寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究

'＾寸巧ｉ各义々（ＫＩａｎＵＮＩＶＩＲＳＩＴＹＯＦＣＨＩＮＡ硕±学位论文ＭＡＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究论文疆目：＿Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎ化ｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍ州ｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔａｂｏｕｔｇａｒＵｔｅｅｔｈｏｕＧｕａｎｓｈｉＣｉｔｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｇｉｃｕｌ山ｒａｌｓｒＳｇｙｐｊ英文题目；巧冰作者：—姜峰驾指导教师：学位类别：项目管理专业名称：成本管理研究方向：些旦巧 谨ｗ此论文献给我的家人、老师、同事和所有关心、帮助过我的人 寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究２呼入化巧学位论文答辩日期Ｉ巧：ｉ指导教师签字；於的＿＿答辩委员会成员签字：盡 独倒巧明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得（巧：如没有其他需要持别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。：／曰学位论文作者签名；三签字曰期入年巧＾３学位论文版枚使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意レッ下事项；１、学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被査阅和借阅。２、学校可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ＂采用影印、汇编学位论文。同时授权清华大学中、缩印或扫描等复制手段保存＂国学术期刊（光盘版）电子杂志社用于出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：；导师签字；ｉ．签字曰期：＞／］：年／又月曰签字曰期：；？〇０窜／Ｉ月ｊ曰＾ 寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理摘要一在全球经济体化大背景下，企业之间的竞争更加激烈。在商业这场没有＂＂硝烟的战争中要立于不败之地，就必须加强成本管理。成本在企业竞争中的地位尤其重要，为保证企业拥有优质的产品和更好的服务，就需要采取各项措施来降低劳动和产品成本一，任何个企业想求得生存之道或长期发展，就必定要强化成本管理职能。本文Ｗ寿光市农圣街改造工程施工项目为例，对其现有成本管理体系进行了介绍。农圣街改造工程施工项目在成本管理过程中重视招标、施工组织方案、施工进度、工程质量、资金状况、施工安全、物价变动、环境等八大因素对项目成本的影响，因此企业在进行成本管理时也Ｗ八大影响因素为主，制定了相应的管理措施。但是这就造成农圣街改造王程施工项目成本管理的全局性较差、没有Ｗ全过程为主线、忽视外部环境因素、成本动因分析不合理、成本管理方法有效性差、成本管理体制不健全。因此，针对上述问题，本文立足全局，Ｗ全过程管理、为主线，建立了从成本预测项目成本计划编制到成本目标分析、成本控制，再到成本绩效考核的项目成本管理体系。为保障新建项目成本管理体系的顺利实施一、，论文进步提出完善成本管理制度提商信息化管理水平、加强招标管理、重视成本考核结果应用的保障措施。一本文的目的是通过对工程项目成本管理的研究，探索出套适合农圣街改造工程施工项目管理特点的成本管理方法，合理降低施工项目的成本，提髙投资方的经济效益和社会效益。送种项目成本管理方法要能把人为因素对成本的影响降、低到最小程度，能把成本管理的责权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性，并在实施过程中很据实际情况不断完善和创新。论文的创新之处在于从全局出发，构建了从成本预测、成本计划编制、目成本目标分解、成本控制、成本绩效考核的全过程成本管理体系。：农圣街改造项目关键词施工项目成本巧理；：全过程；成本控制 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔａｂｏｕｔｇｐｊＡ＊ｇｒｉｃ山ＵｉｉａｌＳｔｓｔｒｅｅｔＳｈｏｕＧｕａｎｓｈｉＣｉｔｙｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｇｐｊＡｂｓｔｒａｃｔＵｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏ打，ｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｐ＂＂ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｍｏｒｅｉｎｔｅ打ｓｅ．Ｉｎｔｈｅｂｕｓｉ打ｅｓｓｏｆ化ｉｓ打ｏｓｍｏｋｅｏｆｔｈｅｗａｒｉ打ａｎｉｎｖｉｎｃｉｂｌｅｏｓｉｔｉｏｎ，ｗｅｍｕｓｔｓｔｒｅ打ｔｈｅｎ化ｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｏｓｉｔｉｏｎｏｆｃｏｓｔｉｎｐｇｇｐ化ｅｅｎ化ｒｒｉｓｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｉｓａｒｔｉｃｕｌａｒｌｉｍｏｒｔａ打ｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｅｎｓｕｒｅ化ａｔｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｐｐｐｙｐ，ｐｈａｖｅｑｕａｌｋｙｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｂｅ行ｅｒｓｅｒｖｉｃｅ，ｗｅｎｅｅｄｔｏｔａｋｅｍｅａｓｕｒｅｓｔｏｒｅｄｕｃｅｌａｂｏｒａｎｄｒｓ－ｏｄｕｃｔｃｏ化ａｎｅｉＵｅｒｒｉｓｅｗａｎｔｓｔｏｓｕｒｖｉｖｅｉ打化ｅｗａｏｒｌｏｎｔｅｒｍｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｉｔｐ，ｙｐｙｇｐ，ｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙ化ｓｔｒｅ打ｔｈｅｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．ｇｇＩｎｔｈｉｓａｅｒ化ｅｃｏｎｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｏｆ比ｅａｒｉｃｕｈｕｒａｌＳｔｓｔｒｅｅｔｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｐ，ｓｐｊｇｐｒｏｊｅｃｔｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ，化ｅｅｘｉｓｔｉｎｇｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｓｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ．Ｉｎｔｈｅｒｏｃ巧ｓｏｆｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ，化ｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｐｒｏｊｅｃｔｏｆ化ｅａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＳｔｓｔｒｅｅｔｐｇｒｅｃｏ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔｈａｓｂｅｅｎｐａｉｄａｔｅｎｔｉｏｎ化化ｅｃｏｓｔｏｆ化ｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｓｕｃｈａｓｊ＊ｂｉｄｄｉｎｎｓｔｒｕｔｉｏｎｏｉａｎｉｚａｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｒｏｒｅｓｓｒｏｅｃｔｕａｌｉｔｃａｉｔａｌ，ｃｏｃｇ，，，ｇ，ｐｇｐｊｑｙｐｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｓａｆｅｔｙ，ｐｒｉｃｅｃｈａｎｇｅ，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｓｏｏｎ．Ｂｕｔ化１８ｉｓ化ｅｍａｉｎｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｏｆ化ｅａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ巧ｓｔｒｅｅｔｒｅｃｏ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｅｍａｉ打ｌｉｎｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｉｓｎｏｔｔｈｅｍａｉ打ｌｉｎｅｔｈｅｐ，ｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆａｃ化ｒ，ｔｈｅｃｏｓｔｄｒｉｖｅｒａｎａｌｙｓｉｓｉｓｕｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅ，ｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｉｓｅｆｅｃｔｉｖｅａｎｄ化ｅｃｏ：ｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｓｎｏｔｐｅｒｆｅｃｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｉｎｖｉｅｗｏｆｔｈｅａｂｏｖｅｒｏｂｌｅｍｓ，ｔｈｉｓａｅｒｉｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｓｉｔｕａｔｉｏｎ，，ｐｐｐｗｉｔｈｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｓｔｈｅｍａｉｎｌｉｎｅ，化ｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆ化ｅＣＯ巧ｆｏ化ｃａｓｔｒｏｅｃｔｃｏｓｔｌａｎｆｒｏｍ化ｅｃｏｓｔｏｂｅｃｔｉｖｅａｎａｌｓｉｓ，ｃｏｓｔＣＯ打ｔｒｏｌａｎｄ化ｅｎｔｏ，，ｐｊｐｊｙｔｈｅＣＯ巧ｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓ化ｍ．Ｉ打ｏｒｄｅｒ化ｅ打ｓｕｒｅ化ｅｓｍｏｏｔｈｉｍｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎｅｗｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ化ｅａｅｒｆｕｒｔｈｅｒｕｔｓｐ，ｐｐｐｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｍｅａｓｕｒｅｓ化ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｌｌｅｎｈｅｎｈｍａｎａｉｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｖｅｓｔｒｔｔｅ化ｎｄ巧ｅｍｅｎｔ，ａｎｄａａｔｅｎｔｏｎ，ｇｇｐｙｆ＊化ｔｈｅａｌｉｃａｔｉｏｏｔｈｅＣＯ巧ａｓｓｅ巧ｍｅｒｉｔｉｅｓｕｌｔｓｐｐｎ．Ｔｈｅｕｒｏｓｅｏｆｔｈｉｓａｅｒｉｓ化ｅｘｌｏＫａｓｅｔｏｆＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｗｈｉｃｈｐｐｐｐｐｇ， 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目录０绪论１０．１研究背景和研究意义１０．２国内外相关研究综述２０．３主要研究内容与框架６０．４研究方法８０．５创新与不足８１项目成本管理硏究的理论基础９１．１基本概念９１．１．１项目成本管理９１．１．２施工项目成本９１．２项目成本管理的重要性１０１．３项目成本管理的原则１２一１．４项目成本管理的般过程１３１．５本章小结１６２农圣街改造工程施工项目的背景概况Ｕ２１７．１农圣街改造工程施工项目的背景２．２农圣街改造工程施工项目的概况１８３农圣街改造项目的成本管理预算及管理方法２１３２１．１农圣街改造工程施工项目成本管理影响因素３．１．１招投标对成本的影响２１３．１．２施工组织方案对成本的影响２１３．１．３施工进度对成本的影响２２３．１．４王程质量对成本的影响２２３．１．５资金状况对成本的影响２３３．１．６施工安全对成本的影响２３３．１．７物价变动对成本的影响２３３．１．８环境因素对成本的影响２３２４３．