高速公路施工项目成本管理

'高速公路施工项目成本管理　　摘要：项目成本管理是施工项目管理的核心内容。企业必经实行“绩效”战略，以创效多少论成败，寻找更加有效的节约成本的办法和措施，降低项目施工的成本，提高企业的收益，促进企业的发展。本文探讨了高速公路施工项目成本管理的措施。关键词：高速公路；施工项目；成本管理；措施中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：在当今时代，由于我国高速公路建设市场的竞争极具激烈，同时面临着国内同行业以及国际上的严峻挑战，建设方对项目提出越来越高的要求，即要进度快，成本低，使得施工企业的施工难度极大的增加。高速公路建设行业与其他行业相比具有自己独特的特点，其工程项目投资非常庞大，包括土建路基路面工程以及房建、绿化和交通设施工程等，因而需要投入相当大的人力、物力和财力，同时还需要投入大量的机械设备，这就迫使高速公路施工企业的经营风险极大的增加了，做好项目成本控制更是迫在眉睫，为了实现企业最终的目标，对于施工企业来讲，加强项目成本控制，才有可能在这种经验风险中求得生存。一、高速公路施工企业项目成本组成分析8 高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面：第一、项目建设所需的原材料成本，很明显，工程的规模决定了原材料的使用，这一组成部分的成本很难压缩；第二、项目所需要的机械设备的使用成本，这部分成本是可以压缩的，通过合理有效的对项目现场的组织管理和机械设备进行调配，能够减少不必需的费用投入；第三、项目施工人员人工费成本。这部分的成本在项目总成本中占有不小的比值，但是可压缩性很小，但是，一旦项目的工期延期，则这部分费用就会增长的很快。第四、项目组织管理。这部分成本很容易被高速公路施工企业所忽视，实际上，项目部人员的配置情况直接关系到项目的进度和项目质量，都会对项目部的管理成本发生变动，进而对整个项目效益起到非常重要的影响。每一个高速公路施工项目在建设过程中，这几项组成部分的任意一项发生变化，都会相应的导致项目成本的大幅度变化。二、高速公路施工项目成本管理措施1、建立健全制约和监督机制，从组织上明确企业各部门成本管理的任务8 在高速公路的施工企业，成本管理并非一个部门的事情，而是要整体动员，全员参与，共同控制成本。首先，项目经理需全程参与成本的控制和管理工作，及时妥善部署好成本控制的重要事项。技术部门要会同监理部门搞好施工的进度，在保质保量地完成任务的同时，把有限地资金投入到技术上，运用科技创造价值，尽可能少地使用原材料和设备机械。质检部门要做好每一个准备环节的监督，尤其是对重点领域和关键环节的质量做好实时监督。对于在施工中用到的原材料和机械，要做到有条不紊地审查、检验，看是否符合高速公路施工的材料标准，待审验合格、达标后，再予以带入现场使用，避免因材料质量不到位出现返工，进而给工程项目增加过度的成本。财务部要搞好预算，合理调度资金，部门负责人要监督的运转情况，避免违法滥用情况的出现。经营部要搞好合同的推行和管理任务，对工程进度款项第一时间予以上报，还要稳妥地处置施工的赔偿问题。企业从上打下，各部门都明定职责和任务，树立全员成本意识，并相互监督与制约，才会更加高效地投身于成本管理的工作中。2、加强工程实施阶段的成本管理8 （1）加强合同管理。一方面是做好与业主所签订的项目承包合同的管理，不仅要做好合同条款的充分理解，而且在施工中应充分运用合同规范业主的行为，做好变更与索赔等方面的资料和证据收集，确保所施工的合格工程都能得到计量，确保发生的合理费用都能得到补偿。另一方面是要做好项目内部劳务分包、材料采购、机械租赁等合同的管理，作为企业内部应制定合同范本，有条件时尽可能聘请法律顾问审核有关条款，确保合同条款严密和严谨，同时，在合同履行过程中遇到重大问题，集体决策、集体负责，必要时向上级单位汇报，再行确定。避免由于合同拟定不完善产生纠纷，造成经济损失。（2）加强交流和培训，提高工作人员业务水平和协作意识。项目的成本管理贯穿于施工全过程的各个环节，不同的部门或管理人员之间应相互协作、相互补充、相互监督，形成一个完整的成本管理体系。例如在工程资金紧张期间，工程部应根据施工进度计划，分轻重缓急的列出材料需求计划，材料部门可以根据材料需求计划分阶段的购进材料，在保证生产进度的同时，避免过早、过多的购进材料，一方面可以减少材料的频繁调遣，同时可以减少资金的占用，将少量的资金用在“刀刃上”。如果各管理部门之间业务脱节，必然造成劳力或者物资的闲置浪费，势必增加成本开支。项目部应互相学习、加强交流，定期组织专业技能培训和交叉技能培训，使各个职能部门工作人员不仅能熟练掌握本岗位工作技能，同时应对项目管理中其他的知识有一定的了解，对相关部门的运行程序和工作要点、难点有一定的掌握，这样不但可以减少内部协调的工作量，而且可以提高工作效率，大大的减少运行成本。8 （3）制定出经济、可行的施工方案，提升工程施工环节的成本控制是整个项目成本管理的重点。