建筑项目施工管理过程中工程成本控制研究

'建筑项目施工管理过程中工程成本控制研究　　【摘要】建筑项目施工管理过程中，工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现，也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展，也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。【关键词】工程建设项目工程成本控制施工过程中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：在市场竞争日益激烈和金融危机越发频繁之际，建筑企业必须加强工程建设项目的工程成本控制，尤其是在施工过程中的工程成本控制，合理补偿施工耗费，提高效益，提升其整体竞争力。工程成本控制贯穿于工程建设项目的整个周期。包括施工前期的工程成本控制、施工过程中的工程成本控制和竣工阶段的工程成本控制，其中施工过程中的成本所占的比例最高，也最为重要。1.工程成本控制的概念和程序6 建筑项目施工管理过程中的成本，包括所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。工程成本控制是通过计划、组织、控制和协调等活动尽可能的降低工程造价的成本费用，并及时纠正将要发生和己经发生的偏差。其前提是保证满足工程质量、工期等合同要求。工程成本控制的具体程序如下：1)由项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；2)项目经理部、造价管理部编制目标成本；3)项目经理部实施目标成本；4)由财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；2.工程建设项目工程成本控制的原则2.1成本最低化原则建筑项目施工过程中通过成本管理的各种手段，尽可能降低成本，以实现成本最低化。但绝对不是以极端的手段来追求成本最低，而是积极创造条件，提高项目的科学管理水平达到成本最低化。它着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，不断优化施工方案。2.2全面控制原则全面工程成本控制即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。工程成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，提高员工的成本意识和并加强体制保障管理。2.3动态控制原则6 工程建设项目工程成本控制是在不断变化的环境中进行的一项管理话动，必须实施动态控制。动态控制就是将施工过程中成本发生的实际值与目标值相比较，根据有无偏离，采取相应措施。在这过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。2.4目标原则目标管理是任何管理活动的基本方法和手段，工程成本控制也应遵循这一原则，但成本目标的设定应切实可行，具有明确性和考核性。工程建设项目的工程成本控制可以以成本预测的结果为标准，建立工程成本控制目标。3.工程建设项目影响工程成本控制的因素3.1施工组织设计施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。科学合理的施工组织设计可以加强项目施工的计划性和管理的科学性，减少施工中的盲目混乱。其编制水平的高低直接影响着工程成本控制。3.2施工队、材料和机械的选择6 施工队直接担负着工程的施工，其素质的高低直接影响着工程成本控制水平；在施工项目成本中，材料成本所占比重最大，同时材料费具有较大的节约潜力，所以控制材料费是控制成本的关键；如今工程建设项目施工的机械化程度较高，机械费施工项目成本中所占比重较大，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。4.工程建设项目工程成本控制的具体措施4.1提高项目人员的整体素质和责任感加强监督力度，对没经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算质量的人员组织培训提高他们的素质。同时制定相应约束机制和激励机制促使成本核算员在发生相关工程变更时及时办理签证手续，定期上报审核，以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以其为代表的项目管理班子的素质极其重要，要想方设计法提高整体素质。4.2加强施工阶段的各项合同管理一些专业工程和特殊部位，例如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、预埋螺栓加固等等，这些都需要建设单位在施工过程中签署相应的合同，尤其是价款相对较低的小额合同，在工程后期十分常见，往往是由建筑工程师在现场签署，那么严密、细致、规范的分包合同也是作为项目工程造价工程成本控制中的重点工作。若合同的主要条款及附件表述模糊，漏洞很多，则有可能影响整个工作的质量以及寿命周期；反之就可以对即将产生的各类情况进行预测和准备。4.3对人工费、材料费、机械费的控制6 在项目施工过程中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到工程具有极高的一次合格率，尽量避免因返工现象造或人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。要精简管理机构，以减少不必要的工资支出。建筑工程中材料费占到整个工程造价的近三分之二，所以材料采购要尽量减少中间环节，争取更大的利润空间，同时要做好周转材料的使用与控制。机械费包括：燃料动力费、人工费、折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、养路保险费等；对于一般的建设工程，机械作业成本约占25%，而对于一些土方工程等，机械费用能超过全部费用的一半。燃料消耗、零配件更换与维修养护是机械作业工程成本控制的三大因素.只有通过制定合理的定额管理制度，将燃料消耗、零配件消耗以及维修费三个子成本量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法，才能收到控制机械作业成本的实效。4.4做好其它工程成本控制工作6 对需要变更的设计要经过认真处理。若涉及到费用增减内容，则要必须经设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师三方共同签字认可才视为有效。处理好进度与成本关系的分析与控制。避免为了赶工期而盲目增加施工人员和设备。项目部要根据工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势，对材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料制定出单价控制表，并制定各分项工程的责任预算。结语:工程建设项目的工程成本控制在整个项目管理体系中至关重要，需要多个部门相互配合。工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都不利于工程成本控制目标的实现。参考文献[1]刘素凤.泉州市外商直接投资的发展现状及影响因素[J].黎明职业大学学报.2011[2]郭向阳.生产性服务业外商直接投资与发展模式创新研究——以广东省为例[J].深圳信息职业技术学院学报.2011[3]刘得胜,黄泽先.信息冲击曲线和A+H股价格波动的非对称性研究[J].兰州工业高等专科学校学.20116'