建筑工程项目施工成本控制和管理措施

'建筑工程项目施工成本控制和管理措施　　摘要：在我国经济高速发展的今天，建筑工程也得到了较快的发展。在建筑工程中，施工成本控制与管理是工程项目管理中的重要内容。然而，影响建筑工程项目施工成本的因素很多，因此加大了施工成本控制与管理的难度。本文就此对建筑工程项目的施工成本控制与管理进行阐述。关键词：建筑工程；施工成本；控制；管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言施工成本控制与管理作为工程项目管理中的重要环节，是保证企业获取经济效益的有效途径之一。但是影响建筑工程施工成本控制的因素很多，因此在实际的工程项目中，加强建筑工程施工成本控制变得尤为重要。1、成本管理的重要作用1.1建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。1.27 良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。2、影响建筑工程施工成本控制的因素建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。2.1工程价格7 影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。2.2施工方案施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。2.3工程质量建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。2.4其他影响因素除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。7 3、建筑工程施工成本控制措施3.1建筑工程施工成本的前期控制前期控制也叫准备阶段控制，这一阶段的施工成本的调控是施工企业实现经济效益最大化的重要内容，这个阶段的工作是否到位将直接影响施工企业的社会效益和经济效益。因此，必须强化准备阶段的成本调控，采取行之有效的手段合理控制成本。具体来说，要做好下面几点：(1)根据组织目标、“施工标书”和签订的施工设计合同，构建完善的工程成本目标体系，落实好工程各项目成本的控制标准。合理确定项目总体及每一项工程的目标成本，合理分配成本费用控制指标，按单项工程提出成本控制目标，落实降低成本技术组织措施，打好成本控制的基础。(2)组织各方面专业人士对立项情况进行实地考察，落实好准备阶段的实地勘探和搜寻研究工作。首先，对项目位置、自然环境等都必须有一个比较行之有效的了解。其次，要重视风险失控的预警机制，对有可能出现的自然灾害、工程变更和施工过程中物价上涨的风险，以及资金的配备情况、产业布局、电力通讯线路以及环境保护等等影响因素进行预测。最后，根据调查的相关情况，结合工程的施工配备基础、施工环境及施工技术特点，制定出行之有效的施工组织设计和可行的施工设计方案，以及操作性较强的技术交底，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本。7 (3)制定科学合理的分配机制和完整的成本控制目标。根据工程的规模和性质等，做到施工技术先进，施工方案可行，施工方法可靠，施工组织科学，形成一套行之有效的控制机制；并对工程全面预算进行合理的矫正，形成最终目标管理的可操作性、计划性、实效性，提高其合理性和可行性。3.2建筑工程施工成本的过程控制(1)进一步加强信息搜集整理工作。除随时掌握供需信息，根据工程的实际需求，切实可行地组织基础资源供应外，还要搜集国内市场以及国外市场的材料需求信息，如市场钢材、木材、水泥、砂、石、砖、门窗、人工费等，根据搜集的各种信息，不断纠偏，降低项目在建设过程中的各种资源浪费及损失，把难以预测的成本降低到最小，从而提高该工序以及整体工程的经济效益。(2)建设资源节约型企业。据统计，工程施工中材料费约占直接费用的70%—80%，因此，要通过严格落实生产作业中实际材料消耗定额的管理，加强现场管理和新工艺、新材料的选用，建立技术创新的机制，尽量减少材料消耗。(3)加强员工的成本控制意识。合理利用奖惩手段，使最大化减少资源浪费成为每个员工的行为准则。同时，对成本控制完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，不断降低项目成本。7 3.3建筑工程竣工阶段的成本控制多年以来，施工企业普遍性地忽略工程收尾阶段的成本控制。如，一项工程如果进入收尾阶段，企业经营管理者就会集中精力投入到其他项目的管理工作中，致使工程收尾工作拖的时间较长，从而导致相关费用的继续发生。因此，应加强工程收尾阶段的成本控制。具体来说，应重点关注以下几方面：(1)根据工程具体情况，合理调动和配置人力资源。通过切实可行的人员调配，分流冗余人员，及时整理工程档案，做好工作总结，结算未付款项，防止拖延遗漏及不必要的费用的发生。(2)做好工程收尾阶段的材料整理工作。认真填写施工日记，行之有效地做好各种施工材料的归档、整理、分析、研究、总结工作，保证工程施工资料的准确性、可操作性、可行性和及时性，并把这些相关的材料提交预算部门进行进一步复核。(3)将预算执行与实际成本进行更深入的解析。首先，应合理安排每一项工程的工程成本。然后，把各项工程成本进行总结归纳，对于各分部工程重新核算，在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对照，提取相关误差，并寻找到问题的原因，以降低成本。结束语7 总而言之，施工成本控制对于整个工程来说都是一个不可或缺的工作，是企业获取经济效益的途径之一。因此在进行建筑工程施工的时候，不仅仅需要在工程施工的质量方面着手，还需要在建筑工程的成本控制上加以控制，在施工各环节加强成本控制，才能够有效提升企业的经济效益。参考文献[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2011（30）.[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.[3]刘喜耀，吴勇．工程成本控制内容及应采取的措施研究[J]．科技资讯．2011（3）.7'