２农圣街改造项目的成本构成３．２．１农圣街改造工程项目的资金使用计划２４３．２２２４．农圣街改造工程项目施工中应用成本３．２．３农圣街改造工程项目的建设工期安排与实施计划２６３．３农圣街改造项目成本管理方法２７３２．．３．１成本预测方法７３３．３．３成本目标分解方法１ ３．３．４成本控制方法３２３．３．５挣值分析法３４３．３．５．１挣值分析法的基本概念和内容３４３．３．５．２运用挣值法对农圣街改造项目进行定量分析３６３．４本章小结４２４农圣街改造项目施工过程中的成本管理问题及对策建议４３４．１农圣街改造项目施工过程中存在的问题４３４．１．１技术方面４３４．１．２经济方面４３４．２农圣街改造工程成本管理的对策建议４４４．２．１项目成本控制合同措施４４４．２．１．１制定投标报价４４４．２．１．２制定施工定额４５４．２．１．３实施工程索赔４５４．２．１．４控制合同措施解决成本４５４．２２．项目成本控制技术措施４６４．２２．．１重视技术经济论证４６４．２．２．２提商生产效率４６４．２．２．３降低材料消耗４６２４６４．２．．４提高设备利用率４．２３４６．项目成本控制经济措施４．２．３．１控制人王费４６４３．２．．２降低材料费４７４．２．３．３控制周转工具使用费４７４．２．３．４降低施工机械使用费４８４．２．３．５降低现场经费４８４．２４８．４项目成本控制组织措施４８４．２．４．１划分成本管理的层次和职责４．２．４．２人员成本责任４９４．２．４．３确保人员稳定性４９４．３本章小结４９５Ｓ论５０参考文献５１致５４个人简历５５、在学期间发表的学术论文与研究成果 寿光市农圣街改造Ｔ．程施Ｘ项目成本管理研究０绪论０．１研究背景和研究意义、服务１市场在社会主义市场经济体制下正与企业综合运用质量、成本＾及高新技术进行各种有形或无形的竞争。每个在社会主义市场经济体制下的企业都一场又一＂＂在进行场没有硝烟的战争，若想在这场战争中立于不败之地，就必须加强成本管理。成本在企业竞争中的地位尤其重要，为保证企业拥有优质的产一品和更好的服务，就需要采取各项措施来降低劳动和产品成本，任何个企业想。求得生存之道或长期发展，就必定要强化成本管理职能当前，大部分企业成本按制不理想，管理效果较差，在工程项目中，成本管理从始至终都是项目管理的弱项，主要原因还是在于目前大部分企业在项目管一理这块运用粗放型管理模式。关于建筑施工企业生存与发展的关键问题，在于如何Ｗ工程项目管理为中也，，来提升工程和保证工程进度前提下降低项目工程工程项一。。成本，用Ｗ提商经济效益本身建筑目管理就是个复杂的过程对于现如今很多施工企业浪费施工成本，送很大程度上影响了企业生存与发展，施工企业成本管理存在这样的不足之处，并有效控制项，如何对成本管理进行实时监控目成本，，从而为施工企业带来利润最大，加强项目成本管理增强成本管理意识化。，这就需要把目前施工企业迫切深入研究和解决问题放在重中之重目前，，我国国民经济的支柱性产业正伴随着我国经济的高速发展而发展面临这样的机遇，大部分施工企业都享有同样离速发展的平台，而企业在快速发展的过程中其经营规模不断扩张，经营模式不断创新，对全国很多经济发展地区一都会产生定的影响。总而言之，公司在高速发展的同时，项目管理，尤其是成一本管理方面就孕育出很多问题，是由于管理层次多，费用商，形成的项目组织二管理链条长，导致工作效率低下；是成本管理过于形式化，不能有效调动各级管理层的工作积极性，导致工程项目效益严重流失，由于企业和项目，作业层的权、责、利和项目之间的关系不明确，导致施工企业成本控制不严格；Ｈ是重视对各种项目的大包大攒，轻视对项目的成本管理！四是施工企业项目的成本管理体系不健全等。在如此髙速发展的环境下施工企业的成本管理没有受到重视，从而使得施工企业不能健康发展，虽然发展速度快，但发展质量低，渐渐失去了核也巧争力，最终的结果就是被建筑行业所淘汰。１Ｉ 寿光市化圣街改造ｒ．枯施Ｔ．项目成本管理研究自我国加入世界贸易组织起，，我国便逐渐进入国际化市场轨道但与此同时，我国的施工企业不仅要承受国内建筑业同行之间的竞争，同时还要面临国外先进施＂＂工企业构成的挑战。为有效处理这样内忧外患的困境，施工企业要坚定市场为主导，充分结合国内发展形势和自身的实际情况，抓住社会主义市场经工项目成本管理作为施工企业未来发展中一济新形式带来的机遇，将强化施项重点工作，充分发挥项目成本管理的作用，进而不断提升和强化我国施工企业竞争一力，缩短与外国先进施工企业之间的差距，并形成定的实力而与其在国际舞台＂＂上同台竞争。０．２国内外相关研究综述１（）国外研究现状国外对成本管理展开的研究，主要经历了传统经验管理的阶段、科学管理的阶段＞１１＾及现代管理的阶段＾大阶段。传统经验管理的阶段始于１４世纪，主要Ｗ工厂制度的出现为标志，从此人们便有意识的对成本进行管理。在欧洲主要Ｗ英国、德国和意大利等国家的商业发展较为快速，使得市场竞争越发激烈，并且对成本记录的要求更为准确，由此推动了成本会计的发展。随着１８世纪英国产业革命的爆发，出现了社会分工和机械化的快速发展，迫使不同职务的工人能够进行不同种类的工作，计划、组织、控制和领导等职能也因此而出现。由此可见，产业革命催生了成本会计。？科学管理阶段起始于２０世纪初，美国会计师ＪＷｈｉｔｍｏｒｅ最早阐述了标准成本会计制度。泰罗于（１９１１）在管理的领域内引进了科学的观念，然而科学管理理论的出现也为标准会计的产生提供了更加坚实的理论基础，也因此而标志着管理思想由传统的管理思想阶段进入科学的管理思想阶段，变成本控制为施工控制。然而从实现的角度来看，最早的标准成本由于建立在长期的价格基础上、与理论值的效率水平更加接近Ｗ及制定的最高开工率等原因而真正实现。上个世纪２０，年代，美国和英国相继成立了会计师协会对标准成本管理等问题进行了讨论和研究，并对标准成本会计理论和方法进行了完善。随着项目科学管理的出现与发展，项目成本管理也得到长足的发展。Ｉ早在上个世纪２０年代，美国就成立了成本工程协会（ＴｈｅＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ：ＡｍｅｒｉｃａｎＣｏｓｔＥｎｇｉｎｅｅｒ，简称为ＡＡＣＥ），这标志着美国成本管理进入现代化阶段。２ 寿光巧农全街改造Ｉ；程施Ｔ项目成本管理研究在上个化纪５０年代，成本管理的重要研究方向是作业成本法和目标成本法。在２０世纪４０年代，作业成本法是由美国会计学家埃里克可乐（ＥｒｉＣＫｏｈｌｅｒ）提出的，其从实践的角度进行了探讨，他认为产品成本价格是可变动的，因此好的成本控＂＂制有利于提髙企业的作业水平。迈尔斯（１９４７）首倡价值工程概念，此概念将过程中的成本控制转移到事前阶段上，不仅较大幅度拓展了成本控制的空间范Ｐ？。Ｄｒｕｋｒ）围，更打破了成本控制之前发展过程中的局限英国管理学家德鲁克（ｅ＂＂于２０化纪５０年代提出了目标管理理论，确定了目标成本管理理论体系。为更１９５２）有效的进行成本控制，美国会计学家希琴斯（提出了责任会计理论，他认一为成本管理的目标应进步细分到不同阶层的责任岗位上，形成各级责任成本，并Ｗ此为中也建立成本、利润和投资会计核算制度，Ｗ加强对责任成本实施的考核。８０现代管理阶段是对成本管理理论与实践的研究阶段，对其的研究到上世纪＂年代末期达到了综合与集成的发展时期。英国工程本管理学界首先提出的全生＂理论与方法命周期成本管理，Ｗ此来对工程项目投资进行评估和成本管理的实施。其后，美国工程成本管理学界提出了项目成本管理和战略资产成本管理相结＂＂？合的全面成本管理理论西蒙兹（Ｋｅｎｎｅｔｈ。在此基础上，英国学者肯尼斯Ｓｉｍｍｏｎｄｓ）提出了在９０年代发展到最高峰的战略成本管理理论，该理论是从企业所处的市场竞争地位的角度出发，重塑了传统的成本管理理论与方法体系，强调了为更好地服务于企业的战略管理，在大企业管理环境下，要将成本管理归纳到战略管理范畴之内。日本在上个世纪９０年代便大力推行成本企划，要求企业在一生产产品之前，而这过程必须要有准，要利用成本工程手段来研究产品的生产确的成本目标，只有通过了解消费者对产品产生的认可售价Ｗ及其与产品带来的。期望利润之间的对比分析，才能最终确定产品的生产是否满足目标要求Ｔｏｕｒａｎａｎｄｗｉｓｅｒ（１９９２）对项目成本因子间的关系做了分析并分析了项目成本因ｉ。ＰａｒｖｉｚＡ．ＫｏｕｓｈｋａｎｄＮａｂｉｌｋａｒｔａｍ２００４子对项目成本估算偏差的影响）分析了建（Ｒ一筑材料的选择会影响项目成本和进度ｉ浊Ｍｃｃａｒｔｈ（２００４提出要事先将个具。ｙ）＂＂体的建设成本转换为可Ｗ在通用项目中使用的项目成本就必须区别项目成本＂＂和建设成本的概念，才能在实际中将具体的成本信息转换为能为项目设计者服务的项目成本信息，国际最权威的项目成本管理体系是美国项目管理。现阶段３ 寿光市农圣街改造Ｔ．程施工项目成本管理研究委员会２０。该体系将项目管理的范畴扩展到人员、１２年提出的项目管理知识体系成本、时间、质量、沟通、风险、整合、范围、采购、干系人等十个方面，将项目成本管理划分为成本规划管理、成本估算、成本预算和成本控制几个方面。总而言么，国外项目成本管理是在保证项目工程的质量和工期等基础上，应用合理的成本管理理论与方法等，为最大可能降低项目施工过程中各种所需资源产生的成本达到最低水平，而采用协调、计划、控制等方式來降低企业的成本从一而实现预定的成本管理目标，并进步为企业赢得更大的经济利益。随着时代的发展，成本管理开始被越来越多的国家所重视，尤其是西方发达国家对成本管理的研究成果不断丰富，为企业的成本管理提供了丰富而坚实的基础，在未來发展中赢得了市场竞争的绝对优势。（２）国内研究现状在项目成本管理的研究领域，相比于国外的发展情况，国内的研究成果也有所斩获，但在传统的项目成本管理研究方面更倾向于工程项目成本的确定和控、制，几乎不重视研究成本的计划核算与分析。在认识到现代项目管理不断拓展Ｉ项目内涵Ｗ及不断的积累实践鋒验，人们不仅意识到传统的项目成本管理理论存、。在很多缺陷和不足，也在积极研究工程项目成本责任成本和成本信息化等另Ｉ外，在理论实践方面，国内的项目工程双方均对成本管理不太重视，更忽视了成本管理先进方法的应用。于富生（１９９８）首次对作业成本管理系统、作业成本法进行了介绍，有效促进了我国在成本控制研究方面的深入发展潮。成本控制是项目管理中的重要环Ｉ节，但是从现实实践情况来看，存在着重强调，轻执行的现象。王献仓（２００５），认为成本控制应从成本费用组成、施工方案、施工人员成本控制意识、信息化建设、项目合同等多个方面进行。徐美玲（２００６）提出施工项目成本管ｉ、管理模式理在认识上存在的问题已成为成本管理的首要问题。对施工企业而言，只有财务Ｉ一人员才是成本管理的真正主体，但施工项目成本管理实际上是个全员全过程的：！动态管理，只有通过施工生产组织和整个过程的实施才能实现项目的目标成本。！由此可见，真正的成本管理主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只能被！视为成本管理的组织者。基于这样的错误引导ｉ，造成了施王组织人员仅对施工生产和工程进度进行负责：技术人员仅对施工技术和工程质量进行负责：材料管理！人员仅仅负责采巧、电唁和发放材料的工作１，从表面上看，各项工作是分工明确、各司其职、职责淸晰，但从实际的成本管理角度来看，所有部口都没有就成本管！４ 寿光市农圣街改造；１稻施Ｔ项目成本管理研究理方面进行沟通，也没有明确成本管理责任，结果是所有人员为保障工程质量而。２００８施Ｗ经济较小的技术措施，最终导致整个项目成本的増加苏毅（）在对项一、目成本管理进行分析的基础上，构建了套科学的全面的成本控制管理体系。章瑞文（２０１２）提出计划经济体制削弱了成本管理意识。认为国家实行计划经济。体制，而建，成为投资建设项目的主体设项目的施工主体却是施工单位而在这样的体制下，施工单位不需要注重施工成本，只需严把工程质量关口就可Ｗ了，根本没有成本管理意识。。２０１０在施工项目成本控制方面，国内众多学者认为存在着诸多问题吴刚（）指出施工项目成本的成本控制缺少有效的基础、施工项目成本中可操作的控制缺少依据、成本控制缺少有效的方法和手段比较落后。喻艳辉（２０１０）提出施工过程中大部分是形式上的成本分析，成本核算缺少监控，即只核实每笔进账，不对一。也每笔账目实际情况进行核实，造成了成本信息失真的情况就是业务部口对些项目的工程结算情况做不到及时而准确的掌握，致使工程成本与结算收入之间，、不能形成配比，而由于项目周期大多都较长则会导致部分项目出现亏损长期。挂账等现象，当工程结算时才发现工程盈亏的实际情况国内外成本管理在基础工作方面存在着差异性。国外施工企业利用工作分解结构方法对成本管理记性会、计编码，基于准确详尽的编码真实可靠的成本数据，使得成本的动态控制更加一便捷。。但在这方面，国内的企业与其存在较大的差距目前，由于我国在计算机等现代管理工具和相关软件等方面的应用水平比较有限，，而有关的成本管理系统更是少之又少导致国内建筑施工企业都Ｗ人工管理为主进行施工项目的成本管理一，只有些大型企业应用计算机和相关软件在成，本计算等方面达到了会计电算化，但其巨大的潜力仍没有完全发挥出来在成本管理方面所需的成本管理系统辅助管理人员较少，导致成本管理工作效率低下，管理效果不理想。而中小型施王企业的计算机应用水平则比大型企业更低，只是一、。将计算机视为种工具，用于报表输出文字处理和资料存储现阶段，国内己经有越来越多的企业和项目在应用项目管理软件，并在建筑方面进行广泛的应用。由此可Ｗ看出，虽然国内利用项目管理软件对项目进行辅一些成本管理内容助菅理，但缺乏具有商品化的、自主权的项，，其中也包含了目管理软件。然而，伴随着国内企业对项目管，并信息系统开发方面更略显落后’理和成本管理重视程度的提离，引发越来越多的企业开发含有成本管理功能的项５ 寿光市农圣街改造Ｉ：稻施Ｘ项目成本管理研究一，目管理软件和信息处理系统，更会促进国内对成本管理的重视进步提高国内成本管理水平。