我国建筑工程项目成本控制探究

'我国建筑工程项目成本控制探究　　摘要:本文对我国建筑工程项目成本控制问题作了深入性的研究。阐述了建筑工程项目成本控制的对象与内容，对我国建筑工程项目成本控制方面出现的问题作了全面的研析，并对建筑工程项目成本控制措施作了深入的阐述。关键词:建筑；工程成本；控制；研究中图分类号：TU198文献标识码：A建筑工程项目成本控制即在建筑工程实施环节中，通过多种合理的控制措施，对影响建筑工程项目成本的多种因素加强控制，将工程实施中实际产生的种种损耗与开支严格控制在成本计划之内，及时进行相关反馈，严格检查所有费用是不是符合相关要求、计算实际支出的费用总额与施工工程的计划耗费额之间的差异并进行全面地研究，以减少建筑工程实施中的损失浪费，找出问题与及时总结相关建筑工程项目成本控制工作经验。通过建筑工程项目成本的控制，使之最终达到预期的施工工程的计划耗费额目标。1.建筑工程项目成本管理与控制的对象与内容工程项目成本控制，划分成以成本形成环节为对象、以建筑工程项目的职能部门与工程实施工作人员为对象、以分部分项工程为对象3个方面。7 成本形成环节为对象重点包含：第一，严把建筑工程投标关。应提早预算成本，坚持大额垫付资金不揽、低价标不揽、资金没有保障不揽。第二，是搞好工程实施的准备环节。应坚持专家提供策略治理的原则，精心拟定的施工组织计划。应阅读、审查核实好标书与图纸，做好一类变更。第三，抓好工程实施环节。依据工程实施预算、每种消耗定额资金支出标准与已确定的成本计划和成本管理方法，对实际产生的成本资金进行合理控制。应坚持以技术为先导，科学安排工序，确保均衡生产。第四，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。以建筑工程项目的职能部门和工程实施人员为对象重点包含：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，不但要接受项目管理层与上级有关部门的指导、监管、考核评定，也应对自身承担的责任成本进行内在控制。以分部分项工程为对象重点包含：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，各个分部分项工程成本管理的好坏皆会给整体的工程项目成本带来影响，因此，要以分部分项工程作为项目成本管理对象，依据项目管理的技术素质与技术组织手段，编制施工预算，作为对分部分项工程成本管理的根据。2.建筑工程项目成本控制暴露出的问题7 2.1从成本管理意识视角分析从意识角度而言，建筑工程的一些项目领导与建筑工人缺少成本控制的思想认识。由于建筑工程实行项目法施工，各工程项目分散于相异的工程实施区域，企业领导层以利润中心而不是以成本控制为中心。对于项目来说，因为深受工期与超期罚款等合同条款的约束，在确保工程生产方面易于达成共识，对工期成本与项目盈亏却很少考虑。保证工期通常会引起成本的改变，盲目地抓工期要施工进度，就会导致工程成本的额外增多。2.2从成本管理机制视角分析从控制机制角度来看，不少建筑工程的成本管理缺少责权利统一的机制。财务部门尽管对成本控制理解较深，然而，其责任似乎也仅仅停留在平时的成本核算方面上，况且自身也只是一个项目部的职能部门，无权利指挥管理其它部门。2.3从成本控制方法视角分析从控制的手段来看，中国经过多年的建筑工程项目的成本控制实践的探索，从理论上形成了一套关于建筑工程项目成本预测、科学决策、审核计算、管理、监察、分析、考查审核的控制方法系统。然而，建筑施工企业在利用这些成本控制方法，进行建筑工程项目成本控制时，尚存在着诸如事前成本管理与事中管理的衔接不到位等问题，建筑施工企业缺少适应社会主义商品经济所需的成本控制手段。7 3.建筑工程项目成本管理的措施3.1注重优化项目施工组织设计与资源配置建筑工程项目运作的科学安排、人员的组织、技术的发展、资源配置和建筑工程进度的提前是建筑工程项目最大的节约，由于企业的经济活动表现在工程实施的各个环节，施工的科学安排情况、人员组织与技术发展情况、资源配置情况影响着建筑工程项目的成本控制情况。