浅论公路工程施工项目成本管理

'浅论公路工程施工项目成本管理摘要：公路工程施工项目成本管理是一项系统复杂的工作，牵涉到方方面面，做好成木管理工作具有重耍的现实意义。木文主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强成本管理的重要性，希望以此能引起人们对这一问题的重视，加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴和指导作用。关键词：公路工程施工项目；成本管理；对策中图分类号：X734文献标识码：A1公路工程施工项目成本管理存在问题分析公路施工企业在施工管理，施工技术水平等多方面得到了提升的同时,我国公路工程施工项目成本管理也存在着诸多问题，1.1是成木竞争意识薄弱，缺乏切实可行的成木管理体制在市场经济的条件下，公路施工企业Z间的竞争日益激烈，而企业竞争的实质就是成本的竞争，公路施工企业要想得以生存和发展，就必须对市场动态了如指掌，作为公路施工企业的成本中心，公路施工企业施工项目成本管理的效果直接影响着项目的经济效益，影响着施工企业的牛存和发展。面对市场竞争的沉重压力，有很多公路施工企业施工项目没有深入调查所处的市场环境，与公路施T企业其他竞争对手没有比较，对公路施 工项目所需物料的市场价格了解不够，结果使得施工项目成本无形中增加了许多。1.2缺乏切实可行的公路工程施工项日成木管理体制现行的公路施工项冃管理规章制度内容全面，但是对于成本管理的规章制度却并不完善。简单地将公路施工项目成本管理的责任归于成本管理主管，责任分工不明确，以调动施工项目人员对于成本管理的积极性，也不利于公路施工项目成本管理的有效实施。另外山于受到传统观念的影响，一些施工企业在进行公路施工成本管理活动的时候缺乏全局性的认识,対于成本的发生形成没有认真系统地进行研究，从而对其成本费用的发生不能冇效的管理和控制。1・3忽视外部环境的影响，成本动因分析不合理市场经济体制不断完善给企业甚至整个行业都带来了机遇和挑战。在这样一个充满竞争和不断变化的环境中，公路工程施工项目必须对整个外部环境作详尽的探讨和研究，找出并利用对公路工程企业和项H有利的各种因素，使公路工程企业和项目的社会经济效益得以提高。但是一直以来，公路工程施工项目对于外部环境因素则很少去研究和分析。1.4公路工程施工项目成本动因分析不合理当前许多公路工程施工项目在进行成本管理时,对引起成本费用发生原因没有足够重视，从而使公路工程施工项H成本管理作用的发挥大大降低。冇很多公路工程施工项目在实施成本管理活动的过程屮，只看重表面现象,而不去挖出影响成木的潜在因素，使公路工程施工项目的成木 很难降下来。最后是缺乏科学有效的公路工程施工项目成本管理方法。为了适应市场经济发展的需要，公路施工项目成本管理必须形成自己的行之有效的成木管理方法。但是就H前来看，很多公路工程施工项目并没有根据自身特点，而形成可行成木管理方法。其至很多公路工程施工项目仍然沿用一些过时的成本管理方法，许多公路工程施工项日只是事后的成本核算和简单的成本分析，虽然也有一些公路工程施工项目采用了某些现代成木管理方法如ABC分析法等，但也没有进一步地推广利用。另外公路工程施工项B成本管理的办公自动化系统不能得到广泛推广应用。这使得公路工程施工项目成本管理信息资料的收集传递不及时和不准确，从而对公路工程施工项H成木管理中存在的问题不能及时采取改进措施,难以达到公路工程施工项目成本管理的冇效控制。2完善工程项目施工成本的管理的措施2.1完善制度，改变项目资金紧缺现状公路工程施工企业想要改变项目资金紧缺的情况，就应该从源头抓起，在签订施工合同的时候，一定要认真研究施工合同中的相关条款和规定，以及收款和索赔的要素，要及时的上报工程款，并且按照合同的规定催收工程款，根据资金的状况来确定施工的进度。除此之外，要提高工程项目经理的工作积极性，改变他们只管施工不管资金的问题，要让他们做收款的第一责任人，并口建立相关的奖惩制度，如果在合同期内收到工程款的就给予奖励，否则就进行罚款处理，只有通过这样的方式才可以有效的改变公路工程项目资金紧缺的问题，提高成本管理的质量。 2.2质量成木管控措施对于公路丁程的施丁企业来说，T程质量并不是越高越好，当超过了一定的水平，就会造成质量过剩和浪费的情况，因此，公路工程施工企业应该做好质量成本管控措施，处理好质量成本的相互关系。在每一个分项工程开始的时候，首先应该进行详细的技术交底工作，确定施工的质量是否达到设计的要求，从施工规范上进行严格的把关。除此之外，公路工程施工企业应该建立相应的工序质量签订制度，以此来确保每一道工程的工序都符合规范要求，只有这样才可以做好公路工程施工项目的质量成本管控。2.3加强现场管理，堵塞浪费漏洞现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须冇•怎的科学依据。但我们在施工过程中，尤其是大、中桥工地，由于现场布置不当，造成人力、物丿J的浪费。现场安全生产管理。现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。