产能力指数估算法3.5.3参数模型法使用参数模型法首先要识别成本与项目特征间的关系，即要识别项目成本的动因。回归分析：对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律，从而进行推算和预测，称为回归分析。3.6学习曲线法学习曲线理论和实践的基础性结论1.一项任务被重复时，完成任务所需的时间缩短。 1.随着更多产品生产出来，提高幅度将减少。2.提高率有充分的连续性。3.7学习曲线的计算学习曲线计算公式：Tn表示第n单位产出所需时间T1表示第1单位产出所需时间n表示所生产的数量r=lg（学习率）/lg2计算举例：教材P82【例3-4】3.8学习曲线的局限性1.学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目可能不起作用。2.公式中假定学习率不变3.对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。3.9简述举例简述学习曲线的基础结论及局限性。第一章成本预算4.1成本预算的定义成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目的各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的基本准则，又称制定成本计划。特性：1.项目预算是一种分配资源的计划。2.项目成本预算是一种项目成本控制机制。4.2成本预算编制原则1.项目成本预算要与项目目标相联系（质量、进度）。 2.项目成本预算要与项目需求为基础。3.项目成本预算要切实可行。4.项目成本预算应当有一定的弹性。4.3成本预算与估算的区别1.成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。2.尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都已工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。4.4成本预算的依据和方法依据：项目成本估算文件、工作分解结构、项目进度计划。方法：自上而下的项目预算、自下而上的预算方法。4.5成本预算编制步骤1.确定成本预算总额2.分解项目成本3.调整成本预算4.成本预算结果：成本预算单和预算表、成本基准计划。4.6确定成本预算总额1.目标利润法2.技术进步法3.按实计算法4.历史资料发（掌握计算方法）：加权平均法、三点估算法。4.7分解项目成本1.按项目成本要素分2.按项目组织分3.按项目进度计划分4.综合分解 第一章成本控制5.1控制的基本工作环节基本工作环节1.投入：按计划要求投入2.转换：投入到产出的转换3.反馈：控制的基本工作4.对比：确定是否偏离5.纠正：取得控制效果控制的类型1.主动控制、被动控制2.事前控制、事中控制、事后控制3.前馈控制、反馈控制5.2成本控制的内容定义：项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整已达到控制目的的过程。内容：1.决策成本控制2.招投标费用成本控制3.设计成本控制4.施工成本控制（最主要）5.3成本控制的目标和依据目标：实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本标准之内，并尽可能使耗费达到最小。依据：1.费用预算计划2.执行情况报告3.变更申请4.费用管理计划5.项目计划、标准和规范5.4成本控制方法——因素分析法【教材P157】计算步骤： 1.确定因素与指标间的关系，即计算公式2.确定替换顺序，逐一替换3.计算前后结果比较4.各因素影响程度之和与总差异相同教材【例5-2】5.5成本控制方法——差额分析法【教材P159】因素分析法的简化教材【例5-3】5.6成本控制方法——工期成本分析法【教材P165】计划工期（经济工期）：总固定成本/月固定支出总固定成本=预算成本*（1-变动成本率-成本降低率）教材【例5-6】工期成本分析差额分析法（因素分析法）5.7成本控制方法——成本累计曲线法1.利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。2.香蕉曲线表明了成本变化的安全区。5.8成本控制方法——挣得值法【举例PPT11】BCWS：计划工作的预算费用BCWP：已完成工作的预算费用ACWP：已完成工作的实际费用CV：费用偏差，BCWP-ACWPSV：进度偏差，BCWP-BCWSCPI：费用绩效指数，BCWP/ACWPSPI：进度绩效指数，BCWP/BCWS5.9价值工程的定义和基本原理定义：价值工程是以功能分析为核心，是产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项组织活动，是一门技术以经济相结合的现代化管理科学。 1.价值、功能和成本的关系：价值等于功能与成本之比2.价值工程的核心是功能分析3.价值工程是一项有组织的活动5.10成本控制的输出结果1.修正后的成本估算2.预算更新3.纠正措施4.完成估算5.项目计划的变更6.经验与教训5.11完成估算完成估算（EAC）是根据项目执行情况对项目总成本的预测。1.项目将来情况基本不变：实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改2.执行情况与估算相当不符：实际支出+对未来剩余工作的重新估算3.项目预算不变：实际支出+剩余预算5.12综合案例教材P195挣得值完成估算4.8简述举例成本预算与成本估算成本预算的基本原则第一章成本决算6.1成本决算的概念项目成本决算是指项目从启动到结束为止的全部费用的确定。项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本，其输出结果为项目决算书。 1.工程项目竣工财务决算说明书2.工程项目竣工财务决算报表6.2成本决算的作用1.正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果。2.及时办理竣工决算，可以缩短建设周期，节约基建投资。3.办理竣工决算后，可以正确计算投入的固定资产折旧费。4.办理竣工决算，可以全面清理基建财务，及时总结经验，积累各项技术经验资料。5.正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算的“三算”对比。6.3成本决算的管理项目财务经理负责项目成本分析6.4项目审计项目审计独立于项目组织之外，不受项目管理人员的制约，与项目无任何直接的行政或经济关系。审计人员的权利由国家或企业授予权利。6.5项目审计的阶段1.项目审计启动：选中审计对象或项目的基本原则（普遍性重要性）2.建立项目审查基准3.实施项目审计4.准备项目审计报告：项目审计的结果5.项目审计终结 第七章内容考试不涉及第八章成本管理新发展8.1项目成本管理系统1.从投资者的角度来管理项目的成本2.不同于传统公司的财务信息系统3.系统功能：文件组织系统、计算功能、报表输出功能、成本控制功能。8.2现代项目成本管理根本目标：项目成本最小化项目价值最大化包括：全生命周期成本管理全过程成本管理全面成本管理8.3全生命周期成本管理项目全生命周期：建设阶段、运营阶段和清理阶段。核心思想：通过综合考虑项目实施期和项目产出物运营期的成本，努力争取现实项目价值的最大化，即以较小的生命周期成本去完成项目的建设和运营。8.4全生命周期成本管理的优点优点：是一种项目投资决策的分析工具。是一种建设项目工程设计的思想方法。缺点：技术方面存在问题，一是成本的分解和确定方法缺少，二是成本控制的技术方法存在严重缺陷。应用方面的问题，主要用于项目设计和实施方案评估与选择，存在较大局限性。 8.5项目全过程成本管理核心思想：按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。8.6项目全面成本管理概念：项目全面成本管理是一种现代项目成本管理理论和方法，强调在项目成本分析、确定与控制中要全面考虑各要素的影响，要考虑各阶段的成本及确定性和不确定性成本，并且相关利益主体都要参与项目成本管理。◦项目全过程和项目全生命周期的成本管理◦从项目全要素管理的角度出发去管理项目的成本◦要做项目风险成本管理在内的全部成本管理◦项目全团队成员都要参加成本的管理'