所以，建筑工程项目应该在工程上场之后，对标书施工组织设计作出优化处理，或依据现场实际情形，重新进行实施性的施工组织设计，使设计更完善化，以符合建筑工程项目的实际情况，尽量防止出现重复劳动与没有实际效果的工作量。通过合理的劳动组织方式，科学组织人力资源、材料、设施与经济等资源，充分地发挥各种资源的功能，提升劳动工作效率，减少劳动消耗。利用现代的工程实施技术，并在不降低建筑工程项目质量的基础上，转变以往不合理的建筑工程实施手段，运用可代替的机械设施与工程材料，以提高工程实施的工作效率，以加速推进工程实施进度。3.2分解建筑工程项目预算成本，确定其目标成本7 建筑工程项目投标被选中后，建筑工程项目以审定的工程实施图预算作为根据，确定预计成本。预计成本是对工程实施图预算所列价值是依据成本项目的审核计算内容进行研析、分类所得的。其中有非间接成本的用于工人开支的各项费用、材料费用、施工机械使用费用是依据工程量与编制施工图预算时所使用的工程单价计算求得，其它直接费用、项目间接费用、管理费用、财务费、工程税金是依据费率、工程类别与计费基础计算求得。在预算成本的前提下确定计划成本，比如在确定分解材料费成本的时候，可依据预算材料减去材料计划降低额计算出，材料计划降低求出的计算分析价差与量差二方面进行，价差是依据材料预算单价与市场购买价的差额求出综合材料采购降低率，之后乘以预算材料费用就可以了，也可以运用几种用量多的重要材料的采购降低率替代综合材料采购降低率，求出材料价差的降低额。量差是依据以前的经验、运用的工艺手段计算出能够节约的主要材料用量比例，还要乘以主要材料用量，就可得出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是依据预算总工日与员工平均实际日计算，还可依据建筑工程项目的工程量与单位工程量人工费用开支求得计划成本。3.3切实加强质量管理与控制，严格管理建筑工程项目的质量成本7 质量是企业的生命，对于建筑企业而言，一个施工企业如果在工程实施中质量问题不断发生，则该企业就没有办法在激烈的市场角逐中生存与发展，更无经济收益可言。建筑工程质量成本即为确保与提升建筑工程项目质量而开支的所有资金，包含没有达到质量要求而发生的所有质量问题所耗费的资金。在工程实施中，应该采取相应科学手段，不断提升建筑工程项目技术质量检查工作人员与工程实施操作工作人员的技术能力。应该严把质量管理关，切实加强每道工序质量管理，提高建筑工程项目质量的一次合格率，防止出现返工与质量问题的产生，减少建筑工程项目的质量成本，以获得较多的经济收益。3.4注重安全管理，防止安全事故对工程成本的不利影响保证建筑工程项目工程实施现场工作人员的人身安全与机械设施安全，是工程实施现场管理的主要内容。在建筑工程项目施工环节中，应加强施工现场安全管理，以避免出现安全问题，进而降低建筑工程项目成本支出。部分建筑工程项目获得的经济效益往往被几次安全事故损耗一空。所以，在建筑工程项目施工环节中，应拟定安全责任目标，切实加强安全管理，避免由于安全管理工作不到位，产生对建筑工程项目的经济效益的不利影响。4结语运用成本管理手段，对减少建筑工程成本，提高企业经济效益，提升员工的主体参与意识与工作主动性，具有相当的重要性，尤其是对提升建筑工程项目质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。注重建筑工程项目成本管理与控制，不但是企业积极适应WTO7 规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。我们要提高控制成本意识，不断地提升自身综合素质，使企业在激烈的市场竞争中充满活力、持续健康发展。参考文献：[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2010，3(6):75.[2]罗翠华，杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制.武汉市经济管理干部学院学报.2012,7（2）：81.[3]张睿,刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑,2011，2(3):35.7'