建筑工程项目技术管理和成本控制有效途径探究

'建筑工程项目技术管理和成本控制有效途径探究　　【摘要】本文通过结合建筑工程项目在技术管理和成本控制两方面的相关知识点，并在简要介绍技术管理的重要性的基础上，详细介绍了技术管理的有效对策以及有效控制施工成本的途径。通过分析和探究，以期能够给予广大建筑施工管理人员一些参考和帮助。【关键词】建筑工程项目；技术管理；成本控制；有效途径；分析和探究新形势下，随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，促使建筑工程项目在技术管理和成本控制的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。在建筑工程项目的施工过程中，加强对技术管理和施工成本的有效控制，对于建筑工程项目的进度、造价、质量及控制等具有极为重要的影响。为此，本文通过结合建筑工程项目中技术管理与成本控制所涉及的一些内容情况展开讨论，现具体分析如下。一、建筑工程项目技术管理的相关内容（一）建筑工程项目加强技术管理的重要作用7 一般情况下，建筑工程项目的技术管理是在按照施工合同约定的工期、质量等要求的基础上，通过对工程项目的施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段等过程实行技术管理，以达到最大限度控制工程造价的重要手段。通过建筑工程项目技术管理，能够有效控制施工准备阶段各种原始资料的调查分析、施工组织设计的编制、图纸会审等，能够保证施工过程中施工方案编制与实施的合理性、施工技术选用的准确性、财务管理的高效性，从而实现返工及返修损失的降低，施工方案和技术的优化，为工程项目高质量高效率按期完成起到关键性作用。具体来说包括以下三个方面。一是为整个工程项目能够按照科学技术及其发展规律进行施工要求提供保障，保证了施工的正常进行；二是通过逐步提高工程项目的管理水平及施工人员的素质技能，为工程项目能够预见性地发现并处理各种隐患提供了必要支持；三是通过充分发挥工程项目的人力、物力和财力，为工程项目降低工程造价、保证质量、提高经济效益和社会效益等具有很大帮助。（二）建筑工程项目加强技术管理的对策分析1、建立健全建筑工程项目的质量管理制度7 从建筑工程项目的质量管理来看，一般包括了明确各部职责和工程质量目标；细分工程质量目标到各施工部门，并做好详细交底；工程项目实行全过程的质量监管和控制；定期监测相关的产品质量等内容。为此，施工管理人员在建立健全建筑工程项目的质量管理制度时，为确保制度的全面性、有效性和可执行性，应该从这几个方面入手，努力构建完整的施工质量管理制度体系，从而确保施工质量管理制度能得到充分发挥。2、认真落实施工图纸的审核工作施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要包括对图纸设计意图的理解、施工关键部位的准确等。施工企业要在工程项目中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工单位与监理单位能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划等工作的准确性，此外，通过认真落实施工图纸的审核工作，还能够对施工过程中的未知因素加以及时控制和管理。3、明确施工技术管理的职责，提高技术管理水平在建筑工程项目中，施工单位还应该将技术管理的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工技术管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在技术管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而实现技术管理水平的提高。此外，施工单位还可以通过组织技术管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让技术管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织技术管理人员参与技术培训、交流及演练等，进一步提高对工程项目的管理能力。7 4、提高建筑工程项目技术资料的管理能力在建筑工程项目中，技术资料不但起到了指导施工和保证工程质量的重要作用，同时，还是施工单位在进行改建、维修及管理等方面的重要依据。因此，施工单位在要求和提高技术资料管理人员方面，应该尽量从以下几个方面着手。包括：（1）认真落实技术管理人员的执业资格、岗位职责与资料管理流程的规范工作，技术管理须持证上岗，并严格按照技术资料管理制度进行管理；（2）依据《建设工程文件归档整理规范》及相关规定，确保技术资料填写标准。包括施工资料的编辑、整理、收集等各个方面；（3）落实施工计划和记录方面的管理，促使风险管理、成本管理、进度管理和质量管理等能得到有效控制，预防和减少潜在的施工隐患。二、建筑工程项目实现成本控制的有效途径（一）制定科学、合理的施工方案，优化施工组织设计7 在建筑工程项目中，施工方案的制定和采纳，直接影响到工程项目的工期、设备和材料的选择等。为此，施工单位可以从施工方案的制定上，优化施工组织设计，实现施工成本的有效降低。首先，施工单位应在准确了解工程项目的前提下，通过组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查并制定施工方案；其次，施工单位应该在节省成本投入、获取最高效益和保证工程质量的前提下，从多个方案中筛选出最优方案，最后针对方案进行材料采购及施工等。例如在工程项目的临时设施搭建时，通过专家审查等工作后，可以从自建、租用或两者结合等方向出发制定方案，根据成本、工期等不同进行筛选。（二）重视对建筑工程项目各种费用的控制和利用建筑工程项目的费用支出主要包括人工费、材料费和机械使用费等，施工单位可以从以下几方面加强对工程费用的控制和利用。在人工费方面，要使施工人员树立正确的成本意识，让施工人员转变观念，有意识地减少浪费，并将安全生产、文明施工与零星用工依据5%～10%的比例实行包干，同时，对用工数量实行成本控制等；在材料费方面，可以通过ABC分析法将施工材料按一定金额进行划分，合理安排采购批量和批次，同时，施工单位应该充分了解市场价格变动，控制材料买入成本，合理组织运输，降低运输成本，此外，可以实行限额领料制度、加强现场材料管理和改进施工技术，控制材料用量；在机械使用费方面，则需要在严格按照清单采购机械的前提下，充分利用现有设备，做好维护工作。（三）加强施工现场的管理7 在加强施工现场管理方面，对于安全事故多发区，可以采用24小时不间断监管的方式及设备，并通过安排专业技术能力强、高度负责的人员进行施工现场的监管工作，进一步预防和减少不必要的安全隐患。同时，可以通过技术管理奖惩制度的完善和严格执行，让全体施工人员加强安全意识，从根本上消除因施工人员马虎作业等引起的安全事故，确保工程项目的顺利进行。（四）加强控制施工合同中的各类条目加强施工合同中的各类条目的控制力度，包括合同变更、索赔等，可以通过及时与设计方、监理方和施工单位进行沟通并达成协议，进行合理变更或索赔。在合同签订完毕后，施工单位应该做好合同文件、补充协议、工地会议纪要、工作联系单等管理工作，以免因合同问题而给工程项目带来不必要的成本支出。三、结束语总的来说，在建筑工程项目中加强技术管理和成本控制，关系到施工企业的技术、经济、质量、安全等问题。对于帮助施工企业赢得更多的经济效益和良好的社会效益，同样具有极为重要的作用。参考文献：[1]江煜，唐艳娟，古丽·马兰.工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究[J].建筑管理现代化，2007，11，（03）.[2]朱宾梅，刘晓君.项目管理公司下建筑工程项目精益供应链成本管理创新[J].系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集，2009，10，（17）.7 [3]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03，（04）.7'