浅论园林景观工程项目成本管理

'浅论园林景观工程项目成本管理摘要：文章论述了在园林绿化工程项目中深入开展项目成本管理具有积极的现实意义；并提出相关措施，以达到确保公司总利润目标的顺利实现的目的。关键词：园林绿化；成本管理；原材料成本；工程成本园林景观绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工特点、具体的施工方法、实际工程数量、人、材、机市场价格、施工单位内部施工定额和费用的取费标准来测定成本，然后将成本目标分解到各单项工程，施工队和施工班组进行管理。实行纵横到底，层层包干，责任到人，定期考核发现问题，及时纠正。横向到边，施工班组之间互相监督工程成本的一种成本管理方法。一般情况下，每个工程的成本管理包括目标成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键。一、园林工程成本的组成工程成本是指工程产品在生产过程中凝聚在产品上的人工、材料、机械使用费用和措施费用，即构成工程实体的各项费用。它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评价企业实力的一个综合指标，能够及早发现施工现场活动的成本变化情况，以便更早采取 补救措施，尽量消除超支带来的影响或影响降至最低，对工程成本管理至关重要。园林工程成本由五大部分组成，它们分别是人工费、材料费、机械使用费、技术措施费和组织措施费。二、项目目标总成本的作用首先按照园林工程施工图纸、招标文件、中标文件、施工合同、施工组织设计或方案、定额和有关文件编制符合实际的施工图预算，此施工图预算不应超过中标价，施工图预算编制完成后，扣除项目部实际应上交的管理费后，可作为项目目标总成本，然后将目标总成本指标进行分解，纵向层层包干，落实到具体的人员，横向责任到各个施工班组。把每个项目和施工子目的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长作到心中有数，在实际施工过程中树立工程成本意识。三、编制项目目标戚本的具体方法和步骤目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算。它是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进行全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价,也可称谓企业定额。它对企业投标、报价提供扎实的底线依据，也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。 目标成本编制的方法首先是对项目直接成本进行分析，项目直接成本分析方法有：一是数量复核法：〈1＞复核目的：工程量是项目直接成本的基础，务必准确核算本项目实际将发生的实物工程量，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，是编制目标成本计划的重要依据；＜2＞复核方法：根据施工图、施工方案，优化措施方案等,按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量；〈3＞注意问题：如发现遗漏项目或金额有误，经复算确认后应寻找对应的方法并如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映；＜4＞复核要求：工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》；二是工程单价分析法：〈1＞分析目的：工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格，对照相应的清单子目，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降价措施；〈2＞分析方法：工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐笔测算,结合市场实际价格计算出每一子目实际直接工程费； ＜3＞注意的问题：工程单价分析的依据为工程量复核量、工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单的将定额价、指导价作为价格分析依据；＜4＞分析要求：工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。三是工程两算对比法：＜1＞对比目的：两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况；〈2＞对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表；＜3＞注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行不得遗漏；〈4＞对比要求：两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。其次是对项目综合管理（间接）费用进行分析：＜1＞分析目的：综合管理（间接）费用计算目的是为了分析确定综合管理（间接）费用的控制目标，保证有计划使用，防止滥用和随意摊派；＜2＞分析方法：综合管理（间接）费计算应根据本工程管 理人员数量、施工工期、工程规模等因素，按照费用子目逐项如实进行测算并需分表列出计算式；<3>注意问题：综合管理（间接）费在中标时有相应收入的，也应进行两算对比分析反映盈亏情况；<4>分析要求：综合管理（间接）费计算的结果应编制《综合管理（间接）费分析表》。再次是对项目目标成本编制综合说明：综合说明应对工程概况进行描述；体现工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；阐述中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据以及采取的具体措施；详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益以及工程相关的其他问题说明。