项目成本管理与资源优化分析——以渭化输水工程为例

'1绪论．～。．项目成本管理主要是完成项目活动所需资源的成本的管理。一个项目，其成本是重要的约束条件，其中项目总投资成本在工程项目中所占比例很大，是控制的主要方面；另一方面，因项目的建设过程是多资源和资源受限的复杂变化过程，其成本的动态过程控制起到关键的作用。项目总投资成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。实旄成本最低化原则，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。特别注意平衡成本的可能性和合理的成本最低化的优越性。1．1研究的背景与意义近年来，国家大大增加了对基础设施建设的投资，水利施工单位将面临更多的的机遇与挑战，但水利建设市场的需求状况并没有本质改变，企业仍处于日趋激烈的市场竞争中。市场机制的不健全，加上项目法人或投资方为了降低工程项目总投资，通常会设置一个拦标价，以使价格下降到正常的定额预算价之内，通过公开招标竞争，工程投标中的中标价格一般为拦标价的80％一96％，而且中标企业往往是以最低价中标，导致水利施工企业的利润大大降低，加上许多水利施工企业在某些领域恶意竞争比较严重，上述一些问题，对企业的生存和发展已构成了严重的威胁，从而迫使施工单位对成本管理和成本控制的理念和方法不断创新，以保证企业的生存发展。增强项目的成本管理和成本控制，探索新的发展模式，防止项目的持续亏损，提高水利施工单位的市场竞争力和经济效益已变成了水利施工单位的一项十分迫切的任务。1．1．1研究背景水利工程建设，与一般的民用建筑相比，施工条件复杂的多。水利建设项目通常是在某条河流上或某个流域内进行，受水文、地貌、气候等许多因素的影响；地理位置多位于交通不便的偏远山区；建在河流的水利项目，往往涉及到国家许多相关部门的经济利益，从而大大增加了水利工程建设的难度和复杂性：水利水电建设项目是由多个单项工程构成，施工容易受到干扰。水利水电施工成本控制水平的高低直接影响企业施工项目的盈亏n1。因此，要周密规划，注重对工项目成本的控制与管理，加强系统工程原理的应用，选择最佳的设计方案、施工方案和成本控制管理模式的最佳方案，使成本大大降低，使效率大大提高。水利枢纽工程的建设管理往往是一次性的建设行为，这个建设项目就是它唯一的管理对象，建设项目的完成，就代表着这次管理行为的结束。在项目施工进行期间，项目总投资的高低，施工单位经济效益的好坏，都与此有很大的关系。因此，水利工程的成本管理具有很大的风险n1。水利工程项目的施工成本控制，对水利枢纽工程的人工成本、材料成本和生产经营成本的指导，监督，调整及控制，往往是在施工过程中进行的，为了保证 西安理工大学硕士学位论文偏差及时得到纠正，必须把施工成本控制预算范围内。水利工程施工成本控制，通常在水利工程建设过程中形成的成本在人力资源的生产和管理的消耗，物质资源和费用开支，指导，监督，调节和限制，及时纠正偏差是会发生的，及时的发生，生产成本控制计划的范围，成本，以保证成本目标的实现。但是，一个项目的经济累积效应¨1，对水利水电建设企业的整体效应有直接的影响，施工单位要保持持续发展，就应该提高企业本身的实力，采取多种措施，以减少生产成本，提高企业的竞争力，只有这样，企业才可以在激烈的市场竞争中得以生存发展。所以，企业要提高竞争力就必须牢牢的把握加强成本管理这一主线。然而，事实上，成本管理的关键性还没有引起许多施工企业的注意“1，口号标语制定了许多，但是付诸实践的不多，导致项目的成本居高不下。分析其主要原因，无非就是制定了许多低成本策略和成本管理目标，但是没有贯彻落实，无法保证项目成本目标的顺利实现。1．1．2研究的目的与意义目前的主题不仅是水利工程施工成本控制与管理，面对整个水利建设市场目前的激烈竞争状况，对于工程项目的成本管理，水利电施工企业必须给予足够的重视。在客观的市场条件下，如果成本管理模式还是传统的管理模式¨1，企业的经营成本就会越来越高，在一个非常被动的情况下，企业的经济效应会越来越低。施工项目很可能会因为企业的的经济问题而不能正常进行。项目的成功与否，会直接影响施工单位在市场上的竞争力和持续发展的能力。因此，在现实中，必须要面对和解决一系列的成本控制和管理问题。水利工程施工成本是水利施工单位完成项目的建安工程作而产生的施工企业生产成本的总和‘61，包括在员工工资，物质材料，以及施工过程中所消耗物质的价值的转移。按经济用途分，施工成本由间接成本和直接成本组成。发生在施工现场的现场管理和临时设施费构成了间接成本。劳动力成本，机械费，材料费和其他直接费构成了直接成本；水利项目的建设成本控制管理，是使用一定的技术和严格的组织和监督系统对物化劳动和活劳动消耗的进行必要的管理，水利施工单位应当把项目施工成本的控制作为中心进行目标管理。水利工程建设周期长，成本的确认和计量比较困难，进行必要的水利项目的成本管理与优化研究具有重要的意义，表现在以下几个方面：(1)水利工程成本管理是工程建设的工作质量的综合表现"1，物化劳动和活劳动在施工过程中消耗的降低代表了施工的成本有所降低。劳动生产率的提高也可以使施工的成本有所降低。因此，把握项目成本管理与控制这一关键问题，工程建设和生产管理的中的问题就容易被施工企业及时的发现，及时的采取措施，及时的利用物质资源和建设资金，减少工程建设成本。(2)水利工程建设项目的成本控制是增加的水利施工单位关键因素之一。在项目建设成本一定的前提下，成本愈低，利润愈高。施工单位在行业的利润，主要靠成功的完成项目，因此施工质量的好坏决定施工企业的利润。因此，企业管理的一项重要任务就是要2Z． 1绪论提高项目的管理能力，．发现项目的潜力。加强工程项目的成本控制欲管理是完成这一任务，的所在。只有保证项目的工程进度，工程质量，工程安全的情况下，密切关注项目建设过程中的成本管理与控制，施工单位才会在市场竞争中更有优势。(3)由于建设项目成本控制与管理理论的持续发展和新的成本控制与管理方法的不成熟，传统的管理方法被不成熟的新方法代替。导致了项目成本管理的问题正变得越来越明显，基于这个观点，有必要开展水利工程建设管理的成本控制和优化的研究。1．2国内外研究现状施工成本管理是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。随着中国市场经济的快速发展，以及不断完善的市场经济体制，水利施工单位的竞争越来越激烈。建设项目的成本管理始终占有重要位置。所以，在当今竞争激烈的市场中，施工企业应将注意力集中在控制和管理的建设项目成本上，设计合理的施工成本控制措施，以减少的企业项目的建设成本，使企业更具有竞争力；提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。1．2．1国内研究成果赵蓉、韩丽艳聃1等提出，成本控制是指企业按照生产成本的形成过程，成本控制主体是一定时期的既定目标成本管理，对影响成本的各种因素，应采取预防和控制措施以确保管理和控制目标的实现。在整个材料供应、生产领域，成本管理的程序分为三个阶段：第一阶段，设计阶段，被称为预控：第二阶段，实施阶段，称为过程控制；第三阶段，评价阶段，称为后评价。这三个阶段是息息相关的，是必不可少的。宋伯约¨1研究得出，成本控制是在产品的形成过程中，施工企业根据自己制定的方法和策略及时发现偏差，并对偏差给予就是的纠正。使生产施工成本控制在可接受的范围内，最后使成本控制目标顺利实现。王成莲n们研究得出，工期，质量，进度，安全，设备管理等是控制施工阶段成本的主要内容。邝伟文nn等研究得出成本管理和控制主要内容和对象有：施工队伍和分部分项工程以及项目成本的形成过程。祝连波、任宏等n21研究得出，项目的建设成本是成本的一种特殊形式，有狭义和广义之分。狭义的成本是项目施工现场的劳动力成本，材料成本，设备成本等。广义的成本是指施工单位为了完成项目，在其生产和管理过程中所支付的所有费用。文洪奇n日研究指出，控制成本的标准有多种，包括预算成本，标准成本，目标成本等。在正常的客观条件和管理水平下的成本叫做标准成本。一套先进的和可行的标准，才能顺利实现目标成本，才能利于调动大家的积极性。1．2．2国外研究现状气 西安理工大学硕士学位论文成本管理作的目标是最大限度地组织资源的有效利用各种资源。成本管理在当今社会显得越来越重要。因此，国内和国际在这方面的的学术研究比较活跃。为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异n¨。国内和国外的研究不同之处，主要有以下几个方面：成本管理学科的归属；成本管理的定义；目标成本管理；成本管理的实用性。(1)企业成本管理的学科归属问题美国杂志《成本预算管理》的主编凯瑟琳娜·斯腾詹夫妇在其著作中指出，成本管理更侧重于企业内部成本核算领域n钉。北美广泛使用的传统的成本核算方法，大多数是企业内部的成本核算。成本核算的最终目的是促进企业资源利用的合理性和经济性n¨。美国的管理学教授唐·R·汉森，玛丽安娜·莫文在其《成本的预算与控制》认为，成本管理是管理系统的一个分支，主要为施工企业提供成本信息n"。(2)成本管理的定义成本管理可分为狭义成本管理和广义成本管理。美国学者查尔斯·T·霍恩格伦认为企业成本管理的核心在于成本控制n8川。美国的古特·库西教授等人的成本管理理论对成本管理的定义给予了比较明确的解释乜¨。麻省理工学院的埃兰普教授‘2¨研究指出：基于价值链的成本管理模式以及基于生命周期的成本管理方法是对于成本管理定义的有利补充。(3)成本管理的目标问题国内外对于这个问题的研究，存在一些争议，有多种目标成本管理理论。本文不再做一一赘述了。(4)成本管理的实用性国际上，以哈佛大学的罗宾n21教授研究的最为深入，他主要集中研究怎么样提高成本管理信息的实用性，以及如何利用先进的计算机技术，开发成本管理系统，进行更为有效的成本管理。