建筑工程成本控制存在问题和对策探究

'建筑工程成本控制存在问题和对策探究　　摘要：加强建筑工程成本控制具有重要的现实意义。由于受到多方面因素的影响，当前建筑工程成本控制工作中存在着一些问题与不足。今后在实际工作中，为了应对这些问题，更好的进行成本控制，需要根据实际情况采取相应的对策，做好招投标工作、合理组织施工、保证材料质量、注重新技术、新工艺、新材料的运用，并加强施工现场管理，做好竣工结算工作。关键词：建筑工程成本控制问题对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、引言建筑工程成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到很多的方面，加强成本控制工作具有重要的现实意义。文章结合建筑工程建设的实际情况，指出了成本控制存在的问题，并提出了加强成本控制的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强建筑工程成本控制的实际工作提供借鉴和参考。二、建筑工程成本控制的意义7 1、保证施工顺利进行。建筑工程施工建设往往需要投入很多的资金，为了使施工能顺利完成，提高建筑工程建设效益，必须制定成本控制计划，并严格按照计划进行工程建设。如果忽视成本控制工作，必然会导致建筑工程建设不能顺利进行，影响建筑工程建设的质量和综合效益。2、降低建筑工程成本。做好成本控制工作，能够保证建筑工程施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低建筑工程建设成本。3、提高建筑工程建设综合效益。建筑工程成本控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到工程建设的成本，如果成本控制措施不导致，执行不力，必然会大大增加工程建设的成本。因此，只有加强成本控制工作，才能保证建筑工程能够在预定的时间内交付使用，有利于提高建筑工程建设的综合效益。三、建筑工程成本控制存在的问题1、思想上的重视程度不够。相关人员对成本控制工作不重视，忽视采取相应的成本控制策略，影响建筑工程成本控制的实际效果。7 2、建筑工程施工材料管理不到位。建筑工程建设需要大量的材料，为了保证施工质量和施工的顺利进行，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑工程建设中，影响工程建设和成本控制工作。3、建筑工程成本控制人员素质低下。很多建筑单位忽视成本控制的团队建设，难以实现对成本管理人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了建筑工程成本控制的实际工作。四、建筑工程成本控制的对策1、做好建筑工程招投标工作。在建设工程建设中，为了选择最优施工单位，降低工程造价，提高工程建设效益，建筑工程一般采用招投标方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是，招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。同时，还应该做好评标工作，在选择中标单位的时候，不仅要看它们的工程造价，还要看该施工单位的技术水平、管理水平、社会信誉度等指标，综合全面考虑，选择最优施工单位。只有这样，才能降低建筑工程成本，实现对成本的有效控制。7 2、做好建筑工程施工组织工作。合理组织施工看似与成本控制没有什么联系，但是对建筑工程施工进行合理安排，能够充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据建筑工程建设的特点，结合施工的具体要求，对施工材料、施工所使用的机械、资料、人员进行合理调度，为工程建设的有序进行做好准备。同时，正确安排施工工序，从建筑工程建设的总体目标出发，根据工程的具体要求，合理安排施工工序，保证建筑工程施工连续、有序的进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力物力财力不必要的浪费，尽可能的降低建筑工程成本。3、做好建筑7 工程施工材料的采购工作。要做好材料的采购工作，加强与材料供应方的沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在施工中发生因材料短缺而停工的现象。同时，加强对材料入场的检测，对于不合格的材料一律不能进入建筑工程施工现场。要注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加工程建设成本。重视对新材料的运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且价格低廉，在建筑工程建设中运用能够收到良好的效果。例如，某建筑工程建设面积300万平方米，并且工程质量高，材料档次高，在施工中，项目建设部将成本控制和质量管理的重点放在材料的采购上。严格执行材料采购的各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对于进场的材料实行严格的检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面的努力，不但顺利完成工程建设，还保证了该建筑工程建设的质量，赢得了建设单位和社会的一致好评。4、做好建筑工程施工新材料、新技术、新工艺的运用工作。实践表明，在建筑工程建设中，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高工程质量，还能够保证施工进度，降低施工成本，具有良好的经济社会效益。目前，在建筑领域，新材料不断被研发出来，新技术、新工艺不断被运用到工程建设中，我们应该积极利用这些材料，技术和工艺，以提高建筑工程的质量，降低建筑工程建设成本。5、做好建筑工程施工的现场管理工作。加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外的成本。事实上，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或者转包现象，这些情况的发生不仅会影响建筑工程质量，还会延误工期，浪费原材料，增加建筑工程成本。因此，必须加强对施工现场的管理工作，做好各项协调，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实各部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等的质量验收工作，做好对施工现场的管理与控制，保证建筑工程建设顺利进行。7 6、做好建筑工程的竣工结算工作。竣工结算也是成本控制的重要工作，必须高度重视，做好每一项工作。建设单位对工程结算进行初审，工程造价管理中心对工程造价进行再次审核，审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查，发现违规情况采取相应的处罚措施，规划部门进行结算审查的时候，如果发现不符合规定的项目结算情况，应该不予审批，并采取相应的处罚措施。此外，还应该办理工程结算及追加的合同价款，做好成本核算和分析，施工完成后，应该及时总结和分析，并对项目进行全面的总结和评价，根据成本控制的实际工作，总结节约成本的经验，并吸取成本超支的教训，改进和完善决策，提高建筑工程建设的效益。五、结束语总之，建筑工程成本控制是一项比较复杂的工作，也是一项技术性很强的工作。今后在建筑工程建设过程中，我们需要根据具体情况，采取相应的成本控制策略。只有这样，才能更好的实现对建筑工程成本的控制，提高整个建筑工程建设的综合效益。参考文献：[1]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化,2012(9)[2]张莉.建筑工程管理中成本管理的问题与对策探析[J].世界家苑,2012(2)7 [3]陈兴涛.建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].产业与科技论坛,2011(6)[4]胡敏.浅谈建筑企业的施工成本控制[J].科技创新与应用,2013(10)[5]姚敦明.建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中华民居,2012(6)7'