四、建立项目成本管理体系工程项目全面成本管理体系是建立合理的成本管理职能机构并形成一套完整的成本计划、控制、核算和分析的手段与措施，有效地运用于工程项目全过程，实现动态控制，使工程项目的实际成本能够控制在预计的计划成本范围内，同时获取最大的经济效益，其内容有：<1>建立工程项目全面管理职能机构。项目经理部是工程项目全面成本管理的职能机构，通过分工协作，建立合理的组织机构，规定各职能机构的成本管理责任，将对成本管理落实到每一个人，以达到成本控制目标的目的，也是对成本 更有效控制的组织机构。<2>健全工程项目全面成本管理要素。一是工程成本必须随时追踪各影响因素的变化，及时进行相应的修改，以此作为正确的成本管理基础，主要包括工程直接成本、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等；二是制度成本：它包括制度形成成本，指工程项目制度制定者为制定各项管理制度和技术指标等所耗费的各种成本。制度的运行成本，主要包括监督工程项目制度执行情况的费用，以及为使新建立的各项制度顺畅运行而付出的成本。制度的机会成本，即由于项目制度与项目实际运行情况不适应或对制度条款的歪曲所带来的效率损失，如项目施工管理人员的精神状况不佳工作积极性不强；外部制度障碍，工程款的拖欠，施工企业利润损失：工程质量，安全事故所造成的损失等。<3>强化工程项目全面成本管理的过程。工程项目全面成本管理的过程主要包括：成本计划、成本核算、成本控制、成本分析4个方面。<4>工程项目全面成本管理信息化集成。要对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本，因为只有采取科学有效 的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。五、降低成本的有效措施＜1＞调动管理人员的主观能动性是提高工作效率。工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个人员知晓，作到心中有数。共同研究工程项目成本管理的有关措施和控制成本的方法，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个项目管理人员明白成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理，这是降低工程成本的关键措施。＜2＞发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。因此，工程项目成本管理的具体要求和奖励制度,才能直接影响和带动他所带领的操作工人参与项目成本管理的积极性，如消极怠工现象，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。〈3＞合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法。在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进行 施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前要注意以下几点。首先，工作量要具备机械施工的条件。因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；其次，机械施工要连续进行。防治中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算,只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好的发挥机械施工的优势。〈4＞、把好材料关，节约工程材料，最大限度地降低工程材料成本。目前工程施工中，材料的价格都是按投标价或市场信息价，价差都很少，投标时下浮率大的工程甚至材料成本都达不到。一次采购来的工程材料的质量与数量的验收关显得尤为重要。如苗木种植下去的质量有问题，那么成活率就会减低，更换死苗还将花费大量的苗木和人工费用，造成苗木成本将成倍提高。另外，园林小品的原材料一般数量少,施工地点分散的特点，所以，施工中材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。所以，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。 〈5＞材料价格签证明确，减少结算歧义。园林景观工程中材料品种较多，苗木价格与成本关系很大，所以签证单价时要详细明确，说明材料价格的性质，苗木价格是否包括了养护费用，单价是否考虑了投标时下浮率等因素，这些因素在竣工结算时都将直接影响到工程造价。〈6＞根据施工现场实际情况及时调整施工工艺，达到成本的目的。每一工种的施工方法随着施工现场的实际变化要及时灵活调整，例如在园林路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可适当调整，沟槽开挖时要加快开挖速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。〈7＞加强苗木统筹，减少运输费用。苗木价格中有很大一部分是运输费用，所以在采购苗木前，一定要对整个工程苗木进行全面统筹，根据现场的施工情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。〈8＞苗木栽植过程中，根据实际情况采取有效的技术措施,提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施。在施工过程中，为追求最佳经济效益，施工过程产生的土方原则上都是就地平衡。施工中产生的土质不能满足苗木生长，就要求对种植土进行改良，否则，苗木很难成活，而苗木成活率是施工方的责任。所以在这种情况下，一方面要积极主动与业主 或监理沟通，争取技术措施费。另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工方一定要采取一定的技术措施，保证苗木成活，更有利于降低工程成本。因为采取一些措施费用毕竟有限，如果造成苗木大批枯死，那么损失将更惨重。六、结束语总之,进行项目成本管理，不仅能严格控制项目实际成本,提高项目的经济效益，而且还能确保公司总利润目标最大化，所以，在园林工程建设项目中深入开展项目成本管理具有积极现实意义。'