1．2．3水利工程项目成本管理存在的一些问题目前水利建设项目施工成本控制管理存在的问题：(1)行业竞争激烈水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断地提高项目管理水平“31。但是在日益激烈的市场竞争条件下，施工单位为了达到中标的目的，往往会把自己的报价压的很低，甚至比招标方的标的更低。但是，水利水电项目的建设材料价格频繁波动，施工单位在采购过程中需要分析和掌握大量的价格信息，所以更难掌握最新的动态信息的项目的各种变化信息，这将对总投资的影响很大，在相同的条件下带来的更多的不确定性乜们。(2)综合成本管理系统比较缺乏4 1绪论即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来乜¨。(3)成本控制范围较小目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上‘261。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。(4)项目施工过程中变更的不确定性这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。(5)对历史资料的积累和分析比较缺乏传统的成本资料保存方法是用Word，Excel匍]作成表格或者书籍，这对于资料的更新和统计分析都比较不利。因此历史数据在新的项目不能被有效地使用。1．3主要研究内容在查阅大量国内外相关文献资料及结合工程项目资料的基础上，拟定了本论文的研究内容，主要包括以下几部分：(1)水利建设项目成本管理分析水利项目施工过程中的项目成本是可变的。本文进行了总投资成本控制、动态成本管理和人力资源成本管理的项目成本管理的重点研究分析，并结合渭化输水工程项目实例，分析比较得出了渭化输水工程项目全周期成本曲线和一般水利项目的全周期成本曲线的差异和优势。(2)水利建设项目成本管理的基本理论在项目成本管理系统中，各方面的管理功能有着一定的内在联系。具体而言，施工企业成本管理应该包括项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析以及项目成本考核。(3)基于挣值法法和因素分析法的成本控制和分析项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对其直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。项目成本控制是项目成本管理的重要环节。项目成本控制的目的主要在于控制项目预算的变化，为管理提供与成本有关的决策的信息。项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证工程项目成本目标的实现。成本控制的方法比较多，本章介绍了横道图法、网络计划法和挣值法三种方法，并结合实际工程项目进行了实例分析。 西安理工大学硕士学位论文在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)也很多，企业应该根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。(4)基于广义理论的项目成本管理优化及实例分析传统的时间成本问题集中在如何压缩工期以得到最低的施工成本，对于收益率、质量以及激励体制方面考虑的比较少，从而直接影响了业主的成本目标优化的实现，对业主的利益造成了比较大的损害。为了避免施工单位私自盲目的调整进度，本文从综合成本的角度出发，将工程进度，工程质量，工程成本纳入综合成本的范畴，分析寻找它们之间的平衡点，为施工单位制定合理的工程进度，避免由于方案的调整而带来的工程质量，工程成本方面的不利影响。本章侧重于研究基于综合成本的工期优化问题。(5)资源优化模型及实例分析对任何一个工程项目来说，在一定的时期内，人力、物力和财力的供应总是有一定的限度，因而对施工计划形成相对的制约。即使对工程项目的资源供应是充分的，也有一个合理使用、均衡消耗的问题。研究施工资源调整与优化，就是在初始施工进度计划的基础上，考虑对有限资源进行统筹安排，用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾，并在一定的条件下达到资源均衡消耗的目的。本节结合实例分析，把资源需要量的均方差作为网络计划实现优化的定量指标，既保证了工程按期完成，又降低了资源需求的高峰值，使资源相对平衡。1．4研究方案和技术路线本文的研究框架是理论研究一具体对策一实例分析，主要采用了挣值法、因素分析法、广义成本分析方法等对实例进行了分析验证。1．4．1基本思路本文将以理论研究～具体对策一实证分析为研究框架。1．4．2研究方法采用的主要研究方法有：(1)文献引用分析法引用文献中的方法和工具，对研究的内容进行阐述。(2)案例分析法通过分析实际的案例，发现水利施工项目管理的问题。主要采取的技术手段有：因素分析法和挣值法等。(4)广义成本优选法通过该种方法对多种资源进行分析比较，最终找出最优方案。(5)网络计划法6 1绪论网络计划法可以直观形象的对工期等进行优化设计。(6)多指标分析评价法，对于具体的施工方案可选择多个指标进行综合评价选择。通常以其中一个或两个指标为主，再综合考虑其他因素来确定最优方案‘2"。如基坑支护方案，既要考虑采用这种方案施工的经济性，又要考虑到安全性和方便性。(7)综合指标分析评价法该方法是以多指标分析评价法为基础，将个指标的值按照一定的计算方法进行综合得到一个综合指标进行评价(类似设计方案评价中的加权评分法)。通常的方法是：首先根据多指标中各个指标在评价中重要的相对程度，分别确定出权重，再用同一指标依据其在各个方案中的优劣程度确定出相应的得分值，将各方案的各评价指标的得分值与其相应的权重相乘，再累加，得到各方案的综合指标值汹1。综合指标值最大的方案为最优方案。1．4．3技术路线(1)收集资料，整理筛选分析资料，并针对水利工程项目成本管理的现状进行调查分析。(2)根据所得数据，发现施工管理过程中的问题，分析出现问题的出处和原因。(3)提出解决问题的方法和对策。(4)分析对策的可行性。(5)提出实施水利工程项目成本管理的的对策，应用于实际工程。技术研究路线如图1．1所示：7 西安理工大学硕士学位论文图1-1研究技术路线Figure1-1TechnologyRoadmap8 2渭化输水项目工程概况根据实际项目资料，本文将渭化输水工程项目的工程概况作以下简单介绍：2．1工程名称及建设地点渭北煤化工园区180万t甲醇70万t聚烯烃项目及供水工程均位于蒲城县境内。蒲城县地处陕西关中平原东北部，位于东经109020’17ff～109054’48”，北纬33044’50”～35。10，30”。东临大荔、澄城、跨洛河，西接富平，北依陕北高原、白水、铜川，南接渭南。东西长52．8km，南北宽47km，总面积1584姘。县辖14镇10乡，373个行政村，总76万人，耕地约168万亩。参蕾娥鼍5五一连l童耄毒l5。：。尊t_山毫毒豢碡害屯藏器§黎‰。蟹嚣警i薹睾笙鬻l鞭窭器髓觳坼繁，嚣薄墼嚣嚣§盆乏：2土d至至譬：粼髓国钠蕊6三义磊舞臻!#兰～—一缸oo≤嗣藻蛾翌∥，。鬻，擎盒囊tlaI。缸戳一J—1．———峪．．≯孽葛矗乡龋厂婶≥§釉!●喜oo鸯爨。赛蓥瓣警舻蹩L薹隰嚣蠢燃一。鼍％豢～酶曼黥：婴≯嘎s拇，／素f’碉≮o蕺辑。麓疆獠童bp蓉芋蛩蕊藿≯一二+～⋯⋯?辩{乏懈¨l签蔷-_奠黼∥曩，蠡移，擎：攀渭。幕黢黔+5警播林乡笮．1锶o0’’。一赵量。汉辑孙堡灞照蝻篙≤。羚j癌《疆：■．觏燃黼荔翳。》≯漱。鬈硅，q6尹黼茏毽，ll镪瓣五嚣易【擎獭虑，■叠冬：二。嚣赞芸薹k罄蕊粉燃S缱磁黼哆嘲～j区倭—卜瑚。她19辩4／惫髓图2．I供水工程地理位置Figure2-1Watersupplyprojectlocation9鑫■．r，●鲜～一瓣魁∥甄恻湖糊鬻㈣胳粒燃辫Ⅲ，』黼甏惝 西安理工大学硕士学位论文蒲城县能源矿产储量大，易开采，品位高，处于国务院能源基地规划办公室的山西能源基地范围。煤储量丰富，煤田占有面积52．9km2，已探明储量9000万t，煤质属中灰至高灰、高硫、低磷的集煤及瘦煤，发展化工能源、电力工业条件优越。180万t甲醇70万t聚烯烃项目利用渭北丰富的煤炭资源，采用水煤浆加压气化制备粗合成气，经变换、净化得到满足甲醇合成要求的精制合成气，再经合成得到粗甲醇，然后精馏得到DMTO级甲醇。DMTO级甲醇经过DMTO装置生成聚合级乙烯、聚合级丙烯，乙烯、丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。该项目技术先进，符合国家煤化工产业政策，是调整煤化工产业布局的需要；项目建设对带动蒲城及其周边地区的经济发展将起到较大的推动作用。该项目年工业用水量3016．8万m，，日工业用水10．06万m，。根据2008年2月省水利厅陕资函(2008)22号精神，渭南市“卤阳湖现代产业综合开发区”从东雷二期抽黄工程年取水16790万m，，该水量除了满足卤阳湖开发区规划年用水量1800万ms及渭南市城区年补充用水量3200万ms外，仍有1．18亿m，的剩余，可做为本项目用水的主水源。由洛惠渠近年引水资料可知，洛惠渠年均引水量为1．73亿ms，其中灌溉引水量1．35亿m3，灌溉后的富余水量为3800万ms，灌溉后的富余水量可作为煤化工业园备用水源。因此，该项目供水工程初步拟定从东雷二期抽黄工程干渠和洛惠渠洛西干渠分别设取水口，输送水至配水池，然后自流至调蓄水池和净水厂，净水厂出水能力为4190mVh。