因此，必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。2.4从技术设计方面进行成本目标控制在技术措施上，进行优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量，是挖潜成本效益所在。首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布叠，为减少浪费，节约开支创造条件；制订先进的、经济合理 的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程屮努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成木的技术措施。2.5施工成本的动态控制施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项冃成本计划执行情况的检查与协调和施工项冃成木的核算等环节。公路工程施工项目成木控制是一项复杂的系统工程，它点多面广，不但需要项目管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调。3公路工程施工项目成本管理的对策在公路工程施工过程中，加强成木管理具有重耍的现实意义。今后在实际工作中，需要重视采収相应的策略，加强成本管理。结合公路工程施工项目的实际情况，我认为可以采取以下对策來加强成本管理。3.1做好公路工程施工项冃建设的招投标工作，实现对成本的有效管理一般来说，公路工程施工项目采用招投标的方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是,招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。只有这样，才能实现对公路工程施工项目成木的有效管理。3.2合理组织公路工程项目施工，降低施工项目成本合理组织施工看似与成本管理没有什么联系，但是对施工进行合理安 排，能够充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据公路工程施工项目的特点，结合施工的具体要求，对施工材料、施工所使用的机械、资料、人员进行合理的调度，为施工的有序进行做好准备。同时，正确安排施工工序，从公路工程施工项目的总体目标出发，根据项目的具体要求，合理安排施工工序，保证公路工程施工项目连续、均衡、有序的进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力物力财力不必要的浪费，降低施工项H成本。3.3重视施工新技术、新工艺、新材料的运用，降低项目成本实践表明，在公路工程项日施工中，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高T程质量，还能够保证施丁进度，降低施T成本，具有良好的经济社会效益。目前在公路工程施工项目领域，新材料不断被研发岀来，新技术、新工艺不断被运用到施工项冃中，应该积极利用这些材料，技术和工艺。例如，在某公路工程施工屮运用了预应力锚杆、锚索新技术，使用高性能混凝土、玻纤土工格栅新材料、间断级配橡胶沥青混合料，这些新技术和新材料的运用，不但提高了公路丁程施工项目的质量，述降低了公路工程施工项目的成本，取得了良好的经济社会效o3.4做好公路工稈施工项目的现场管理工作，促进施工顺利进行加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道 工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外的成本。事实上，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或者转包现象，这些情况的发生不仅会影响公路工程施工项R的质量，还会延误工期，浪费原材料，增加工程成本。因此，必须加强对施工现场的管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等的质量验收工作，做好对施工现场的管理工作，保证公路工程施工顺利进行。4・结语：综上所述，公路工程施工项目成本管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要做好公路工程施工项目成木管理，首先应该完善成木管理制度，做好质量成本管控措施，并根据具体情况采取相应的成本管理对策。从而真正实现公路工程项目施工建设企业的目标利润，为公路工程施工企业创造出更好的经济效益。参考文献[1]安永利.公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析[J]・知识经济，2011,(17)：110.[2]李锁.公路工程施工项目成本管理控制对策探讨[J]•科技致富向导,2011(21)・ [1]刘文辉，朱俊峰，王志强•公路工程项目成木控制的相关理论[J]・内蒙古煤炭经济，2012(6)'