建筑安装工程项目成本控制探究

'建筑安装工程项目成本控制探究　　摘要：建筑工程项目管理是一项关乎到企业生存与发展的细致性工作。本文以建筑安装工程项目成本控制为切入点，借助对当前国内施工企业在建筑安装工程过程中，对项目成本控制的现状与暴露出的问题，提出相应的解决措施，以期构建施工企业对建筑安装工程的项目成本的有效控制，从而提升企业效益。关键词：建筑安装工程；项目成本；控制中图分类号：TU198文献标识码：A项目成本的控制情况关乎到建筑企业的整体效益。当前建筑企业工作重心之一即是借助成本控制强化企业管理。建筑安装工程项目成本控制概述建筑安装工程项目成本的内涵建筑安装工程成本是指建筑企业将项目作为安装施工过程中的成本核算对象，即某一项目在安装施工全过程中产生的费用总和。通常涵盖安装消耗的原材料和构配件、以及人工费用等。建筑安装工程项目成本控制释义7 建筑安装工程项目控制是在保证满足工程质量、工期合同等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，借助计划、组织、控制及协调等方式实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的管理活动。建筑安装工程项目成本控制的原则建筑安装工程项目的成本控制来讲，通常需遵循下列原则：成本全面控制原则。成本全面控制原则，通常包括对建筑工程项目全员的成本控制以及对建筑工程项目全过程成本控制。全员的成本控制即是基于项目成本与每位专业工作人员的利益直接相关，而以此为依据，充分调动项目组织全员的成本管理、控制的积极性和主动性，在强化专业成本管理的基础上进行成本控制。项目全过程成本控制，则是从项目招投标开始到工程竣工验收的整个工程进行过程中，进行成本的管理、控制和考核。（2)成本动态控制原则该原则即是指对预先设定的成本目标以及相应措施的实施过程始终如一地进行监督、控制、调整和修正。对于发生在施工过程中，影响成本的诸多不确定因素，在项目进程中要进行主动控制，提前分析成本目标的偏离情况，以便及时制定相应措施予以纠正解决。（3)责任细化原则7 在建筑安装工程项目的进行过程中，专业部门以及相关的工程技术人员都必须贯彻责任细化原则。项目经理、专业职能部门、项目管理人员都要按成本计划承担相应的成本指标，以便形成成本控制责任网络。同时，项目经理、各部门以及专业人员应享有成本控制的权利，即在其约定的权限内，可以决定某项费用的支出以及支出额度、途径，以行使项目费用的实质性控制。项目部要制定成本考核制度，项目经理按照工程进度的要求，分阶段对各部门、专业人员的成本控制业绩进行检查和考核。（4)政策指引原则在建筑安装工程项目成本的控制过程中，要正确处理国家利益、企业利益以及消费者利益的三者之间的关系；要正确看待质量和成本的关系，杜绝通过降低质量要求来达到降低成本的目的；项目团队在实施成本控制时，要实现当前利益和长远利益的平衡。二、建筑安装工程项目成本控制的现状与问题（一）建筑安装工程项目成本控制的现状（1）建筑安装工程项目成本成本控制缺少战略性眼光当前，多数国内企业将“成本控制战略”当成一种纸面上的程序文件或宣传口号，而没有把成本控制程序在实践工作中加以认真督导、利用，没有对成本管理程序进行必要的评审和改进。此外，受此前计划经济的影响，多数建筑企业只关注项目的建设结果，习惯工程结束后进行成本测算和考核，而忽略对项目实施过程的成本控制，最终加重企业负担。7 （2）未能形成科学的建筑安装工程项目成本控制方法在制定成本计划时，缺乏科学的分析和预判，将成本计划的编制流于形式，使得成本计划与施工组织设计严重脱离，施工组织设计不能成为保证成本目标实现的技术措施；在施工过程中，只是掌握粗放的的工程进度计划，而对施工中产生的具体费用没有明确的控制策略，导致成本控制的失败。（3）相关制度不够健全当前，国内建筑行业成本管理制度大都存在，成本控制制度建设不到位，条款不完善。成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述；编撰项目成本控制制度时涵盖面窄，没有涉及成本控制的各个方面等。建筑安装工程项目成本控制暴露出的问题（1）未能建立科学的成本控制体系现今，国内建筑企业的项目成本控制体系不够完善，主要表现在：未能形成成本控制的管理框架。在项目实施的各阶段，还存在一些管理漏洞；项目经理部往往只靠项目经理和工程财务人员对成本进行控制，其它专业部门、职能人员缺乏项目成本控制的意识和责任；在项目竣工交接后，项目经理部更多地关注项目成员的工作完成情况，而对项目成员成本指标的考核未能给予重视。（2）全过程的成本控制手段缺失7 目前，我国的大多数建筑企业在安装工程项目成本的控制程序方面缺少规范性与系统性。施工企业未能建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审、总结，并制定对策、纠正偏差；项目经理部未能从成本目标出发，分配成本计划，进而制定考核指标。建筑安装工程项目成本控制的措施（一）建立健全系统、规范的成本控制体系基于建筑安装工程项目成本控制的复杂性，同时，各工程阶段成本的差别性，最终决定了为确保成本目标的实现，必须要建立健全系统、规范的成本控制体系：首先要从企业实际出发，分析施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏；其次，以项目经理为项目成本控制的核心，建立高效的项目管理团队，对项目成本控制工作进行督导作用。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一；最后，要完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。（二）加强对建筑安装工程项目成本的全过程控制7 建筑安装工程项目的成本控制是，是实现建筑安装工程成本控制目标的关键之所在。首先，要在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算；其次，要确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详实的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障；再次，在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制；最后，在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。（三）完善建筑安装工程项目的定额管理制度定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。首先，项目管理团队必须树立完善的定额管理意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用；其次，加大工程造价咨询专业人员的培训力度，使其在熟谙专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平提升企业的竞争优势；最后，施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额使用要符合相关的工程招标文件要求。7 小结当前国内施工企业对建筑安装工程的管理仍有提升空间。企业务必以提升核心竞争力为契机，借助成本控制实现盈利发展。通过对安装工程成本控制的全面分析，正视当前企业在建筑安装工程成本控制方面存在的不足，通过管理创新，完善成本控制，方能使企业在市场竞争中壮大成长。参考文献[1]刘良.建筑工程成本控制的矫正措施分析[J].建筑设计管理,2010,(4):30-31.[2]张强.施工企业工程成本控制.中国外资[J],2010,(10):100.[3]邹志强.建筑施工企业工程成本控制探析.现代商贸工业[J],2010,(15):225-226.7'