调蓄水池容积为700万ms，其中调蓄容积为400万m3。2．2工程任务及规模渭南市作为陕西省的第二人口大市，位于关中两大经济区和产业带的东部。根据我国西部大开发的战略规划，渭南市把自己定位成“大关中经济区”的重要城市，肩负着把关中建设为以新型工业化为主导的国家重要的现代综合经济区和西部经济核心区的历史重任。2．2．1项目建设的必要性本项采用先进技术，生产煤制甲醇180万t／年、烯烃70万t／年、聚乙烯30万t／年、聚丙烯40万t／年，符合国家煤化工产业政策，是调整煤化工产业布局的需要。项目建设对渭南市乃至关中地区经济发展将起到至关重要的作用。2．2．2工程任务该供水工程是以工业供水为主，供水对象为蒲城清洁能源化工有限责任公司渭北煤化工业园区180万t甲醇70万t聚烯烃项目。年工业用水量3016．8万m，，日工业用水10．06万m3。供水工程设计水平年为2015年，供水保证率不低于97％。10 2渭化输水项目工程概况2．2．3工程规模根据《渭北煤化工园区180万t甲醇70万t聚烯烃项目水资源论证报告》，该项目用水量为3016．8万mVa，小时用水量4190mVh。考虑水处理厂自用水等，供水流量按用水流量的1．1倍计算为4609mVh。本工程按Ⅲ等中型供水工程设计，主要建筑物按3级建筑物设计，次要建筑物按4级建筑物设计。节制闸、分水闸、泵站等建筑物按30年一遇洪水设计，100年一遇校核。调蓄水池按30年一遇洪水设计，300年一遇洪水校核。工程区地震烈度为Ⅶ度，地震动峰值加速度为0．15g，地震动反应谱特征周期为0．40S。2．2．4工程主要建设内容(1)取水工程在东雷二期抽黄工程洛河渡槽出口设一个取水曰，自流至汇流池；洛河取水工程由洛西干渠开口用管道输水至汇流池，自汇流池布设管道和渠道将水输送到净水厂和调蓄水池。(2)调蓄工程在洛河一级阶地建调蓄水池，调蓄水池容积为700万ms，其中调节容积为400万ma。(3)工程管理在调蓄水池旁设管理站，负责取水口、输水管道和调蓄水池的运行管理。2．3工程布置及建筑物该供水工程以东雷二期抽黄工程为主水源，洛惠渠洛西干渠为备用水源，因此供水工程总体方案布置思路为：东雷二期抽黄干渠_取水口一配水池一调蓄水池(或净水厂)一净水厂；洛惠渠洛西干渠_取水口_引水渠(或引水管道)_配水池_调蓄水池(或净水厂)_净水厂。2．4工程占地本工程项目的工程占地根据实际情况可分为永久占地和临时占地两种。2．4．1永久占地工程永久占地由调蓄水池、配水池、净水厂及管理道路四部分组成。永久占地共计1160亩：其中调蓄水池占地1038亩，配水池占地6亩，净水厂占地84亩、管理道路占地62亩。永久占地中970亩为耕地，其余均为荒地。2．4．2临时占地临时占地主要为施工过程中的开挖占地、土料堆放占地、施工材料及机械设备占地、施工道路占地、生活及管理占地等，共计192亩，其中生活区、临时建筑物占地30亩， 西安理工大学硕士学位论文弃渣场占地80亩，管道开挖占地82亩。2．4．3占地补偿根据国家以及陕西省有关工程占地补偿标准，结合当地近几年实际占地补偿标准，制定本工程占地补偿标准如下：永久占地按3．5万元／亩，临时占地按1000元／亩计。则永久占地补偿费用为4060．0万元，临时占地为19．2万元，合计4079．2万元。2．5环境影响评价总蒲城清洁能源化工有限责任公司渭南市抽黄供水工程一期向渭北煤化工园区供水工程的建设不存在大的环境问题，只要在建设过程中严格贯彻执行“三同时”制度，就会使工程的社会效益、经济效益和环境效益均衡发展。通过采取工程措施，可使该工程对环境的不利影响降低到最低程度。工程施工期的环境监测、环保措施，以及施工临时占地恢复、绿化等需要投资200万元。2．6投资估算根据陕水计发[2003133号关于对《陕西省水利水电建筑工程预算定额》勘误的通知；水利水电建筑工程采用陕西省计委陕计项目[2000]1045号文颁发的《陕西省水利水电建筑工程预算定额》；水利水电安装工程采用陕西省计委陕计项目[2000]1045号文颁发的《陕西省水利水电设备安装工程预算定额》；陕西省水利厅陕水计(1996)140号文颁发的《陕西省水利水电工程施工机械台班费定额》，按2011年第二季度价格水平计算，工程静态总投资22313．99万元，总投资为22313．99万元。2．7主体工程施工根据实际施工要求，本工程项目的主体工程施工主要包括池壁堤体填筑、土工膜铺设、输水管道施工、混凝土施工等。2．7。1池壁堤体填筑堤体填筑前，需进行岸坡和基础开挖清理，开挖清理施工采用推土机、挖掘机进行，弃碴用10t自卸汽车运至弃碴场。堤体填筑的土料由5～10t自卸汽车从土料场运往堤区，填筑前需进行碾压试验取得参数指导施工。堤体填筑施工采用在堤体上下游两个工作面两组机械组合同时上堤方案。堤面土料采用后退法平行轴线方向卸料，推土机平料、均匀摊铺，碾压采用分层压实并达到设计规定的压实标准要求，铺料厚度控制在30～35cm之间。用振动碾配合斜坡震动碾沿堤轴线方向进退错距法碾压密实，局部死角地段用人工电夯压实。施工时要统一管理、严密组织，保证各工序衔接。坝体填筑完工后，进行人工整坡压实及削坡处理。下游排水棱体施工应按设计要求的粒径严格选料，分选合格后，由5～10t自卸汽车沿背水坡施工临时道路运往堆料区，人力架子车倒运至施工面，人工铺平反滤层，振动碾压12 2渭化输水项目工程概况实。上下游坡面平整压实后，进行浆砌石网格护坡施工，块石料用lOt自卸汽车由料场运至施工点堆放，砌护采用人工砌筑，人工选料，保持坝面的平整美观。并严格按照砌石的施工技术要求进行。2．7．2土工膜铺设在安装开展前，要避免土工膜受到损坏。土工膜卷尽量放在干燥平整的位置，堆放高度要低于四卷，卷的识别片应放在显眼的位置。要用不透明材料覆盖在土工膜上，预防紫外线老化。在平常的保存过程中，标签和资料要保持完整。在运输中要避免土工膜受到损害。受到物理损坏的土工布卷必须要修复。受严重磨损的土工布不能使用。任何接触到泄漏化学试剂的土工布，不允许使用在工程上。土工膜铺设前，首先要用料径较小的黄土找平基面，对铺设表面做整平夯实处理，然后再铺设土工膜。土工膜不要绷得太紧，两端埋入土体部分呈波纹状，最后在所铺的土工膜上用土铺一层15cm左右过度层。表面不得有碎石、土块、树枝等尖锐杂物，避免刺穿HDPE防渗膜。不能有大面积的积水、淤泥，影响铺设焊接。拐角、落差大的地方，半径要不小于50cm。铺设时，准备好沙袋或重物将铺设完的HDPE防渗膜压好，避免被风刮起，造成搭接缝位移，影响焊接质量。复合土工膜与周边结构物连接应采用膨胀螺栓和钢板压条锚固，连接部位要涂刷乳化沥青(厚2mm)粘接，以防该处发生渗漏。焊接中，焊缝搭接宽度不小于5am，有管道等穿膜物体、结构，可用包围焊接，形成完整的防渗体。锚固沟挖成50amX50cmX50am的U型沟或倒梯形沟，然后回填土锚固。2．7．3输水管道施工(1)管沟开挖本工程管沟开挖，可采用O．5～lm3挖掘机开挖，人工配合，需回填土方就近堆放以备回填用，，弃土用自卸汽车运至附近弃渣场。开挖过程中应保证地基处理符合设计要求，槽壁坡度符合施工设计的规定。(2)管道敷设铺设安装管道敷设应分段施工，管材应沿管线敷设方向排列在沟槽边。管道到货后应沿线按安装数量及要求堆放，并严格管理、谨防损伤、损坏。若发现管道在运输或吊卸过程中出现损伤、损坏。管道安装前应清除管基表面的浮土和各种杂物，并经验收合格后方可下管铺设。管道在下沟前，必须逐根进行接口尺寸检查，观察接口和管身有无破损，裂纹等现象并清除管内杂物。管道安装采用人工配合汽车起重机下管，管材移入沟槽时，不得损伤管材，应采用非金属绳索下管。管道铺设后，沟槽两侧必须及时进行回填，以固定管子的位置。并应注意管身与基底间应填实，不得有缝隙。管道的安装应尽量使管线平直，无突起、突伏、突弯现象。(3)管沟回填管槽回填以电蛙夯为主，局部配合人工木夯。回填土应分层夯实，每层厚度0．2，-- 西安理工大学硕士学位论文0．25m，管顶1．0m以内采用人工配合蛙式夯机回填，管顶1．019．以上采用不同吨位压路机和打夯机进行回填。镇墩、阀井基地及四周回填料必须分层夯实，回填旌工前须进行碾压试验确定碾压遍数，回填土质及压实系数必须严格遵守设计规定。回填土料用装载机直接卸入工作面。土料分段填筑时各段土层之间设立标志以防漏压、欠压或过压，上、下层分段位置错开，坡比控制在1：3，分段接茬处彼此搭接，搭接长度1．5m。在填筑过程中，应对铺土厚度，含水量大小，压实后的干容重进行检查，并提出质量措施，尤以含水量和干容重的检查更重要，应将将填筑面分层用坐标网络加以控制，逐层取样检查，每填筑20"---"lOOm3用环刀法取样一次，合格率控制在90％以上。2．7．4混凝土施工(1)材料要求：由于该地区地下水矿化度一般较高，对砼有腐蚀性，因此～般采用425号抗硫酸盐水泥，受潮、结块水泥不得使用。石子选择应严格要求，色彩新鲜、坚硬、级配合理的天然卵石或碎石。建筑物石子的最大粒径不应超过钢筋绑扎间距的2／3，衬砌采用l"2cm，2"---"4cm石子。石子中石屑含量不得超过3％，含泥量不得超过2％。砂子要求全部采用清洁无风化的中砂，含泥量不得超过3％。、凡适用于饮用水，均可用于拌石和养护砼。工业污水与夹带泥砂的混水均不得使用。(2)砼拌和施工要求：①浇注施工前，应结合工程的混凝土配合比情况，检验拌和设备的性能，如发现不相适应时，应做调整：②在拌和过程中，应根据气候条件定时测定沙、石、骨料含水量；⑧在混凝土拌和过程中，应采用措施保持砂、石、骨料含水率稳定，沙子的含水率应控制在6％以内；④掺有混合材的混凝土进行拌和时，应保证掺和均匀；⑤如使用外加剂，应将外加剂溶液均匀配入拌和用水中。J"t"3H剂中的水量，应包括在拌和用水量之内；⑥必须将混凝土各组份拌和均匀。拌和程序和时间应通过测试确定。