市政工程成本控制问题和对策

'市政工程成本控制问题和对策　　摘要：在激烈的市场竞争中，强化成本控制是一个企业赢得市政工程市场的重要因素，亦是该企业实力和管理水平的体现。本文从市政工程中成本控制的重要性入手，简要介绍了成本控制作用的四个方面，并指出了目前市政工程项目中成本控制存在的主要问题，文章最后针对成本控制中存在的这些问题给出了相应的建议和策略。关键词：市政工程;成本控制;管理中图分类号：F045.33文献标识码：A市政工程是指在城市区域、乡镇规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供无偿或有偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物等的建设工程，由此定义我们也可以看出，市政工程属于国家的基础建设，基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础，也是人民生活水平得到提高和改善的前提条件。由于市政工程在市区内进行，其受到的影响因素较多，具有分散、干扰大、工期短、质量要求高等特点，这就要求市政工程对国家投入的有限资金进行较高的利用，若资金利用不好，便会直接影响造价控制的完成，影响整个工程的进度，因此，如何更好的提高资金的利用效率、做好工程造价控制呢，这是我们本文主要要探讨的问题。市政工程成本控制的重要性6 从建设市场目前竞争激烈的程度来看，市政工程的造价成本控制不仅是工程顺利完工的保障，也对于提高竞争力、扩大市场份额、反应企业管理水平方面也起着不可替代的作用。是项目良好管理水平的一种体现一个市政工程项目的完工，要包括质量、进度、成本、安全四个方面的顺利进展，而在一个时间短、质量要求高、资金有限的项目中，保障工程施工质量、进度、成本、安全四方面的顺利进行便需要有一个高水平管理团队，此时，工程造价成本的良好控制便是一个企业良好管理水平的体现。2、实现企业利益最大化的重要途径无论对任何一个企业来讲，其运行的目的均是获得利润，承担市政工程的企业也不例外。而在保证工程施工进度、安全、质量三者的前提下，尽可能的控制成本，能够在很大程度上帮助企业增加利润，实现资本积累。3、有利于提高项目的社会效益和经济效益一个市政项目，一般会被相关部门从社会效益和经济效益两个方面来进行评估，良好的工程成本控制不但能够实现最低投入收获高回报，还能够使得政府能有更多的资金用于提高市政项目建设，从而达到提高社会效益的目的。4、提高企业的市场竞争力6 随着招投标制度的推行，市政工程建设市场竞争日益激烈，竞争加大导致工程项目一再被压价，此种情况下，有效控制成本是企业赢得市场份额的一大法宝。市政工程成本控制过程中存在的问题1、组织管理不完善一个项目的成本管理往往涉及到技术、施工组织、管理、核算等项目活动的各个方面，但是就一般的项目组织管理而言，常常没有拥有权力且承担责任的成本管理部门，不能对成本控制进行系统的管理，更无法把管理成本控制的工作形成制度、落到实处，只是仅仅设置有财务管理部门，但是仅凭财务部门的控制和约束完全不能达到成本控制的目的。2、成本管理意识不强由于很多工程项目部门没有设置专门的成本控制部，因此，成本控制就分摊到各个负责技术、施工、质量、采购等方面的人员身上，虽然项目部门一再强调要控制成本，但是由于各个负责人均不是专司成本控制的职责，意识较弱，导致成本控制只是流于形式。3、施工方案设计不合理在多数市政工程项目中，项目部多重视工程质量、强调工程进度，却很少重视到是否有额外的成本增加。因此，在很多工程项目中，他们的施工方案设计没6 有充分考虑到在保证质量和进度的同时保证将工程成本控制在合理的范围之内，这也更加导致了在以后的施工过程中成本控制难度大的现象。4、工程成本变向增加由于目前市政工程竞争激烈，一些企业为了中标，不惜通过送礼的方式来赢得项目，同时，由于工程合同的条款自身不够严密，使得业主有空可钻，拖欠工程款，工程款被拖欠导致企业资金周转困难，这便致使许多施工单位不得不通过回扣或上下打点的方式索回工程款，以上这些都使得项目工程的成本资金投入加大，利润减少。5、创优意识较弱目前，诸多市政工程均要求施工企业做到优质优价，甚至有些项目规定施工质量达不到某个级别，施工企业的质量保证金就要被扣除部分，更谈不上得到业主的奖励，这无疑增加了项目投资的成本。三、有效控制市政工程成本的措施要做好市政工程项目的成本控制，需要对工程的各个方面进行指导、监督、调节和约束，才能将各项费用成本都控制在计划范围之内，甚至取得比预期更好的成本效益。1、健全组织管理，提高成本控制意识6 针对工程项目内没有系统的成本控制制度的现象，各个企业应重视项目成本核算制及管理责任制的制定和实施，明确工程各个环节的成本控制人员的任务、分工、责任和权利等，将责任、权利和利益三者结合起来，从根本上强化人员提高成本控制的意识，使他们真正认识到成本控制的重要性，自觉的在抓进度、保质量的同时严格控制成本，并可促使各个部门在成本控制上自动的相互配合，形成完整的成本管理体系。2、优化施工方案一个经济合理的施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，因此，由于施工方案确定的不同，施工的进度和机具的选择均不同，也因此发生的费用不尽相同。在开始施工之前，要对标书中主要技术方案做反复的技术经济论证，选择经济合理的方案，施工过程中，要严格按照成本预算进行控制，合理确定材料数量和价格，规范材料的支出、高校调配机械设备的使用等等，力争使工程成本降到最低。3、控制材料成本材料费用的支出是一个工程项目中成本最大的支出，其比重可占总成本的70%左右，因此，节约的空间也较大，可以说，控制成本造价，节约材料费用至关重要。各个企业的项目部可通过成本预算，严格按照成本预算来采购材料，并进行计量验收。在施工过程中，工程技术人员也要认真负责，改进施工技术，推广新技术、新材料的应用，如利用工业废渣进行材料代用等。同时，项目部门要加强现场管理，合理堆放材料物资，减少二次搬运的功耗和仓储及摊基损耗。6 4、强化合同意识工程招投标阶段，企业要坚持公平、公正的竞争原则，以自身优势和实力取胜，而不是以增加投资成本取得中标。施工阶段，项目经理应严格按照合同要求的进度、质量等进行施工组织设计，不让招标方有拖欠工程款的漏洞可钻。对于项目部垫付的分包单位的各项费用，如水电费、试验费等，要及时办理结算。工程变更资料时，及时办理增减帐。施工出现偏差，要时刻查找、及时纠正，避免浪费更多的人力物力。参考文献：[1]贾雁梅.施工企业工程造价的全过程管理[J]．山西建筑，2008，(6)．[2]池长概.《市场工程成本控制现状和措施分析》，《山西建筑》，2009(5)，233—234[3]眭成义.市政工程项目成本控制[J]．中国水运(下半月)，2009，(09)．[4]杨贤斌.市政工程的成本控制的研究[J]．科技风，2008，(01)．6'