０．３主要研究内容与框架（１）主要研究内容论文主要包括六大部分一部分是绪论第，对课题的研究背景及意义、国内外研究现状、主要研究内容和框架进行了介绍；第二部分是项目成本管理研究理论基础介绍，界定了项目成本管理和施工项目成本的概念一，阐述了项目成本管理的重要性、遵从原则和般过程；第Ｈ部分对农圣街改造工程施工项目进行了详细介绍。介绍了农圣街改造工程施工项目的背景和概括。第四部分对农圣街改造工程施工项目成本预算进行了介绍，分析了招标、施王组织方案、施工进度、工程质量、资金状况、施工安全、物价变动Ｗ及环境等一八大主要因素对施工项目成本管理的影响，并进步介绍农圣街改造项目成本管。分析了农圣街改造项目的建设工期安排理针对八大主要因素的应对措施、实施、计划资金使用计划和施工中应用成本；第五部分在前文分析的基础上对农圣街改造项目施工成本管理提出优化改。迸措施和建议从全局角度出发，把握施工项目管理全过程，制定了从成本计划编制、成本预测、成本目标分析到成本控制和成本考核的全过程成本管理体系。同时，论文还从成本管理理念更新、完善成本管理制度、提商信息化管理水平、加强招标管理、重视成本考核结果应用的五个方面构建了施工项目成本管理的实施保障体系。第六部分是结论，对课题的主要研究成果进行了总结。６ Ｉ寿光市农圣街改造；释施１：项目成本管理研究（２）框架绪论Ｊ理论基础Ｊ农圣街改造［程施Ｘ项目的基本概况２ＴＷ背景揪况［Ｉ］［农圣街改造工稻施工项目成本预算Ｔ▼Ｗ影响因素成本构成管理方法Ｉ农圣街改造工程施工项目成本管理问题及对策建议ＷＩ￣Ｉ￣￣￣Ｓ施工过程中问题建议ＩＩＩＩＴ结论０－图１农圣街改造工程施工项目成本管理研究框架７ 寿光市农圣街改造Ｉ；程施工项目成本管理研究０．４研究方法论文在研究过程中主要采用了文献法、实证分析法、规范分析法、案例分析法等研究方法。文献研究法；本人通过大量查阅国内外施工项目成本管理方面的学术论文、期刊资料的方法，Ｗ全面、正确地了解掌握所要研究问题的了解有关问题的历史。和现状，并进行总结和学习：实证分析法本文应用实证分析法，目的是为了揭示现象的最终本质，并针对出现的问题提出有效的解决方法；规范分析法：本文应用规范分析法，出发点就是在公认的价值标准下，Ｗ客观的认知和主观的判断，阐述和叙述经济规律和有关结果。案例分析方法：论文在理论分析的基础上，通过个案分析对理论研究进行支持。论文Ｗ农圣街改造工程为例，探索其供施工项目成本管理管理过程中遇到的具体问题和困境。化５创新与不足本文针对农圣街改造工程施工项目成本管理的实际情况和存在的问题，提出一。了具体的改进措施和对策论文研究的创新之处在于；是对项目成本管理、施一二工项目成本的概念进行了界定，归纳了项目成本管理的般过程；是从合同控制、技术按制、经济控制和组织控制四个层次出发对农圣街改造项目成本管理提出了改进措施和意见。一论文研究的不足之处在于；是在理论研究上，受种种条件限制，本文所参阅国外文献年代均比较久远，缺乏对国外最新文献的査阅和国外最新研究成果的了解一；二是项目成本管理是大的完整工程，其所涉及到的每个方面都可作为一个系统而存在。本文在对工程项目成本管理提出对策建议时，仅从理论上进行了方法介绍，缺乏对具体个案项目的深入分析。比如挣值法纠偏分析中未对挣值具体获得过程迸行详述、成本预测过程未详尽介绍，仅罗列了结果等。这些既是一本文研究的不足，也是本文下步研究的重点和方向。８ 寿光市农圣街改造ｒ．招施Ｔ；项目成本管理硏究１项目成本管理研究的理论基础１１．基本概念１．１．１项目成本管理项目成本管理是指为保障项目在整个实施过程中所批准的成本预算能最大可能满足其最终完成而对所有环节和过程的成本进行管理。项目的成本管理既包。括项目经理部，还涉及到了项目所在的企业和团体等其他职能部口和有关机构１．１．２施工项目成本对施王项目成本的定义，在理论研究领域中不同的学者研究结果更为宽泛。施工项目成本的定义分为狭义和广义两种。狭义的定义是指项目施工前期的可行研究费用与招投标、勘察设计、工程项目施工的成本！广义的定义是指Ｗ项目施工生命周期为基础，又包含了后期的，既包括前期的设计成本、中期的施工成本运营、维护、和报废等成本。由此可见，相比于制造业的产品成本，工程项目成。本不仅包含了形式多样的经济内容，其主要构成要素和形式更为复杂因而，本文研究侧重于施工项目中期施工成本的研究。总而言之，施工项目成本可概括为建筑业企业的产品成本。具体可阐释为企一业为实现立项完成并满足建设方对工程质量要求的次性的新建、再建、改建的建筑物。、构筑物和设施等各类工程所需的所有资用总和施工项目成本包括了施一工造成的直接和间接两大部分费用，是施工企业应用系列专业方法和手段，Ｗ价值规律为指导对施工项目进行成本预测、计划、控制、核算、分析与考核等多项成本核算。但在对施工，Ｗ货币计量方式核算出施工阶段所需的各项资源总和一施工项目成本管理得Ｗ研究和项目成本进行成本核算之前，首先要明确点，即）和实施，要明确劳动者对社会的贡献价值（如税金和计划利涧未形成施工项目。价值的其余非生产性支出，都不在施工项目成本范围之内真正的施工项目成本主要是由直接费、间接费和税金构成的。所谓直接费就是指直接施工费巧措施费，而直接施工费就是指在项目施工过程中所造成的人工、材料和施工机械使用等费用；措施费就是指项目施工过程中因施工环境和条件等不符合的情况所造成的胳时性支出，其包括夜间施工费、环境保护费、临时９ 寿光市农圣街改造Ｋ程施；项目：Ｊ成本管理研究设施费、材料二次搬运费、安全施工费、脚手架搭拆费、化械进出场费、施工排水降水费。、商品混凝±増加费和设备保护维修费等间接费用就是指企业在对项目施工过程中所必须的费用支出，主要包括企业管理费和规费。规费所包含的内容主要有施工排污费、社会保障费、施工定额测定费Ｗ及住房公积金、危险作业或人生意外伤害保险等。税金所包含的内容就是常说的营业税、城建税和教育税附加。通常而言，建筑业普遍都是由Ｗ上几种成本费用來构成其成本，但不同的施工企业会根据其性质和业务來划分其成本种类一，在形式和种类上会存在定的差异。如下图所示。施；Ｉ；项目成本Ｗ▼▼直接费用间接费用税金ＶＴＷＷＷ▼Ｔ▼Ｗ直企接措业昔城教施施管规业建育工费理费税税税巧费ｒＩＩＩＬ图－１１施工项目成本结构图１．２项目成本爸理的重要性（１）直接关系到企业的经济效益施工企业的市场开发和施工项目带来施工企业经济利润，在对市场的积极开发中，施工单位对自身的经济利润情况应该注意。因此，在相应的施工资格被施工企业取得之后，在施工目标项目过程中，为了保证施工企业从目标项目中尽量获得更多的经济利润，就需要在严格控制对施工项目的施工巧量前提下，严格管理对该施工项目的成本。为有效地对工程施工进行全方位控制和监管，施工企业レ的项目经理不仅要对各个部口ッ及各班组成员在成本控制中的绩效定期检査，更要定期考核？对施工企业而言，预算管理、质量：管理和合同管理等诸多内容里面，１０ 寿光市农圣街改造；；Ｉ程施Ｉ项目成本管理研究一项都影响到企业自身发展此每，施，同时关系到施工项目的整体成本预算，据工企业要想长久的发展，就需要在重视成本管理的基础上，增加企业经济利润，为施工企业引进与更新人乂打下坚实的经济基础。（２）对企业经济指标的直接反馈施工企业中的成本管理工作与企业自身的人员配置、施工项目材料选购、建筑机械一、投标报价与安全管理等系列经济技术指标关系密不可分。施工企业在实施成本管理过程中，管理人员不仅要坚持在降低施工成本的同时认真完成施工过程中的每一，更需要充分把握弹性原则个细节，因为企业自身经济技术指标的商低反映着施工企业的成本管理水平的高低。施工项目在施工过程中劳动生产率、物资使用率和资金周转速度等方面通过施工企业成本管理水平表现出來，因此，施工企业必须重视施王成本管理，在施工项目施工前制定科学有效的管理规范，施工中实行有效的管理措施，才能有效保障各项经济技术指标符合施工设计要求。（３）企业项目成本管理仍存在问题若想将成本管理在施工企业中的发展作用得到有效发挥，就必须解决目前大部分施工企业在成本管理中还存在的问题，这些问题的存在严重制约了施工企业一的成本管理水平的提高。Ｗ下具体说明问题的表现方面：是落后的管理观念，在价格管理和人工费管理工作上，方法不够科学，使得施工材料及人工费大大增加，，部分超出施工预期资金从而导致成本管理效率受到影响归根结底还是因为大部分施工企业的管理意识比较落后，缺乏对成本管理的意识，此类问题主要体现在管理意识方面。二是Ｗ成本管理为核也的管理体系在执行中存在诸多不合理的地方，从而导致预期的成本管理目标得不到实现。在实施成本管理过程中，一，对其进行分解时，沿袭往的成本管理责任分配制将成本管理责任集中在某一个人身上，或者集中在某个主体上，并没有因为责任成本管理目标的设置而形成与么相符的责任成本，从而出现控制施工成本过程中的漏洞，此类问题体现在成本管理制度方面。Ｈ是大部分施工企业制定与企业发展不相符的成本管理制。施度，甚至部分企业根本没有制定相应的成本管理制度工企业中的各个部口需？要配合才能实现成本管理运用率的最大化，恰恰是现有多数施工企业成本管理制ＩＩ 寿光市农圣街改造Ｉ；程施Ｔ．项目成本管理研究一度中缺少配合这项内容，可见在制定相应的制度时，缺乏对部口之间配合的充分考虑。１３．项目成本管理的原则（１）项目成本管理应遵从最低化原则施工项目成本管理的最终要求是应用各种成本管理手段逐步减小施工项目的成本Ｗ尽可能满足项目最低的目标成本。但是值得注意的是成本最低化原则的运用，首要注意的就是研究减小成本的可能性和合理性成本的最低化。这就要求在尽可能发挥各种降低成本的能力，使之更加有可能实现：同时还要立足于实际情况，制定出Ｗ人的主观能力实现合理的最低成本标准，并在此基础上做出合理的分析和考评。（２）项目成本管理应遵从责任制原则成本管理得Ｗ全面实施，得益于施工项目对项目成本进行分级、分工、分人的层层分解，并保障项目成本责任制的顺利实现。成本责任制的层层分解就是企业对施工项目经理部下达项目的成本指标责任书，项目经理部对班组和个人下达成本目标责任书，下层对上层负责，上层对下层进行定期的考核评定。成本责任制的实施关键在于要讲责任划分清晰，结合有效的奖惩制度，确定各部口、班组、个人的项目成本目标。（３）项目成本管理应巧从动态化管理原则施工项目的动态成本管理主要是对巧定的成本目标与实施的相应措施进行全程的监嘗、控制、调整和修正，Ｗ促进其顺利的完成和实现。但是在施工项目成本管理的整个过程中一一，存在的各种因素对其都产生定的影响，存在定裔度的不确定性，如设计变更、工程延期、建筑材料价格、不可抗力和资金到位等方面，都会对项目成本产生深远的影响。在成本管理中，针对这些不确定因素需做出主动控制，对目标偏离的可行性做出充分的预測与分析及实施与之相对的控制措施。１２ 寿光市农圣街改造１；码施工项目成本管理研究（４）项目成本管理应遵从科学化原则在企业管理学当中有一个重要的内容就是成本管理一，而对于任何个企业而言，实施科学化的管理，则必须将与自然科学和社会科学有关的理论、技术和方法集中应用于成本管理当中。施工企业在进行施工项目成本管理时，需借助目标管理方法、预测与决策方法、不确定性分析法、量本利分析法レッ及价值工程法等有关方法。同时，科学化施工项目成本管理还在于企业的成本核算必须遵循国家现行相关的财会制度。（５）项目成本管理应遵从全过程原则在活动的成本管理思想基础上发展起来的全国成本管理，在企业承包项目中一是非常重要的。项目总承包企业从项目开始之时直到项目交付使用后，要直实施施工项目成本管理。牵涉到环节和过程主要有：项目投标成本估算、项目设计、项目施工成本计划、项目施工安装、项目设备材料采购与施工分包Ｗ及竣工使用和验收结算等阶段。企业尤其关也要关也施工安装阶段的成本核算，并对项目的各个环节和过程间的相互影响和作用做出充分地考虑，Ｗ及重视各环节和过程间的相互作用对项目成本的影响。（６）项目成本管理应遵从系统性原则一作为施工项目管理的个子系统，施工项目成本管理必须服务于整个项目管理目标。而施工项目中的安全、质量、进度、成本管理所有子系统间还存在着相＂＂互的影响与作用。出自于系统工程理论的整体大于部分简单之和原理，其核也思想体现在各个组成部分之间的统筹协调工作。所Ｗ，要保障成本管理的顺利实施，还要，不仅要注重其他子系统产生的作用与影响充分考虑自身系统中各个部分的协调。一１．４项目成本管理的般过程（１）施工项目成本预测、施工项目成本预測就是ｔＵ已知历史数据为基础，通过各种数学模型统计分析方法对未来施工项目成本进行推测和估算。预测施工项目实际成本是基于对成■本受各种经济与技术要素的影咱进行分析，预测出成本水平的庭势与规律性变１３ 寿光巧化圣街改造１；程施Ｘ项目成本管理研究化，既有机的结合了预测与分析能力，也结合了事后反馈与事前控制的能力。进而为施工企业提供了投标报价策略和施工项目管理部口相应的依据，制定出更加规范有效的项目成本计划，及时查找出施工项目成本管理存在的问题和薄弱环节，并实施具体的控制措施Ｗ有效控制项目的成本。通常所用的施工项目预测方法主要有高低点法、量本利分析法、类比估算法等。（２）施工项目成本计划一作为项目生产综合计划的个重要组成部分，施工项目成本计划是项目经理部Ｗ成本预测为基础，在项目计划时期內货币形式来确定施工生产所需的支出，降低成本的手机行动计划，根据成本管理的层次Ｗ及关于成本项目和项目紧张情况来分解成本计划，制定并实施各个阶层的成本实施方案，进而在计划时间內指导各施工生产组织进行施工技术与方法的改进，在提髙劳动生产效率的同时大大降低了消耗和费用的支出一，从而达到预期成本实施计划，或者作为种技术经济性文件＾支持项目经理部来控制成本支出和实施成本一１核算，进步挖掘企业、部口与自身的潜力、节约施工项目的成本。