(3)混凝土的运输要求：①混凝土的运输能力应与拌和、浇注能力、仓面具体情况等需要相适应；②所用的运输设备，应使混凝土在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重泌水及过多降低坍落等现象：③同时运输两种以上标号混凝土时，应设置标志，以免混淆；④混凝土的自由下落高度以不大于2m为宜，否则应采用缓降措施；⑤运输过程中砂浆损失量应控制在1．5％以内；⑥在必要时应对混凝土做保温或遮盖的措施。(4)混凝土浇注：①浇注前应详细检查有关准备工作，如地基处理情况、摸板、钢筋、预埋件等，并做好记录；②老混凝土上的迎水面浇注仓，在浇注第一层混凝土前，必须先铺一层2"---"3cm的水泥沙浆；⑨混凝土的浇注应按一定的厚度、次序、方向，分层进行。④不合格的混凝土严禁入仓；已入仓的不合格混凝土必须清除；⑤按有关规范要求做好工作缝处理；⑥混凝土的振捣必须密实。(5)混凝土养护：采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后12～18h内开始进行，其养护期时间为14d。在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间，少28d以上。(6)伸缩缝的处理：②伸缩缝必须符合设计宽度，其填塞材料聚氯乙烯胶泥，熔化后应由上而下缓慢浇筑，溢出缝外的胶泥，冷却后再用铲刀割掉。①伸缩缝混凝土表面应14 2渭化输水项目工程概况平整、洁净，当有蜂窝麻面时，应进行表面平镇处理。(7)钢筋制安：钢筋制安采用人工配合钢筋切断机、钢筋弯曲机施工。制作应按照砼的浇筑时间安排提前作好钢筋的加工。钢筋进场时，首先查验材质证明和产品合格证书，并分类分批进行抽样送交试验单位检验和试验；运输和保管时，分f-J另U类堆放，防水防潮防锈蚀，并分别标明钢筋型号，钢筋加工前清除油漆污染和铁锈等，并洁净无损伤，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不使用，钢筋要求平直，无局部弯折。钢筋制安采用人工配合钢筋切断机、钢筋弯曲机施工。钢筋必须对原材料和焊接头进行试验，钢筋下料制作按设计尺寸进行，并对钢筋进行挂牌，标明部位、型号、材质、尺寸，分类堆放，钢筋底部用方木垫高30cm，以免钢筋锈蚀。钢筋安装，按设计图纸划线定位，采用绑焊结合，层间焊接支撑筋，在外层钢筋上绑扎预制砂浆垫块，以确保保护层厚度。2．8施工总进度施工进度的安排根据工程实际情况，结合各分项工程的先后次序，按照前后兼顾、合理衔接、均衡施工、积极而留有余地的原则进行。施工以机械化为主，适当引进先进的施工工艺与设备。充分考虑当地自然、经济条件，参考目前类似工程施工经验，安排施工总工期12个月。根据不同施工阶段的特点，并结合《水利水电工程施工组织设计规范》SL303．2004的有关要求，本工程建设分四个阶段完成，各阶段的施工安排如下：(1)工程筹建期工程筹建期为3个月，主要进行施工征地及招投标等工作，为施工单位进场开-r_仓JJ造条件。工程筹建期不计入总工期。(2)施工准备期准备期3个月，施工时段安排在第一年6～8月。主要工作内容为工程区道路、通讯建设及施工区通水、通电，临时房建和辅助企业建设等。(3)主体工程施工期主体工程施工期为7个月，施工时段安排在第一年9月～第二年3月。主要任务是完成大坝的主体施工和输水泵站等施工。(4)工程完建期完建期为2个月，第二年4～5月。主要完成附属工程施工、水库蓄水、竣工整理、坝区绿化、工程验收等工作。 西安理工大学硕士学位论文3项目成本管理的基本理论研究工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理乜盯。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。项目成本管理是施工企业项目管理系统中的一个子系统，具体包括预测、决策、计划、控制、核算，分析和考核等一系列工作环节，它们各自发挥着特定的作用，并以生产经营过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。在项目成本管理系统中，各方面的管理功能有着一定的内在联系。具体而言，施工企业成本管理应该包括项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析以及项目成本考核。3．1项目成本预测成本预测是指以取得的历史数据资料为基础，采用经验总结、数理统计分析及建立数学模型的方法对成本进行分析、判断和推测¨们。项目的成本预测是借助某种科学方法，把握未来的成本水平及其变化趋势，为投资方作出正确的决策提供了一定的科学依据。成本预测的主要特点是可靠性和近似性。企业规模不断扩大，生产日益社会化，项目的形成过程更为复杂，在项目的形成过程中，如果有一个环节出现问题，必然会引起连锁反应，有可能造成企业的巨大亏损。因此，为了防止成本管理失控，必须科学预见项目成本的变化趋势和变化程度，可以是施工管理人员及时发现问题和解决问题，更好地完成项目成本的控制与管理任务。3．1．1成本预测的意义和作用(1)可以为成本计划提供编制依据成本预测，使管理者的自觉性大大提高了，因为有了科学的预测就有了正确的成本目标。通过对项目施工组织系统的研究分析，有效的克服了成本决策的盲目性。正因为有了科学的预测，我们才可以编制科学的成本计划，成本预测和成本决策的的关系是：决策和规划是预测的最终表现形式，预测是决策和规划的基础。通过成本预测，掌握项目成本未来的的变动趋势，有助于把不确定的因素转化为确定因素，帮助管理者和企业员工提高自觉性，减少盲目投资；制定出施工活动中所有可能发生的不利和有利的情况的全面的分析报告；这样就不但可以避免管理者成本决策的局限性和片面性，而且成本预测的过程，也是客观分析项目成本的过程，这一点就可以保证成本计划是在客观实际的基础上建立的。(2)可以加强企业范围内的成本管理由于市场经济的快速发展，成本管理的紧迫性也持续增加。等到项目结束后再进行16 3项目成本管理的基本理论研究成本控制和管理，是不能完成成本目标的，所以，成本控制的关键在于对项目成本进行预控。只有这样，才能使企业降低项目成本，提高企业的经济效益。(3)成本预测是降低产品成本的重要措施企业在做好市场预测、利润预测之后，能否提高经济效益以及提高多少，完全取决于成本降低多少，为了降低成本，必须根据企业实际情况组织全面预测，寻找方向和途径，并由此力求实现预期的奋斗目标，降低产品成本‘3¨。3．1．2成本预测方法根据不同的实际情况，项目成本预测可以采用不同的预测方法。这些预测方法主要有定量预测法、指数平滑法(趋势预测法)、回归分析法以及投入产出法。由于本文的研究重点不是成本预测方法，这里对其就不再一一赘述了3．2项目成本计划项目成本计划是在项目成本预测的基础上制定的，有了它，有利于企业增产节约，从而促进企业快速的发展。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的je己O，思义o3．2．1成本计划的内容成本计划(或预算)的内容可以分为两大类：一类是费用预算。它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料费用预算、工资费用预算；按费用用途反映可以编制制造费用预算。另一类是按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划。3．2．2成本计划的作用和意义(1)是控制与考核成本的重要依据(2)可以增强企业的内部管理以及提高企业的效益(3)可以提高员工的自觉性和紧迫性3．2．3成本计划的编制要求(1)要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划。这些定额包括物资消耗定额、劳动定额、费用开支定额等。(2)要以其他生产经营计划为依据编制成本计划。就是要依据生产计划、物资供应计划、劳动工资计划等为依据来编制成本计划。(3)要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。由财务部门负责组织有关部门参与成本计划编制，保证成本计划符合实际。3．2．4成本计划的编制程序17 西安理工大学硕士学位论文(1)制定成本计划的编制原则成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。(2)收集资料(3)总结去年的生产销售情况，确定今年的成本目标(4)确定项目的目标成本(5)结合项目实际情况，编制具体详细的成本计划3．3项目成本控制项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对其直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。项目成本控制是项目成本管理的重要环节。项目成本控制的目的主要在于控制项目预算的变化，为管理提供与成本有关的决策的信息。项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措旅来进行严格监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证工程项目成本目标的实现。成本控制的项目管理的核心，是在项目施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行加强管理，采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内阳¨。3．3．