系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理

'第七章项目成本管理系统集成项目管理工程师学习讲座2011.4 重点讲：成本预算、成本控制的挣值分析*。一、知识点 二、项目成本管理过程3个过程1、成本估算2、成本预算3、成本控制 1、成本估算步骤：识别并分析项目成本的构成科目。估算每一成本科目的成本大小。分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。工具与技术：自顶向下的估算自底向上的估算差别估算法：综合以上方法的优点 2、成本预算步骤：分摊项目总成本到WBS的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包的预算成本进行相加时，结果不能超过项目的总预算成本。将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划。 2、成本预算相关概念：成本总计管理储备参数模型指出的合理化原则直接成本与间接成本零基准预算 2、成本预算原则：项目成本预算要以项目需求为基础。项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。项目成本预算要切实可行。项目成本预算应当留有一定的弹性。 2、成本控制内容：对造成成本基准变更的因素施加影响。确保变更请求获得批准。当变更发生时，管理这些实际的变更。监督成本执行，找出与成本基准的偏差。准确记录所有的与成本基准的偏差。防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。就审定的变更，通知项目干系人。采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 2、成本控制挣值分析的概念：计划工作量的预算费用（PV）PV=计划工作量*预算定额已完成工作量的实际费用（AC）已完成工作量的预算费用（EV）EV=已完成工作量*预算定额预计剩余工作的成本（ETC）ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV）*CPI 2、成本控制挣值分析：进度偏差：SV=EV-PV费用偏差：CV=EV-AC进度绩效指数：SPI=EV/PV当CPI>1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本；当CPI<1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本；当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。成本绩效指数：CPI=EV/AC当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。 2、成本控制挣值曲线：共有六种情况，其中之一。 2、成本控制挣值曲线分析及措施：AC>EV>PVCV<0SV>0进度较快，有所超前；降低成本，提高成本效率。EV>AC>PVCV>0SV>0成本效率较高；可以按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。AC>PV>EVCV<0SV<0成本效率很低；全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划。EV>PV>ACCV>0SV>0成本效率很高；可以根据需要加大成本投入，加速项目进度。PV>EV>ACCV>0SV<0成本效率较高；加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。PV>AC>EVCV<0SV<0成本效率较低；强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本。 三、历年考题【2010.05】某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（44）。（44）A．可变成本B．沉没成本C．实际成本（AC）D．间接成本参考答案：D 三、历年考题【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。（45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B．当项目完成时将会花费投资额的91％C．项目仅进展到计划进度的91％D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值参考答案：D 三、历年考题【2010.05】下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46）。（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元参考答案：A 三、历年考题【2010.10】试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 三、历年考题【2010.10】【问题1】（6分）请计算该项目在第5天末的PV,EV值，并写出计算过程。【问题2】（5分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题3】（2分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？【问题4】（2分）如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ 三、历年考题【问题1】（6分）PV=（2000+3000+4000+2000+1800）*5=64000AC=73000EV=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+1800*7*50%=4000+8100+14400+20800+6300=53600 三、历年考题【问题2】（5分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。计算第5天末的SPI、CPI：进度绩效SPI=EV/PV=53600/64000=0.84<1进度落后成本绩效CPI=EV/AC=53600/73000=0.73<1成本超出【问题3】（2分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？经以上计算分析：AC>PV>EVSPI<1CPI<1进度滞后，成本效率很低；需采取全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划，甲、乙、丙、戊的工作进度严重滞后，需要加班赶工。 三、历年考题【问题4】（5分）(50%/2)/(1/7)=1.75人员戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75倍。 谢谢！'