建筑装饰施工项目成本控制和措施探究

'建筑装饰施工项目成本控制和措施探究　　【摘要】建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。文章论述了建筑装饰施工项目成本控制相关内容，提出了合理措施。【关键词】建筑装饰施工项目成本控制措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，建筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益。一、建筑装饰施工项目成本控制概述7 建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。建筑装饰施工项目成本的分类：（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。（2）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。建筑装饰施工项目成本的构成：（1）直接成本。直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。（2）间接成本。间接成本是指各个项目部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。建筑装饰施工项目成本控制的特点：成本控制具有综合性的特征，成本目标只有和质量目标、进度目标、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其自身的价值，所以，成本控制不是孤立的。项目参加者和项目承担责任的联系度决定了项目参加者对成本控制的积极性和主动性的程度。成本控制的周期不宜太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。7 建筑装饰施工项目成本控制的内容成本控制的内容和方法，按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。（1）成本预测。所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本的形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。（2）影响成本水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支。可根据近期内其它工程的实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对建筑装饰施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。7 事中成本控制。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。工程成本的事后控制。建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。（1）成本控制。所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。（2）成本核算。所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。存在问题对全面成本系统管理认识不够。成本控制从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、销售费用、财务费用、管理费用、资金筹集成本、材料采购成本、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。完全成本法忽视了期间费用与制造成本的区别，模糊了成本的相关归属。7 项目成本控制方法和手段上的问题目前，成本管理与控制的工作主要由财务部门负责，虽然制定出的制度是严格的，但实施的效果仍然不理想，其原因之一可能是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。由于没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时有效地进行收集、传递、储存及处理，项目成本的变化难以准确及时地时掌握，造成无法根据实际情况进行成本控制，从而不能采取针对性的，有效的措施去降低成本，保证企业的利润的最大化。对策加强施工组织管理。应结合装饰工程项目的性质，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。提高管理人员成本管理意识。必须加强项目管理人员的培训，转变成本管理观念，增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。7 改进成本管理方法。先进的成本管理方法需要专业的人员进行，而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力，这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象，项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中，还应对总体工程进行分解，确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。4、增强成本管理意识，建立成本控制体系。企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。5、实行责任成本制度。责任成本制度的基本理念是将成本管理作为一项全员参与的工作，以达到全面控制成本的目的，为确保目标利润的实现奠定基础。搞好工程项目成本的测算评估，建立以公司管理层为利润中心、项目部以及施工现场为责任成本管理中心的机制。建筑装饰施工项目成本管理系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。参考文献：7 [1]陶云鹏．浅谈建筑装饰工程造价管理［Ｊ］．民营科技，2008，（07）．[2]李王根．装饰工程项目管理的理解与应用［Ｊ］．科技资讯，2007，（04）．[3]王海强.建筑装饰施工项目成本控制研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库(硕士),2002(1).[4]张晓鹏.建筑装饰企业项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2002.[5]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库(硕士),2006(9).[6]黄如玉，杨德华，顾韬.建设项目投资控制原理、方法与信息系统.上海:同济大学出版社，19947'