浅议建筑工程中内部成本控制

'浅议建筑工程中内部成本控制　　【摘要】建筑工程中的成本指从工程设计、工程施工到工程竣工所花费的资金总和，主要包括工程建设的前期投入、工程施工材料基础费用、工程项目建设的贷款利息、工程施工器械的保管管理费用以及有工程建设相关的各项费用。加强建筑工程中的内部成本控制，科学设置合理的资金方案，有利于对建设资金的合理配置，提高资金的使用效率，从而提高施工企业的经济效益。本文拟从建筑工程的内部控制以及内部成本控制的原理出发，对建筑工程中的内部成本控制的方法措施作一简要论述。【关键词】建筑工程；内部成本控制；方法策略中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：前言7 随着社会主义经济建设的发展和我国建筑市场的繁荣，建筑企业积极对当前的工程项目管理体制做出了改革，对建筑工程的施工方式和施工企业的组织结构形式都进行了合理的调整和完善，在提高施工企业经济效益和提升市场竞争力方面发挥了积极的作用。当前，建筑企业基本实现了工程项目管理，而成本管理体系的健全和推广是工程项目管理的关键和重点。我国建筑施工企业目前的成本控制仍处于相对粗放的状态，整个管理体系缺乏有效的监管和约束机制，成本管理缺乏活力。因此，在新形势下加强建筑工程中的内部成本控制具有紧迫性和时代性。建筑工程项目内部控制2.1建筑工程内部成本控制的中心——项目部建筑工程中的内部成本控制的主要对象时施工项目各个单位在施工过程中的成本，内部成本控制的中心即项目部。建筑工程中的内部成本控制的日常事务为对建筑成本进行预测、核算及考核，具体的工作流程如下所述：首先，建筑施工企业财务管理部门与经营部门协同制定合理的成本计划；其次，项目经营部门根据制定的成本计划对目标成本进行科学编制；再次，由项目经理部门对目标成本进行实施；最后，建筑施工企业的各个部门，包括财务部门、生产管理部门以及物质部门对成本实施编制成本报告，并对成本实施开展有效的监督和考核【1】。2.2建筑工程内部成本控制的保障——成本内控体系7 建筑工程内部成本控制具体分为三个控制层次，三个层次之间相互独立、相互协调，共同形成高效的内部成本控制体系。建筑工程成本内控体系的基本防线是贯穿建筑施工全过程的各项规章制度，为施工过程中的各项工作的监控提供制度保障。成本内控体系实行责任制，明确各个部门人员的权责，选拔业务精湛、责任心强的人员进入成本内控体系，逐步实现建筑工程内部成本控制的系统化和规范化。此外，独立的审计部门是成本内控不可或缺的重要部分，在具体的控制工作中强调审计小组的独立性。2.3建筑工程内部成本控制的关键——成本控制的落实建筑工程内部成本控制贯穿于建筑施工的全过程之中，其重要功能实现的关键在于成本控制的落实。根据当前我国建筑施工企业发展的普遍状况，建筑工程内部成本控制的主要内容包括以下四个方面：首先，明确掌握施工工程的基本情况，在掌握工程量、施工环境、施工人员、施工时间等的基础上，制定合理的施工方案和选取高效的施工方法；其次，将施工工程的成本控制目标进行合理分解，在成本控制中注重突出重点；再次，关注施工企业固定资产管理的费用，在完成成本目标的同时注意机械设备的管理的维护；最后，抓好工作人员的经费管理，严格控制差旅费、电话费、招待费等杂项开支【2】。建筑工程项目内部成本控制原理3.1建筑工程项目内部成本的概念建筑工程项目内部成本即工程建设的施工成本，是建筑工程建设过程中产生的全部生产费用的总和。换种方式讲，建筑工程项目内部成本即建筑项目施工过程中所消耗的生产资料及劳动的货币形式。建筑企业内部成本控制的对象即建设成本，主要包括生产消耗的材料、固定资产的管理费用、施工人员的工资以及施工管理所消耗的资金等。7 3.2建筑工程项目内部成本控制的构成建筑工程中的成本一般分为直接成本和间接成本，建设材料和固定资产消耗的费用属于直接成本，而员工、管理人员的支出费用数以间接成本。