1项目成本控制的原则项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，一般应遵循的原则有：成本最低化原则、全面成本管理原则、总体成本目标保证的原则、高效率就是低成本原则已经责权利相结合的原则。(1)成本最低化项目成本控制与管理的主要目的是通过成本控制的各种方法和手段，尽量地降低项目的成本，最后达到可目标成本最低的要求。掌握该原则的要点在于最后成本目标的合理性和可能性。不但要善于发现降低成本的各种方法，使成本目标由可能变为现实，而且要从项目的工程实际出发，通过主观努力制定出合理的成本目标。(2)全面成本管理全面成本管理，也就是所谓的“三全”管理，即进行全员、全企业和全过程的管理，。对项目成本的进行全员控制的内容有：各单位、各部门的经济核算和责任网络等等，应避免出现成本控制人人有责，人人不管的情况。项目成本的全过程控制的要点在于：各个施1R 3顷目成本管理的基本理论研究工阶段的成本控制要连续进行，既不能出现时紧时松恶情况，也不能出现大的疏漏，总之，要使项目的成本从开始到结束都要处于我们的有效控制之下。(3)总体绩效目标保证项目，就是在规定的时间内，规定的预算内完成设定的任务。完成成本目标是最重要的，不能因为一个成本问题影响了项目目标的完成，这样就是本末倒置，往往会导致项目的失败。同时时间也是一个具有约束力的因素，很多时候项目的进度很赶，压力很大，解决的办法通常是要求投入更多的资源，导致项目成本增加，一切都要以成本目标为重。由此可知成本的动态变化，有时成本有一点增加，也是与总绩效目标的一致性相吻合的。(4)高效率就是低成本在项目建设过程中，投入同样的人力、物力的情况下，应该提高企业的工作效率。如果进度滞后，项目的各种人工费用、财务费用和固定折旧费用必然会增加。所以高效率的完成项目，就可以节约不少的成本，使企业不但在时间方面获得更大的竞争力，也在成本上获得更大竞争力。(5)责利权相结合：在工程建设中，各部门各班组除了要肩负着自己相应的责任外，也应该关注自己相应的权力，对于其业绩必须进行检查考评，做到奖罚分明。渭化输水工程项目采用细分工作责任，调动了大家的积极性，从而为顺利完成工作任务打下了良好的基础。3．3．2项目成本控制的原理与程序项目成本控制原理是根据实际项目的具体情况，将控制目标进行分解，作出成本计划；然后根据项目的进度报告，测算其实际进度和成本的发生状况；对比实际成本和预算成本，算出它们之间的差异；根据剩余的成本预测以后项目成本的发展趋势；最后根据预测的结果，制定相应的成本控制措施，及时纠正成本偏差，保证实际情况与原计划基本相符。项目成本控制随着项目规模、特点以及合同形式不同而变化，但其控制形式大致相同，如图3．1所示。19 西安JEzr-大学硕士学位论文图3-1项目成本管理的流程图Figure3-1Projectcontrolflowchart3．3．3项目成本控制的依据不同的工程项目，其成本控制的依据有所不同，但是总体来说，以下几个方面是每个项目必须有的文件和资料。其中包括工程承包合同、施工成本计划、工程进度报告、工程变更资料等。20 3项目成本管理的基本理论研究3．3．47项目成本控制的方法。．。．项目成本控制的方法有很多，工程项目中比较常用的有横道图法、网络技术法和挣值法。在下一章我们会更为具体的介绍。3．3．5项目成本控制措施一般来说，施工企业可以通过采取组织措施、技术措施、经济措施、质量管理措施和合同措施来保证项目的成本控制目标。这些措施都是比较容易理解的，本文及不一一地详细说明了。3．4项目成本核算项目成本核算是指在施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本与计划目标成本，在保持体积口径一致的情况下进行两项对比，找出差异。3．4．1项目成本核算的作用和意义(1)可以更好的保证施工企业成本计划的顺利实施以及成本信息的及时反馈(2)可以帮助企业进行全面质量管理、建立成本成本管理体系(3)可以对成本计划的实施情况进行及时的检查和评估3．4．2成本核算的原则项目成本核算要遵循以下几个方面的原则：合法性原则、可靠性形原则、相关性原则、分期核算原则以及一致性原则等。3．5项目成本分析成本分析，是建立在成本核算的基础上，分析影响成本水平的变化的各种因素的分析方法，最后的目的是使项目的成本有所降低。4．5．1成本分析的意义成本分析是成本管理的重要组成部分，它的作用是，正确评估实施计划开展业务的成本，揭示成本的升降变化的原因，并提供了重要依据编制成本计划和经营决策的发展。3．5．2成本分析的任务(1)正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异(2)找出产生差异的原因(3)正确对成本计划的执行情况进行评价(4)提出进一步降低成本的措施和方案3．5．3成本分析的原则(1)全面分析与重点分析相结合的原则(2)专业分析与群众分析相结合的原则21 西安理工大学硕士学位论文(3)纵向分析与横向分析相结合的原则(4)事后分析与事前、事中分析相结合的原则。3．5．4成本分析的要点(1)企业成本模式与竞争优势(2)理解成本的构成及与自身工作的关系(3)选择有利于成本控制的成本计算方法(4)通过成本分析有效控制成本(5)结合企业自身情况，找到成本控制关键点3．6成本考核和奖惩成本考核和奖惩是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。3．7本章小结本章介绍了项目成本管理的基本理论。主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算和成本考核及奖惩。着重介绍了成本控制和成本分析的目的、意义以及程序、方法等。为下一章的结合实例分析奠定了基础。22 4项目的成本管理分析总投资是关系到项目成功与否的一个非常重要的项目的指标，总投资管理与控制控制，主要在于控制项目设计规划，项目建设成本以及施工方案。项目成本管理可大概分为资源规划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程‘3叫。总投资成本控制是成本管理的关键所在。因为它所占的比重很大，所以业主在进行决策的时候会比较慎重。其主要目的是设定项目总投资，也就是工程预算，以利于成本目标的实现。为了达到成本最小化，不仅要采取各种措施降低总投资，而且还要发掘能使总投资降低的技术措施。一定要根据实际的工程项目，制定合理的施工方案，选择最佳的原材料供应商等，以保证总投资在预算的范围内。4．1渭化项目的投资成本管理好的工程设计方案对于节约项目总投资是非常有效的。不同的项目，对应的设计方案必然不同，不能拿以前的设计方案生搬硬套到新的工程项目中。一个优秀的工程设计方案要考虑多方面的影响：(1)工程规模：确定项目的范围，明确目标成本。(2)工程地点：其周围的资源利用率，如当地政府的优惠政策，当地的交通便利情况等等。(3)工程布局：布局尽量合理紧凑，以节约土地成本。(4)设备选择：设备的型号，价格以及运输成本等等。渭化输水工程项目的实例分析：(1)本工程前期按160万t甲醇70万t聚烯烃／年产能，后期增加到180万t甲醇70万t聚烯烃／年产能。由于本项目的工程规模比较大，所以应该采用分期投资的方法，这样不仅可以减少降低企业的投资压力，也可以间接的节约投资。(2)本工程位于蒲城的一个工业园内，拥有三通一平的条件，也可以享受当地的优惠政策。(3)7-程布局：设计方案是和专业的设计单位合作完成的，所以工程布局方面比较好，直接的降低了土地的使用成本，节约了投资。(4)设备选择：输水管道型号方面，在满足设计要求的前提下，选择了较为经济的输水管道；设备安装及土建施工方面，是由专业的施工单位完成的，’间接的降低了总投资。特别指出，总投资的目标分解和战略定位方面要保持足够的一致，两者要充分结合，以发挥最大的作用。4．2渭化项目的动态成本管理成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。23 西安理工大学硕士学位论文项目的成本自始至终都在不断的变化之中，这种不确定性决定了项目成本的管理必然是动态的。项目的工程进度、工程质量、工程安全等方面都会直接或间接的对项目产生影响，所以如何进行项目决策，如何进行成本管理是一件非常关键的工作。项目成本控制应注重它的过程，由于其动态性和特殊性，项目的动态成本控制，在施工准备阶段成本目标就要根据项目的施工组织设计中确定下来，为以后的成本控制打下基础，防止发生较大偏差的时候，未能及时采取有效的措施降低成本。本项目的全过程成本动态控制，可采取如下措施：(1)偏差处理方面：尊重最初的估算成本。不能因为当地政府部门的无理要求而去增加无谓的投资。要充分考虑项目的目标分解工作，运用相关的经验、技术，制定合理的施工计划。当实际偏离时，要尊重设计方案和预算，不要轻易让步。(2)进行“三全"管理：从始至终都重视全过程、全企业、全员的管理。要把每个员工的责任和任务细分，尽量使项目的进度和原计划的进度保持一致；管理不能一时严谨，一时疏松；做到成本控制人人有责，人人上心；只有这样才能保证项目成本目标的顺利实现，使成本始终保持在合理的范围内。(3)重点要突出：要确定本项目的终极目标，不能因为一点点小的问题就完不成该完成的任务，要时刻想着达成最终的成本目标才是最关键的。时间成本资源对于项目是一个潜在的影响因素，随着时间的退役，项目的成本也在变化，当时间非常紧迫时，要加大资源投入，以保证最终成本目标的实现。从这个角度来看，虽然成本提高了一点，但是最终和成本目标的一致性比较吻合，这对于项目的成功是有利的。(4)责利权相结合：在工程建设中，各部门各班组除了要肩负着自己相应的责任外，也应该关注自己相应的权力，对于其业绩必须进行检查考评，做到奖罚分明。渭化输水工程项目采用细分工作责任，调动了大家的积极性，从而为顺利完成工作任务打下了良好的基础。