项目管理(精品)项目成本管理信息系统

'第七章项目成本管理信息系统 本章结构1.项目成本管理系统2.项目成本管理软件3.项目成本管理网上资源. 7.1项目成本管理系统7.1.1系统纲要7.1.2系统功能7.1.3系统设计 7.1.1系统纲要系统描述系统处理过程系统的项目成本控制功能 系统描述项目成本管理系统是从业主或投资者的角度来管理项目的成本。图7－1展示了在项目实施期间的成本管理系统的图表式结构。此系统必须设计的能够进行维护数据、准备报告、能够有效地帮助项目班子在管理项目中制定出决策。图7－2通过PCMS的功能链接展示了PCMS数据的广泛影响力。 系统描述图7－1在项目实施期间项目成本管理的计划安排 系统描述图7－2PCMS数据库功能性链接 系统处理过程PCMS中包含的主要处理过程是数据的获得、储存、修正、以及一定量的计算与数据分析，图7－3展示了这个过程。图7－3注意最终费用的变更 控制功能包括：维护系统主要章程对被要求用来完成项目的设备材料以及服务的进行汇总，以计算竣工时的最终成本。发货单控制以及支付记录对成本类别划分以及输入数据实际成本与计划成本的比较，变更报告成本预算，投标书比较，投标以及特殊关键条款材料、设备、服务的成本计算成本报告、成本数据、进度走势、S曲线以及直方图变更通知估算与控制成本问题的分析与解决涨价、利息以及汇率趋势和统计数据资金拨款宽容及应急资金储备的状况现金流预测成本与估算记录的档案文件系统的项目成本控制功能 进行变更的权利与责任仅应当由业主代表在项目管理中使用。然而对成本控制的程度依赖于所有的机制，项目管理、设计与施工，采购与施工管理，它们其中的每一个对其负责的区域负责。换句话讲，它是整个项目班子的责任。图7－4显示了贯穿于整个生命周期计划与施工阶段的成本控制行为的方法，所示的顺序代表了良好运作的建筑业的实际情况。系统的项目成本控制功能 图7－4从成本控制的角度来看的项目生命周期系统的项目成本控制功能 文件组织系统原始资料文件记录文件计算功能工程量计算估价计算报表输出功能成本控制功能7.1.2系统功能 估价计算的步骤：在工程量清单文件基础上，调用定额库文件，并根据定额估算法，将计算结果相应输入人工费文件、材料费文件、机械费文件，这样有利于进行工料分析。将人工费文件、材料费文件、机械费文件相关联，并调用其中数据，可计算出直接费。开直接费文件和管理费文件，汇总计算，得出数据输入估价文件。估价计算的方法：单位定额估价法作业估价法计算功能——估价计算 工程造价的基础是概预算定额，而每项定额都由其所消耗的各种资源定额消耗量及这些资源在一定时间和地区的市场价格乘积之和。定额库包括消耗量库、资源价格库、定额基价库三个库，其关系如下：7.1.3系统设计 消耗量库消耗量库是贮存完成某分项工程所需人工、材料、机械的定额用量它是进行工、料、机分析与汇总的基础数据库。具体库结构如下所示： 工资源价格库为满足不同时期和地区使用客额库需要，我们设置了资源价格库。由于资源价格受市场因素影响，所以资源价格库需经常调整。一般资源价格库结构如下： 定额基价库工程定额基价是确定定额单位（分部分工程结构件等）所需全部人工费、材料费、施工机械使用费之和。它是计算工程直接费的基础数据库。其库结构如下： 本章结构1.项目成本管理系统2.项目成本管理软件3.项目成本管理网上资源. 7.2.1项目管理软件7.2.2成本管理软件7.2项目成本管理软件 项目管理软件的必要性项目管理软件的基本功能项目管理中项目管理软件的作用典型的项目管理软件7.2.1项目管理软件 简化工作精确经济速度处理复杂问题的能力指导工作项目管理软件的必要性 日程表项目计划进度安排项目监控与跟踪资源管理预算与成本管理子项目及多重项目的管理打印图表排序与筛选信息共享调整与优化项目计划信息安全性项目管理软件的基本功能 项目计划进度安排进度控制资源配置成本计划与绩效项目管理中项目管理软件的作用 通用项目管理软件PrimaveraProjectPlanner专项项目管理软件ProTrakPlus（成本核算）专用项目管理软件firstcase(应用软件开发)常见的项目管理软件ProjectManagementWorkbench(PMW)ProjectSchedulerMicrosoftProjectSynergy综合项目控制系统梦龙智能项目管理系统典型的项目管理软件 图7-5梦龙智能项目管理集成系统关系示意图典型的项目管理软件 项目管理软件目前的发展趋势主要有：综合性进一步加强，能够将进度、资源、费用、合同等进行综合的管理，为项目管理工作提供更全面的支持。