价值工程在施工项目成本管理中应用探究

'价值工程在施工项目成本管理中应用探究　　摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（ValueEngineering,6 VE）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(V)＝功能(F)／成本(C)。价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。2、推行价值工程优化施工方案6 长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。3、施工项目成本管理中应用价值工程的意义和范围通过在建设项目施工过程中应用价值工程理论，达到降低成本，降低造价的目的，表面看来，这样对施工项目并没有太多的益处，但是，我们应看到，其带来的有利影响确实是重要的，主要有以下方面。（一）项目经理部能在满足业主对项目的功能要求，提高功能的前提下，降低施工项目造价，业主通常都会给予降低部分一定比例的奖励，这个奖励则是施工项目的净收入。（二）替业主着想，既保证了使用功能，又降低了造价，能大大赢得业主的信任，从而有利于双方的协作关系，能够提高自身的信誉及知名度。三、价值工程在施工项目成本管理中的应用1、功能成本法及VE对象的改进范围功能成本法又称为绝对值法，是通过一定的测定方法，测定实现应有功能所必须消耗的目标成本（Ci目标），同时计算为实现应有功能所耗费的目前成本（Ci目前），经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。每i个评价对象的价值系数Vi＝式中6 第i个评价对象的功能评价系数Fi=该对象功能重要性系数Wi×总目标成本C，也可称之为第i个评价对象的目标成本Ci目标。若Vi＜1，则第i个评价对象应列入功能改进对象，并且以删除过剩功能及降低目前成本（Ci目前）为改进方向，使成本与功能比例趋于合理，Vi（＜1）越小者越应优先改进。2、价值工程在施工项目成本管理中的应用实例某综合楼施工项目的价值工程活动如下：（一）制定提高价值的方案。根据业主对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要的功能的前提下降低工程成本。（二）绘制功能系统图。根据本综合楼施工项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。（三）计算功能比重因子（由技术部门提供）根据各种功能在分部工程中所起的作用的大小，计算各种功能在分部工程中的比重。如表2所示。表2某综合楼分部工程功能作用分析表（四）修正功能比重对功能进行一对一比较，修正功能作用比重，见表3。表3功能作用比重修正表6 （五）计算功能系数功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数根据分部工程功能作用分析表（表2）和功能作用比重修正表（表3）提供的数据，计算各分部工程的功能系数，如表4所示。表4某综合楼分部工程功能系数计算表（六）计算成本系数和价值系数根据上述资料和财务部门提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数，如表5所示。表5某综合楼分部工程成本和价值系数计算表（七）确定价值分析的对象，制定改进措施凡价值系数小于1者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。从表5看，地基基础、主体结构和装饰工程的价值系数均小于1，说明这三个分部工程有必要加以改进。确定改进对象以后，由该项目施工项目部项目经理召集相关技术和财务管理人员进行综合分析，分析问题的症结所在，制定解决问题的措施，明确实现的目标，如表6所示。表6价值分析的问题、措施、目标图6 四、结束语通过以上价值工程活动该施工项目取得了良好的成果。首先实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。另外，根据该施工项目的实际成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥36t，钢材3.3t、木材12m3、砂103m3，节约金额16万元，提高了经济效益，在扣除物价因素的前提下，使成本降低了约8.36%，极大的节约了成本。更为可贵的是使施工企业赢得了极好的社会信誉，取得了效益与信誉的双赢。参考文献：[1]姜早龙：工程造价案例分析，大连理工大学出版社，2006年3月[2]吕辉，陈新福：价值工程在建筑工程项目中的应用，科技广场，2011年03期[3]丁茹，刘建国，彭灏：价值工程基本原理，价值工程，2011年13期6'