浅议建筑设备安装工程成本控制

'浅议建筑设备安装工程成本控制　　【摘要】建筑设备安装成本主要包括人工费，材料费，设备费等等，对于成本控制中存在的问题要及时解决，才能做好成本控制工作。【关键词】建筑设备；安装；成本控制中图分类号：G278文献标识码：A文章编号：前言设备安装工程的成本控制是建筑设备安装工程的重点，本文详细的介绍了成本控制的内容，控制中的问题，以及解决的措施。建筑设备安装工程成本控制内容。当前，国内的设备安装企业在成本控制工作中最关心的是工程总体成本控制目标，对于成本控制过程如何实施比较轻视，甚至不予考虑。如果对成本控制过程不进行有效的监控，那么，在设备安装工程实施过程中发现的问题以及解决问题的方法和措施就不会得到进一步的改进，设备安装工程中所得到的经验和教训也就不可能得到及时的总结，在以后的工程项目实施过程中可能还会出现类似的问题。实施安装工程成本控制是一个系统工程，虽然成本控制的结果非常重要，成本控制的实施过程也要进一步的关注，成本控制结果是成本控制过程是否有7 效的最终体现，这两个方面不应该有偏有向。1、人工费的控制对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制定劳动定额，工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过标准工时指标。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，把人工费的开支，控制在目标责任成本范围内。2、材料成本的控制7 材料成本的控制包括用量控制和价格控制。材料用量的控制，坚持按标准的材料消耗量，实行限额领料制度。规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期，分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。认真计量验收、坚持余料收回，降低料耗水平。加强现场管理，合理堆放，减少搬运造成的仓储损耗。材料价格的控制首先是卖价控制，通过市场行情的调查研究、公开材料招标、在保证质量的前提下择优购料，要以预算计划价格来控制实际采购价格。其次是运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法。再考虑到资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。3、设备使用费的控制设备使用费占施工企业项目总成本的20%左右，因此对施工设备设备的使用和管理是成本管理的重要环节。首先根据标准指标核算出的设备台班消耗量，从实际情况出发，申请配备合理、经济的施工设备，对于使用时间短的特种设备，可以采用外租的办法，并搞好市场摸底。其次是严格控制设备设备利用定额和油料定额，开展单机、单车核算。工作量与油料、配件损耗进行配比分析。再充分利用现有设备设备，合理调度，尽量避免窝工，减少由施工组织不当引起的设备闲置。提高设备生产效率，降低设备成本。4、间接费用的控制间接成本的节约超支是由企业的经营管理工作的好坏决定的，它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应完成的间接成本就降低；若同期完成的直接成本小，则相应完成的间接成本就高。因此，缩短工程项目工期提高企业管理水平是降低间接成本的有效手段。从财务管理的角度来看，间接费用多是半变动费用，控制好间接费用的开支，就要实施项目经理审批制度和财务审核制度。间接费用的项目繁多，包括管理人员的工资、办公费、差旅费、电话费、业务招待费、劳动保护费、上级管理费等其他费用，稍一放松，极易失控。7 三、成本控制中存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。成本管理意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用7 了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。控制方法不完善。传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。相应的对策做好设备投资预测设备不仅影响企业的产品质量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今印刷科技迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大。同时技术的迅速更新也使设备投资预测不准等造成的影响很难通过日常管理进行弥补，如采用国产报纸印刷印刷的产品质量很难与德国进口设备的印品相比。总之，在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。掌握设备的磨损规律和故障规律7 设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修，重视经济和技术劣化。在印刷技术快速发展的新形势下，必须重视对经济、技术劣化的应对，其基本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前及时进行更新工作。设备维修方式的选择。预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度，在此维修制度下，又可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式，各种方式的成本有很大的差别，应根据不同设备和不同情况，综合运用多种维修方式，确保设备的正常运行，减少维修费用。首先，可根据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预知维修，对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修方式，将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较，选择费用最小的修理方式。再次，按设备不同的劣化形态选择维修方式，预知维修是较好的维修方式。设备的全员管理。7 设备分级分口管理是设备管理的基本要求，不能仅靠设备部门单打独斗，而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来，通过完善的岗位责任制、使设备管理建立在广泛的群众基础上，这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是，从横的序列上，要充分调动各环节职能部门，特别是管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；从纵的序列上，要调动各级人员的积极性，特别是操作人员的积极性和主动性，对他们充分信任，可以有效地解决设备运行中的各种问题，实践证明，企业形成良好的横向纵向序列相结合，专业与群众相结合的设备管理网络，可以有效地提高设备管理效率。结束语通过对建筑设备安装过程中的成本控制的了解，发现了控制成本中存在的一些问题，科学的成本预算，对于设备材料的合理使用，是解决成本控制问题的关键。只有不断的改进控制成本的管理制度，才能做好设备安装成本控制工作.【参考文献】[1]姚兰英.浅谈项目成本管理.山东冶金，2006，64-65;[2]刘辉.浅析施工企业工程项目成本的管理.现代商业，2008，182;[3]凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.[4]孙桂华.浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.7'