而作为项目全面计划管理的核瓜组成部分，施工项目成本计划有机的结合了摆在你会项目质量手册、施工预算、施工组织设计和项目计划的成本计划，构成了项目计划体系一一，并高度统了工期、质量、安全和成本目惊，构成了种Ｗ施工网络计划和成本计划为主题、Ｗ质量管理为核也、人、材、机Ｗ及为施工而做的准备工作为基础的项目计划体系。其采用的主要方法是全寿命成本计划方法Ｗ及全程成本计划管理所用的动态计划管理方法。（３）施工项目成本控制该过程是为保睹实现项目工程所签订的承包合同中所有条款，Ｗ施工项目制定的成本计划为基础，运用有效措施对施工项目全过程所指出的所有费用进行严格的监控，及时修改偏差和总结经验，便施工项目的成本目标得顺利的实现。成本控制的全过程是一个动态的监控过程，其主要步巧是：首先是建立施工项目的成本目标；再Ｗ此为基础进行成本核算，形成施工项目的实际成本，并做出有效的核对；再次，对积极成本和目标成本进行比较分析，査找和分析两者之间的偏差；最后是针对两者之间的偏差，采取相应的对策和措施，进行及时的纠正偏１４ 寿光市农圣街改造ｒ．稻施Ｖ．项目成本管理研究一差，控制实际成本与目标成本始终保持致。（４）施工项目成本核算该过程是Ｗ目标成本的形成为前提，是施工项目成本管理最基本的职能，为施工项目成本预测和制定所需的成本计划与成本控制所措施提供重要的信息，也成为对成本进行分析和考核的重要掠准。成本核算的主要内容有：直接费用核算（人工费、材料费、机械使用费和其他费用）、间接成本核算Ｗ及辅助生产形成的费用核算一、预提和待摊形成的费用核算等。为使成本核算质量和水平进步提、高，在进行成本核算时应遵循Ｗ下几项原则：确认原则相关巧原则、分期核算原则一、贯性原则、及时性原则、实际成本核算原则和权责发生制原则等。（５）施工项目成本分析该过程是Ｗ会计核算形成的成本信息为基础一，应用专业科学的方法和遵循、定的流程，研究分析成本计划的实施过程最终的结果和导致的成因，并据此对企业的成本管理工作进行评价，从而为降低企业成本而寻求有效的措施。另外，一对成本分析产生的数据可进步提升目标成本的可巧性和透明度。施工项目的成本分析与生产要素的经营管理之间的有机结合，并与项目的进度形成动态的配一合，有利于强化控制成本而进步保障项目成本的实现。（６）使用项目成本考核施工项目成本考核是对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两部分一。成本考核的宗进行的考核，也就是企业对其项目经理部进行成本监督的部分、旨是为更全面执行责、权利相结合的原则，保持成本管理处于良性发展的态势而顺利实现施工项目的成本目标。施工项目的成本考核应充分考虑施工项目的＂。次性特征，着重加强对全程施工的成本控制所要求的中间考核施工项目成本考核与成本责任制有着密切的联系，成本责任是由企业分解到项目经理再到所属部口，再细化到施工队和班组，而成本考核也同样如此。通过上层对下层形成上下连接的层层考核，构成了为保证成本目标得Ｗ实现的成本层层保障体系。１５ 寿光市Ａ圣街改造Ｉ；程施ｒ．项日成本管理研究投标Ｘ成本预测？成本估算Ｘｉ巧织设计、成本计划？■编制预算ｆ］ｉ？资源调配成本控制１？＾？项目施Ｘ］［数据收集与整理＾ＸＩ成本核算ｉ？成本计算＇＇丄ｉＩ，＾成本分析成本分析去Ｉ成本考核成本管理？Ｉ竣工结算－图１２施工项目成本管理流程１．５本章小结本章主要介绍项目成本管理研究的理论基础，界定了项目成本管理和施工项目成本的概念一，阐述了项目成本管理的重要性、进从原则和般过程１６ 寿光市农圣街改造ｒ．程施ｒ．项目成本管理研究２农圣街改造工程施工项目的背景概况２．１农圣街改造工程施工项目的背景一农圣街改造工程是时山东省寿光市市政投资项目之。寿光市位于山东省境内，是我国最大的蔬菜生产基地和集散中也，寿光市也被称为中国蔬菜之乡。依一托当地蔬菜产业，，寿光市每年都要举办次全国性的蔬菜科技博览会年均借贷游客人数１００乂人次Ｗ上。为了更好的促进寿光市蔬菜产业的发展，政府加大交通道路建设王作，目前境内公路通车总程为３４８０公里，主要交通运输线有青银离速、荣乌高速Ｗ及羊青路、寿济路、潍高路、新海路四条省道。具体交通网络情２－况见團１＊＾震成二－甘心心ｃ巧蓋１食瑪泣图２－１寿光市交通网络示意图由上图可知，寿光市交通道路形成了四纵五横的网络布局，四纵指的是西环、西外环、青银高速、莱都路、北外环和圣城街。，五横指的是南环、南外环、北环整体来看，，寿光市城市交通网络发达基本能满足城市发展需求。原交通路线中，延长，西南出行车辆要出行就必须绕过孙家集镇区车辆出行距离一。同时青银商速作为通往蔬菜搏览会的唯道路，每年都会因突增的游客数量造成高速交通狙塞，给客商带來极大的不便。农圣街改造项目的实施不但可Ｗ解决寿光市西南方向出行问题，而且可Ｗ有效分流青银高速前往蔬菜博览会的车：流量，优化寿光市交通网络。本项目改造的目的是为全面改善寿光市城区交通状 寿光市化圣街改造；；Ｉ程施Ｔ项目成本管理研究况，适应经，，缓解交通压力济发展，并考虑城市规划的发展方向解决城区的交通联系问题，加快经济发展，适应寿光市西南部地区巨大的交通流量，缓解交。通压力，改善城市交通状况，带动寿光市城区经济发展农圣街是寿光市主要城一市干道之，起于蔬菜高科技示范园，终止于Ｓ２２６羊青线。现阶段农圣街建设工Ｓ２２６程中的蔬菜商料技示范园至西外环路路段己经完成，西外环路至羊青线路段还未建成。本项目为农圣街与西外环路交叉口至羊青线与农圣街交叉口处。本项－目总路线长为１．９５３公路２所示。，具体项目位置如困２？巧章注Ｈ／＂．？＇－－、化？巧化？？一＂一．ｍｂ１？文江Ｈ＇；家ｇ（了子！Ｗ巧去王＂；■车心＜，Ｌ＼■＼＊—■＊Ｊｔ？？制巧、惡，４，Ｉ…ｔ－．３＂，—，，，解巧＾巧＾Ｉ＂，勝．—＂？二，记＾巧？《＊；ｉ０４■—ＫＡ＊９＞玉＊１Ｔ注也、Ｉ３摩！村５？７Ｈ至！？’工＂Ｓ、＊汪＇ｉＷｆ，々巧．＊？．？ａｊ巧＊？寒玉６屯巧巧巧晴ｉ＂＂＂，＼—■叩巧＾１，玉＂巧，＊＇＇＊＊＂ｆｌｉ’ａ？Ｂ…＂ＢＴ＿＇户＊。—－一；图２－２农圣街改造项目地理位貴示意團２．２农圣街改造工程施工巧目的概况农圣街改造工程起点为农圣街和西外环路交叉口，经过南潘曲村、翼家庄，终止于羊青路．９５３，整个线路全长１公里，将蔬菜离科技师范园区和羊青路连接起來，完善了寿光市道路交通体系。本项目为寿光市蔬菜髙科技示范园至寿光２２６羊青线段，起点位于农圣街与西外环路的平交出，起点粧号为Ｋ１２＋７５０，向西途径南潘曲村北、下穿益羊铁路晨鸣支线跨线桥（利用）、冀家庄南＋７０２，在Ｋ１４．５处与寿光２２６羊青线（Ｋ６１＋０９５）平交，路线全长１為５化ｍ。农圣街改造项目开始于２０１４年８月，５．完工于２０１年４月。１８ 寿光市农圣街改造ｎ程施工项目成本管理研究表２－工程基本参数３农圣街改造指标单位数遺路线总长Ｋｍ１．９５３路基宽度Ｍ２４．５路基±巧方数豊万’ｍ５．３２巧路基排水及防护工程数量万’ｍ化的７８’Ｗ彻青混凝±路面ｌＯＯＯｍ．７１５大中桥ｍ／座０小桥ｍ／座１０／１涵洞道３立体交叉座１平面交叉处１８安全设施Ｋｍ．９５３１全线占地公顷７．３７９６估巧总额万元４３巧．８平均每公里造价万元２２２２．１公路等级一级公路设计速度Ｋｍ／ｈ８０－巧涵设计汽车載荷等级公路１级设计洪水巧牵１＾００抗震等级７度抗震措化设防烈度ＶＩＩ度１９ 寿光市农圣街改造Ｔ．程施Ｔ．项目成本管理研究农圣街道改造项目是连接蔬菜高科技示范园和Ｓ２％羊青线的主要干线，是寿光市东西方向的主要干道，因此，根绝当地经济发展预测和实际需求分析，确定一／ｈ农圣街改造项目公路等级为级，，路，设计速度为８０ｋｍ采用双向四车道设计２４－．５米Ｉ基宽度为，桥涵设计汽车载荷等级为公路级，桥涵与路基同宽。表２－３农圣街改造前后对比改造前改造巧＋＂±路肩＋＋＊原农圣街：１米路肩３０米路面＋１米路府０．７５ｍ２．５米硬路肩２３．７５米行车道＋０．５米左侧路缘带＋２米中央分隔带＋０．５米左路基全巧３２术＋＊＋侧路缘带２３．７５米巧午道２．５米硬路肩Ｓ２２６羊青路：１乂路肩＋１１．５米巧车道＋１米中丄＋０．７５米±路肩＋＋１央分隅带１１．５米巧车道米路肩路基宽２４．５米２０ 寿光市农圣街改造１；招施Ｘ项目成本管理研究３农圣街改造项目的成本管理预算及管理方法３１．农圣街改造工程施工项目成本管理影响因素３．１．１招投标对成本的影响作为企业和项目赖Ｗ生存和发展的前提就是施工企业与施工项目部要提出合理的标价一。而道路建设项目施工工程作为项城市道路建设项目，其中还牵涉到沿路居民的拆迁补偿等《项民生问题，所需的资金数量比较大，而且从道路施工角度看，该工程的施工周期比较长，，也需要大量的建设资金来支巧大部分情况下按正常建设所预算的资金都不能满足其资金需求，因而该项目采用招投标的。方式，Ｗ最低价中标的评标方法来获得远低于正常预算价的最终中标价但是，由于激烈的市场竞争，引发了各投标单位为获得此类项目工程，而在招投标过程中竞相压价。而泣样做的后果不仅会降低道路施工工，送使得工程造价遂步萎缩，还大大增加企业和项目的风险。程质量，进而损坏施工企业的信誉、总之，施工企业在招投标过程中要充分结合自身的技术与经济实为管理能力与水平，，１＾及市场价格等多种因素从而提出合理的中标报价并从成本管理理论角度出发，充分发挥成本管理作用，Ｗ此保障企业和项目的共同利益及企业自身的信誉。３．１．２施工组织方案对成本的影响、所谓的施工组织方案是指为Ｔ保障项目施工目标的顺利完成，企业对工料、机和资金等资源进行合理的配置、采用科学的施工方法、合理设置施工工序，结合实际情况对新技术、新工芝和新设备进行合理的扶择和运用Ｗ及为保障项目工程的安全。、技术、质量和工期所采取的各种措施等方面的方案施工单位在工程项目中后首要解决的问题是结合施工现场的实际情况制定科学合理的施工组织、、方案，其内容要有先进可行的技术合理的资金结构设置安全保蹲的施工措施等。一从其内容来看，而其中，施工组织方案涉及到项目施工的全部过程每项内。，，容如果出现不合理情况，则会影响整个施工项目的成本所Ｗ在此基础上及时修正和调整施工组织方案是非常必要的，尤其是对项目施工过程中突发倩况作，出及时的调硏和分析，并査找造成问题的主要原因便对项目进行更好的调整２１ 寿光市农圣街改造Ｉ：程施１；项目成本管理研究和管理，最终保障项目顺利实施的过程。３．．１３施工进度对成本的影响工程项目的交付使用是否在预定的时间内完成决定着投资效益的发挥。而能否在预定时间内实现项目工程预定的目标，直接取决于项目施工进度能否得到有效的控制一，因此，控制施工进度己成为施工项目管理过程中的个不可缺少的重要环节。施工进度控制的最终目标就是保障施工按计划执行，因此，施工进度目标制订是否合理且能否实现，极大的影响着项目的经济效益。如果加快施工进度，、、则比原计划投入的人财物等资源都要多，虽然会造成直接成本的増加，也可能降低了间接成本一；可是为降低直接成本而味降低资源的投入量，也会极易减缓施工进度，也就延长了总工期，即影响项目的交付使用，増加其他成本费用。所Ｗ，必须要同时兼顾施工项目成本和施工进度，制定并实施各项措施来修改和调整项目施工过程中各个环节出现的偏差，并在最小范围内来控制因变动而造成的成本，确保施工项目既定目标的实现。３．１．４工程质量对成本的影响＂＂人们对建设工程质量重要性的认识一，离度体现在百年大计质量第八个字上。由此可见，工程质量是实现基本建设效益的基本保障，也体现了人们越来越重视工程项目的施工质量问题，但从现实角度来看，重视质量问题也引发了施工项目经常出现停工、返工现象，甚至不断出现重大质量安全事故。造成上述问题的主要原因是施工单位对施工质量和施工成本么间的关系认识不清，只为追求最低项目施工成本而对工程质量不加重视。最终的结果是在人财物上面既损害了企业自身的利益也浪费了国家的经济利益，也大大影响了企业的市场竞争力和生存能力。为了整体利益和长远发展一，施工企业必须要统性的提髙工程质量和降低工＂＂一，还要充分认识到质量确定效益这观念。同时程成本，在质量管理方面，必须要有完巧的质量保证体系和质量管理制度等，对全体员工要强化质量意识，全面巧行质量管理方法，对质里管理工作做到规范标准，坚持Ｗ预防为主的原则，对质＊成本加强监控与管理。而为了降低或减少內部返工损失和外部索赔损失，一方面就质量管理所需支巧的预防和检验费用要适当地増加，将潜在的质量风险隐患进行控制和消灭一，另方面尽最大可能保障和提商工程质量，尽量减少工程２２ 寿光市农圣街改造Ｉ；巧施Ｘ项目成本管理研究质量的不合格率。３．１．５资金状况对成本的影响施工项目经理部经常出现资金短缺现象，主要是因为业主方或者建设单位对工程款项支付不到位、拖欠等，或者是施工单位应自身资金不足等问题。当出现这样的情况则会影响原材料和机械设备的供应，，不仅延缓工程进度、延长总工期还会增加工程的施工成本，而通过赂欠方式获得原材料和机械设备，１＾确保物料一供应和费用支付，不仅会使项目资金的时间成本进步增加，更会因各种成本费用无法在规定时间内支付而付出商于现期支付的代价，大大增加项目的施工成本。３．１．６施工安全对成本的影响施工安全与施工现场所有的人材机和设施工具Ｗ及施工周围环境等因素都、有着密不可分的关系，包，而项目施工工程的全过程括每道工序每个分部或者分项工程都完全离不开安全管理工作。项目施工是否做到全面的安全管理，能否，发挥安全管理活动的租用，都会直接影响着施工项目的所有经营管理活动如施工的进度、成本和工程质量Ｗ及最终的施工项目效益。因此，有效控制项目施工，尽所需各种要素所处的状态，控制或消灭施工全过程中所有的施工安全隐患可能减少施工安全事故和人生伤害事故等的发生，既能降低项目施工成本及其不必。要资源的浪费，还能充分保障施工项目预定效益目标的实现３．１．７物价变动对成本的影响一公路施工企业要想在愈演愈烈的市场竞争中获得席之地，首先要准确获悉市场动态，经常开展经营活动，并最大限度降低资源消耗Ｗ实现公路施工项目的。