- 69.50 KB
- 5页
- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 文档侵权举报电话:19940600175。
'开题报告宁波市中小型外贸加工业的物流成本控制研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义近十年来,长三角经济区在中国对外贸易中的枢纽作用越加明显,尤其是北仑—舟山港区(宁波港)作为海运枢纽所起到的作用更是举足轻重。浙江地区的海运出口主要是从北仑港出发而辐射全球,值得注意的一点是由于原有工业基础和自然资源的限制,宁波港的经济腹地所提供的出口产品主要是塑料、服装、家纺、家居用品等轻工业产品。宁波向来具有服装纺织业的工业基础,近十几年来又发展了塑料,家居日用品等产业,在这基础上发展出来的面向外贸的加工制造业正是宁波作为北仑港经济腹地所提供的的产业支持。最新数据显示2010年1至10月份,宁波港集装箱吞吐量累计完成1115.4万标准箱,同比增长31%,其中本港完成集装箱吞吐量1085.2万标准箱,超1084.6万标准箱的历年最高纪录;货物吞吐量累计完成2.69亿吨,同比增长19.8%。从此可见宁波外贸出口的数额的庞大。服务于外贸的轻工业加工制造产业并不需要很高的技术要求和硬件设备,较低的市场准入门槛这些因素是促使宁波外贸加工制造企业不断增多的原因。同时,低标准的市场入门槛在放宽民间资本进入限制的同时加剧了企业间的竞争;在技术不能成为竞争优势推力的时候,节约成本就成为企业生存发展的关键因素。由于物流管理科学在中国发展的滞后,企业主并没有清晰意识到物流成本的真实概念和物流成本控制对企业的作用,这不仅造成了企业资源的浪费,决策的失误,资金的不当占用,同时更制约了企业的进一步发展。推广到社会角度来说,良好的物流成本控制不但能推动企业自身的发展从而有效利用物流资源,更进一步的主推宁波外贸加工制造产业和物流行业的发展;还能优化整个社会资源的配置而跟随现在绿色产业的时代潮流。这也是研究宁波中小外贸加工企业的物流成本控制的意义所在。预期目标正确提出物流及物流成本控制的内容和意义。并以宁波圣仑家纺用品厂为对象,分析其物流成本决策和物流过程控制,找到符合企业现状的物流成本控制方式。2.国内外研究现状4
物流的概念最初来源于PhysicalDistribution(即实体分销)。早在1915年阿奇·萧就在其《市场流通中的若干问题》(someproblemsinMarketDistribution)中指出物流与创造需求是不同的问题,提高物资流通时间的转移会产生附加价值。到了二战时期物流概念发展为军事上的后勤管理(logistics)将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。战争结束后,logistics的概念逐渐引入生产。20世纪50年代。日本发现logisticsmanage能有效发展流通技术,提高社会生产率;加强了道路,港口,基础设施,运输车辆的大型化,高速化,专用化。建设物流中心,配送中心,提高了货物处理能力与供应效率。降低了流通成本,扩大了市场,提高了服务水平。但直至70年代物流的概念还局限于商品销售有关的物流概念(狭义物流)1985年全美实体配送管理协会(NCPDMnationcounciloflogisticsmanagement)正式更名为“物流管理协会(CLMthecounciloflogisticsmanagement)标志着现代物流概念的正式成立,也将物流的范围由狭义的商品流通扩大至整个生产范围。当前,国际上对物流的定义是2002年联合国物流委员会发布的“物流是为了满足消费者的需要而进行的从起点到终点之间的原材料,中间过程库存产品,最终产品和相关信息的有效流动和存储的计划,实施和控制管理的过程。”我国自80年代末从日本引入物流概念,并在2001年由中国国家科学委员会,国家技术监督局,国家物资流通协会联合发布的中国对物流概念的定义“五六十一中物的实体流通活动的行为,在流通过程中,通过管理程序有效地结合运输,仓储,装卸,包装,流通加工,资讯等相关的物流机能活动以创造价值,满足顾客及社会性需求”物流领域的利润来自于增值加工和通过有效手段减少的成本。其中,物流成本的减少是其关键的一步。《当代物流学(第九版)》中是这样描述的“物流就是系统方法(systemsapproach)用于商业问题。”也就是说,从公司的角度考虑,公司的目标之所以能实现,是认识到公司的主要职能部门间的相互依赖性。“物流经理使用总成本方法(totalcostapproach)以成本效益的方式协调物流系统,同时还要理解成本权衡(costtrade-offs)”。因此,物流成本控制要从物流系统控制着手。控制的本质是用以防止是预防性的,只是用来保证企业的边际利润在随竞争而微薄化的时候能保证其位置有利地位。关于物流系统控制,PaulR·Murphy,Jr.根据近年来欧美物流的发展趋势4
给出了会计控制、员工生产率、能源控制、保证渠道完整性、退货管理、偷窃控制和反恐保护这7个方面。其中,会计控制是物流成本控制的关键,Pual认为,与会计师不同,物流学家以基本库存单位(SKU)来衡量库存而不是会计师所经常做得以货币成本(价值角度)来考察控制机制。会计控制涉及对标准成本和柔性预算的使用,即利用标准成本,企业为每一作业构建可接受成本与可接受偏差,并将标准成本应用以就顶起各自的合理预算。同时,Pual推荐了作业成本法,这是一种通过识别何种作业导致特定成本来寻求对产品成本更好理解的技术。相较于欧美研究的企业实际决策向来说,国内对物流成本控制的研究叫倾向于理论性技术研究。传统上物流成本的计算被分解的难以确认是因为物流成本没有被列入企业的财务会计制度,无论是制造企业将物流成本计入产品成本,商业企业则计入商品流通费用。国内研究认为,辨清物流成本的工作首先是要从各自然帐户中剔出物流费用,在此基础上再根据物流成本的不同性质功能进行分类。国内从作业角度对物流总成本进行了分类——运输、存货、仓储、订单和处理信息、批量成本。与国外研究相同的国内物流学者也引入了总成本分析方法,通过盈亏平衡分析来进行物流决策。在物流成本控制方面则是通过生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效对物流活动加以控制。同时,作业成本法也被引入到了国内物流行业。在物流成本控制领域,欧美学术界和中国学者没有太大的分歧但在实际面型还是有所不同。这主要是由中国物流现状和物流思想发展的滞后造成的。与国外不同,物流思想在欧美经过了半个多世纪的发展,不仅在实际作业技术上欧美物流领先于国内(这还有国内物流基础薄弱的关键因素),而且不同于国内近几年才兴起的并明确物流概念,欧美的物流成本领先理念以一深入人心。国内物流研究目前还处于跟随欧美研究方向的地步,还很少有根据中国实际情况而进行发展国内的应用性研究,这不能说不是一个遗憾。3.参考文献[1]PualR.Murphy,Jr,Donald4
