浅论园林景观工程的项目成本管理

'浅论园林景观工程的项目成本管理摘要：随着人们对牛活环境要求的提高，园林景观工程得到重视。木文以景观园林工程项目成木管理的问题与对策为突破口，探析园林景观工程的项目成本管理，对完善工程建设方法有积极意义。关键词：园林景观工程；项冃成本管理进入21世纪，人们对居住生活质量提出了更高要求，园林景观工程在这样的大环境下蓬勃发展。但如何有效控制工程造价，增强自身的市场竞争力，在行业中做大做强，合理控制项目成本是摆在1何前的问题。因此施工企业必须科学管理项目成本，方能在竞争激烈的环境下取得有利的地位。1景观园林工程项目成本管理存在的问题1.1权责界限不清在成本管理责任制中，项目经理负责整个项目的管理工作，而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的职责分配使得业务部门主管以及各部门管理人员的责任、权利及利益的不协调，管理内部之间缺乏牵制，没冇约束和激励的活动力。而目前管理体制中的责、权、利三者界限不明确，有问题时谁都会推卸责任。例如项日经理部笼统地将项日成本管理的责任划分在成本主管下，而自身的责任却退却，这样的权责分配不利于项目成本控制管理的具体实施和操作。 1.2未能处理好施工质量与成木关系质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本的变化，但质量和成本二者不是对立的。长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成木，这样建筑质量得到了保证却人大增人了施工成本，造成了经济效益低下的局面。1.3未能做好“工期成本”的控制一般而言，工程施工是周期安排的，根据工程大小而定，这样就会有个“工期成本”问题。在其他各种施工质量指标都能达到的基础上，提前完成工程，就会降低“施工成木”。按工期完工是工程项目管理的关键任务Z-,施T企业按期完丁不仅能帮助企业赢得信誉，同时也是在降低项目管理成本。而长期以來，国内施工企业未能对工期成本引起足够的重视,偶尔地赶工期要进度，引起成木的急速增加。1.4项目管理综合素质冇限我国施工项日经理部的综合素质有限，不能同时兼顾多种工作，例如,管技术只知道质量，管丁程只抓生产、进度，管材料只负责材料的验收等。如此下來看似职责清晰、分工明确，但工程成本管理是要靠各个部门统筹计划的，经济效益要一起创造的。例如管技术的在注意工程质量时，选用可行却经济的方案施工能降低成本；管材料的要看到材料适度性，不要为 了质量一味选择一流产品。2园林景观工程项目成本管理的对策2.1建立明确的职责界限对成木管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范伟I都要进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分行使自己的责任和义务。同时引入人才激励机制，对于做得好的员工给予一定的精神和物质奖励。科学统筹责任和义务的界限，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白、无重叠,事事有人管、责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，以充分调动员工工作的积极性，实现良好的管理内部分工管理。2.2从质量成本管理上找平衡施工质量并非越高越好，超过了规定的质量要求就属于质量过剩，是施工资源的极人浪费。按照规律而言，质量检验费用开始是低的，质量提高也会增加，当质量要求达到一个系数时，质量检验费用急剧上升，而质量较稳定。质量损失则相反，起初因质量较差，损失会在后期的施工中不断增大，而一旦采取补救措施，损失则逐步减少。因此需要三者交叉的作用找到一个平衡点。项目负责人要在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下，合理控制成木，算好经济帐。2.3从工期成本作为考量如何有效控制工期成本是做好项目管理的重要内容,表现在2个方面: 一是工期的措施费用；二是可能由于自然条件无法预计特殊原因使得工期拖延而导致的业主索赔成本。不要为了赶工期提高成本，也不能为了降低成木缩短工期。因此需要在两者之间找到合理的平衡点，施工企业与开发商更要客观评定本公司的能力大小，不要一味地为了企业的信誉，而导致成本的增加。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。2.4强化经济观念，树立全员经济意识施工企业组织内部是个大家庭，为了贯彻工程项目管理理念，需要全局上下一起树立经济意识。一是要有共同的成木管理意识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输合理的经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，诸如“建名牌工程、创最佳效益”，“节约光荣，浪费可耻”等，使每位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。二是在日常单位的组织培训中，从专业人员的素质入手,切实做好项目成本控制。2.5完善成本管理办法有研究表明，绝大部分企业中的项日经理部成本管理办法不科学，只冇生硬的规章制度，不具备可操作性，以至于实际运作起来难度较大，无法执行，对实际的成本管理与控制作用无效。每个景观工程项目都有其特 殊性，因此要具体问题具体分析，不能一概而论，要提出有针对性的项目成本管理办法，如合同评审管理办法、项目质量成本管理办法、项目招投标管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具冇较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。(收稿：2013-03-27)参考文献：[1]白思俊•项目管理的成功之路[J]•商界名家，2007,(4)：9697.[2]谷丽君.园林绿化工程项目管理探讨[J]•现代农业科技，2010,(18)：200202.'