因此，内部成本控制也应该从这两个方面开展。一方面，加强建筑工程直接成本的控制，严格控制施工材料用量及价格，减少不必要的材料损耗；另一方面，加强建筑工程间接成本的控制，坚持安全生产、文明施工，完善与施工劳务承包人之间的承包合同，做好人工费用的管理工作【3】。3.3建筑工程项目内部成本控制的历程内部成本控制是建筑施工企业项目管理的重要组成部分，内部成本控制是否有效直接影响到施工企业的经济效益和市场竞争力，关系着建筑施工企业的未来发展。我国在上世纪八十年代中期开始引入项目成本管理的管理理念，经过将近30年的发展，目前我国建筑行业基本上实现了施工项目的全过程管理。建筑工程项目内部成本控制的方法措施4.1标准成本控制的方法措施7 当前，我国大部分建筑施工企业的尚不具备标准成本定额，往往根据当地的定额编制制定企业的标准成本，缺乏与本企业发展的适应性，一定程度上降低了企业成本管理水平。科学的标准成本应该依据以下三个方面进行制定：第一，明确标准成本测算的依据，标准成本应根据企业施工定额、项目报价底稿、工程中标书、与业主签订的合同、标准成本测算方法、施工方案等进行合理的成本测算；第二，确定阶段的考核方法，针对施工项目的施工时间和施工特点，开展分段考核，按时考核和按管理节点考核相结合，提高施工人员的积极性；第三，确定标准成本的计算方法，包括人工费的测定、材料费的测定、机械费的测定、其他费用的直接测定、现场经费的测定以及专业分包成本测定【4】。4.2责任成本控制的方法措施建筑工程的项目责任成本与费用责任成本共同组成建筑企业的目标成本，责任成本以责任的像是将目标成本落实到项目经理部，是内部成本控制的主要形式。由于多种客观原因的影响，责任成本在确定事存在局限性，因此，责任成本要严格依据企业标准成本额度进行确定，既要现实建筑施工企业的总体规划、目标及测算，又要在企业内部营造良好的竞争氛围，利用有限的资源和市场机会最大限度的创造毛利。4.3内部成本控制的执行措施7 成本目标的执行是建筑工程内部成本控制的重中之重，也是保证企业降低生产能耗、提高生产效益的关键所在。内部成本即建筑施工项目成本总计划，项目经理部的工作人员要从工程的实际情况和施工方法出发，树立先进的管理理念，选用科学的技术方法，制定符合企业发展的内部成本控制指标。从成本管理体系建设及其运行、技术措施以及经济措施三个方面加强内部成本过程控制。4.4解决内部成本控制过程中的沟通问题当前，由于内部人员沟通不畅造成项目成本上升的现象非常普遍，因此，建筑施工企业要想加强内部成本控制要十分重视内部员工之间的沟通交流。首先要制定明确的内部成本控制目标，在控制过程中树立平等、合作的观念；其次锻炼自己的语言技巧，营造良好的沟通氛围；最后建立健全激励机制，从员工的自身发展和素质提升出发，鼓励创新【5】。结语综上所述，我国建筑施工企业加强颞部成本控制，对于建筑工程管理体系的改革和完善以及我国建筑市场的健康发展具有现实意义和长远意义。我们要结合我国建筑工程中内部成本控制的现状，分析内部成本控制在具体的方法分流程中存在的问题，打破传统的管理理念，探索高效的成本控制措施和方法，建立健全内部成本控制体系，最大限度的调动员工参与内部控制和监管的积极性和热情，推动我国建筑事业更好更快发展。【参考文献】[1]高永强.有关建筑成本控制中全面预算管理的分析[J].时尚报告（学术版）,2012,(2):53.7 [2]眭晶.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].科技创新与应用,2012,(21):223.[3]黎惠丹、覃敏统.试探建筑成本控制中的全面预算管理[J].投资于合作,2012,(5):148-149.[4]李冬梅.建筑成本控制中的全面预算管理[J].时代报告（学术版）,2012,(7):230.[5]陈庆军.施工企业施工阶段的成本控制浅析[J].现代企业文化,2010,(12):56-57.7'