上的供需状况和动向能及时作出反应，最终目标市场中Ｗ价格最为活跃，对市场而受市场价格波动影响，公路施工项目经理部为了能在预定工期内实现建设道路，的交付使用，则必须对人财物等加大投入量进而増加了公路施工项目的成本费用。３．１．８环境因素对成本的影咱一道路建设项目工程在施工过程中必定会损失定的环境资源，因此，在道路、稳定生态平衡，在强化自身的环施工过程中，项目经理部需保护自然生态环境２３ 寿光市农圣街改造；ｒ．稽施工项目成本管理研究，境保护意识的同时，还要制定和实施有效的环保措施，做到施工管理规范科学尽一切可能减小或者降低对周围环境的破坏，如施工企业不按规定和设计的要求，，随意堆放工程垃圾和废料不仅容易造成±壤、湖泊、河道等污染，极力规避因环境破坏而增加环境恢复所需费用，进而增加道路施工项目的成本。３．２农圣街改造项目的成本构成３．２．１农圣街改造工程项目的资金使用计划农圣街改造工程项目计划投资４３巧．８万元，资金由项目法人自筹解决，主要包括建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费用、３－估算总金额等几大部分，具体见表１３－表１农圣街改造项目投资预算表项目金额建筑安装工程费用２４４９．７万元设备及工器具购置费用２．９万元５２８工程建设其他费用１．９万元一二Ｈ第部分巧用合计３９８１．５万元预备巧用３巧．３万元化算总金额４３３９．８万元平均每公里造价２２２２．１万元３．２．２农圣街改造工程项目施工中应用成本农圣街改造工程项目施工应用成本主要包括工輯巧用、王地征收与补偿费用、管理贫用、其他工程费用、办公设施费用、前期工作费用、专项评估费用、预留巧用等多个方面３－２。具体标注和依据见表２４ 寿光市农圣街改造ｒ．稱施Ｘ项目成本管理研究表３－２农圣街改造工程项目施工资金应用分类标准或依据工料单价主要材料按目前市场价格计列，地方材料参照当地公路交通部口提供的价格计列，部分材料价格参照当地正在施了的项目计列，人工单价按照山东翁公路工程基本建设项目投资估算概算预算编制补充规定人；ｒ费标准取定，为化０７元／工日。其它工程费冬季施工增加费、雨季施Ｔ增加费、夜间施工增加费、特殊地区施［增加费、行车干扰Ｔ．程施１；增加费、安全及文明施Ｉ；措施费、临时设施费、施工辅助费、Ｘ地转移费均按《公路工程基本建设项目估算编制办法》和鲁交建管［２０１２］化号计取规费按《补充规定》规定，养老保险费２０％．失业保险费２％，医疗保险费７％，住房公积金１２％，工伤保险费１％计取，合计４２％企业管理费按《公路工程基本建设项目估算编制办法》；利润按直接巧和间接费之和扣除规费的７％计算，税金的综合税率取３．４１％设备及办公办公和生活用家具购置费系指为保证项目初期运营所必须的办公和生活用和生活用家家具、工具的费用。根据《公路基本建设工程投资估算编制办法》取定具购Ｓ巧征用±地及±地补偿与安置补助巧标准根据《山东省人民政府关于调巧山东省征地片拆迂赔偿标区综合化价标准的批复》（鲁政字发［２０１２］２８８号）分片区计取；根据＜山准东省±地征收管理办法》、＜中华人民其和国巧地占用税暂行条例》等规定，耕地开星费、被征±地农民杜会保障资金、巧地占用税、取（弃）王场资分别按８０００元／亩、８０００元／亩、２元／平方米、１８０００元／亩计取。地上附着物补偿标准参照《关于印发潍坊市征地地面附着物和青苗补偿标准的通知》（潍政办发［２００７］３８号）执行）Ｊｌ率计算：工程监建设项目管建设单位（业主巧ｔ建筑安装工程巧为基数，按巧进巧理巧理巧按２．５％计、设计文件审查巧按化１％计？竣（交）工验收试验检測巧按２５ 寿光市农全街改造Ｋ稍施：ｊ；项目成本管理研究１２０００元／公路公里计建设项目前系指委托勘察设计．鞋勘察设计，、巧询单位对建设项目进行可行性研究、Ｔ期Ｘ作费依据国家法律须进巧评价，、咨询及设计、监理、施工招标文件、施工招标标底文件编制时，按规定应支付的费用。其中勘察设计费按照国家发展计划委员会、建设部《１；程勘察设计收费标准》（２００２修订本）的规定计算，编制预可行性研究报告．、Ｔ稻可巧性研究报告、招标文件、标底文件的费用按国家颁发的有关收费标准计算专项巧估费与本项目有关的专项评估按有关规定计取供电贴费按照国家计委、国家经贸委计价恪巧〇〇２］９８号文的规定，从２００２年１月１日起，停止收取供（配）电Ｔ．程贴费，故该项费用不予计取预留费按建安费、设备及工器真购置费、工程建设其它费Ｈ部分费用之和的９％计取其它巧用其它未说明的费用均按照《公路基本建设工程投资估算编制办法》的规定计取３．２．３农圣街改造工程项目的建设工期安排与实施计划农圣街改造项目全线总长为１．Ｗ３公里，２０１４年８月底开始施工，２０１５年４月竣工，工期８个月。与其他施王项目相比具有工期短、资金与材料使用集中的特点。该施工项目具体工期与实施计划见表３－３表３－３农圣街改造项目工期安排与实施计划前巧工作２０１４年４月可行巧研究报告编制及巧审设计工作２０１４年６月项目初步设计和施工围计划２０７一化工前准备Ｍ年月底祐工招标、评标，征地巧迁，兰通平巧工安抹２０１４年８月正式开工，２０１５正式施工年４月竣工化 寿光市农圣街改造Ｔ；程施工项目成本管理研究３．３农圣街巧造项目成本管理方法项目成本管理是个系统工程，在营理过程中，项目领导层应树立全过程管理的理念，加强项目成果全过程管理工作，通过选择合理的管理方法来确保项目成本管理工作的顺利实施。３．３．１成本预测方法项目事前成本分析指的就是项目成本预测。成本预测法就是Ｗ成本计划为基础，通过统计学方法对具体数据资料进行分析，对施工项目成本水平进行估算。根据道路建设工程特点一，项目成本预测最常用的种估算方法是类比法。类比法属于定量分析方法，近期内同类道路建设项目实际成本为基础，通过将建设项目与己完工项目进行对比，分析两者之间的差异，研究这些差异可能对道路建设一项目成本造成的影响，并且对建设项目成本进行调整的种估算方式。在进行项目成本预测时，要先将建设项目计划工期内可能影响成本的因素进行分析，然后再确定近期内已完工项目成本分析影响项目成本的主要因素一，并进，步研究这些因素可能对建设项目产生的影响；最后，通过比重法对建设项目成本进行预测和估算。一在初步估算出建设项目成本之后，还要进步根据建设项目在结构与建筑上与己完工项目之间的差异；，对建设项目成本进行修正。具体修正公式如下＝＊建设项目预算成本己完工项目平均公里造价建设项目总公里数＋Ｅ（结构与建筑上差异量＊－己完工项目该部分平均公里造（建设项目该部分平均公里造价价））表３－４农圣街西伸工程清单＾＾名称项巨内容计量：单位工程畳备注ＩＩＩ２巧面４厘米ＳＢＳ改性況青給ＡＣ－３４７０４０（１）ｍ２黏层油ｍ４７０４０ＡＣ－２０ｍ４７０４０６厘米勸青給（）２下封层ｍ４７０４０２巧层油ｍ４７０４０２化厘米二灰碎石ｍ４７０４０巧 寿光市化圣街改造Ｌ精施Ｘ项目成本管理研究２化厘米二灰碎斬ｍ４７０４０２１８狸米１２％石灰．十．ｍ４７０４０２２０厘米１０％石灰十．ｍ４７０４０２路基３０厘米石渣ｍ４７０４０２３０厘米有渣ｍ４７０４０２－４厘米湖青矜（ＡＣ１３）ｍ１８００２Ｋ封层ｍ化００曰２平交道１８厘米１：灰碎石ｍ化００２化化厘米１２％巧灰±ｍ００２路基处理ｍ１８００－１１边沟涵ｍ１化４４－米长１１钢筋驗圆管涵道１５－１米长１１钢筋給圆管涵道１４０米长－４桥涵及排１钢筋格圆管涵道１Ａ－４钢筋拾盖板７８米长１涵道１Ｍ化５２５集水井排水．石巧边沟Ｍ１００中央分隔带集中排水Ｍ３７５指路标志块２巧吿标志块１禁止标志块３热炼緣标钱Ｍ２３１００柱式轮巧标根５８附巧式轮巧标个９２安保设施道口植根４８界巧块巧里程碑块２防擅桶个１１单柱双面中央規离带波形护烂ｍ１４４４单柱单面中央巧离带波形护栏ｍ６３２路谢波形护栏ｍ２００２８ 寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究路缘石’（包括《＾＾碎＜、泥砂浆巧基础）ｍ４５６０其他附属｜水设施３中央分隔带Ｃ巧松ｍ３００—表３－５号路西段安保设施Ｘ程量清＾誦名称项目内容计量单位Ｘ程貴备注警示牌（Ｆ杆）块１４２Ｘ４指示牌块５’标线ｍ巧００安保设施热溶练里程碑块１４肯米巧块１２６巧 寿光市农全街改造Ｔ．稱施；１：项目成本管理研究？３．３．２项目成本计划编制根据农圣街改造项目相关资料编制项目成本计划，具体编制过程如下：＊＊巧巧调查分ｒＳＩ确定项目成本目标Ｉ测算成本目标降低率Ｉ成本目标分Ｓ制定成本控制措施Ｉ否ｉ制定费用预算、定ＩＩ测算成本降低率Ｊ确定预算、定额］［编制成本计图３－６农圣街改造项目成本计効编制流程农圣街改造项目成本计划编制流程如上图所示一。第步对农圣街改造项目进行市场调査；第二步，确定目标利润，依据当前税收政策，考虑可能上交税金，并确定项目成本目标。项目成本目标就是农圣街改造项目预计收入扣除目标利润和税金之后的数额；第三步，对项目成本目标进行测算，若该项目成本目标降低率巧于任务降低率则成本目标确定不合理一，重返第步对市场进行重新调査。反一之，则继续下步！第四步是成本目标分解，常用的方法有责任目标法；第五步确定分解后成本目标的可行性，具体操作如步巧Ｈ；第五步制定分解后的预算费用、设定定额；第六步编制成本计划。３０ 寿光市农圣街改造Ｔ．稻施；ｒ．项目成本管理研究３．３．３成本目标分解方法根据农圣街改造项目实际情况、相关合同和招标文件、施工图纸等资料，结合市场物价水平和项目实际施工情况编制项目责任成本预算。具体项目责任成本３－６预算见表．农圣街改造项目部根据实际情况对责任成本进行二次分解，具体如图３－７所示。安监部物资部责任成本叫－办室■龙队虎队狗队维修队１ｉｌ—國３－７农圣街改造项目责任成本分解图农圣街改造项目部设置有安监部、物资部、财务部、设备部、办公室等管理一部口，同时下属划分为龙队、虎队、豹队王个施工小队和维修队这综合保障队伍３－８。具体责任成本分解表如表所示表３－８农圣街改造项目责任成本表工程项＊＊＊＊＊＊＊＊＊目：任人：龙队ｙ项目名称计量单位工程数量责任预算备注ｍ＾混巧’＊＊±Ｍ＾＾钢筋吨＂＊＊小型材料元＊２＾钢绞线ｌｉＳ＾＾＾合计项目负责人：工区责任人；计划负责人：３１ ｒｎ寿光巧农圣街改造．粘施项目成本管理研究３．３．４成本控制方法偏差控制法是工程项目成本管理常用成本控制方法。本文主要介绍偏差控制法在农圣街改造项目成本管理中的应用。（１）偏差控制法简介偏差控制法主要依据项目计算成本和项目实际成本两者之间的偏差进行施工项目替理。具体计算公式如下：＝ｃ广Ｃ么Ｃｊ＝ＣｓＬ＊Ｄｓ＝ＣＬ帥．Ｉｊ其中，ＡＣ表示施王项目成本偏差；Ｃｓ表示实际施工项目成本；Ｃｊ表示计划施工项目成本；Ｌ表示己完成工程量；Ｄｓ表示实际单位成本；町表示计划单位成本若：ＡＣ＞０则表示施工实际成本高于计划成本，项目趙支ＡＣ＜０则表示实际施工项目成本低于计划施工项目成本，项目成本节约＝ＡＣ０则表示实际施工项目成本等于计划施工项目成本，项目成本正好。（２）偏差控制法具体应用本文Ｗ农圣街改造项目中的挖地基，做下水、电缆、通讯等工程，回填粗石一料Ｈ个工序某３－９阶段偏差控制分析管理为例进行说明。具体偏差分析表见表．表３－９农圣街改造项目偏差分析表分表项目编码（１）０２１０２２０２３项目名称（２）挖地基做下水、电级、回填粗石料通讯等工程单位（３）升划单位成本（４）３２ 寿光市农圣街改造；ｒ．程施Ｘ项目成本管理研究项目编码（１）０２１０２２０２３拟完工程量（５）＝拟完：！：程计划施工（６）（４）＊（５）３０３０４０项目成本己完工程量（７）８二＊已完工程计划施了（）（４）（７）３０４０４０项目成本实际单位成本（９）其他款项（１０）已完工程实际施工＝（１１）（７）＊（９）ＷＯ３０５０５０项目成本２＝－施工项目成本局部（１）（１１）（８）０１０１０偏差＝施工项目成本局部（１３）（１１）＋（８）１１．２５１．巧偏差程度＝施工项目成本累计（１４）Ｅ（１２）巧差＝施工项目成本累计（１５）乙（１１）＋Ｅ（８）偏差程度－＝６－进度局部偏差（化）（）（８）０１００＝巧进度局部偏差程度（口）（６）＋（８）１０．１＝进度累计巧差（巧）Ｅ（１６）９＝进度巧计偏差程度（１）乙ａ６）＋Ｅ（８）３３ 寿光市化圣街改造ｒ稱施Ｉ；项目成本管理硏究由表３－９可工序的实际施工成本等于计划成本知，挖地基做下水、电缆、；通讯等工程和回填粗石料工巧的实际施工成本高于计划成本。农圣街改造项目施工单位在下一步的工作中要加强对做下水、电缆、通讯等工程和回填石料工序的成本控制。从进度偏差來看一，回填粗石料工序进度与计划进度相比，具有定的超前性。因此，农圣街改造项目在成本偏差分析时要考虑市场原材料价格波动情况，考虑是否因进度过快导致回填粗石料工序施工成本商于计划成本一，若是在下步的工作中要控制进度，Ｗ达到控制成本的目的。３．３．５挣值分析法３．３．５．１挣值分析法的基本概念和内容挣值法又称为偏差分析法，其主要是利用实际成本与规划成本之间的偏差进行研究分析的，通过对实践的分析研究得出成本误差的产生原因，这种方法主要通过对实际成本与计划值的比较差值来显示成本的管按是否达标、工程的进程是否及时，也就是在王程进行过程中，对工程的实际运作成本与原定成本进行比较，通过对差值得研究最终得出对工程成本的计量结果，并将其作为依据判别工程是否按照原定速度在进行。这种方法的与众不同之处就是它可Ｗ利用对成本偏差的比较研究一，最终得出工程进程的发展速度，这种手段也成为其名称由来的重要部分。挣值分析法是施工项目成本管理常用的一种方法，它同时也是施工项目成本定量考核常用方式，具体计算公式如下：＝－ＥＶＢＣＷＰＡＣＷＰＢＣＷＰ其中，表示的是施工项目己完成部分的计划成本，即挣值：ＡＣＷＰ表示的是施工项目己完成部分的实际成本。对于已完成部分施工项目来说，不论是实际成本还是计划成本均是Ｗ合同为基础来进行的，因此，它并不能全面、准确的反映施工项目实际成本进度情况。若我们在研究时Ｗ此为基础，则可能会使计算结果与实际之间存在较大偏差，影巧项目管理者决策和判断一。