浅论施工企业项目成本管理

'浅论施工企业项目成本管理摘要：企业成本管理则是在工程项目施工过程屮，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成木中的可控成木为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。关键词：施工企业成木预结算管理中图分类号：F235.3文献标识码：A文章编号：引言：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项日实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。成本预算可以称为制定成本计划，提供的成本基准计划是按时间分布的，用于测量和监控成木实施情况的预算。1・施工企业项目成本预算编制1.1成本预算的计算方法预算成本计算可以有两种方法：正算法和倒算法。正算法，就是计算可能发生的成本，即根据施工生产程序来预测实际生产屮可能发生的成本；倒算法，则是以施工图预算为基础扣除部分取费项目后的差额值，不管是招标还是议标丁程，施丁企业都要根据招议标文件提供的图纸、预算取费项目和相关费率计算出施工图总预算，然后扣除其中的间接费、计划 利润、劳动保险费、定额编制测定费等取费项H,进而计算出该工程的预算成本。在实际工作中，经营管理水平较高或费用较低的施工企业用正算法计算出的预算成木往往会小于倒算法的预算成木；管理水平较低或费用较高的施工企业则反之。1・2项日直接成木预算的测定工程项目直接成本是在正常合理的施工组织安排下，施工现场发生的构成实体的直接工程费。也即在建工程通过承包班组施工应支付的合理的直接成木费用。直接成木预算应注意以下几点：1.2.1工地调查及招投标文件、合同书的学习施工现场实地考察是责任成木制定的必要步骤，通过考察，才能了解施工组织设计、施工方案现场实施情况，掌握施工现场临时设施建设状况和工程进度等其他相关情况。收集预算编制的基础资料，认知现场成本控制的操作方法，为编制出符合实际的责任成本预算积累第一手资料。责任成本预算编制前要对工程招投标文件、合同书内容熟悉掌握，如总价包干项目情况、业主对工程施工的有关耍求等。才能准确测算相关项目成本费用，不致使责任成本重复计列，使预算失真。1.2.2主要材料价格取定一般来说，项目经理部主要材料的供应方式若采用甲供料则预算采用甲供料价，若采用自购材料，则材料预算价要综合考虑投标书材料价格、 项日部自购材料价格及工程项目所在地定期发布的信息价格。除此之外，招标文件及合同书对材料是否可调差的规定也是取定材料预算价的依据之一。若主材可调差，则材料预算价按投标书价格执行；若不可调差，则要认真分析后计算确定。综合考虑以上材料预算价的取定原则，责任成本预算采用的主要材料价格便可由材料原价加运杂费最终确定。1.2.3直接成本预算单价的计算责任成本单价的确左是编制责任成本预算的关键环节。通常，工程项目大部分预算子目利用内部费用定额单价结合取定的主材价格即可计算出责任成本预算单价，对于内部费用定额缺项的子目或采用新工艺的工程项目，责任成本预算单价就应依据行业定额并通过仔细考察后分析测定。这些新测定的项目单价还应及时补充到内部费用定额之中，从而积累更广泛的成本预算资料。1.2.4施工图数量的核定及临时工程费的测算首先，编制施工图预算，以施工图为依据。按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出施工项目预算成本，作为控制项目成本支出的最高限度标准，衡量成本的节约或超支。其后，编制施工预算，以施工图屮的工程实物量，套以施工工料消耗定额。计算工料消耗量，并统•以货币形式反映其施工生产耗费水平。在此基础上，结合技术经济节约措施计划，编制施工项目成本计划。按成本管理层次、有关成本项目以及施丁项目进展的逐阶段加以分解，制定各级各环节成本实施方案。 1.2.5综合计算工程项FI直接成本根据分析计算的责任成本单价、审核后的工程项目施工图数量及临时工程费即可计算出工程项目的直接成木。在直接成本预算的末尾，应根据丁程造价及地区标准列入税金。计算直接成本是编制责任成本预算的主要内容，需要工经人员做大量细致认真的工作。1・3责任费用预算的确定公司在核定项目部费用时，管理人员人工费预算按公司人事命令及公司员工收入管理办法核定，还应包含工资附加费。