F.Wood.当代物流学(第九版)[M].北京:中国人民大学出版社,2009.[2]林强,彭岩,高举红等.物流工程[M].北京:清华大学出版社,交通大学出版社,2009.[3]刘立,张清俭等.物流师实务手册[M].北京:机械工业出版社,2007.[4]侯永青.物流成本核算浅谈[J].决策&信息,2010(2).[5]张秀秀,张海霞,颜繁晶.作业成本法在企业中的应用[J].商业经济,2007(4).[6]徐晓莉.国外物流与中国物流业的发展[J].物流科技,2007(8).[7]宋耀华,侯汉平.现代物流与传统物流的基础理论研究[J].中国流通经济,2006(4).[8]洪旋.浅议企业物流成本管理存在的问题和对策[J].物流工程与管理,2010(4)[9]杨左平.作业成本法引入××电器厂的流程及运用的案例分析[D].西南交通大学2009.[10]沈湘筠.企业物流成本控制研究[D].大连理工大学2006.[11]A. Torbianelli,Marco Mazzarino.TransportLogisticsUtilitiesinTransitionEconomies[J].Springer-Verlag 2009[12]FengXie,DavidLevinson.ModelingtheGrowthofTransportationNetworks:AComprehensiveReview[J].NetwSpatEcon,2009.[13]G.A.P.Kindervater,M.W.P.Savelsbergh.LocalSearchinPhysicalDistributionManagement[J].DepartmentofComputerScience,1992(05).二、研究方案1.主要研究内容(或预期章节安排)1.绪论1.1选题背景1.2研究意义和目的2.物流成本及物流成本控制的理念概述2.1物流及物流成本的概念2.2物流成本的控制方法3.作业成本法的相关概念及应用3.1作业成本法的概念3.2作业成本法的发展3.3作业成本法的应用步骤3.4作业成本法的实施优势4宁波圣仑家纺用品厂物流成本控制应用研究5结论2.实施方案和进度计划实施方案:4
对国内外文献的进行研究,找出宁波中小外贸加工企业物存在的问题,主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献。通过对具体企业实地的考察研究,获取当地的一手资料,并进行筛选分析和深入研究,提出可行性建议。有疑点、难点与导师商量讨论。进度计划:第6学期第19-20周至第7学期第1-5周:在指导教师的指导下,广泛搜集、研究相关文献资料,完成毕业论文选题。第7学期第6-12周:在导师的指导下,完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写;参加开题答辩,进一步论证选题价值、确立主要研究内容,论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第13-14周:撰写论文详细提纲,交给导师批阅,反复修改,保证论文结构的合理性。第7学期第15-20周:开始写作毕业论文,完成初稿。
第7学期寒假:结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周:在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第3-6周:在导师的指导下,充分利用毕业实习的机会,结合毕业论文内容开展进一步的调查研究,完成论文。第8学期第7周:在导师的指导下,进一步修改、完善毕业论文;定稿并上交。第8学期第9-11周:参加毕业论文答辩。4'
您可能关注的文档
- 经济学地方战略毕业论文 试论装备制造业物流成本控制.doc
- 高校餐饮物流成本控制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】
- 基于TCO的杰豪集团采购成本控制管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】
- 宁波家纺厂物流成本控制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】
- 高校餐饮物流成本控制研究【毕业论文】
- 基于TCO的杰豪集团采购成本控制管理研究【毕业论文】
- 宁波家纺厂物流成本控制研究【毕业论文】
- 高校餐饮物流成本控制研究【开题报告】
- 基于TCO的杰豪集团采购成本控制管理研究【开题报告】
- N市中小型外贸加工业的物流成本控制研究-文献综述
- 高校餐饮物流成本控制研究-文献综述
- 基于TCO的A公司采购成本控制管理研究-文献综述
- 酒店成本控制【外文翻译】
- 物流成本控制研究【外文翻译】
- 供水企业成本控制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】
- 后金融危机时代中小企业成本控制问题研究【开题报告+文献综述+毕业论文】
- 基于价值链的成本控制策略研究【开题报告+文献综述+毕业论文】
- 企业成本控制分析研究【开题报告+文献综述+毕业论文】