4．3渭化项目的人力资源成本管理本项目的人力资源管理，包括最有效地利用所有的参与者，发挥所有参与者的能力。通过建立项目责任制，建设了一支具有极强合作能力的优秀团队。这对于本项目的时间管理和成本管理是有利的。(1)资源的使用效率：提高外在的人力资源支持和挖潜内部人力资源技术支撑是必要的，当企业本身的人力资源不能满足最低要求时，要权衡成本和工程进度的关系，引进企业的外在支持，这样可以更好的完成施工任务。(2)要强调团队合作：由于项目的特殊性和一次性，施工企业就必须要提高工作效率，讲求团队合作，更快更好地完成任务，以达到降低项目成本的目的。随着项目的不断推进，团队合作产生的能量会越来越大。我们要尊重这个客观规律，并且利用好这个客观规律，把项目的工作人员作出合理的安排。24 4项目的成本管理分析人力资源的合理配置目的是避免人力资源的浪费，到位时间提前不能展开工作发挥作用，到位滞后又将影响项目进度：人员的组合主要避免高端人才叠加任用所造成的低效率。人力资源能力和成本的关系是，有资源不代表有能力，无能力的资源将增加成本‘341。4．4渭化项目生命周期的成本曲线研究一般项目生命周期中成本变化曲线：(1)在项目开始阶段投入较低，成本也较低；项目的中间阶段投入最大，成本会在某一时刻达到最大值；项目的结束阶段大大降低。(2)项目开始阶段，因为投入的成本最少，所以完成项目的概率是最小的，项目的不确定性最高；由于项目的持续推进，完成项目的可能性越来越大。(3)项目在中间阶段的早期达到投入的最大值。一般项目生命周期中成本变化曲线如图4．1所示：项目支出开始阶段中间阶段结束阶段间图4-1一般项目生命周期的成本变化曲线Figure4-1Curveofcostintheprojectlifecycle渭化项目生命周期中成本变化曲线(1)渭化输水工程通过分期投资，改变资金的支付方式，通过增加了尾金支付比例或者延迟支付，保证了在投资的均衡性。(2)渭化输水工程建安工程方面，采用的专业的施工队伍，保证了资源的利用率。施工方的施工费用前期可以先垫付一部分，等到后期，投资方进行成本核算之后，对施工方进行实报实销。(3)因为渭化输水工程的项目地点位于蒲城的工业园区内，所以可以享受当地的土地优惠政策，可以先使用两年，再支付土地费用。渭化输水工程基于上述几个方面的优势，其生命周期的成本曲线相比一般项目的成本曲更趋于扁平。说明本项目在成本控制和管理上具有一定的竞争力。渭化输水项目与一般项目的成本曲线对比，如图4．2所示。25 西安JEs．大学硕士学位论文项目支出开始阶段中间阶段结束阶段图4-2渭化输水项目与一般项目的成本变化曲线比较Figure4-2ThewatertransferprojectofWeihuaandgeneralprojectcostctlrvecomparison4．5本章小结本文进行了总投资成本控制、动态成本管理和人力资源成本管理的项目成本管理的重点研究分析，提出了水利水电项目人力资源利用率问题，人员合理优化配置问题，结合渭化输水工程项目实例，分析比较得出了渭化输水工程项目全周期成本曲线和一般水利项目的全周期成本曲线的差异和优势。从渭化输水工程项目实际操作的方式和效果可以看出在项目生命周期中成本曲线趋于扁平，体现了本项目的成本竞争力。26 5基于挣值法和因素分析法的项目成本控制和分析项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对其直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。项目成本控制是项目成本管理的重要环节。项目成本控制的目的主要在于控制项目预算的变化，为管理提供与成本有关的决策的信息。项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证工程项目成本目标的实现n¨。5．1成本控制的方法项目成本的控制方法比较多，常用的主要有以下三种：5．1．1横道图法横道图又叫甘特图，它的思路清晰，易于理解，时间用横轴表示，活动用纵轴表示；画出来的效果是一条条线段，比较直观，它可以表示项目计划的完成情况，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。(1)从横道图可以获得的信息横道图法是安排施工进度计划和组织流水作业施工的一种常用方法，同时它也可以用于对进度和成本进行控制。一般在横道图中表示进度的横道图有两条，一条为计划西安，一条为实际线，可用颜色来区别，也可以用单线和双线(或细线和粗线)来区别，横道图的长度与其金额成正比并且可在横道边用数字表示成本值。从横道图可以掌握以下信息：①每道工序的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本。②每道工序的计划施工时间与实际施工时间(从开始到结束)之比(提前或延后)，，以及对后道工序的影响。③每个工序的完成情况。④进度提前或滞后对费用的影响(如机械挖土提前1天，节约成本费用752元)。⑤整个项目的工程进度以及成本的完成情况。(如基础阶段提前2天，节约成本费用7500元，成本降低率达到6．8％)。随着每道工序进度的提前或延期，对每个分项工程的成本进行动态控制，以保证项目成本目标的实现。(2)横道图优点1)图形化概要阳盯，通用技术，易于理解；2)适用于活动小于30项的中小型项目；3)可以用软件来画，比较方便。(3)横道图的局限27 西安理工大学硕士学位论文1)甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围)，因为它主要关注进程管理(时间)Ks71；2)如果活动的逻辑关系太多，那么过多的横道图会看上去很不舒服，造成一定的分析困难。5．1．2网络计划法网络计划即网络计划技术(NetworkPlanningTechnology)，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PEI盯)之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。(1)网络计划技术的由来从20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯．E．凯利合作，利用公司的Univac计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即CriticalPathMethod，后来被称作关键路线法n81(简称CPM)；网络计划法最早在美国得到了应用和推广，后来，人们又发明了其他的像DLN、GERT、DN以及VERT等多种网络计划法。因为这些方法符合了当时各种计划管理的需求，所以，网络计划法被许多国家认为是当前最为行之有效的、先进的、科学的控制和管理方法。在我国，网络计划法是从20世纪60年代开始使用的，那时中国在国际上享有盛誉的的数学家华罗庚在借鉴国际上的网络计划的相关理论的同时阳盯，也根据中国的实践经验，把国外的PERT、CPM等统称为统筹法，并且把该方法很好的推广到了各个学科和领域内。目前，网络计划法已经被广泛应用到国民经济各个领域的优化管理和科学管理中了。(2)网络计划图的优缺点它的优点是适用范围比较广。通过它，我们可以得到许多的有用信息；通过它我们也可以更好的控制和管理工程进度。(3)网络计划技术的表示方法网络计划在施工进度控制的安排上具有较强的逻辑性，且随时进行优化和调整，因此，基于网络图对每道工序的成本进行动态控制更为有效。网络图的表示方法为：代号为工序施工起止的节点(是指双代号网络)，箭头表示工序施工的过程，箭头下方为工序的计划施工时间，箭头上方的“C”(Cost，表示成本)后面的数字为工序的计划成本；实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中如实填写。这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度，计划成本与实际成本的对比情况，同时也可以清楚地看出今后控制进度，控制成本的方向，如图5．1所示。2R 5基于挣值法和因素分析法的项目成本控制和分析图5-1网络计划法Figure5-1Networkplanningmethod由图5．1可知，当计划进行到第四周后，工作①一③为关键工作，按时完成，这时的成本等于计划成本；工作①一②为非关键工作，工期延后一周，即使这没有影响到原来的施工总工期，但是按照单位成本却高过了计划值，其超出金额为：成本偏差=30x3+6．20=．5．根据超支额及时查明问题所在，如属异常，要迅速准确的制定出相应的改正措施。由于影响工程进度的因素较多，再加上项目施工本身的技术经济特点，使得承包商要想搞好进度控制，就必须不断根据各种变化情况，进行动态控制，即根据对控制目标的影响，进行网络计划的调整和优化H¨。施工进度计划的工期与成本之间存在着一定的关系。当调整初始网络计划工期时，必然会引起施工成本的变化。工期一成本优化，是通过调整关键工作的持续时间，寻求费用最低的优化方案的过程。工程成本是由直接费和间接费构成。直接费由材料费、人工费、机械费以及其他直接费、现场经费组成，它往往随着时间的推移而增加，在工期一成本的关系曲线图上，可以用一条左高右低的下凹曲线来表示，间接费由企业管理费、财务费用等组成，它往往由于时间的推移而增加，在工期一成本的关系曲线上，可以用一条向右上方上升的斜线来表示。工程直接成本、间接成本与工程总成本的关系，如图5．2所示。29 西安理工大学硕士学位论文c(成本)O图5-2工期．成本的关系曲线图Figure5-2Time·costgraph在工程成本总曲线上，有一个成本最低点P1，它就是费用最低的最优方案，它的相对工期t1就是最优工期。