高速公路施工项目要想大幅度地削减成本开支，就要在本阶段内明确施工技巧、掌握施工要领，做好现场管理工作，采取行之有效的技术管理措施，提前编制好施工设计方案，从每一个环节内做好成本控制。定期了解成本运行的动态，把已完成任务所消耗的原材料和设备等情况及时统计下来，并开展技术论证，探究下一步降低成本的办法，了解成本的动态波动状况，采取有效措施予以降低。（4）加强人、料、机成本的控制人工费控制尽量减少使用计时工资方式,而尽可能采用计件工资方式,提高生产人员的积极性。a控制非生产费用,严格控制经费开支,严格费用审批程序,人员精干,实行一人多岗,节约管理成本;b控制材料费,材料费在公路工程成本中占很大的比重,材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益,因此,应将材料费控制作为工程成本控制的重点,在保证材料质量的前提下,材料采购要坚持物美价廉、运输经济、储存合理原则,控制好采购成本,并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，推行限额领料;c控制机械使用费,根据施工工序要求,合理调配施工设备,并切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率,对于按完成工作量结算的外租设备,要做好原始记录工作,结算准确。（4）重视竣工验收及保修阶段的成本管理8 在项目竣工验收阶段对成本进行有效地控制，也是极其重要的，不容忽视的。这是因为，能否控制好项目成本以及能否获得较高的利润，它与项目竣工验收阶段成本控制息息相关的。因此，在项目竣工验收阶段，一定要做好竣工验收工作以及项目结算工作，明确核算施工中因合同发生变更，而产生的成本费用，将项目成本的核算工作做得细致到位。并且在项目工程结算办理之前，必须仔细地全方位地核对项目预算以及项目成本核算，同时，高速公路施工企业应定期组织相关的项目管理人员共同详细地进行项目成本分析，以保证获得准确的高速公路施工的结算收入。3、加强工程质量管理在高速公路施工时，应加强对工程质量的管理，可从承包商、监理工程师、项目工程师等三个角度进行考虑。（1）必须建立高标准的承包商技术管理和质量管理体系，提高施工管理人员的成本意识，本着工程质量不降低。同时，工程质量保证方法在工程管理中也是非常重要的，这也能够确保工程施工质量。　　（2）对承包商技术和质量管理体系、施工组织设计等问题应给予及时的审查。充分考虑项目的施工特点，针对性的开展工程项目审查工作。同时，对施工过程的质量应进行有效的控制，监理工程师必须严格控制工程质量中的影响要素，以保证工程质量的管理效果。8 （3）在项目施工过程中，项目工程师应及时做好项目的施工巡检工作，准确掌握好工程进展情况和施工情况，对项目质量进行密切的监督，及时解决施工中出现的各种问题。此外，项目工程师还应做好和施工企业、监理单位的意见交换。在做好项目质量管理的同时，应合理处理质量、进度、成本的关系。项目管理中的质量目标和进度目标的实现与成本管理有着密不可分的关系。施工中尽可能的科学组织、精心施工，在确保施工质量达到业主要求和满足设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。进度并不是越快越好，而是应结合工程规模，合理进行劳动力资源、机械设备的配置，应做好施工计划的编排和动态管理，避免进度时紧时松、时快时慢。避免由于施工组织不力造成进度滞后，这样不仅业主会要求加大投入赶进度，同时也会造成质量管理的疏忽，最后，无论是由于进度的滞后影响项目总工期或者由于发生质量问题，都会对企业信誉会造成很坏的不良影响，成本管理将无从谈起。其实，搞好工程质量与加快工程进度、提高经济效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体，工程质量搞上去了，减少了返工浪费，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。4、加强工程变更管理8 如果工程项目需要变更，承包人和监理人应及时提出变更申请，并将变更申请上报工程管理处批准。管理处在对工程变更申请进行批准后，由工程科负责将批准文件下发至承包商。期间，还应高度重视工程变更后的估价问题，保证工程施工估价不会产生较大增长。总之，对于高速公路施工来说，成本管理是非常重要的。我们在施工的过程中，要把握好影响成本管理的因素，做好施工整个过程的成本控制，降低成本，提高施工项目的效益。公路施工企业在激烈竞争的外部条件下，要不断加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高成本管理水平，才能提高企业的竞争能力。参考文献：[1]杨百炼.公路工程机械设备施工成本控制分析[J].交通科技与经济.2009(03)[2]黄赞.浅谈公路建设工程中的项目成本控制[J].科技信息.2010(07)[3]黄秀娇.现代公路工程物资管理[J].中国城市经济.2011(11)[4]单荣海,黄宝华.公路工程施工质量管理相关问题[J].魅力中国.2009(07)8'