基于TCO的杰豪集团采购成本控制管理研究【开题报告】

'开题报告基于TCO的杰豪集团采购成本控制管理研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：改革开放以来，经过三十多年的发展，中国成为了世界性的制造大国。原因为何？中国拥有廉价的劳动力成本。但随着近几年国内各个地方出现的用工荒，导致了劳动力成本的上升。使中国在世界上逐渐的失去了竞争优势。因此，我国制造业企业要想生存下去，就必须走新型工业化的道路，突出自己知识产权的创新力度，特别是进一步强化成本优势，在于外企竞争的过程中，要想获得竞争优势，成本优势至关重要。著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源泉；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源泉。在杰豪集团里，杰豪集团的各种物资的采购成本要占到企业销售成本70%,形成企业主要的流动资产，对杰豪集团的生产成本有重要的影响，也是集团增加“利润”的源泉。而且，传统的采购成本只包括显性成本，包括原材料价格，运输费等可见成本。对于缺货成本、质量缺陷成本停工成本，报废处置成本等隐性成本并未计算进去。从杰豪集团成本管理的角度考虑，这种模式不能真实的反映采购的成本，也不利于集团整体成本的核算。基于此背景研究采购总费用管理具有重要的现实意义。预期目标：本文的研究的预期目标是通过“总拥有成本”（TotalCostofOwnership,TCO）在杰豪集团采购总费用上的应用。建立长期的采购成本模型，以降低其采购总费用。预期目标主要是为了杰豪集团的采购成本分析更全面，使得成本控制更有效，另外，使杰豪集团应商的选择更加科学，考虑因素更全面，从而提升企业的竞争力。2.国内外研究现状在当今世界经济全球化的环境中，国内企业对于采购成本的控制不尽人意，然而国外的供应链理论及实践日趋成熟，并依靠其先进的信息技术和科学的管理方法，使采购成本管理达到较高的水平，我国企业在采购成本控制这方面与世界发达国家有比较大差距，因而我国企业由于竞争力较差而在全球性竞争中处于不利地位。自入世以来，我国企业已经在家门口与强大的外企展开了激烈的竞争。企业要在竞争中取得优势，控制成本非常重要。我们要尽可能地学习、研究国外先进的管理思想，并结合我国企业的实际，提高采购成本控制的管理水平，逐渐缩小同竞争对手的差距。4 根据成本归属的对象，成本可以分为采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本等。本文讨论的就是采购成本，狭义的采购成本可以定义为采购物资的成本。广义的采购成本除了采购物资的成本，还应包含采购部门完成采购过程所付出的成本，以及由于采购不良导致的管理不良的成本。而采购TCO除了考虑物资的直接购买成本之外还包含采购过程所产生的隐性成本。2008年戴蕾在《基于供应链的集中式战略采购研究》一文中提出采购管理的理论演进经历了三个阶段的发展历史:（1）传统采购：传统采购是基于库存的分散型采购，它与供应商争夺利益。（2）战略采购：战略采购将传统的单方利益转化为与供应商建立的长期战略伙伴关系。最终目标是实现供应链上成本最低和效率最大化。（3）集中式战略采购。2008年唐蓉在《供应链管理环境下的采购成本控制》一文中认为采购成本控制作为供应链管理的组成部分，在供应链管理中有着重要的地位。在世界范围内，对于一个典型的制造企业，采购资金占最终产品销售成本的60%，而在中国的工业企业，各种物资的采购成本占企业销售成本的70%。所以有效控制供应链管理环境下的采购成本对增强企业竞争力意义重大。“总拥有成本”（TotalCostofOwnership,TCO）代表了一种全新的理念，这一理念旨在理解与供应商发生商品和服务交易的真实成本。LisaM.Ellram虽然不是最早研究TCO的学者，却是第一个系统性地研究TCO的学者。1993年，LisaM.Ellram和SueP.Siferd首先在JournalofBusinessLogistice上发表了“Purchasing:TheCornerstoneofTheTotalCostofOwnershipConcept”一文，在该文中，LisaM.Ellram回顾了TCO以及相关概念的发展历史，并概括了TCO是企业采购一个商品或一项服务时，与该商品或服务相关的获得、接收、拥有、使用及报废处置的成本,同一时间她的另一篇文章“TotalCostofOwnership:ElementsandImplementation”中，进一步详细地阐述了TCO中所包含的成本要素，以及它的具体应用问题。FilipRoodhooft欧洲研究TCO的代表，他的研究重点是基于TCO的供应商选择。以企业在采购过程中遇到的实际问题为研究对象，通过作业成本体系收集TCO的成本信息，并建立TCO的数学模型，通过模型分析的结果选择最佳供应商，Filip的研究第一次建立了基于TCO的数学模型，从定量的角度来研究TCO，并将供应商选择问题用TCO模型进行定量化的分析加以解决。LisaM.Ellram和ThomasY.Choi(2005)运用TCO分析了企业的购买、自制和外包策略。其基本原理是衡量企业购买、自制和外包目标项目的TCO，然后合理地做出究竟是购买还是自制，或是外包的决定。因此，整个评估过程包括:所有权总成本的构成分析、敏感度分析和盈亏平衡分析。MarcWouters、JamesC.Anderson和FinnWynstra（20054 ）构造了一个模型，该模型通过分析八个要素之间的关系来考察TCO分析的应用情况。通过实证研究，他们发现，关于这八个要素之间关系的假设大多数得到了证实。史学锋、徐国华（2005）在《一种基于作业成本法的多阶段供应商选择方法》中认为FilipRoodhooft和JozefKonings的模型只考虑了直接供应商，而没有考虑供应商的供应商因素。因此，他们对该模型进行了改进，建立了多阶段供应商选择的混合整数规划模型，该模型既可以选择单阶段供应商，也可以选择多阶段供应商，从而使整条供应链达到最优化。