如果知道了要求工期t2，也可以很容易地找到与之相应的总成本P2。当采用网络计划时，施工工期的长短取决于关键线路上各项工作的持续时间。5．1．3挣值法挣值法是成本控制的一种方法，它通过预测和计算项目的三个基本参数和四个基本评价指标，来衡量工程成本的具体完成情况。挣值方法主要是支持项目绩效管理的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等几个方面与原计划的成本不同，最后根据这些不同，来预测和调整剩余的工程成本。我们在项目中有时会遇到这种情况：有些项目提前完成，不用返工，有些是因为工作质量的提高不用返工，而其他的只是因为项目的范围缩小二不用返工；一般的项目都会有一定的进度滞后，有的项目前面工程量完成的比较多，后面的工程量就会很小，成功的概率比较大；有的项目前面完成的任务很少，那么后面的工作量就会很大，项目成功的概率会很小。有风险的两种情况下，对项目后期有着不一样的影响，有一些项目是因为工作效率提高了，实际比预算节约成本，有的项目期工作效率并没有提高，但是其范围缩小了，所以成本节约了。从上面这些例子可以看出，如果仅仅是利用时间进度的计划值和实际值的比较，或者干脆使用该项目的成本预算和实际值进行比较，都不能完全保证项目管理的绩效，要想看实际的效果，必须依靠实际完成的工作。完成同样的任务，时间，成本差异才具有可比性。在参与通常的项目管理时，项目计划可以安排时间计划和预算成本中的每个任务，可以通过项目的过程跟踪项目计划中的每个任务的实际进度和实际成本，但把这两组数据集进行直接比较，是没有实际意义的，就会发生前面我们讲到的问题，评价项目的指标可能是不合理的。30 5基于挣值法和因素分析法的项目成本控制和分析使用挣值方法比较项目中的差异要合理得多。挣值方法中充分考虑到了这样的要求。项目管理界在多年以前引入了一个中间指标——挣值(EarnedValue，EV)，表示实际完成的工作所对应的预算成本“¨，在计划和实际之间建立了一个桥梁。挣值法满足了这些要求。我们引入了挣值这个中间变量之后，计划成本和实际成本之间的联系就更为明显了。它的核心思想主要有以下几点；(1)成本指数值来表示每个项目的任务，集中反映项目任务的进度，成本，资源，复杂性以及许多其他因素的影响。(2)实际完成相同工作量的的前提下，比较预算成本和实际成本之间的成本差异。从另一个角度来看，无论实际的项目团队花费多少费用，只能赚取预算安排的任务的预算值，剩余的被看作是浪费的价值，没有必要由项目发起人承担。由于项目的范围的大小不一样，得到的成本差异的也不一样，这种算法也可以看做是是实际的平衡。(3)花同样的费用，在计划和实际完成的任务作比较，这里的迸度是完成项目任务(工作量)的进展，而不是简单地安排时间进度。对应上述思想，首先，我们要确定三个基本参数：(1)计划工作量的预算成本(BCWS)；(2)已完成工作量的实际成本(AC聊)；(3)已完成工作量的预算成本(BC聊)。其次，利用挣值法进行偏差分析，其评价指标有四种：它们是成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指标(CPI)和进度绩效指标(SPI)。(1)成本偏差：CV=BCWP．ACWP，比较预算成本和实际成本之差。当CV>O时，表明项目处于节约状态；当CV<0时，表明项目处于超支状态。(2)进度偏差：SV=BCWP．BCWS，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。当SV>0时，表明项目处于超前状态；当SV<0时，表明项目处于延迟状态。(3)成本绩效指数：CPI=BCwP／ACwP，已完成工作预算成本／已完成工作实际成本。当CPI>1时，表明项目实际成本小于计划成本，项目处于节约状态；当CPI<1时，表明项目实际成本大于计划成本，项目处于超支状态。4)进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS，已完工程预算成本／计划完成工作预算成本。当SPI>1时，表明项目实际完成的工作量大于计划工作量，项目处于超前状态；当SPI<1时，表明项目实际完成的工作量小于计划工作量，项目处于延迟状态。利用上述指标，还可以根据造成偏差的性质，对项目中剩余任务的进度和成本进行大致的预测，这里就不不再赘述了。 西安理工大学硕士学位论文成本检查日期图5-3挣值法示意图Figure5-3Earnedvaluemethoddiagram5．1．4挣值法实例应用本工程项目混凝土工程施工成本为2200万元，总工期为160天。现在工程已经进行了90天，按照计划项目的计划成本发生额为1200万元，已经完成的工程计划成本额为1100万元，实际成本发生额为1160万元。要求对项目成本执行情况进行分析。分析如下：BCWS=1200万元；BCWP=I100万元；ACWP=I160万元(1)CV=BCWP．ACWP=I100．1160=．60万元<0(2)SV=BCWP．BCWS=I100．1200=．100万元0工作5叶7不可以右移。2)工作3_7的均方差计算如表6．4所示：表6．4工作3_7的均方差计算Tab．6．4Theworkof3---}7variancecalculation非关键工作代号ESEFTF3_◆751214矿：”=R。，-(R。一，．3—7)=8-(21-9)---4<0工作3-◆7可以右移1天。y》R14-(R，一，-3．7)=17-(27-6)=5>0工作3叶7不可以再右移。至此，工作3—7由区间[5，12]调整至区fnq[6，13]，由于工作3-7从区间[5，12]调整至区间[6，13]，均方差减小，所以工作3_7最终可以右移1天。这时，需要重新调整资源需要量曲线。工作5_7和工作3_7调整后的双代号时标网络图及资源需要量曲线如图6-6所示。(a)44 6项目的进度优化和资源优化研究(b)图6-6工期规定、资源均衡优化步骤2结果Figure6-5Steptimeoptimization，resourcebalanceresultsofthe2Provisions步骤3：节点⑥。据图6．6知，以节点⑥为结束节点的非关键工作有2—6。工作2_6的均方差计算如表6．5所示。表6．5工作2_÷6的均方差计算Tab．6．5Theworkof2-*6variancecalculation非关键工作代号ESEFTF2叶6516矿(1)=R。：一(尺。一，2一。)=17一(21—5)=1>0工作2-◆6不可以右移。步骤4：节点⑧。据图6-6知，以节点③为结束节点的非关键工作有1—3。工作l一3的均方差计算如表6．6所示。表6．6工作1-÷3的均方差计算Tab．6．6Theworkof1---}3variancecalculation非关键工作代号ESEFTF5_+713215矿：¨=R。一(尺：一厂。一，)=12-(15—5)=2>0工作1叶3不可以右移。经过第一轮的资源调整后，平均资源需要量和均方差分别为：R。=(15×5+27x5+22xl+17x1+8×1+22×4+7×5+8×4)÷30=16．4仃2=(152x5+122xl+212x4+172x6+82xl+202x4+132x5+192xl+132x3)+30—16．42=8．91．45 西安理工大学硕士学位论文由前面计算可知，资源的初始平均需要量和均方差分别为：16．4和52．51．而经过优化之后的资源的初始平均需要量和均方差分别为16．4和8．91。通过计算比较可知，施工计划的资源需要量均方差大大减小。由于双代号时标网络图中所有的工作都不能再移动。所以，可以将图6-5所示的第一轮优化结果作为工期约束条件下资源均衡的最优方案。6．2．4本节总结对任何一个工程项目来说，在一定的时期内，人力、物力和财力的供应总是有一定的限度，因而对施工计划形成相对的制约。即使对工程项目的资源供应是充分的，也有一个合理使用、均衡消耗的问题。研究施工资源调整与优化，就是在初始施工进度计划的基础上，考虑对有限资源进行统筹安排，用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾，并在一定的条件下达到资源均衡消耗的目的。本节结合实例分析，把资源需要量的均方差作为网络计划实现优化的定量指标，既保证了工程按期完成，又降低了资源需求的高峰值，使资源相对平衡。6．3基于广义成本的项目多目标均衡优化研究水利项目建设的三大控制目标是指进度(T)、成本(C)和质量(g)控制目标。它们是评估水利项目的社会效益和经济效益的重要指标t63]它们之间的关系是相互影响、相互依存、相互制约的，它们是一个矛盾的统一体。如果其中一个目标发生了变化，那么另外的两个目标肯定也会发生变化。水利项目建设管理的三个理想目标是品质高，成本低，建设周期短。进度、成本和质量问题引起了越来越多的国内国外专家学者的重视和关注聃蚰。然而，在工程实践中，项目的成本目标和进度目标常常受到人们的重视和关注，项目的质量目标以及三大控制目标的数学模型常常被人们忽视。进度、质量、成本的均衡优化也只是在最近几年间，被少数的研究人员提起过寥寥几次。因此，对该项问题的研究具有重要的理论及实践意义。工程项目管理的重要的内容之一就是对工程工期、成本、质量等目标进行综合均衡控制，而这三者又是相互关联的矛盾对立统一体，即三大目标中任何一个目标的增强必然以牺牲其他目标位代价[6s]Q6．3．1进度、成本与质量的关系在项目管理实际中，工期、费用和质量是最基本的三大目标，承包商通常是在保证工程质量的前提下追求其它目标，所以工期和费用代表了工程项目最典型的目标。然而，在实践中屡屡发生项目质量问题而造成巨大损失，所以，工期、费用和质量必须同样受到重视‘6盯。