浅议建筑工程管理项目施工成本控制措施

'浅议建筑工程管理项目施工成本控制措施　　摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。关键词：工程管理施工成本控制措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。本文就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。一、影响建筑施工成本的主要因素（1）施工成本控制体系的建立和运行。成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，防止出现人人无责、人人不管的现象，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。5 （2）施工组织设计编制的科学合理性。施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。（3）施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。（4）材料费的控制。在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，控制材料费是控制施工成本的关键。（5）机械费用的控制。对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。二、实现控制施工成本，建立企业施工成本责任制根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。5 三、实现控制施工成本，制订严格的企业施工控制方法当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，把成本控制在计划范围内，才能实现施工成本控制。（1）优化施工组织设计。施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。（2）采用先进工艺和技术。在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。（3）坚持计划指导生产。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。5 （4）加强材料费管理。在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，控制材料费是控制施工成本的关键。（5）加强机械设备管理。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先，建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。最后，加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四、实现控制施工成本，加强施工现场管理（1）加强施工队伍管理。施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场，合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。（2）严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。5 （3）强化施工安全意识。坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。参考文献：[1]马庭仁，施工项目成本控制方法探讨，管理科学，2004.[2]张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制.科技信息2009.[3]林伟昌.从加强工程材料管理谈施工企业的成本控制.四川建材，2006.5'