刘晓、李海越、王成恩、储诚斌（2008）在《供应商选择模型与方法综述》中认为以往的介绍供应商选择方法的文献由于采购决策的不同，决定了所选用的准则、模型和方法不同，而许多文献并没有说明其模型与方法适用于哪一种采购模式，因此难以指导采购实践。他们采用分类的方法，系统地介绍和分析了公开发表的有关供应商选择的一些主要模型和方法，指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题，并且进一步指出未来研究的方向。曹艳（2010）在《总拥有成本在TTS公司采购成本管理的应用研究》应用该数学模型对供应商进行了评估。赵纪省（2009）在《基于TCO的制造业采购成本控制研究》运用演绎分析法，把对TCO的相关研究应用到制造业的采购成本分析中，系统而全面的论述制造业采购成本的构成，并运用TCO的理念选择加强对企业采购活动整个过程的成本控制，利用TCO模型选择、评价供应商。王勇（2007）在《基于TCO的T公司采购总费用管理研究》通过费用模型来揭示所采购的真实成本。采购成本控制管理作为供应链管理的重要管理活动之一，其管理绩效的优劣，直接影响到企业经营管理的运作效率和效果，乃至企业整体战略目标的实现。针对我国目前采购成本管理现状，从供应链的角度出发，利用所有权总成本的观念研究企业采购成本控制具有很大的必要性和实际应用价值。3.参考文献[1]刘钢．供应链环境下的采购成本控制[D]．武汉：华中科技大学，2005．[2]刘荔娟．现代采购管理[M]．上海：上海财经大学出版社，2006．[3]王文信．采购管理[M]．厦门：厦门大学出版社，2008．[4]潘丽．电信设备采购的TCO管理研究[D]．北京：北京邮电大学，2008．4 [5]戴蕾．基于供应链的集中式战略采购研究[J]．物流科技，2008（2）．[6]唐蓉．供应链管理环境下的采购成本控制[J]．现代物流，2008（3）．[7]史学锋，徐国华．一种基于作业成本法的多阶段供应商选择方法[J]．现代电子技术，2005（4）．[8]刘晓，李海，王成恩，储诚斌．供应商选择模型与方法综述[J]．中国管理科学，2008（1）．[9]徐哲，冯喆．ABC法与数学规划相结合对供应商选择问题的研究[J]．科技管理研究，2005（4）．[10]曹艳．总拥有成本在TTS公司采购成本管理的应用研究[D]．上海：上海交通大学，2010．[11]赵纪省．基于TCO的制造业采购成本控制研究[D]．广州：暨南大学，2009．[12]王勇．基于TCO的T公司采购总费用管理研究[D]．天津：天津大学，2007．[13]彭扬．现代物流学概论[M]．中国：中国物资出版社，2009．[14]刘纪萍，陈励．一种新的战略采购成本管理的工具-TC0[J]．现代商业，2009（18）．[15]朱晓琴，朱启贵．基于TCO的采购成本管理综述[J]．重庆交通大学学报，2007（1）．[16]尤美虹，周峰．所有权总成本在战略采购中的作用[J]．物流科技，2005（11）．[17]ZegerDegraeve,FilipRoodhooft.ImprovingtheEfficiencyofthePurchasingProcessUsingTotalCostofOwnershipInformation:TheCaseofHeatingElectrodesatCockerillSambreS.A.[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2006.[18]LisaM.Ellran.SupplyManagementforValueEnhancement[M].InstforSupplyManagement,2005.[19]MarcWouters,JamesC.Anderson,FinnWynstra.TheAdoptionofTotalCostofOwnershipforSourcingDecisions-AStructuralEquationsanalysis[J].Accounting,OrganizationsandSociety,2005(30).二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1相关理论1.1采购及采购成本概述1.2采购成本控制的目的2TCO在采购成本控制中的应用4 2.1计量工具TCO2.2TCO的概念与特点2.3TCO的计算公式2.4TCO模型分析的适应范围3TCO在杰豪集团采购成本管理中现状及存在的问题3.1杰豪集团采购现状分析3.2采购成本控制方面存在的问题4TCO在杰豪集团采购成本管理中的应用及优化4.1TCO在杰豪集团采购成本管理的应用4.2杰豪集团采购控制体系的优化2.实施方案和进度计划实施方案：文献研究的重点是分析杰豪集团采购成本控制管理现状，通过分析了解现在杰豪集团采购成本控制管理存在的问题，提出切合实际的发展策略，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和浙江万里学院图书馆等查找相关的文献。通过实地调查和网络收集TCO的理论知识和实际数据等。进度计划：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：完成毕业论文选题。第7学期第6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。第7学期第15-20周：写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：修改、完善毕业论文。第8学期第3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。第8学期第7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。第8学期第9-11周：毕业论文答辩。4'