浅议建筑幕墙工程成本控制

'浅议建筑幕墙工程成本控制　　摘要:近年来，我国社会经济发展速度突飞猛进，人民生活水平日益提高，各行各业间的竞争也日益愈加激烈。如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。关键词:建筑幕墙；成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：前言近年来，我国幕墙行业中各企业之间的竞争在整个建筑业中显得最为激烈。考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。在这种竞争白日化的环境中，时常会有部分建筑幕墙企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。具备丰富经验的项目经理，应该如期完成工程建设，并且质量都是完全合格，同时工程的成本投入是最低的，进而企业才能有所收益。一、建筑幕墙成本控制的重要性8 在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。二、工程项目成本控制的步骤分析8 1.项目成本估定工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。2.工程项目预算中的成本控制在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。3.工程项目施工中的成本控制上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有人工、材料、机械等组成元素，把这些控制都放在成本计划中，减少人材机消耗损耗等相关内容来实现最大经济效益。三、建筑幕墙成本控制的具体实施在工程项目施工的过程中，材料成本占据了工程投入的绝大比重，故而材料成本的控制是成本控制管理的重中之重。有数据显示，施工材料的成本每降低10%，工程整体施工成本就会下降5%。1.建筑幕墙的投标策略8 随着建筑幕墙工程个体的不同形式会有很多不同，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分。幕墙工程在投标中的成败将直接关系到能否取得该工程承建资格的成败。2.建筑幕墙的优化设计在竞标成功后就要开始着手设计方案的深化，这个过程会发挥出很大的作用，能直接关系到过程项目实施的效果。幕墙中标以后将进入设计阶段，幕墙的设计阶段对整个幕墙成本的控制尤为重要，占整个成本的70%到80%以上，设计的优劣将决定整个工程成本控制成败。本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方8 对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标。以满足设计及建设单位的要求，幕墙施工单位提供石材样本时，要对多家的石材供应商的石材的价格、技术指标、供应能力、运输距离进行综合的考虑，在满足设计及建设方的要求下采取最佳信价比的石材，这样既能有效的控制了成本，也保证以后的工期要求。数量要根据计算合理预埋过少不满足设计安全要求，过多是浪费成本。完成石材安装立面图及节点大样图并经建筑师批准后，即可按石材安装立面图上的石材尺寸分格及节点大样图的细节进行加工详图设计，该详图即通常所说的石材加工单。在确定干挂石材的具体形状及加工尺寸时，须反复核实以确保万无一失，尤其在采用较为昂贵的进口石材时，以免造成巨大的经济损失，这点对于设计深化来说非常重要，在成本控制必须牢牢控制的关键环节，对整个工程的经济效益有着重要的决定作用。3.建筑幕墙材料采购分析随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程成本中还会加大。因此控制材料成本对工程控制成本有很重要的意义。要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施。8 此过程采购的材料的计划性，在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，通过多家供应商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳信价比和有足够供应能力厂家的材料，这样能确保材料经济，并能保证工程不会因性，对于建筑幕墙材料的采购，要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用；三是材料的使用性，材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙，如果在积压在现场，不仅不付出更多的材料的照管费用，对于成品及半成品照管不当会造成不必要的损失，而且对于资金的周转也不利。对一些小的零星物件，及时清理出来为了更好的再利用。通过这几项措施，可以使材料采购、供应等环节在施工中不会出现大问题，而且也会节省很多材料，这样对成本的控制能起了很大的作用。4.建筑幕墙工程的施工施工成本管理是项目管理的中心,如何在保证工期和质量要求的情况下合理控制施工中的各项费用开支,把各项费用控制在成本预算范围内,以保证成本目标的实现是施工企业经济效益的基础,直接关系到企业的生死存亡。8 施工是动态的,在动态中要实行全过程控制,施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,要从投标开始一直到竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段,要依据设计图纸,做好成本的预测,确定目标利润;在中标后的施工过程中,要优化施工组织方案,控制好事中成本;对于变更及增项的项目要及时确定增项及变更的工程价款,在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。工程造价最主要的组成部分是人工费、材料费、机械费这三部分,控制住这几项,基本就控制了工程成本,下面分别从以下几方面控制费用:（1）人工费的成本控制:幕墙行业相对土建来说施工工期短,工人技术要求相对要高,所以科学合理安排机组力量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率是非常重要的,有些公司对技术含量较低的、施工简单的工程采用劳务分包的方式,采取包干控制也能很有效的降低成本。(2)材料成本的控制:材料成本的控制包括价格控制和损耗控制两个方面。材料的采购幕墙行业一般采用公司统一采购的方式,在采购时要进行市场行情的调查,在质量相同的情况下货比三家,选择价格优惠的材料供应商,对于常用的主材可以选择长期合作厂商,签订长期合作协议,这样往往比单独采购要降低很多成本。幕墙行业材料的损耗主要发生在现在安装和工厂制作这两个方面,首先要依据公司内部定额确定材料的消耗量,实行限额领料制度,并分批领用,如果超出限额,要分析原因及时采取纠正措施,对余料要坚持回收,因此,要改进施工技术,推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺及新材料,要加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低二次运输过程中的损耗。8 (3)施工机械成本的控制:充分利用现在机械设备,内部合理调度,对于租赁机械,要合理安排工期,尽量缩短租赁时间。四、结语建筑幕墙工程从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废,加强项目成本核算,才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚,且健康稳步的发展。8'