建筑工程管理中财务管理和成本控制

'建筑工程管理中财务管理和成本控制　　【摘要】：随着我国经济的快速持续发展，新建、改建和扩建的城市基础设施项目越来越多。在市场经济的大环境下，企业通过招投标进行招揽项目，而低价中标已成为一种惯用的规则。如何在保证建筑的质量安全问题的前提下，把成本降到合理的位置，达到企业盈利的目的。本文就财务管理和成本控制进行了探讨。【关键字】：建筑工程；财务管理；成本控制中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争更加激烈。实现企业价值最大化是这个现代企业所共同追求的目标。建筑施工企业要想在激烈的市场经济的大环境下生存、发展，就必须从以前的生产经营型管理转到加强企业的财务管理和成本控制方面来。精确的成本管理可以使企业资金能得到最大最有效的利用，提高企业的经济效益。下面就从财务管理和成本控制两个方面进行探讨。一、建筑工程中的财务管理1、建筑工程中的财务管理现状和存在的主要问题(1)、内部管理制度落后，缺乏健全的控制体系7 没有有效健全的内部财务管理制度，算管理体系尚未真正建立，不利于重点工程建设和管理，而且还造成财务制度落实不严，财务人员无章可循或有章不循，指挥部过多过滥，管理较为混乱，预预算与管理运作不规范，缺乏专业性和科学性。此外，资金缺乏有效的调控手段，资金管理、成本管理粗放，随意性较大。企业财产不够安全完整，资金流向和控制脱节，难以保证企业经营活动的高效运转。(2)、相关人员素质不高，观念落后缺乏对财务工作足够的重视，一些把财务纯粹当作出纳的思想一直存在。目前的财务部门，只限于“记账、算账、报账”，相关人员缺乏经济观念，能力不强，仅仅是只负其责。其次资料由基层报送，财务队伍只能应付日常的会计核算和账务处理，很难发现问题，容易脱离实际，使财务监管成为空话，难以进行有效的财务管理。(3)、财务考核存在问题。目前，国家没有发布相应的考核指标体系，也没有明确是否按原建设单位财务考核指标考核。而考核的是否有效直接关系到资金的使用效率和效果。2、如何加强财务管理（1）、完善财务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系7 施工企业应按规定建立健全企业的内部财务管理制度，构建强有力的财务管理体系。为企业规范财务管理奠定良好的基础，提高企业科学管理水平。由此财务人员可以有章可循。工作人员积极有效的工作，可以降低管理成本，保证企业经营活动的高效运转，提高企业的经济效益。（2）、提高财务人员的素质。财务人员的职业素质与道德，是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行。在提高职业素质方面，要注意选择那些掌握新会计准则技能和基础理论知识，有扎实的对问题的分析和处理能力，还吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作。在工作中要加强财务人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法。管理考核中，要加强对财务人员的管理与考核，建立科学的激励和约束机制。要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。（3）、全方位更新财务管理观念。我们要不断更新拓展财务管理理念，实现财务管理的法治化、科学化。还应充分挖掘自身潜能立足自身优势，运用信息技术现代化手段，改造传统的流程和模式，提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的财务管理基础。（4）、资金统一集中管理资金是企业赖以生存和发展的必备条件，是项目能够进行生产经营的血液。资金管理的好坏直接影响项目的综合效益。资金由公司统一平衡调度。严格做好概7 算、结算和决算管理，保证对工程造价的全过程管理。资金的使用状况每一笔都要进行记录，供管理层分析公司的盈利情况，和项目实施进度的预算。资金的统一管理可保证资金的支付能力，提高资金使用效益，也可减少资金莫名丢失的发生，为企业带来最大化的净现金流。二、建筑工程中的成本控制1、成本控制的含义和意义成本就是指工程建设过程中的实际投入。人工、资金和材料等是建筑工程成本的组成部分。成本状况反映了劳动生产率的高低和资源的利用情况，以及组织和管理的水平高低。在工程管理中加强成本控制，可以及时发现资金利用状况和效率，发现成本是否可能发生超支现象，便于补救。加强成本的可控制性，要做到保证工程质量的同时，减少资金投入；提高机械设备的利用效率和使用的协调性。2、成本控制的现状（1）、成本控制方面。成本分析工作没得到很好的落实，达不到有效控制成本的目的。材料管理制度的不健全，造成材料入库、出库缺少准确完整的记录，材料物资过量消耗，余料未进行有效的回收利用等现象时有发生。质量和工期成本缺乏有效的管理与控制。工程质量与工程成本控制之间难也平衡。不能一味强调成本控制而把质量抛在一边。工期与成本关系的不合理安排势必造成工程成本的额外增加。7 （2）、管理者的成本控制意识不强。很多技术人员重视技术管理，忽视工程实施过程中的成本管理。缺乏成本控制意识，管理方法不合理，造成了成本管理和控制的不科学。很多企业仍然想当然地按照自身积累的经验进行成本节约，忽视了科学预测和成本影响因素的作用，起不到应有的成本控制作用。一些成本管理人员的专业素质低，缺乏对科学的数学分析方法的了解，造成了工程项目成本出现浪费现象。3、如何加强成本控制（1）、建立规范的成本管理体系建立以项目经理为责任主体的责任制度。对各管理人员制定相应的权利、责任及利益分配的管理体制。约束的同时也实行有效激励。提前编制好施工的成本控制目标计划，并分解到各施工作业班组,由管理人员对下达的目标成本计划进行比较分析。确定造成偏差的原因和责任归属,并及时进行调整。对成本进行考核,考核对节约的给予奖励,超出的进行处罚。（2）、加强对人、材、机等的控制。通过提高劳动生产率,降低人工费用的消耗。要提高工程施工的技术水平,就必须加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，落实经济承包责任制,充分调动积极性，进行成本控制。材料和机械设备在成本中占有很大比例。通过加强采购、运输、使用等环节的管理,7 降低材料消耗。保证机械设备的完好率和使用率，可避免资源浪费现象的发生。在材料的质量、价格和使用、预料等环节进行严格检测和使用控制，杜绝材料浪费行为。加强机械设备的管理定期对机械设备进行维修和保养，加强对工作人员正确使用机械的技术培训，合理使用机械，减少损耗，降低机械设备使用费。三、结束语企业的最终目标是经济效益最优化，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。企业要想在市场经济中立于不败之地，就要综合分析利润的来源和成本的控制。当前，成本分析和控制为了效益，当产品一旦确定生产出来，价格等也定好后，成本便是效益的最终决定因素。成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的各个方面和环节，加大成本控制力度可以降低成本，提高效益，能增强企业的竞争力。工程财务管理和成本控制的有效发展在中国建筑业向国际化迈步赶超的整体进程汇总显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器。参考文献:【1】樊梅霞.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].民营科技,2009(7).【2】丁士昭建筑工程项目管理[M]北京:中国建筑工业出版社,19977 【3】李跃珍工程财务与会计[M]武汉:武汉理工大学出版社,2008【4】吴慎全，周兵．加强企业成本管理提高核心竞争力．山东煤炭科技．2006（12）：30【5】李斌.微利项目管理创效体会[J].科技情报开发与经济,2009,(25).【6】孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化(会计版)．2007（2）：【7】李志远施工项目成本管理[M]北京:中国市场出版社,20097'