公路工程合同管理在项目成本管理中作用

'公路工程合同管理在项目成本管理中作用　　摘要：成本管理在竞争日趋激烈的市场环境中地位日益凸显，合同管理是成本管理中的重要职能，对于加强成本管理具有重要的作用。公路工程由于受各方面因素的影响，在其整个建设过程中，都承担着巨大的风险，导致建设成本失控。加强合同管理在公路工程项目成本管理中的运用，对公路工程的成本控制具有重要的意义。本文从合同管理在公路工程项目成本管理中的重要性入手，重点分析了合同管理在项目成本管理中的作用。关键词：公路工程；合同管理；成本管理；作用中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：企业经营的主要目的就是实现商业利润的最大化，而在以公路工程为生的企业中，采用成本管理去控制工程项目成本，是实现其利润最大化的主要手段之一。在工程项目的成本管理中，引入合同管理，为顺利开展工程项目成本管理铺设好了道路，促使公路工程项目的成本控制在合理的范围之内。一、公路工程项目成本管理中合同管理的重要性6 公路工程建设涉及到多个单位，合同对工程项目中双方的责任与权利、工程建设工期以及质量等内容做出了明确的规定，在工程项目中起到了制衡的作用。同时，合同是工程项目成本管理中有力的参考依据，在项目成本管理过程中，可在参照合同的同时增加一些条款，有效避免工程建设中的某些潜在的风险，使成本控制能够达到预期的目标。此外，在公路工程建设中，合同管理是影响工程造价以及工程建设目标的重要因素之一。工程项目管理中，监理、承包商以及业主等，都是依据工程的完成量以及合格量进行计价与支付工程款项，并对比合同与台账记录，统计工程完成量以及工程总的支付款项，实现成本控制。工程建设的具体情况以及施工步骤、计划以及建设目标在合同中都有清晰体现，它能够引导工程建设顺利完成施工，保障安全生产，完成工程的建设目标。二、公路工程合同的制定对于项目成本管理的作用（一）前期合同制定与签订对项目成本管理的作用在公路工程合同的前期制定与签订的过程中，对于公路工程建设的主要内容，如公路工程的投资情况、公程的进度以及工程的质量问题等，都结合公路工程的实际特点进行了深入细致的讨论，在此基础上做出了明确规定，利于公路工程项目成本管理工作的展开。6 1.对施工队伍仔细考察，保证工程的施工质量与效率。在公路工程合同的制定之前，对参选的施工队伍进行严格的考察，并找出适合公路工程客观实际的具体招标方法。在施工队伍的选择中，还要综合考察施工队伍的经验、技术、诚信等因素，秉承公正、公平、公开的原则，选择那些经验丰富，技术优良、资金充裕且口碑较好的施工单位，同时对于所选的施工单位所制定的公路工程施工计划进行严格的审查，从而保障公路工程的施工质量。2.施工合同内容的完善利于工程管理正常进行。公路工程施工合同的主要内容涵盖了公路工程的名称，施工的地点与范围、工程项目的工期以及质保期与质保金、公路工程的税收条款、工程款支付办法与结算办法等。公路工程合同结合工程的实际情况，根据公路工程的招投标规范中的相关技术与商务条款，对合同的各项条款进行规范，使制定的的合同能够促进公路工程的顺利开展，保障了公路工程能够在工期内顺利保质完成，节省了工程的成本。3.公路公程合同制定中有明确的法律条款保障了工程的质量。公路工程合同的签订是在工程的建设计划以及设计文稿，都能够满足国家的规定，并通过批准的前提下签订的。因此，对于公路工程的质量、资源消耗等都有法律的保障。因此，公路工程的质量得以保障，对于公路工程的成本管理具有重要的作用。（二）公路工程后期项目施工中的合同管理的作用6 在公路工程的建设施工过程中，合同双方应按照合同中的具体规定，履行合同中规定的相应职责，贯彻落实施工合同，组织协调好施工合同中的各种关系，确保合同管理有效进行，使之为工程的管理服务。1.施工合同的管理中，谨慎处理公路工程的分包工作。在这一部分的合同中，对于公路工程的总承包公司以及其他的承包公司，针对公路工程施工成果向公路工程发包人承担的责任作出了明确的规定，对涉及合同各方的关系起到了有效的制衡作用。2.在施工合同的管理过程中，若所承包的公路工程的部分施工内容发生改变，要及时调整合同的相关条款，并按照变更之后的合同规定进行具体的公路工程的施工。公路工程施工变更的具体内容，最好在合同规定的范围之内以书面形式进行变更与确认。若有突发状况出现，要求在公路工程完成所有工程的施工建设并且在签发工程交工保证之后再做变更，相关的管理单位要做好应急措施并坚决予以反对。同时，管理部门还要谨慎处理工程变更引发的索赔情况，协调好各方关系，保证公路工程的成本管理顺利进行。6 3.公路工程项目索赔以及工程延期的管理工作中要做好基础资料的收集与整理工作。首先，工程延期的相关手续的格式填写须达到标准，并依据相应的合同条款，阐明工程延期的项目编号以及延期原因、延期天数等。在公路工程的费用索赔管理中，在按照合同规定递交索赔书之后，要对施工现场的记录进行检查，并做好合同的交底工作，使合同各关系方都能够明确自己的权利与责任，并按照合同的规范，预防工程中可能发生的问题，从而确保公路工程施工顺利开展，利于工程的管理。公路工程建设对于促进我国地方经济发展具有重要的推动作用，带来了良好的社会效益与经济效益，是促进我国经济建设的关键。公路工程建设的成败关键就在于项目的成本管理，它在为公路工程企业带来带来巨额利润的同时，也带来了巨大的社会效益。因此，加强项目成本管理中的合同管理，发挥合同管理在保障工期与工程质量，进行成本控制，达到工程建设的预期目标等真正效用至关重要。对公路工程进行科学合理的合同管理，利于公路工程每一施工环节的管理，保障项目成本管理工作顺利开展。参考文献：[1]余文俊.公路工程合同管理在项目成本管理中的作用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,(09):50-51.[2]费丽颖.公路工程合同管理在项目成本管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2013,(02):177.[3]张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究[D].广州大学,2012.[4]任恩旗.作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用研究[D].西安理工大学,2009.[5]赵日江.浅谈合同管理在公路工程项目管理中的地位[J].交通建设与管理,2009,(08):76-77.6 6'