所Ｗ，为了避免送问题，我们引入已实施部分挣值３４ 寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究概念，用ＢＣＷＰ表示。ＢＣＷＰ表示的是每期预算单价与己完成工程量乘积累加。在实际工作中，，项目承包给施工单位么后，项目施工过程形成付款项。通常项目的工程款支付是Ｗ工程进度为基础进行的一定的施工量才能获得，只有完成相应的工程款一。这过程中，施工单位不同时期的项目实际费用进度汇总为累计实际成本，通常Ｗ合同单价和己完工程量之积來表示，本文ＷＡＣＷＰ表示当ＥＶ大于０时，表明当前施工项目的实际成本低于预算成本，项目处于节约状恣；当ＥＶ等于０时，表明当前施工项目的实际成本等于预算成本，项目按计划顺利运行；ＥＶ小于０时，项目处于超当，表明当前施工项目的实际成本高于预算成本支状态。ＳＶ＝ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ其中，ＢＣＷＳ表示的是施工项目己完成部分的计划成本累加预算细化到每个具体分项工程中，在实际中我在进行项目成本预算时，先将。细分预算成本们尽可能的将预算细化到实物层面，便于统计各分项的预算成本时，我们（＾不同时期的工作量进度为基础进行，不同时期的工作量进度会有不同的预算成本。评估点的计划工作成本就是评估点之前各期成本预算叠加，也即评ＢＣＷＳ代表这一估点之前计划工作成本预算累加，本文用叠加量。ＳＶ０时，项目处于超前当大于，表明当前施工项目的实际进度快于计划进度状态；当ＳＶ等于０时，表明当前施工项目的实际进度等于计划进度，项目进度按计划顺利进行；当ＳＶ小于０时，表明当前施工项目的实际进度樓于计划进度，项目处于滞后状态。、挣值法常用于项目完成时成本预估、项目完成时间预测项目成本绩效评定和项目进度绩效评定几个方面。３５ ；寿光市农圣街改造Ｉ；稍施１项目成本管理研究３．３．５．２运用挣值法对农圣街改造项目进行定量分析为了更好地分析挣值法一，下面将从农圣街改造项目中任意抽取其中个月的施工完成数据展开相应分析。１、项目计划工作的预算成本（ＢＣＷＳ）依照挣值方式的主要参数标准，开始统计安排工作的目标成本，提前统计己３－０－进行工作的目标成本（ＢＣＷＳ），详细资料和统计可Ｗ依照下表１、表３１１Ｗ及３－表１２中信息。３－工作的建设项表１０ＢＣＷＳ某月己安排目人工费目惊成本序号分部分项工程名称定额人工费控制系数人工费用目标成本１路面６８６２４．８８０．９８６７２５２．３８２２０２９７９．路基．８７０．９８１９８９２０２７３平交道口８２４６５．８６０．９５７８３４２．５７４安保措施及排水１９５２１９．２４０．９８１９１３１４．８５５合计５４９２８９．８５５３５８３０．０７３－表１１ＢＣＷＳ某月己安排工作建设项目材料费用成本序号分部分项工程名称定额材料费控制系数材料费用目标成本１路面巧８９４６．１２０．９２２３的３０．４３２路基巧６２２０１．５７０．９１４０５９８１．５０３平交道口２８８５５７．４００．９２５９７０１．６６４安保错施及排水２０１６３３．８００．９２１８５５０３．１０５合计２３１１３３８．９９２０８９４１６．６９３６ 寿光市农圣街改造．；ｒ程施Ｔ．项目成本管理研究３－表１２ＢＣＷＳ某月己安排工作的建设项目机械费用目标成本序号分部分项工程名称定额机械费控制系数机械费用目标成本１路面３３３．８９０．８８２９３３．８３２路基７２６１６．６９０．８８６３９０２．６８３平交道口１４４６８．８００．９０１３０２１．９２４安保措施及拂水１６１８８１．２６０．９８１４２４５５．５０５合计巧２３００．６４２２２３１３．９３根据上述Ｈ表可Ｗ得出该月人工费、材料费和机械费总的＝＝ＢＣＷＳ５３５８３０．０７巧０８９＂６．６９＋２２２３１３．９３２８４７５６０．６９元２、项目完成工作的预算成本（ＢＣＷＰ）－－－巧３１３、３１４、３。根据当月已完成相关数据进行计算，详见表表３－１３ＢＣＷＰ该月已完成工作项目人工费目标成本序号分部分项工程名称定额机械费控制系数机械费用目标成本１７１５６６．９８７０３４．９５路面．２８０１２路基２１７８８９．５６０．９８２１３５３１．７７３平交道口９３５６８．２２０．９５８朗８９．８１４安保措施及排水２０８３１２．％０．９８２０４１４６．１０５合计５９１３３６．４１５７６７０２．６３３７ 寿光市农圣街改造Ｉ；程施Ｉ；项目成本管理研究表－ＢＣＷＰ该月己３１４完成工作项目材料费用目标成本序号分部分项工程名称定额材料费控制系数材料费用目标成本１路面２７６５４３．３２０．９２２５３３１９．８５２路基化２３２１８．１５０．９０１４６０８９６．３４３２９７３５６２４０．９０２６７６２０．６２平交道口１．４安保措施及排水２１５４２２．７８０．９２１９８１８８．９６５合计２１４４５４０．４９２１８１１２３．７７－表３巧ＢＣＷＰ该月己完成王作项目机械费目标成本序号分部分项工程名称定额机械巧控制系数机械费用目标成本１路面４３２８．２９０．８８３８０８．９０２路基８３７９６．８８７３７４１．０５．６日０３平交道口１５３７８．２３０．９０１３８４０．４１４安保措施及排水１８２５４６．６６０．８８化０６４１．０６５合计２８６０４９．８３２５２０３１．４２、根据Ｗ上Ｈ表可Ｗ看出，由当月人工费用当月材料费用及当月化械费用汇总后所得到的ＢＣＷＰ＝５７６７０２．６３＋２１８１１２５．口＋２５２０３１．４２＝３００９８５９．８２元。３、项目完成工作的实际成本（ＡＣＷＰ）３－６按照当月所完成的实际状况可レッ看出，实际上，当月所完成的成本如表１－表３１６ＡＣＷＰ该月已完成工作的项目实际成本序号分部分项工程名称人工费材料费机械费１路面１０６１７３．Ｔ７２８１２６１．５７４１８６．７４２路基２２０３１８．％１１８６４郎．２２１３０２３６．５２３８ 寿光市农圣街改造１：程施；１；项目成本管理研究３平交道口８２５７９．６０２９６６１４．巧３巧５９．１３４安保措施及排水７０７８２．５０２５４２４２．０５２７９０７．８２５合计５８９８５４．巧２１１８６７５．３９２３２５６５．２１４、进行挣值计算通过Ｗ上数据，对当月成本进行汇总，如下图。３－表１７该月工程成本汇总表成本项目ＢＣＷＳＢＣＷＰＡＣＷＰ人工费用５３５８３０．０７５７６７０２６３５８９８５４．２５材料费用２０８９４１６．６９２１８１１２５．７７２１１８６７５．３９机械费用２２２３１３．９３２５２０３１．４２２３２５６５．２１直接巧用合计２８４７５６０．６９３００９８５９．８２２９４１０９４．８５５、计算偏差、绩效评价指数（１）成本偏差（ＣＶ）情况分析ＣＶＢＣＷＰＡＣＷＰ等于减去，也就是说成本偏差的内涵为给定时间条件下在某点的剰余量，这种量可能是正值也可能是负值。这其中说明了实际上的花销和挣得值。之间的部分。该理论的运用比较广泛，但主要则是用来进行成本分析评估属于一应当是相种判定标准。当其值为正值时，这时成本，意味着取得了较佳的效果。。对较低的而当所得为负值时，则说明控制失败，并没有合理安排成本花销一——－＝＝ＡＣＷＰ＝３００９８５９３．８２根据表１７数据计算：ＣＶ挣值实际成本ＢＣＷＰ一＝２９４１０９４．８５６８７６４．９７元因为成本偏差（ＣＶ）是正数，因而我们便能够得出这月份取得了较佳成果的结论。（２）工期偏差（ＳＶ）情况分析一ＳＶＢＣＷＰＢＣＷＳ了在某等于减去，也就是说工期偏差主要表示时间内王程的发一展情况。它旨在反映项目的进行速度种衡量工具。假设能，属于评估工期时的３９ 寿光市农圣街改造ｒ．稍施Ｔ．项目成本管理研究工期规划合理一，否则自然说明了规划存在够得到正值，意味着定问题，使得工程并未如期完成。３－根据表１７的数据计算＝—＝ＳＶＢＣＷＰＢＣＷＳ３００９８５９—＝．８２２８４７５６０．６９１６２２９９．１３元。由于该数值显示为正值一，因此说明这月份下工期安排相对合理科学，最终使得工程提前完成。（３）成本绩效指数（Ｃ門）（费用执行指标）ＣＰＩ等于ＢＣＷＰ和ＡＣＷＰ的比值，也就是说其所要表明的是挣得值除Ｗ事实花费所得的比值。当分子大于分母时，说明开支安排是合理的，而分子小于分母时则－意味着安排中存在不合理的因素，那么可通过表３１１当中的数据反映：＝＝＝ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ３００９８５９．８２／２９４１０９４．８５１．０２３４由于ＣＰＩ的值超过了１，因此可依据这点判定为达到了节支效果。（４）工期绩效指数（Ｓ門）（进度执行指数）５門等于配＊？与８〔＼￥５的比值，换句话说工期绩效指数和挣得值除目假定开支结果相等，假如得出数值比１大，则可Ｗ认为是将进度提前了，而当所得数一１。据小于，则认为有定的延迟，安排不够合理３－按照表１７给出的数据计算ＳＰ＝＝＝ＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ３００９８５９．８２／２８４７５６０６．９１．０５７从上述结果中一，可！看出工期绩效指数要比大，所Ｗ说项目的进度加快了。（５）假定项目结束估计使用成本ＢＡＣ、假定项目结束时全部使用成本ＥＡＣ通过分析对比Ｈ个表格中的数据，然后经过计算得出Ｗ下结果；＝＝ＢＡＣ６１０３２２８．９８＋１９９０３７８６．４７＋１９０５５０３．９６２７９１２５１９．４１元根据上述数据计算：＝＝ＥＡＣＢＡＣ＋Ｃ門完工预算成本／成本绩效指数＝２巧＝１２５１９．４１／１．０２３４２７２７４３００．口元。４０ 寿光市农圣街改造Ｘ程施工项目成本管理研究６、项目成本偏差分析依照上面核算的本月人工使用成本、原料购买成本和机器成本等预算、已完预算成本、己完真实成本、成本差距、工期差距、成本绩效数值与工期绩效数值一等数值，大体上能够整理出表格如下，Ｗ此表示出这月份中农圣街改造项目所面临的成本偏差。（１）下表所示就是对该月成本偏差情况的分析３－表１８该月份成本偏差汇总分析表类别人工费材料费机械费计算公式ＢＣＷＰ（１）５７６７０２．６３２１８１１２５．７７２５２０３１．４２ＡＣＷＰ（２）關９８５４．２５２１１８６７５．３９２３２５６５．２１＝－（３）（１）成本偏差－６２６２４５０３８２（３）１３１５１．．１９４６６．１（２）＝成本偏差程（４）（１）／－０．０２２８０．０２８６０．０７巧度（４）（２）ＢＣＷＳ（５）５３５８３０．０７２０８９４１６．６９２２２３１３．９３６＝－（）（１）进度成本（６）４０８７２．５６９１７０９．０８２９７１７．４９（５）＝进度成本偏（７）（６）／０．．７９．０７０９００４２００１１差（７）ｍ｜＿（２）该月份成本偏差分析给出的表中数据能够告诉我们，其直接的开支总的来说减少了－巧＝６２４凯．３８＋１９４６６．２１１３１．６２６８７６４．９７元，降低成本率２．２８％，合理的进行了成本控制，并且出现了多余的成本绩效，４１ 寿光巧化圣街改造Ｔ．稱施Ｉ；项目成本管理研究３．４本章小结本章对农圣街改造工程施工项目成本预算进行了介绍，分析了招标、施工组织方案、施工进度、工程质量、资金状况、施工安全、物价变动Ｗ及环境等八大主要因素对施工项目成本管理的影响一，并进步介绍农圣街改造项目成本管理针对八大主要因素的应对措施。分析了农圣街改造项目的建设工期安排、实施计划、资金使用计划和施工中应用成本，并运用挣值法对农圣街改造项目进行了定量分析。巧 寿光市农圣街改造Ｉ；程施工项目成本管理研究４．农圣街改造项目施工过程中的成本管理问题及对策建议４．１农圣街改造项目施工过程中存在的问题４．１．１技术方面与国内其他规模较大的项目來说，农圣街改造项目规模极小，企业当中高效，仍然存在较大弊端且大型的机械设备因为资金实力有限，不仅如此，企业内还一缺乏专业性强与机械设备方面的优秀人才，这样来，对材料的利用率及使用率也有着重大影响，在同类工程当中，不仅材料成本的费用较窩，消耗的资源也更多。在优化施工方案这一问题上，因为缺少专业性强的工作人员，导致施工方案并没有及时得到有效的、合理的优化，项目质量与项目工期均存在弊端，导致机械费用、人工费用及材料成本消耗过大。不仅如此，农圣街改造项目也不够重视项目开启之后的施工项目成本，也并未对此做出明确规定及要求，也未曾深入研究过施工项目成本Ｗ及项目工期这两者么间的联系，盲目赶工现象时有发生，额外増加了许多项目成本。农圣街改造项目还不够重视控制与管理工程项目的质量成本，不能充分认识到工程成本与项一目质量两者之间辩证且统的关系，过于关注工程质量导致不敏关注项目成本，即便是从根本上提髙了工程质量，但是无形之中值増加了项目成一些项目经理却有着不，，企业资本积累较少本使经济收益并不明显；企业中有注重工程质量，，，却过度追求经济效益的弊端普通的单项工程效益还是比较客观的，，又，可，但是倘若工程质量不好既影响企业的信誉増加了项目成本支出谓得不偿失。４．１．２经济方面因为企业并没有规定施工队的具体人数，所Ｗ人工成本并未得到有效控制，，这项目开启之后，基本都是通过施工队来分配企业的施工任务样极容易造成工，也期延长等情况，人工浪费现象屡见不鲜，并未有效控制人工成本未能按照工期进度来安排工程项目的生产活动。不仅如此，企业并未对非施工人员数量采取有效控制方式，导致比例过：大，在人工费用Ｗ及项目王程管理过程当中产生较大的负担。、，方面企业在机械使用上未做好规划，导致设备的使用率降低保养不及时一、加大机械管理费用；另方面，企业在材料运送、储存使用等过程中的安排不巧 寿光市农圣街改造ｒ．程施Ｘ项目成本管理研究够合理细致，所Ｗ材料损耗程度较为严重。不仅如此，现场材料在施工过程当中发生二次搬运的情况实属常见，不止浪费了人力，还加大了材料运输成本和材料的损耗程度。４．２农圣街改造工程成本管理的对策建议４１．２．项目成本控制合同措施４．２．１．１制定投标报价投标报价是施工项目成本管理的重要环节，但在当前阶段，企业为了在激烈的竞争中能够中标，不得不尽量压低标价，这样做带来的问题就是企业的项目成本不好控制。