浅议房建施工企业施工阶段成本控制

'浅议房建施工企业施工阶段成本控制　　【摘要】房建工程施工阶段的造价成本控制是建筑施工企业重点需要做的工作，实现成本控制的核心在于全面控制影响造价成本的因素。本文探讨了施工阶段成本控制中存在的问题，阐明了成本控制要点。【关键词】房建施工成本中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、前言7 从当前房地产的发展来看，实际需要由于房价虚高导致得不到满足，商品房的空置率高攀，房地产炒作严重，老百姓往房兴叹。社会经济的发展资金不断涌入房地产行业导致价位虚高，呈“供”大于“求”的状况。炒作的行径已经国家民生带来很多不利影响，政府不断出台限制购买政令，遏制房价过快增长。那么作为房地产开发商，一方面要尽可能让广大消费者能够买的起房，又要占领市场，加速资金回报率和投资收益率，那么从房地产开发商自身来讲实施造价控制，降低造价成本是基本措施。通过科学严格的管理，在同样建造标准状况下，努力降低造价成本，使其达到低于。相反，因成本过高继而引起售价居高不下，造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜。因此，有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键，也是企业管理水平的具体体现。本文从房地产的规划设计、施工、验收等阶段控制造价，其中规划设计是重中之重，降低决策阶段的造价将对项目总造价的控制具有积极的意义。二、施工阶段成本控制中存在的问题1、企业领导人对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的相关人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是承包人员的事情，和其他人员无关。目前很多房建企业采用简单的“以包代管”的模式进行简单管理，收取很少的管理费用，企业很难得到较大利润，常常是年年的产值在增长，就是只能持企业的生命而不能进一步较快发展。有的企业甚至苟延残喘。2、施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。但工程又被分包给私人老板，私人老板是最大收益者，成本控制和项目经理没有什么关系，甚至于项目经理成了摆设，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是私人老板的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分。没有形成一套完善的成本控制体系，更不会从项目全局进行成本的控制。3、忽视了工程项目的质量控制7 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以私人老板为了追求最大利润，往往就片面地强调效益，而不进行质量成本的控制，甚至于粗制滥造，偷工减料，更有甚者出现了的烂尾楼，这就降低了施工企业的名誉。也滋生了腐败的土壤。4、缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。这种现象在一部分企业当中尤为严重。5、缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。7 三、成本控制要点1、施工组织设计是前提要遵循社会效益与经济效益相统一的原则，施工组织设计是工程施工的蓝图。一个周密的施工组织设计对造价的控制起到举足轻重的作用，对工程的进度、质量起着决定性的作用。所以，在编制组织方案时，必须结合实际情况，实事求是，在保质保量的前提下，尽量减少材料和机械的耗损，缩短工期，严密考虑工程的经济和社会效益。2、材料成本的控制是关键房建工程施工所用的材料费用占整个造价成本的比重是最大的，高达60%~70%。材料成本计算的精准性直接关系到工程造价控制的成败，基本上决定了工程造价管理的水平。对材料的成本应依据施工图纸和往常用量损耗的经验，利用计算机软件统计分析，采购量要恰到好处，采购过多，易导致剩余材料无法处理，增加成本；采购过少会延误工期，从而带来的更大经济耗损。所以采购管理非常重要，采购前应落实好材料的供货地点、价格、质地、距离等，务必在质量有保证的前提下，用最低的价格、最短的运输距离、最优的原料来实现节约材料成本的效果。3、严格把关进度和质量7 一个工程工期的延长或缩短，必然带来增加成本和管理的负担。在科学制定资金使用方案的前提下，随时关注实际施工情况，严格控制质量与进度，按照安全操作规程和技术规范施工，尽量避免安全事故和质量问题的发生，将各种损失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永远是放在第一位的，在提高进度的同时，更要严把质量关，将质量管理工作贯穿于项目的始终，加强质量监督，严格控制返工率，在施工过程中要严把质量关，避免返工现象的发生，从而加大成本的投入。4、采用工程量清单报价进行预算房建工程造价成本的预算宜采用工程量清单报价，采用工程量清单报价进行房建工程的发包，这样可以增加市场竞争意识，使工程成本市场化，从而达到降低房建工程造价成本的效果。如果工程方案较为完善，可以采用单方造价包干，统一所有需要的材料的价格、牌子、包干数量、区域等，提防垄断行业随意涨价行为。工程承包方式是可以灵活调整的，在保证不影响工程进度、质量的基础上，可以采用总包加专业分包制，由专门的部门负责专项工作，降低中间周转环节。如土建主体工程应与供电工程、消防工程、门窗工程、涂料工程、外装工程各自承包，通过这种方式可以降低施工后期的变迁，避免影响工程的进度，达到有效控制造价成本的目的。5、做好施工阶段的索赔工作7 施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：（1）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。（2）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。（3）业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加。（3）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。（4）由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。（5）其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。结论实现工程项目效益的最大化是工程项目管理的主要目标之一,7 而全面提升工程项目成本管理水平是实现这一终极目标的有力保证。因此,我们必须加强对工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理控制,降低工程成本,提高工程项目收益率。【参考文献】[1]谭蔚，周伟锋.建筑工程施工阶段的造价控制[J].中国新技术新产品，2009(14).[2]耿付安，汪榆芳.控制施工阶段工程造价的途径[J].中国新技术新产品，2009(13).7'