[精品]浅论天津南港项目部项目成本管理

'浅论天津南港项目部项目成本管理何代超（上海交通建设总承包有限公司，上海200136）摘要：成本管理是南港所有生产者的一项重要课题，只有在在项口上做好成本管理，才能提高金业整体成木管理水平。现对其进行简要论述。关键词：成木管理；成本核算；成本控制；问题；措施上海航道局今年新签合同预算口标137亿，奋斗口标150亿。天津南港项口部四个工程合同产值共11.2亿，是上航局在北方地区兹大的项冃部Z—。如何做好这11.2亿合同产值的成木管理是我们南港所有生产者的一项重要课题。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成A计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本侦测工作，规划一定吋期的成本水平和成本冃标，对比分析实现成本冃标的各项方案，进行最有效的成木决策。然后应根据成木决策的具体内容，编制成木计划，并以此作为成木控制的依据，加强日常的成木审核监督,随吋发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平吋要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基木工作，严格执行成木开支范围，采用适当的成木核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成木管理措施，提高企业的成木管理水平。要定期积极地开展成木分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低牛产耗费和节约成木开支的潜力。本项口部主要存在的问题在于成本核算方面。首先，客观的讲，四个工程没很严格的区分开來，导致成本核算存在一定的难度；其次，成木核算不是很及时，不能及时发现问题，这不利于成木的控制，也致使下阶段的成木让划不能很好执行。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成木降低的任务能从组织上得以保证，并与金业和部门的经济责任制结合起來。成木是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到工程设计、工艺安排、设备利用、原材料釆购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成木管理的人员也不能仅仅是老职成木管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广人职工样众，调整全体员工的积极性，实行全而成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 作为总包单位，本项口部实际发生的成本主要有人工费、材料费、机械使用费三个方面，所以我们进行项冃成木控制首先就要从这三个方面进行有效控制。1、人工费控制在工程施工屮可以采取以下儿项措施来控制人工费，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多血手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现彖;其次是釆用综合固定单价进行劳务分包，使用单价清单，写明各项单价包含的工作内容、工程量计算规则以及包括的风险，并是组成合同的一部分;再次是执行既定的绩效考核制度，按绩效好的多得的激励方法，调动生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做岀较大贡献的人员实行表扬和奖励。对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予一定处罚;最后是尽量减少管理人员，实行--人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理和生产工效來控制成木。2、材料控制；实践证明，施工所用的原材料费用片整个项口成本中的比重最人，一般町达60%~70%,所以，材料成本的节约，是降低项冃成本的关键。主要以劳务分包为主，主材料可由项冃部统一购买供应，材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方ifli。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量范围Z内，实行限额领料制度。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做岀各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。各外联队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施或追究其经济损失责任,低于定额用料，则町以提取一定比例的奖励;②在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;③认真做好计量验收。坚持余料冋收，降低料耗水平;④加强现场管理,合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗;⑤大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;③严格执行采购计划，合理确定进货批量和批次，防止材料积压和超额的资金占用，尽可能降低材料储备。要做好材料控制，是十分有难度的，因施工使用材料品种多，任务重，而且使用材料的时间一般都是比较紧、短、集屮。运料车辆也不统一，必须杜绝运料人在收料的数量上玩虚弄假等。安排专人在工地监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生，为防止材料被盗，在堆放材料的地方，女排专职人员日役値班看守。在控制材料价格方面，为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合 分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源,以节约材料的成本。把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放榕齐，以提高料物的使用和周转率;不用的料物□收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成木起到积极的作用。3、机械台班费控制在就工中对工程所用的机械，我们可以采用以下方法：一是机械配备，根据自己的施工生产特点，配备必须的施工机械，在设备选型配套屮，注意一•机多用，对那些特种施工机械，可以采用从外部和用的办法，这样可以减少折旧、维修保养费等;二是机械进场耍根据工程施工的计划安排及施工项II的先后顺序，按期进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，这样对施工场地也好安排;三是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算;四是防止降低机械的利用率，在平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，最人限度地发挥机械的效能。参考文献：［1］秦兰仪.施工项口成木管理［M］冲国建筑工业出版社，2000.［2］王储•企业的成本管理［M］.上海财会出版社，2002.［3］成虎.工程项冃管理［M］.高等教育出版社，2004.'