因此，如何合理的制定投标报价，对企业发展和成本控制都有重要的意义。（１）投标程序制定阶段①研究招标文件レ研究招标文件需要明确ッ下问题：弄清承包的责任和范围，防止出现遗漏；熟悉各项技术要求；掌捏工程中需要使用到得材料情况；认真解读文件，对于意。思不明确的地方，要进行明确②现场勘察现场勘査主要是针对工程现场的水文、地巧、气候等自然地理条件、现场施工条件、社会经济条件、环境对施工的影咱情况、施工现场附近是否存在需要加固的建筑物１＾＾及其他可能影响施工的情况。③编制组织设计充分热悉了项目情况后，就要针对项目情况编制施工组织设计，包括：施工方案、施工进度计划、施工平面围Ｗ及资源需求计划等。施工组织设计在招标活一动中有重要的作用，它是承包商投标报价的重要根据之。④核对工程虽一般倩况下，工程量表都会添加到招标文件中，因此，在投标前应依据图纸内容认真校对工程量，确认工程项目内容是否有遗漏或工程量是否正确。如果出现错误。，要及时告知招标者修正⑥计算施工巧用为了规避在计算过程中个别环节上可能发生的错误，必须仔细核算计算出来４４ 寿光市农圣街改造；：Ｉ程施；ｉ项目成本管理研究的基础标价，Ｗ同类型工程的经验统计资料为标准，比较每平方米的造价水平、主要材料的用量、用工量等主要指标，如果出现的差异较大，那么要及时的做出修正。⑧确定报价在实际的投标活动中，正式报价并不完全是基础标价，应该对多个方案进行全面的分析比较，Ｗ便给决策层提供参考意见。在给出的众多标价方案中，低标价应该是能够保证收回本钱的最低报价，如果将可能发生的各种风险损失计算进去得到的标价应该是最窩报价。（２）投标决策阶段如果施工企业想要在投标竞争中获胜，那么投标的策略正确的应用与否是获一一胜关键影响因素之。实践经验对制定正确的策略有很大影响，另外，个正确的策略也离不开决策者的能力和魄力。４．２．１．２制定施工定额施工定额具体包括人工定额、材料消耗定额和机械台班定额Ｈ种。对于人工、估算法等方法、理论计定额可Ｗ采用类比法；材料消巧定额主要方法有试验法算法等。；机械台班定额主要方法有施工量计算法等方法４．２．１．３实施工程索赔实施工程索赔主要包括证据资料搜集整理阶段和索赔实施阶段。对于施工单一，这，位来说，方面要重视相关制度的制定使施工过程中各项操作均有据可依，样在资料收集整理阶段，企业才能提供更《的证据巧资料才有利于企业的索赔一赔实施时要注意索赔的时效性，严格按我国相关实施；另方面，施工单位在索一法律规定２８。否则，索赔超期将会给企业带来定的，在个工作日内进行索赔经济损失。４．２．１．４控制合同措施解决成本针对投标保价低于企业实际生产水平的问题，可Ｗ通过合理的运用合同措，施，有效解决由此所产生的成本损失。对于施工单位来说首先要对投标项目进目，，！其次在合同签订过程中行合理的筛选，选巧适合企业实际情况的招标项要重视合同内容的制定。为后期索赔事件的实施，明确索赔事项和具体索赔依据提供依据。４５ 寿光市农圣街改造Ｉ；程施Ｘ项目成本管理研究４．２．２项目成本控制技术措施保证施工项目在费用上最优化、给予施工企业高水准的质量服务属于进行施工项目的成本控制的终极目的。应用先进的技术手段，推行技术和经济效益相结。合的路线，对施工项目成本进行管理４．２．２．１重视技术经济论证对项目的施工方案进行安排时，应关注对项目经理部的人员自发能动性的激发，鼓励大家献计献策，提，，在施工耗费成本节约问题上进行研究出可行性方案并在技术经济层面上，对各类相异的施工方案展开分析对比，从而确定优秀的施王方案。４．２．２．２提商生产效率生产效率指的是单位时间内具体工作量完成情况。提离所谓的劳动生产率就需要我们努力减少在单位产品上所消耗劳动，Ｗ此保证整个施工在节约成本的实现。４．２．２．３降低材料消耗６０％在施工项目管理过程中，材料消巧费用占比最大，占到整个工程成本的Ｗ上，因此加强对材料消耗的控制，对降低项目施工成本、提离施工项目成本管理水平具有非常的作用。农圣街改造项目施工单位在项目施工成本中药加强对材料运输、存储和使用的管理，加强材料回收环节控制，降低项目成本费用。４．２．２．４提商设备利用率农圣街改造项目要重视设备营理工作，合理规划设备进场顺序、制定设备使、用规划科学进行设备保养能提髙设备利用率，进而在保障施工进度的前提下，达到降低施工成本的目的。４．２．３项目成本控制经济措施４．２．３．１控制人工费在签订相关合同么后，应根据具体项目特点和相关施工要求对劳务队伍进行最终确认。劳务分包队伍多数采用招标和投标形式来选择。多数时候，定额工日单价或者按照平米进行包干的承包方式较为常见，优点在于管理方面较为容易把握。在相关施工中，劳务分包费用既然在合同中进行确定，就需要严格执行，从一而在支出上得Ｗ很好的控制一。并且每个月需要预结回，旦出现超支问题，就４６ 寿光市农圣街改造；Ｔ：程施了项目成本管理研究要立刻对原因加Ｗ分析。此时，具体施工时，要在预控方面对管理进行加强，避免合同Ｗ外的用工问题的出现。４．２．３．２降低材料费第一，在消耗量方面，材料的具体控制。在材料相关需用量方面，我们进行规划的制定时候，需要注意保持整体计划的完整控制，同时确保起在准确性及其适时性方面的控制。在具体施工项目进行施工时候，必须要求相关的施工进度方面的计划在每月都要有所落实，要对材料的具体需用量进行计划方面的编制。谈到计划时，在材料需用方面，相应计划的提出与进场要适时就是所谓的适时性。对于农圣街改造项目來说一是要做好每月材料需求计划二：是加强对材料仓储管理，在保障施工的条件下，降低库存量。供应量及其需用量属于需用量计划需要巧括的两个内容。控制限额领料属于需用量的依据所在，供应是由需用量和损耗共同组成，这也是进行采购的凭借所在了；二，。第在材料领用方面，实行限额领料制度每班材料领用必须经过班长批，，对准，各班组材料领用情况分开记录并在工序完成之后各班组施工完成量和。材料领用量进行核算，査，对于严重超标的班组要进行问责找原因第三，控制材料在进场相关价格。控制材料在进场相关价格主要的凭借基础一些材料方面的报价及其市场方面的信息是工程在进行投标时候的。材料进场价是由材料的运输费及其材料的采购价共同组成，我们对其展开控制时，应该努力使它处于工程投标时的相关材料报价范围之中。因为，市场在价格方面不断变化。企业单位的管理材料方面的部口，，需通过先进的信息手段对材料在价格方面的信息展开收集，定期对材料在当期的最窩限价及其材料在价格方面的這势展开发，并且及时在采购方面提供相应的布，对项目所涉及的材料方面的采购展开控制参考资讯，Ｗ此在采购方面达。项目部需要对信息方面的收集能力进行逐步提升到化化的目的。４．２．３．３控制周转工具使用费所谓的周转工具的使用费主要是针对施工组织进行设计时候的所涉及的施工方案展开计算后确认或者是将施工围预算这块的相关巧销费用方面的总额度与科学的降低率进行相乘后使之确认。在目标成本里，通过对相关施工组织方面的总设计里的相应施工方案进行深入细化能确定该类别的费巧。实际施工时候，４７ 寿光市农圣街改造：ｎ程施Ｘ项目成本管理研究对于自购材料的相应领用及其对周转材料的相应租赁属于周转工具的主要來源，需要根据施工计划对周转工具进行提前安排和计划组成。在具体实施时，使其比目标成本方面的需求来的更低。４．２．３．４降低施工机械使用费对周转工具在使用费方面进行控制与在施工机械在使用费方面进行控制十分相近。在进行控制的同时，对于使用时间及其单价、使用数量等，人们也需要逐项的对其进行控制。通过采用劳务队进行包干相应的方法控制电动工具及小型机械的相关的购置或者相应的修理，目标成本方面的要求应该离于所涉及的包干费用。４．２．３．５降低现场经费项目经理部管理方面，人员的酬劳、交通方面的花费、临时设施的花费及其业务方面的花费等都属于现场经费的范畴，因此，现场经费涉及的名目很多多，，受到人为影响也较多，在控制方面很难做到，因此。，常会出现超支要对之进行控制，最好的方法是推行全面预算管理，对部分控制难度大的项目采用包干制，但像对业务费这类不宜进行包干的名目，通过加强审批来实现成本控制。４．２．４项目成本控制组织措施４．２．４．１划分成本管理的层次和职责施王项目方面一，成本管理属于十分系统的类工程，与企业的组织结构设置。密切相关在组织管理层；此处提及的公司多为在经营管理方面有着直接参与权一的级机构，未必属于公司法范畴的相关法人公司。它既是组织者，同时也是直接的领导者，有领导施工项目成本管理的责任、也有着对施工项目成本管理进行组织和监巧包括考核的责任。依据自身的管理体制，各企业对它的名称可Ｗ进行决定。施工项目的相关成本管理方面，公司曾理层次就属于更巧层次。在项目管理上，项目部经理是项目组织结构最商层领导者，负责项目相关事务的管理工作。项目部经理要Ｗ公司上级领导指示为基础，对该项目的具体状况及其特征进行综合分析一，Ｗ此使得本项目管理部相关成本管理方面的些组织和员工得Ｗ确定，根据公司管理层的相关领导及其指示，对于该部相关涉及的项目成本进行控制和管理。在岗位管理层上，岗位管理层隶属于项目部经理领导，因此岗位管理层要Ｗ姑 寿光市化全街改造ｒ．程施工项目成本管理研究项目部经理指示为基础，根据公司内部要求，制定相应的项目成本管理制度和方法，最终达到各岗位在相关责任成本指标下工作，对所在岗位成本负责。４．２．４．２人员成本责任施工项目管理属于综合管理，它是有多目标的，工作上Ｉ团队中所有成员都一一工作方式需要清楚各自的目标，它属于十分经典的类目标驱动，也是种导向、型的工作方式。团队组织领导中，，项目经理属于核也部分不仅被要求具备工程管理方面丰富的技术和专业素养，对于沟通协调方面的能力要求也很商，同时，其在职业道德方面也需要很优秀。，对于责任能够勇于承担４．３．２４．确保人员稳定性如今，，对于控制项目成本而言施工项目方面的管理人员不稳定属于潜在的重要危害性隐患。造成这种现象主要成因有缺乏适合的工作环境、权力赋予不够一充分、必要性激励手段十分有限等原因。如果个企业像避免此类状况出现，那么工程动工前，相关项目部在筹备时候，项目部内部的各种管理制度和手段就要，，确定好，在对人员的进行配备时，重视替理员工的稳定性对项目的管理员工、工程开始之初就要进行制度及其手段的沟通权、利方面，所有人员都，保证责。如此，管能十分明确，对于具体员工在成本方面的目标及其责任都要进行落实理员工具体王作时候面临的困难就会减少，保证了人员稳定性。４．３本章小结本章在前文分析的基础上对农圣街改造项目施工成本管理提出优化改进措、施和建议。从全局角度出发，，把握施工项目管理全过程制定了从成本计划编制成本预测、成本目标分析到成本控制和成本考核的全过程成本管理体系。同时，、论文还从成本管理理念更新、完善成本管理制度、提髙信息化管理水平加强招标管理、重视成本考核结果应用的五个方面构建了施工项目成本管理的实施保障体系。４９ 寿光市农圣街改造Ｊ；程施工项目成本管理研究５结论论文１＾农圣街改造工程为例，对其施工项目成本管理进行深入的研究和分析。论文主要研究成果如下：一是农圣街改造工程施工项目成本管理Ｗ八大因素管理为主导。农圣街改造工程施工项目重视成本管理的应用，企业现行成本管理体系综合考虑了招标、施工组织方案、施工进度、施工质量、资金状况、施工安全、物价变动、环境等因素对项目成本的影响，因此企业在施工项目成本管理过程中采用了委托招标的方式进行招标管理、采用监理单位监管和项目部内部监管相结合的方式对施工项目质量进行管理、采用月度计划跟进的方式进行施工进度管理、采用极限限制的方式进行资金管理、采用安监部口主管的方式进行施工安全管理、采用多方案对比的方式进行环境管理。二是农圣街改造工程施工项目成本管理仍存在一定的不足。农圣街改造工程施工项目在成本管理过程中存在成本竞争意识薄弱、成本管理体系可行性差、全过程与全局管理认识不足、外部环境影响因素考虑不全面、成本动因分析不合理、成本管理方法有效性差等问题。Ｈ是结合农圣街改造工程施工项目实际情况，本文从全局出发，构建了全过程成本管理体系。在项目事前成本分析时，企业应考虑采用修正的类比法对项目成本进行预测；在项目项目成本编制时，应重视市场调査和成本测算；在项目成本责任分解时，应巧从从上到下的原则目成本控制，制定项目责任成本表！在项时，应采用偏差控制法，通过将实际成本与计划成本进行对比，分析施工成本与项目施王进度的巧计偏差程度和局部偏差程度；在项目成本考核时，应采用挣值分析法进行定量考核。在确定当前成本绩效与进度绩效的同时，也要对未来成本和进度进行估算，］１＾１便及时对项目成本和进度进行调整，保暗项目的顺利实施。四是为了保隋农圣街改造工程施工项目成本管理体系的顺利实施一，本文进步从创新成本管理理念、完荐成本管理制度、提苗信息化管理水平、加强招标管理、重视成本考核结果应用五个方面提出改进建议。５０ 寿光市农圣街改造］：程施Ｌ；；项目成本管理研究参考文献Ｔ￣１］徐美玲．成本管理１［．项目施．２００６．１０１：问题与对策［Ｊ］新疆农是经济，２－［］谷世英．公路项目成本管理面临的新形势及对策［００２Ｊ］．黑龙江交通科技２００９．１，３石美爱－［］．２０００６０７，陈俊波浅谈公路工程施工项目的成本管理［Ｊ］．科技经济市场１．，４￣［］房启军．公路Ｘ程招标阶段的造价控制和管理［６Ｊ］．科技创新与应用２０１３．１５１，Ｘ程项目成本管理信息化研究￣［引詹敏，章瑞文．．２０１２．０５０６［Ｊ］财会通讯，６Ｘ稻项目成本管理中的应用－［］哀连．管理信息系统在［Ｊ］．巧谷．２０１１．０２０３［７］余锐．施工项目责任成本管理方法与巧用分析［Ｄ］．昆明理了大学，２００８．工企业工程项目的成本管理与￣［引喻艳辉．施控制［Ｊ］．中国审计，２０１０．１０１１［９］吴卫，刘洋，董湘云．路桥Ｉ；稱项目成本控制与管理实例分析探讨［Ｊ］．中外建２００－筑１．０８０９，工程施工企业项￣［１０］吴刚．目成本分析与控制的探讨［Ｊ］．经营管理者，２０１０．