通过联网，实现数据共享，进行异地管理和数据交换。软件的用户自定义功能进一步加强，用户能够根据自身管理的需要，对软件的功能和运行方式进行改进。和其他软件的接口更加方便。典型的项目管理软件 英国工程估价软件——Cato2000项目管理软件——P3ProjectCentralParade与施工项目的成本控制MicrosoftExcel20007.2.2成本管理软件 软件系统框图为：英国工程估价软件——Cato2000图7-6Cato2000系统框图 英国工程估价软件——Cato2000功能：工程量计算估价功能分析或评价财务和费用报告系统环境：单机用户系统：IBM或其他在PC-DOS或MS-DOS条件下运行的可兼容的计算机上运行；网络用户系统：NovellNetware或MicrosoftMS-Net操作系统；多用户系统：xenix或unix操作系统。 项目管理软件——P3针对成本控制的功能：数据输入资源和费用管理功能强大的图形和文体报告输出功能P3还具有良好的用户图形界面——Penguin，多项目管理功能，多用户功能，还具有一些特殊功能。 Microsoft同时带来了MicrosoftProject2000的一个新的伴随产品——ProjectCentral。ProjectCentral很清楚地显示出Web带给工程项目管理的一切：一种标准化的方式。工程状态信息可以通过时间卡片（TimeSheet）输入。ProjectCentral P3是一个以网络计划技术为主的广义CPM软件，它同时对资源和成本进行控制，在它身上加载着工程成本数据，以Parade作为P3在成本控制方面的补充模块，利用成本数据进行成本分析、控制，进一步扩展了软件成本管理能力。Parade将整个项目结构化，建立起评测成本的监界标准，从项目开工到结束全过程跟踪成本管理趋势以及盈利情况。Parade与施工项目的成本控制 Excel不是专门用于费用管理的软件，但由于它具有表格处理、图表处理和数据清单管理的强大功能，简易的操作特性，在费用管理领域占有一席之地。MicrosoftExcel2000 本章结构1.项目成本管理系统2.项目成本管理软件3.项目成本管理网上资源. 7.3.1Internet上的项目成本管理信息7.3.2常用项目管理网址7.3项目成本管理网上资源 Internet上的项目成本管理信息包括：国外建筑行业学会、协会的情况。如英国的特许营造师协会、美国项目管理协会、德国咨询工程师学会等；最新的专业资料，如科研成果的查询、学位论文资料的查找国外建筑业的最新统计资料国外教育机构国外建筑业法规国外政府建筑管理机构情况标准合同文本国际招投标信息和其他商业机会建筑材料和设备的情况7.3.1Internet上的项目成本管理信息 信息查找方法包括：直接检索法通过搜索引擎：Yahoo、infoseek、lycos、Mckinley通过网址链接7.3.1Internet上的项目成本管理信息 7.3.2常用项目管理网址国外网站：世界银行亚洲开发银行美国项目管理协会（PMI）国际项目管理协会（IPMA）国际咨询工程师联合会国际建筑研究与建筑文献委员会英国特许营造师协会英国皇家特许测量工程师协会英国土木工程师学会美国建筑师学会美国咨询工程师理事会美国项目管理协会欧洲建筑业协会建筑业研究所加拿大国家研究委员会（日本）工程咨询公司协会国内网站：中国项目管理网中国工程项目管理网中国项目管理在线中国工程咨询网北京现代卓越管理技术交流中心同济大学工程管理研究所'