建筑施工企业施工阶段成本控制

'建筑施工企业施工阶段成本控制　　摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。对于施工企业而言，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。目前我国建筑施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题，很多施工企业还没有意识到施工阶段成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。关键词：建筑施工企业，施工阶段，成本控制中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一施工阶段工程成本的定义7 施工阶段工程成本分为直接、间接两个方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费、保险费及其它费用。1施工阶段的成本控制的意义施工阶段成本控制是建筑施工企业成本控制的核心，是加强成本管理、降低工程成本的关键环节。具体是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际什么是工程施工阶段的成本控制成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。2施工阶段成本控制意识及制度因素对施工阶段成本控制不够重视，没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。在施工项目成本管理中，对施工阶段成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。7 二成本控制人员能力及素质因素成本控制人员综合素质不够高，有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。1控制手段、条件与时效因素施工中材料管理不严，浪费现象严重。材料费用约占工程直接费用70％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，导致材料浪费严重；材料管理部门不能及时对材料进行量与价的统计分析，都是竣工阶段的事后核算，施工过程中不控制或无控制手段；有的下料计算不准确，损耗率超标。2建立建筑工程项目成本管理的保证体系在企业经营整体目标指导下，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门，生产各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。构成了成本管理保证体系中的“计划”环节。7 工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制，只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责，才能在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。这体现了系统管理的整体原则和能级原则。因此，成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组、个人进行分级分解;从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤等进行分工分解。同时分解还要结合优化施工工艺和施工组织;人工、材料机械费、管理费的节约;质量、安全的管理等降低成本途径进行，使每一层次、每一部门以及每一个人都明确自己的责任成本，形成一个矩阵式的成本管理保证体系。这样才能有效发挥企业各层次、各部门和计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励、指导与服务的成本管理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服务落实到实处，切实有效地控制施工成本，不断优化目标成本。三施工阶段工程成本控制的途径及方法施工过程成本控制是建筑施工企业的成本中心，施工阶段成本控制途径及方法综合起来就是对直接工程费及间接工程费进行的控制，具体包括对、料、机、法、环的控制及管理费的控制1施工阶段对“人”的成本控制7 即人工费成本的管理和控制，人工费在建设项目中约占工程造价的20％左右，按照一般概算定额，人工费一般亏损都在20％左右。因此，在与劳务方签订内部承包管理办法或与劳务分包队伍签订劳务合同时，必须综合考虑预算定额、项目所对应的投标价中的人工费所占比例，两者中取较小值。依据比较的工费采用单位数量工程造价一次包死的方法，把零星用工、二次搬运及文明施工等所发生的费用折算到单位数量的造价中，同时在分析单位数量造价时，必须依据实际施工情况(预计每月完成的工程量、完成当月所有工程量所投入的工日、可能发生大于消耗定额的材料细目)核算每个生产工人的月收入。2施工阶段对“料”的成本控制即材料费的管理和控制，在工程造价中，材料费约占工程成本的50-70%％左右，因此，将材料费作为控制工程成本的重点。应从以下几个方面做好工作：对大宗材料，选择三家及以上供货商，采用招标或询价的形式，在保证材料质量的前提下，坚持“从廉采购”；对于零星小材，固定至少两个供货商，既能相互竞争，又能“薄利多购”。分期分批采购，要合理地确定进货的批次和批量，防止超储积压，考虑资金的时间价值，确定经济批量，降低存储成本。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。7 （3）实行材料质量全员监督制度，若任何一个施工分队发现材料质量问题，除退货外，对举报人员给予适当的奖励，对材料管理人员给予一定的处罚，且对供货方提出严重警告，若屡警不改，则更换供货商。（4）对于周转料，采用回收率控制，即与劳务分包队伍签订合同时，明确各种周转料的回收率，浪费的惩罚，节约的给予奖励。（5）合理确定材料损耗率，特别是钢材和大堆料的损耗率，对机加工队进行钢材的损耗考核，使用小于损耗率的给予奖励，反之给予处罚。混凝土生产也对拌和站实行此办法管理，采用经济杠杆调动每位参建员工的积极性，达到控制材料费的目的。（6）对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。控制材料用量，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。7 结束语：由于工程项目干变万化，很少雷同，因此施工过程中的成本控制应以分部分项目工程为分析的基本单位，对于工程项目影响成本的可变程度，作出影响程度大小的分析。在工程施工中，项目管理人员还要按月或按进度进行工程成本分析，便于及时发现和纠正偏差。同时，按进度进行分析工作为工程的工期成本摊销可以按实际进度确认工程总成本费用的耗用程度，对项目的总成本目标有比较明确的估计，并且随着进度的开展，一步步地接近实际总成本。最终实现工程目标成本。参考文献[1]王怀湘：《浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施》[J]，载《林业科技情报》2005年第2期[2]冯勇康：《建筑企业如何降低施工项目成本》[J]，载《科技情报开发与经济》，2004年第3期7'