项冃部的办公费、差旅费、交通费、通讯费、工地宣传费、劳动保护费、日常招待费、竣工资料编制费以及其他管理费用应根据工程所在地的市场情况据实计算。责任费用中管理费考虑范围只限于有公司人事命令的在岗管理人员。2.施工企业成本预算的具体实施在市场经济条件下施工企业的成本管理应分为三个阶段2.1事前的成本预测和成本决策。在编制工程投标书之前，必须对所投标项目进行充分的市场调查。包括工程的地质地理状况，材料价格和施丁环境等。其次，再按有关规定认真编制工程投标书，确定合理的T程投标价格，使工程的投标价格处于建设方和施工方都能接受的合理水平，保证工程中标。工程的投标价格应以完成工程的直接费，应交的工程营业税及附加、保证施工必需的技术装备费开支和企业的目标利润为标准确定。只有保证工程中标，才有施工企业的成木管理，所以工程投标书编制价格 的确定是企业最关键的管理阶段。2.2事中的成本预算和成本控制。加强成本控制必须采取强有力的成本控制手段。在市场经济条件下，引进激烈竞争机制，推行项目经理负责制。即工程屮标后，总公司与各内部施工单位的项目经理签订承包合同。其工程项目的工程质量和工期由总公司严格按工程承包合同规定的条款监督和控制，施工承包价格按分解的总目标控制成本确定，项目实现的利润由总公司与项目经理按一定比例分配：质量及经济效益挂钩，制定奖罚办法，激励项目经理发挥各自的优势，挖掘潜力，使企业在管理水平上更上一层楼。加强成本控制的另一途径是加强成本各构成要素的控制。首先要加强对材料的控制。其次，要加强对人工费开支的控制。第三要加强对施工机械费用的控制。此外还要重视现代科学技术的应用，通过技术革新、技术改造，以提高劳动生产率，缩短施工工期，减少成木投入，重视人才的选拔和任用，优秀的人才本身就是一种人力资源，可以通过其智慧的发挥为企业创造价值。2.3事后的成本核算、成本分析和成本考核。在施工过程中对已经发牛的各项成本和费用正确进行归集、汇总和分配，采取定期和不定期的办法进行成木分析，通过预算成本和投标价格的分析比较，找出成本节约和超支的原因，为以后的成本控制提供依据；通过成本核算和分析，把数据等准确、可靠的会计信息资料及时提供给企业管理者，作为今后企业在同类型工程项冃的投标中定投标价格的参考，考核兑现奖惩，对完成成本目标和降低成本的单位和个人实施奖励措施，对成本超支或因管理不善造成 亏损的，要查明原因，明确责任后按合同进行处罚，做到奖罚鲜明，以制度约束人。优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。此外，工程施工过程屮，真正管理现场施工的工程师不懂成本管理和控制，经济观念极为淡薄，施工理念保守，且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而管理和控制成本的造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，往往不懂现场、不懂施工一一只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。造成技术与成木管理的脱节,因此控制效果不尽如人意。3完善成本管控体系一个建筑工程项目的施工环节众多，使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系，从而造成管理成本加人、工作脱节问题严重。因此，从完善成本管控体系方面而言对施丁企业项目成本的管理与控制进行优化具有重要意义。目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的控制，这些单位就应该对自己的管理体系进行优化，从工程投标开始介入，进行整体成本的控制与调节，直到整个项目竣工并结算完毕。这样，就从真正意义上加强了工程成木的全过程管理。市场经济的不断发展，现代建筑行业已经走出了多元投资的发展趋势。不同的投资者根据其资本投放比例承担建筑工程的不同责任，同时必然分享收益和承担风险。那么，根据主休的不同，工程成本的控制与管理也应该出现多元化的发展趋势，从不同角度发 挥各投资主体的不同优势，调动积极性，共同作用于整体的造价优化。结语在成本管理和控制时，应进一步侧重于价格的管理，通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性，加强包括标底价、合同价、采购价等各种价格的管理与控制。总之，价格要符合市场秩序、遵从价值规律。'