实际施工中，资源的最大供应量往往是有一定限制的，施工进度计划通常要在资源约束的条件下进行安排。业主方希望施工进度尽量加快，提早实现工程经济效益，但是工期 6项目的进度优化和资源优化研究的压缩必须在质量有保障的前提上进行¨"。水利项目发挥社会效益和经济效益的一个重要因素就是的它的施工进度。项目的施工进度不但可以决定建设项目能否在最短的时间内交付使用，而且也可以评估施工单位的盈利能力和专业化管理的水平是否达标。施工进度提前了，施工工期就相应的缩短了，项目就可以提前建成并投入运行，施工单位也会获得较多的利润，同时，施工单位的利息支出也会相应减少，项目的资金占有率也会大幅下降；相反，施工进度如果延后了，项目不但不能按期完成，施工单位的的利润也会大幅下降，加上利息支出的增加，施工单位甚至可能会出现亏损；由此可以看出，施工进度期会对施工单位和投资方的经济效益产生重大的影响。低品质的建筑产品，由于材料成本低，人力资源投入成本较低，也没有高级的装饰和复杂的工作，所以成本也低(进度也快)；反之，高品质的建筑产品，由于采用了成本较高的原材料，加上工程的施工难度也大，成本自然就高(进度也慢)。这表明，原材料的成本高低、施工进度的快慢和建筑产品的质量也有一定的联系，工程预期目标的具体量化指标包含工程的质量、进度和成本三个方面。三者的目的都是努力实现施工单位的社会效益和经济效益的最大化，这一点三者具有一致性；但是它们三者之间也有较大的不同，在具体的工程管理实践中，它们各有各的侧重点，它们之间相互依存也相互制约，是一个统一的矛盾体[681如果处理不好它们三者之间的关系，会给施工企业和社会带来很大的危害。如果施工单位把它们之间的关系处理的比较得当，不但可以确保施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而且还会创造较大的社会综合效应。在具体的工程实践中，在最短的时间内达到最低的成本和最高的质量的要求是不太可能的，但是，在建设项目的管理过程中，不断地调整和优化控制目标，寻求最佳的项目管理程序，对项目的预期控制目标的顺利实现将发挥重要的作用。项目的工期一成本联合优化问题研究的侧重点是以最小的成本或在最短的时间内对项目控制目标进行优化[691并不考虑这种优化和激励机制给企业的收入和产品的质量的带来的影响。6．3．2工期(进度)与成本的优化问题网络计划优化的本质是使项目的进度计划得以顺利实现，要求建设周期较短，资源消耗较少，成本较低，并且按照项目成本目标的最优化原则，不断地调整和完善初步计划。满足既定的约束条件170]根据成本目标，不断地完善和优化成本目标的过程就是网络计划优化的问题。当然，它可以分为工期最优化，资源优化和成本优化。进度一成本的网络优化的重点是如何以最少成本和最短的时间内完成目标任务，时间压缩最少的成本，而不考虑收入的影响。进度一成本的网络优化将以增加的一定成本的方式在一定范围内压缩工期，专注于压缩非关键工作的工序的活动时间，确保工程进度计划的顺利进行。最近几年的研究中，许多专家学者基本上都把收益的影响忽略了，其实相关研究表明，在实际的工程项目中，决策者在乎的并不是花费了多低的成本，而是希望自己47 西安理工大学硕士学位论文的收益最大t711。资源的有效配置(所谓的有效分配资源，意思是说在生产效率在一定的条件下尽可能的降低成本，或在一定的生产成本，尽可能的提高生产效率)，有利于企业最大限度地把企业的生存和发展作为企业自身的目标和动力。即使缩短了施工工期，使项目提早进入了运行状态，过去的工期优化思想不但不会将项目提早投入使用给投资方带来的经济效益考虑在内，而且也不会考虑工期提前给施工企业带来的经济利益K721。为了获得高回报率，施工单位经常采用无限压缩工期的方法来加快自身企业的流动资金的回收，或由于自身的资源供应不足，技术手段不行，或是资金严重的短缺而故意拖延工期，以抵消其自身的供应的缺乏。这种冒险或自私的经营理念，使它很难保证私自调整和优化方案的合理性与科学性。实际上，许多公司也发现了，企业自身的经营风险虽然加大了，但是企业的利润并没有达到最大化，甚至有的企业因为过度的追求利润最大化，反而把自己本来的利润也挥霍没了。曾经也确实发生过，由于进度目标的过度膨胀而导致结果无法控制的情况。如果项目的进度控制目标不达标，人力和物力资源将不可避免地出现浪费，甚至可能会影响项目的安全和质量。如果前期延误了工期，后期再盲目的赶工期，那么就不能保证该项目的工程质量，而且项目的投资也会有所增加；在没有制定合理的施工进度计划的时候，私自加快项目的进展情况，同样是不行的，而且也将增加固定投资，给项目埋下了的很大的安全和质量隐患。这样，不但业主的利益保证不了，而且施工单位连自己的利益也无法保证。这对于施工企业的信誉和形象都造成了极坏的影响，施工企业不仅会付出利润损失的代价，而且对企业本身的生存和发展也是十分不利的。总的来说，施工单位制定的项目成本控制目标必须具有可行性和经济性，只有这样施工单位才能对项目的资源进行合理的分配，对资源进行成本分析，最后实现工期优化的目的。也只有这样，施工单位才能实现工程的连续性、经济性、合理性、均衡性的目标，通过对时间和作业顺序进行合理的安排，才能以实现品质高，工期短，成本低的优化目标，帮助企业赢得利润，获得良好的经济效果。所以，对于施工单位对进度的优化和调整，过去的进度一成本优化模型(忽略收益)已经满足不了要求了。在对工程项目建设期进行优化时，考虑工期变化对营收入的影响，并结合考虑资金的时间价值，对项目进行全寿命周期的动态管理控制与优化，采用高效的优化方法，将得到理想的项目建设计划，使得项目具有最优的现金流，从而取得较好的经济效益与社会效益【73】6．3．3广义成本理论传统的工期一成本联合优化问题研究的侧重点是以最小的成本或在最短的时间内对项目控制目标进行优化，并不考虑这种优化和激励机制给企业的收入和产品的质量的带来的影响。本文运用广义成本的基本理论，以综合成本为切入点，将进度、成本和质量都纳入了成本范畴，构建了进度、成本与质量的综合目标优化模型，建立了工程项目广义成本理4R 6项目的进度优化和资源优化研究论的基本构架，并且结合实例分析，论证了该理论的可行性、科学性与经济性。施工企业既不能认为，工程完成的愈早愈好，如果工程不考虑的资本问题，很多的人力，物力和机械设备无限的投入的话，该工程将必定会在很短的内完成，但结果一定是付出了极大的资本投入。同样也不能认为，工程成本的投资越少愈好，如果投入很少，工程质量必然得不到保障，这会使业主对于施工企业失去信任，最终会使施工企业的利润大大降低。投资和时间进度都满足要求，但工程质量不行，该工程也是失败的。适当的资本成本，时间成本，以及一定的质量保障措施，是实现企业利润必不可少的三要素。由此可见，在项目的全部生命周期内，施工企业为工程项目所投入的综合成本(广义成本)为：f(C，T，Q)，C，T，O分别表示成本、工期和质量等级，并假定Q∈【0，1】，等级越高，Q越大。6．3．4广义成本下的综合成本优化模型本节运用广义成本的基本理论，将进度、成本和质量都纳入了成本范畴，构建了进度、成本与质量的综合目标优化模型，建立了工程项目广义成本理论的基本构架，并且结合实例分析，论证了该理论的可行性、科学性与经济性。工程项目施工成本是指施工企业为完成为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和‘7们。工程项目的总成本是由直接费和间接费构成的。直接费由材料费、人工费、机械费以及其他直接费、现场经费组成；间接费由企业管理费、财务费用等组成。直接费用与间接费用分别用&(丁)、墨(丁)来表示。如果想要在目前激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间，施工单位就必须确保可以实现对业主的合同承诺，为了让合理的工期目标，成本目标，质量目标得以实现，施工单位必须加强项目管理，使用常用的的技术、经济、合同、组织措施对三大管理目标进行有效的控制，以实现较好的社会效益和经济效益。在整个建设周期内，定义施工承包商为项目所注入的广义成本为：c盯J-f(C，T，Q)(6．11)C，丁，Q分别表示成本、工期与质量等级。不妨设为c(r)=Sd(T)+S，(丁)，考虑投资方对施工单位的奖励的话，项目成本为：C(r)=Sd(丁)+Si(丁)+(T—t)万，‘1，’、＼U●1●／疋，艿分别表示为计划进度和投资方对施工单位的工期奖励励强度。C(T)=Sd(丁)+S，(丁)成本与工期的函数可借助牛顿均差插值公式求出。在实际的项目施工过程中，工程的质量和工效常常因为人为的赶进度而出现迅速的下降，研究和分析了大量的设施现场管理信息，得出了质量和工期呈非线性的正比关系。工期与质量的关系曲线如图6．7所示。49 西安JE．r-大学硕士学位论文质量图6—7项目工期与质量关系曲线Fig．6-7Thedurationoftheprojectandthequalityoftherelationshipbetweencurve近似描述项目工期与质量的函数关系，我们采用的是激发函数，并假设：1Q(T)-赢：(6．13)k为待定系数，往往是由过去的的项目经验估算出；疋为计划工期。施工单位投入更多的资源和较高的技术水平，就代表着成本增加了或工期延误了或质量也提高了，也就是广义成本增加了。因此，可以广义成本公式为：f(C，T，Q)=C口T卢Q7；口，∥，y分别代表各因素的权重。且口+∥+y=1(6．14)(6．15)那么由成本、进度、质量而组成的广义成本可表示以下数学模型：厂(c，丁，Q)=G(丁)=[sd(丁)+Si(丁)+(丁一疋)万】口丁p‘乏i孑去百r(6．16)最低的成本优化为原则，项目的目标控制可以转化为下面的非线性规划模型：呼n邝，丁，Q)=吼(丁)+Si(聃(丁一驴Ⅳp‘矿bnsJ．丁一<丁<丁+；《2一