现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究

'现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究　　摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，近年来园林工程在我国得到了蓬勃的发展，而园林工程项目成本管理是个重要的环节它贯穿整个工程。本文分析了园林工程项目成本管理中存在的主要问题并提出施工项目成本管理的保障对策。关键词：园林绿化；项目成本管理；问题；对策中图分类号：K928文献标识码：A1、园林工程特点及造价管理的重要性园林工程因其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、花样繁多、活体植物养护管理周期长、价格变化大、管理难度大，同时也受气候条件的影响，导致园林工程造价涉及面广、难度大，同时园林工程造价还具有受地域的影响明显、项目决策阶段和设计阶段对造价影响更直接、苗木绿化费用所占比例大、后期养护费用高等特点。园林工程造价控制是施工管理的核心部分，是基于最小的无效消耗，追求最大有效生产量的经营活动。研究园林工程造价控制方法，对园林建设项目进度的快与慢和园林建设项目的成功与否具有积极意义，对于保证项目的实施真正达到各投资方综合效益具有确实的指导性。7 2、当前园林工程造价管理中普遍存在的问题2.1设计阶段存在的问题园林设计的艺术性和质量的确保与投资额限制的矛盾不可调和，设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢，设计作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人肢解，设计随意性较大，设计深度不够，设计前期工作调查不够，过度追求艺术性，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林工程的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。当前我国园林设计师综合素质较低，缺乏专业的工程造价人员，大部分设计人员专业知识不全面，不熟悉本专业的概率预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往又不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控，根本无法保证其能对造价进行有效的控制。2.2招标阶段存在的问题行政干预导致投资效率缺乏经济性，投资决策多由行政拍板。在招标过程中经常会出现招标文件不清楚、招标之前未进行资格审核、徇私舞弊现象、企业为节省成本盲目压低标底等不良现象。7 2.3施工阶段存在的问题不按照施工图纸施工，为追求利润或利益驱动，盲目增加苗木种植密度、使用大规格绿化苗木、过多采用珍稀名贵植物和昂贵的建筑材料，此外还存在材料管理不善、工人大量浪费材料、现场签证制度不完善、施工合同不明确、盲目扩大工程规模等问题。2.4投资决策缺乏科学性、经济性园林工程基本都是由政府投资兴建的，属于公益性的工程，其实施质量的高低直接影响着园林工程功能的发挥和人们的日常生活。但是长期以来，地方政府的投资决策过于盲目，缺乏科学严谨的工作态度，没有对项目进行科学的研究和分析，从而影响了园林工程造价的管理与控制。3、提高园林工程造价管理的措施3.1项目投资决策阶段的造价控制在园林工程建设中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，达到80%～90%，因此，必须制定可行的决策报告，编制投资估算，设立投资最高限额。建设地点的选择、苗木的选择及配置、园林小品的工艺选择等项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。3.2设计阶段的造价控制(1)实行设计方案的公开招投标7 招投标制度作为市场经济下的一种重要的采购和竞争手段，已经在园林建设管理中广泛应用，但是工程设计进行招投标推行得不是很广泛。园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案，不仅可以使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。(2)实行限额设计，控制设计造价园林工程具有一定的艺术性特征，表现形式又多种多样，衡量标准的尺度也不一样，这就造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工图设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。同时也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。3.3招投标阶段的造价控制7 这一阶段的成本管理主要是对施工预算进行合理科学的编制，来有效的指导投标价格的确定。对施工现场进行仔细的勘查，确定最合适的施工技术措施、组织方案等，对设备配备规模、人员规模等进行合理的确定，在对施工中各种消耗材料价格进行确定时，需要将招标文件确定的材料供应方式充分的纳入考虑范围；在对出动和遣散费用进行计算时，需要对工程地域和驻地距离进行计算，同时将人员数量和设备数量进行考虑，依据项目管理人员以及交通工具等一系列的因素来对现场管理费用进行计算。然后还需要对工程应交税金进行计算，此外，施工企业的其他直接支出还包括投标费用以及交工后的保修服务费用等等。在投标中，需要对有效报价技巧进行合理使用，在不影响到报价竞争力的基础上，对经济效益进行最大程度的扩大；举一个例子来说，如果执行的是单价合同，那么就可以采用不平衡报价的技巧，分析工程数量的变化趋势，控制总价，对实际施工时数量可能减少的分项工程单价进行策略性的降低，这样就可以增加收入。还可以对前期费用的报价进行适当的提高，对后期费用的报价进行适当的降低，这样建设资金的回收期限就可以得到大大的缩短，资金周转速度得到加快。3.4施工阶段的造价控制7 施工阶段应做到以下几点：(1)有效控制工程变更和现场签证，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按照施工图纸进行施工；(2)加强工程质量管理和工程进度管理，把握好材料价格关，按市场变化规律，对材料价格实行动态管理；(3)完善施工招标投标制度，择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。选择具有相应资质能力、良好信誉、先进的施工方案、较高管理水平、适当工期、合理的报价的施工单位进行施工；(4)严格审核工程施工图预算；(5)深入现场，收集和掌握施工有关资料，及时掌握现场施工动态，及时审核因为设计变更、现场签证等发生的费用，并相应调整控制目标。3.5竣工结算阶段的造价控制在园林工程的竣工结算阶段，审计人员要对送审的资料进行全面的审核，检查会议纪要、合同、补充协议、招标文件、投标文件、工程变更通知单、施工现场签证单等文字资料及相关的图纸资料是否完整、真实。要防止施工单位篡改竣工图的行为，警惕其在签证上造假或者虚开发票等行为，审计人员在必要时要亲临施工现场，增强对园林施工的认识，扩大审计的工作范围，以增加园林工程施工的感性认识，提高审计工作的质量。3.6使用阶段的管理费用控制园林工程施工结束后，相应的管理费用也是一笔很大的开支，同样需要我们对其进行严格的控制和管理。后期的养护工作通常分为常规养护和特殊养护两大类型，业主由于市场会受到自身技术、人才等条件的限制，维护管理的费用很难得到控制，比较好的办法是引入市场机制，通过招投标等形式，进行社会化的管理，从而达到降低维护与管理成本的目的。结束语7 园林工程建设作为城市化建设的重要组成，其重要性不言而喻。虽然当前园林工程造价控制和管理工作仍存在许多不足，但随着造价工作的地位的转变，对造价工作更多的关注和投入，定能提升工程造价控制和管理的成效，使得园林工程建设更高效地顺利进行。参考文献[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013,2（1）：123-125.[2]韩露.建筑工程项目施工成本控制中存在的问题及解决对策[J].中国科技投资，2012,2（28）：87-89.7'