建筑工程项目管理中成本控制存在问题和对策

'建筑工程项目管理中成本控制存在问题和对策　　摘要：工程项目的成本贯穿整个工程的施工过程，从施工设计开始，到施工结束后，以及保质期阶段。本文主要针对建筑工程项目成本控制的现状，以及存在的问题进行分析。通过寻找问题，发现原因，并有针对性地提出解决问题的方法策略。关键词：建筑工程，项目管理，成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：对于建筑工程项目成本的控制一直是困扰建筑工程的难题，也是一个非常复杂的过程。目前，我国项目工程管理存在诸多问题。本文主要针对我国现阶段建筑工程成本控制的现状进行分析，指出其存在的原因，并提出有效的解决策略，希望对建筑工程成本控制起到很好的借鉴。一、建筑工程项目成本控制存在的问题1.建筑成本控制缺乏事前和事中控制6 目前我国建筑工程成本的控制主要是会计成本控制，这种控制属于事后控制，对已经发生过的成本进行核算。传统的项目核算具有局限性，这种核算仅仅对成本进行事后的记录、归类和对比。但是这种核算方法不能较好地进行事前的控制，以及对下一建筑工程项目形成有益地借鉴。建筑工程具有独特性，即不可逆性，也就是建筑工程是一次工程，成本的管理显得尤为重要。因此，我们主张，成本管理应该侧重事前的预算以及事中的监督，而事后的核算仅仅是对成本的一个总结，以便更好地对下一个工程项目进行成本管理。但是目前许多工程成本的核算都把重点放在了事后控制上，其效果不是很好的。2．成本管理意识薄弱公司成本管理的实施重点在于其全员性、全面性、全过程性，成本管理的落实要贯彻到建筑工程项目管理的每一个部门、每一个岗位、每一个人员上去，但当前我国建筑工程的成本管理无论是意识渗透还是工作推行都基本上局限在中、上层的管理层面，基层员工的成本控制和管理参与意识较为淡薄，无法真正实现全员成本管理的精神和要求。成本管理是针对企业所有人员的全员化管理，必须要有全体员工的一致参与才能真正体现成效，成本管理也是一项集体工程，必须要在共同目标下共同努力，正确理解和使用成本控制信息借以改进工作、降低成本，因此基层员工的成本管控意识的培养是成本管理工作的重点。3．成本管理制度落后6 成本管理未能实现手段与方法的科学化、现代化。同其它行业公司一样，我国建筑工程中现行的成本管理方法还是比较陈旧的，已经明显不适应新经济环境的发展要求。实际操作中成本管理对会计账本和报表的依赖性较重，但实际上财务人员的成本核算和统筹是一种事后行为，不具备前瞻性、预测性，无法对建筑工程的发展管理提供直接有力的数据支持，而管理层仅在依据财务数据基础上的成本运作显然不具备足够的科学性、准确性、可靠性。4．成本管控范围狭窄目前建筑工程的预算和成本分析也是严重不足的。而成本预算则是建筑工程经营战略和规划的具体体现，是资源配置的工具，当前来讲我国建筑工程的成本预算形式化较严重且实际效用不足，具体表现在成本预算编制缺乏有效沟通，实际差异较大，事先控制作用不明显；预算执行缺乏跟踪及监督，预算调整欠缺及时性、适应性；成本分析无法反映成本执行的实际情况，事后的报表分析无法准确把握成本形成过程和具体差异所在，难以对成本管理提供有效信息；预算考核缺乏有效激励机制，成本管理的实际成效与绩效考评的对接性较差等。二、建筑工程项目成本控制存在问题的原因1．责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目6 效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。2.缺乏全过程的成本控制项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要包括如下方面内容。三、加强建筑项目成本控制的策略1．强化成本管理体系的构建在施工过程中，成本管理制度构建的过程中，首先应该对成本管理有一定的认识，尤其是要求管理者能够站在一定的高度，对成本管理有比较熟稔的了解，能够对成本管理有清晰的认识和进行全局性规划。对于成本管理制度的构建，管理者应该明确成本管理的出发点是强化员工的责任意识，以科学化、规范化的成本管理机制为依托，以实现财险公司生产经营的高品质和高效益。2．成本管理意识的渗透6 现阶段我国成本管理意识尚未引起领导和员工的足够重视。基于这种认识，我们认为首先从领导带头，加强对成本管理的认识，其次加强对员工的教育培训，让他们加强成本意识。公司上下形成统一的认识。扩大成本管理思想的广泛宣传，令员工切实参与如何有效开展成本管理的大讨论中。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。3.强化成本审计制度内部审计制度的构建是成本管理制度构建的另外一个有效措施。该制度对成本进行独立审查和分析，可以有效对公司成本的支出进行监督和评价。它独立于公司成本管理制度之外，又成为公司构建科学成本管理制度的重要保障。其独立性，使得在进行成本核算与监督时，不受部门人情因素的制约，为企业的发展提供更为科学、准确的参考数据。4．优化成本管理制度6 要协调建筑行业内部的利益关系。可以说，建筑工程也是基于一定投资环境才存在的。在成本管理制度构建的时候，要寻找一个合适的切入点，把不同机构置于相互监督的控制关系中，同时也要使他们形成一定的利益链条，做到一荣俱荣，一损俱损的厉害关系。在这种关系下构建的成本管理制度，具有实践性和可操作性，能够有效的优化建筑工程的成本。总之，加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低。参考文献：[1]张贵良,牛季收.施工项目管理[M].北京:科学出版社.2012[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2011[3]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析[J].科技信息.2011(02):676[4]李江玲.如何做好项目成本控制的管理[J].经营管理.2009.09:956'