１２１３红￣［１１］牛中．关于公路建设项目成本控制方法探讨［．２０１０１８１９武，王金巧，刘艳Ｊ］华韋，．［１２］李晓蔚．城市道路通行效率及其影响因素的量化分析巧］．北京交通大学，２０１２．￣［１３］苏万利．公路建设项目成本控制方法分析［Ｊ］．价值工程，２０１２．１９２０［１４］张素红．公路施了企业项目成本管理存在的问题与对策［Ｊ］．经济研究导￣刊，２０１３．０９１０［１引茹红蕾．城市道路通行能力的影响因素研究［Ｄ］．同济大学，２００８．－［１別巧金萍．科技创新技术在长安街道路改造中的应用．２０１２．０３０４［Ｊ］市政技术，７２０－［１］李纯支边．市政旧道路改造Ｘ释的综合管理深析［Ｊ］．科技创新导报Ｉ１１．３０３１，￣［１別夏昭勇．浅谈公路老路改造［程项目管理［Ｊ］．黑龙江交通科技，２０１４．０８０９［１９］黄莉，赵胜．论施工项目成本管理的问题与对策．水利水电快报，２００５．［２０］郑延智，周国光．试论公路施王企业战略成本管理．交通財会，２００４．￣［２１］史连巧．浅谈公路工程施工成本的管理与控制［Ｊ］．黑龙江交通科技，２０１１．０４０５２０￣［２２］陈本宏．公巧修建中的成本控制分析［Ｊ．１３．０６０７］黑龙江交通科技，￣［２３］唐丽成．巧谈公路工程施工成本控制和管理［Ｊ］．黑龙江交通科技，２０１２．０８＾９［２引郝巧肖激杰．２０１２．１２一３．加强公路施工成本管理的方法浅论［］黑巧江交通科技，，Ｊ２０－［２６］梁汝．巧谈工程里清单计价模式下的公路造价管理［Ｊ］．黑龙江交通科技，１１．１９２０巧７］张俊良李美巧．科．满单计价模式下的公路工程施工阶段的造价管理探讨［Ｊ］技信，息－２０１１．０７０８，２０口￣［２別夏晓丽．公路工程施工成本控制方法探讨［］．黑龙江交通科技．０８０９Ｊ，２９２０￣［］庄研．论工程项目管理模式的创新Ｑ］．科技信息１２．０５０６，［３０］王爱妓．巧谈施工企业工程项目管理的成本造价控制［Ｊ］．科教新报（教育科２￣（ｎ〇３３３４研）．，５１ 寿光市化圣街改造；；１程施１项目成本管理研究１Ｉ．￣［３］刘钢．程项目管理中的Ｔ．程预算方法研究□］．商场现代化２０１０１６１．７‘－３－［引陈志化改进鸡挣值管理在勘察设计项目中的巧Ｗ□］．／东通信技术，２０１２．０７０８巧３．］吴海荣项目管理理论在项目成本控制中的应用［Ｄ］．浙江火学２０．，１１口４］赵会霞￣，Ｔ丽珍．巧谈中小公路施．Ｌ企业项日成本管理□］．科技致宮向导２０１１．２６２７，３￣［引顾春雷．论工稍项目管理及项目成本控制［］０Ｊ．华章２０Ｈ）．４０５，３６皮娟娟Ｋ程项目招标阶段的造价管理－［］，．２００９．０１０２［Ｊ］河南建材，［３７］陈巧地．论建设Ｔ程施：－１招标阶段的造价控制［Ｊ］．建筑经济，２００８．０６０７３￣［引赵明．火型建设项目成本风险管理方法［Ｊ］．中国城市经济２０１１．２３２４，巧引陆庆强－．浅谈房地产开发项目如何进巧成本控制［Ｊ］．当代经济２０１０６０６，１．［４０］刘文杰．线论巧地产开发企业财务成本控制［－Ｊ］．中国城市经济，２０１１．１４１５［４１；￣］王振华．对建筑；Ｉ稻项目成本管理的探讨［Ｊ］．甘肃科技２０１０．〇〇２，１［４２］赵巧．对现代企业成本管理的思考［Ｊ］．铁路采购Ｌｊ物流，２０１１．０４－０５［４３］王素君．谈园林Ｘ程建设项目的成本控制［Ｊ］．现代农业科技，２０１０．０２－０３［４４］张水根－．Ｉ张怀良运用挣值分析法控制Ｘ程进度［Ｊ］．中国城市经济２０１０２０３，１．４－［引刘营．论施工企业的项目成本管理［Ｊ］．中国城市经济２０１１２４２５．，［４６］刘国君．论施Ｘ企业的项目成本管理［Ｊ］．中国城市经济，２０１２．０２－＾３［４７］伏雅梅．巧谈施工现场Ｔ程进度的控制［Ｊ］．科技创新与应用，２０１２．巧￣化４８￣［］叶琳．试论公路工程项目成本控制［Ｊ］．財经界２００９２，．１１１［４９李敬民云春－］．建筑工程施工阶段造价控制探析，李［Ｊ］．中国城市经济，２０１１．０２０３［５０］李登玉￣．线议项．现代企业教育２０１１１目法施工的成本管理［Ｊ］，．１１２＊５ＦｕｌａｎＹｕＤａｖ－［ｉｄＪＷＨｄＦａｓｌｅｂａｉ，．ｔｒｕｓｅｄｂｉｏａｃｔｖｉｒｅｄｉｃｔｉ加ｕｓｉｎｉｔｌｉｆｉＵ巧ｐｇｓｓｏｃａｉｖｅｃａｓｓｃａｔｉｏｎａｍ￣ｉｎｉｎＪＪｇ［］．ｏｕｒｎａｌｏｆＣｈｅｍｉｎｆｏｒｍａｔｉｃｓ２００１２．１０４，，５Ｆｒａｎｃｋ－Ａｓｓｏｕｓｌｖ［ｑ，Ｊｏ£Ｃｈａｓｋａｌｏｉｃ．ＭａｔｈｅｍａｔｉｃａｌａｎｄｎｕｍｅｒｉｃａｌＭａｘｗｅｍｅｔｈｏｄｓｆｏｒＶｌａｓｏｖｌｌｅｕａｔｉｏｎｓ－￣：Ｔｈｅｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｏｆｄａｉｉｑｔａｍｎｎ［Ｊ］．ＣｏｍｔｅｓｒｅｎｄｕｓＭ６ｃａｎｉｕｅ２０３４２．ｇｐｑ，１４，１０１１口引化脱化抑Ｆ．Ｅａｓｔｏｎ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈ押Ｒ．Ｓｔｅｐｈｅ脏，ＭａｉａＡｎｇｅｌｏｖａ＊Ｒｉｓｋｆａｃｔｏｒｓａｎｄｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｏｆｖｅｒｙｓｈｏｒｔ化ｒｍｖｅｒｓｕｓｓｈｏｒｔ／ｉｎｔｅｒｍｅｄｉａｔｅｔｅｒｍｏｓｔ－ｓｔｒｏｋｅｍｏｒｔａｌｉｔ：ＡｄａｔａｍｉｎｉｎｇｐｙａｒｏａｃｈＪ￣．ＣｏｍｕｔｅｒｓｉｎＢｉｏｌｏａｎｄＭｅｄｉｃｉｎｅ２０ｐｐ［］ｐｇｙ，１４．５４５５口勺ＹｏｎｇｘｉａｎｇＣａｉ，ＸｉｎＷａｎｇｊＫｅｚｈｅｎＨｕ巧ａｌ＂Ａｄａｔａｍｉｎｉｎｇａｐｐｒｏａｃｈ化ｆｉｎ出ｎｇｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｓｐｂｅｔｗｅｅｎｒｅｓｅｒｖｏｉｒｒｏｅｒｔｉｅｓａｎｄｏｉｌｒｏｄｕｃｉｆｔｏｎｏｒ畑０的．Ｃｏｍｕｔｅｒｓ抑ｄｓｃｉｐｐｐ…ｐＧｅｏｅｎ说ｓ，２０－１４．７３７４口３ＳｈｕｎＬｉａｎｇｊＤｅｒｅｋＥｌｓｗｏｒｔｈ，Ｘｕｅｈｕａｙ巧ａｌ＂Ｔｏｏｒａｈｉｃｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｎｓｔａｂｉｌｉｔｆｏｒａｓｐｇｐｙｇｗｅｌｔｔｗａｌｌｓｅｎｅｒａｉｎｌｏｎｌｍｉｎｉｎａｒｅａｓ￣．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏＣｏａｌＧｌ２０ｐｇｇｇ＂ｆｅｏｏｇｙ，１４．＂１１３２５２ 寿光市农峯街改造Ｘ稍施Ｘ项目成本管理研究５６ＪｕａｎｕｅｒｏｒＬ－ｍＬＧｒｅｒＣａｌｏｓｅ６ｎＷｉｏＭｏｎｅｄｅｒｏｅａＩｒｏｖｎＫｎＢ，，ｔｌ＂ｍｉｏｗｌｅｄｅａｓｅｄＳｓ化ｓ［］ｇｐｇｇｙ＊ｗＵｈ化ｘｎ－ｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌ＾ｃｈｎｉｕｅｓｔｍｉｉｎｑ，ｇ，ａｎｄｎｅｕｉａｌｎｅｔｗｏｒｋｓ化ｒｎｏｎｔｅｃｈｎｉｃａｌｌｏ巧－ｄｅ？ｔｅｃｔｉｏｎ＾．ＫｎｏｗｌｅｄｅＢａｓｅｄＳｓｔｅｍｓ２０１４．７１７２］ｇｙ，ＨＹＳ－ｉｍｏｎＦｏｎ化ｅ［５７］ａｎｇａｎｇ，ｇ．Ｃｏｕｎｔｅｒｉｎｇｃｏｎｃｅｔｄｒｉｆｔｒｏｂｌｅｍｓｉｎｂｉｄａｔａｂａｎｐｐｇｙ＊ｉｎｃｉｅｍ州ｔａｌｌｏｔｉｍｉｚｅｄｓｔｒｅａｍｍｉｎｉｎｍｏｄｅｌＪ．ＴｈｅＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｓｔｅｍｓ在Ｓｏｆｔｗａｒｅ，２ＯＩ４．ｙｐｇ［］ｙ？１４１３－５８【ｒｅｎａＳａｓ化ＪａｃｕｅｌｉｎｅＬｉｖ化．．Ｔ［］ｐ，ｑＪｏｈｎＡ．Ｋｅａｎｅｅｔａｌｅｘｔｍｉｎｉｎｏｆｃａｎｃｅｒｒｅｌａｔｅｄｙ，呂ｎｆｏｎＲｒｒｅｃｉｒｍａｔｉｏ：ｅｖｉｅｗｏｆｃｕｒｅｎｔｓｔａｔｕｓａｎｄｆｔｉＵｉｒｅｄｉｔｉｏｎｓＪ．Ｉｎ化ｍａｔｉｏｎａｒｉｌｌＪｏｕｎａｌｏｆＭｅｄｃａ［］［５９］Ｍ．Ｇ．Ｈｉｌｌ，Ｐ．Ｇ．Ｃｏｎｎｏｌｌｙ，Ｐ．Ｒｅｕｔｅｍａｎｎｅｔａｌ．Ｔｈｅｕｓｅｏｆｄａｔａｍｉｎｉｎｇ化ａｓｓｉｓｔｃｒｏｐｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ＊ｄｅｃｉｉｉｆｉｔｉｌ．山ｅｒｓａｎｄＥｓｏｎｓｏｎｋｉｗｒｕｎＮｅｗＺｅａａｎｄＣｏｍｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓｉｎＡｒｉｃｕｌｔｕｉｅ２０１４．ｙ］ｐｇ，？１０８１０９６０Ｔ＊化ｒｅｆｏｒＰ．Ｗｉｌｌｉａｍｓ，Ｇｏｎｇ．ＰｉｅｄｉｃｔｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣＯ巧ｏｖｅ灯ｕｎｓｕｓｉｎｘｔｍｉｎｉｎｇ，［］ｇｇ－ｎｕｍｅｒｉｃａｌｄａｔａａｎｄｅｎｓｅｍｂｌｅｃｌａｓｓｉｆｉｅｒｓＪ．ＡｕｔｏｍａｔｉｏｎｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ２０１４．４３４４［］，６１ＣａｒｏｌＫＨＨｏｎＡｌｂｅｒｔＰＣ．ＣｈａｎＭｉｃｈａｅｌＣ．Ｈ．Ｙａｍ民ｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｓｂｔｗｅ州ｓａｆｅｔｃｌｉｍａｔｅ［］．．，．，．ｐｅｙａｎｄｓａｆｅｔｙｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｂｕｉｌｄｉｎｒｅａｉｒ，ｍａｉｒＵｅｎａｎｃｅ，ｍｉｎｏｒａｈｅｒａｔｉｏｎ，ａｎｄａｄｄｉｔｉｏｎ（ＲＭＡＡ）ｐｇｐｗｏｋｆｅＳｃ？ｒｓｉｅｎｃｅ１６口］？Ｓａｔ２０４．５６６ｙ，＇ｄ＊６２ＭｏｈｅｂＣｏｓｔａｎｉｉｉｉｉｉｉ．Ｂｉａｎｎｖａｄｅｒｓ：ｍｅｅｔｏｕｒｍｎｄｓｍａｎｔｅｎａｎｃｅｗｏｒｋｅｒｓＪ．ＮｅｗＳｃｅｎｔｓｔ［］［］，２０１３．２２（Ｋ２２，１６Ｆｅｈｉｉｋｅｈｏｄｆｏｉａｆｔｈｉｔｅｒｄｅｌａ．ＤａｉｌｉｒＤｅｎ么ＢｕｉｎｔｏｉＶｓＬａｓｒｅ民ｏａｄｒｅａｒｒｅａｒｓｅｒａｒｓｈｗｎｓ［引，ｇｙｐｙｙＣｏｍｍｅｒｃｉａｌＮｅｗｓ，２０１４，８７．ｄ－６４ＭａｒｃｏＴａｎｔａｒｉｎｉＡｂｅｒｔｏｉｌｉＭａｒｃｏＭａｃｃｈｉｄｅｌｆｏｃｉｄｒｉｎｔｈｅｌＰｏｒｔｏＳｔａｕｄａｃｈｅｒ．Ａｍｏｒｏｎｓｅ［］，，ｇｉｍｐａｃｔｏｆｒｅｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇｌａｎｎｅｄｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅａｃｔｉｖｉｔｉｅｓｉｎａｍａｉｎ化ｎａｎｃｅｓｅｒｖｉｃｅｐ？ｃｏｎｔｒａｃｔＪ．ＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＰｌａｎｎｉｎ公Ｃｏｎｔｒｏｌ，２０１４．２５２６［］ｇ＊６５ＥｒｉｃＲ．ＡｂｂｅＡｓｈｌ巧Ｎ．ＬａｍｍＡｎｄｉｅｗＷ．Ｂａｅｔｔｅｔａｌ．．Ｃｈｅｍｌｎ化ｒｍＡｂｓｔｒａｃｔ：［］ｙ，，ｇｇ－－ｆＰｒｏｔｅｃｔｉｎＧｒｏｕＦｒｅｅＳｎ化ｅｓｉｓｏｆ１２Ａｚａｂｏｒｉｎｅｓ：ＡＳｉｍｌｅＡｒｏａｃｈｔｏｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｇ，ｐｐｐｐｙ－ＢＮ－Ｂｅｎｚｅｎｏｉｄｓ．Ｊ．Ｃｈｅｍｌｎｆｏｒｍ２０１４．４５４６［］，Ｅｎｌ１１ｉｔｈ６６ｉｎＣｅｔｉｎＡｈｍｅｔＹｉｌａｎｃｉＨａｍｎＫＯｚｔｅｔａｌ＂Ｃｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆａｆｔｉｅ说ｓｓｔｅｍｗ［］．ｕｒｋｏｎｇ，，ｙＤＣｐｏｗｅｒｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｆｏｒｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ川．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＨｙｄｒｏｇｅｎＥｎｅｒｇｙ，２０１０＾．３６３７５３ 寿光市农圣街改造Ｘ程施工项目成本管理硏究致谢经过几个月探索和研究，，本文的研究己经基本成型了，在写这段话的时候自己的也情是非常激动的，在査阅无数的资料、经历过无数的熬夜后，本文已经基本完成一。虽然研究还不够完美，但是对自己确是次非常珍贵的锻炼。在整个论文的撰写期间，指导老师和同学给了我很大的帮助，在这特别要感谢我的指导老师。在我的毕业论文期间，从开始到最后都给了我很大的帮助，无论是课题的选择还是论文的写作规范，老师都耐也的给我指导，并提出了许多宝贵的建议，让我从中不仅学到了很多知识，而且更学会了对工作认真负责的太多，在一１＾后的工作和学习中，将提供很好的楷模。路走来，老师始终指引着方向，如果没有老师的帮助，我将不能完成我的毕业论文，再次对老师表示感谢。在此，也要感谢我的同学们一一，在我遇到困难的时候，同学的句话或者个指引就让我少做很多事情，少走很多弯路。在此，对他们表示感谢。最后要感谢我的家人，在我的学习阶段，我的家人给我了最大的支持。在今后的工作和生活中，这些都是宝贵的财富，我会铭记老师和家人的教诲，努力走好今后人生漫长而艰辛的道理，不辜负老师和家人对我的期望和厚爱。５４ 寿光市农圣街改造Ｘ程施Ｘ项目成本管理研究个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果个人简历，１：冯冰９８８年７月１５日山生，２０１１年６月２８日获得巧岛人学文学学＋学位和经济学学＋学位。３５'