市政路桥施工项目成本管理实施和探究

'市政路桥施工项目成本管理实施和探究　　摘要：施工项目成本是施工企业为了完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。实现市政路桥施工项目成本合理规划和有效利用，在施工环节合理配置资源实现资源最大化利用。关键词：市政路桥、施工项目、成本管理在中国，由于建筑市场的竞争日趋激烈，而且市场竞争机制的不完善，招投标价格持续走低，有些施工企业为了生存和发展，不得不压价让利。施工企业在这种情况下也被迫不得不将注意力转向内部的成本管理。所以，企业项目成本管理问题日益突出。根据工程项目的具体要求以及企业的总体目标，施工企业在工程项目实施过程中，对施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，并运用必要的技术与管理手段把各项费用的时间发生额控制在计划成本的范围之内，从而达到降低工程成本，实现经济利润的目的的过程。一.市政路桥施工项目成本管理的概念以及实践缘起进入20世纪90年代以来，中国的社会主义市场经济体制逐步建立，各行各业的企业都充分意识到：为了保证自己企业的生存与发展，成本管理的作用举足轻重。对于中国的交通运输业来说，尤其是路桥施工企业，成本管理意识的重要性也是不容小觑。7 目前，国内的有些市政路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部成本控制制度。同时，有些企业内部成本控制制度虽然已形成但不成体系，无法根据公司业务的变化而变化。然而，中国市场经济的迅速发展已经使得越来越多的人民群众意识到市政桥路建设对于日常生活的重要性。尤其是近年来，中国中央政府以及地方政府每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。而且随着市场经济的拓展，市政路桥招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业也正在走向市场。总的来说，项目成本管理是指运用现代化的科学方法进行管理，成本管理同样以科学理论为指导，成本控制方法必须体现成本最优化原则，成本管理责任制原则，成本管理有效化原则，全面成本管理原则，成本管理科学化原则以及成本管理责任制等。二.市政路桥工程项目成本管理的模式以及方式1、市政路桥工程项目成本管理的模式（1）事前管理市政路桥工程项目成本管理的事前管理是指在工程开工之前，施工企业要对对影响工程成本的经济活动进行的事前规划，审核与监督等管理活动。具体的管理行为包括：投标报价，成本预测，以及本身计浅等。7 （2）事中管理市政路桥工程项目施工管理的事中管理主要是指在施工过程中开展的成本管理过程。在事前管理过程中，施工企业已经对于市政路桥项目的成本有所估算，在实际的项目运作过程中，其应该对于不同阶段不同时间的预算情况有充分了解，并严格按照前期预算对于项目运行中的各种成本进行分配与整合。一般来说，在项目运动过程中的成本控制主要包括四个方面的内容：一是材料费的控制；而是管理费的控制；三是机械费的控制；四是人工费的控制。只有充分控制好以上四个方面的成本，才能实现项目运行过程中的成本保持在前期预算之内。（3）事后管理在市政桥路工程项目完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较十分必要。只有充分计算成本差异，从而才能确定整个项目的运行是否节约成本或者浪费成本。在项目完结之后，项目的成本分析中可以对于项目的整个运行成本进行细致而详细的分析，对于项目运行过程的各个环节中不同方面的成本进行核实与考察。在此基础上，施工企业可以清晰地看到企业运行中的得与失，以便在以后的企业施工过程中可以不断完善成本控制与管理理念。2、成本管理方式与策略（1）建立责任制度为成本控制提供规范7 市政路桥项目成本管理中的责任制度建设主要包括以下几个方面：工程技术人员成本管理责任：科学布置施工现场平面，消灭质量事故；材料人员成本管理责任：对于工程建设材料认真验收，降低采购成本，保证材料的供应，防止因材料缺失而造成停工。预算员的管理责任：根据合同条款和报价，分析多种不同因素，为企业决策提供依据；及时研究工程发生的变更，保证工程收入，确实做到以收定支。财务人员的管理责任：严格审核成本，控制成本支出；建立财务收支计划。同时，有关管理人员反馈项目运行中的财务信息。机械人员的管理责任：减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。行政管理人员的管理责任：管好行政办公财产物资，防止损坏和流失；节约工资性支出；控制非生产性开支，合理安排项目管理人员和后勤人员。（2）质量与进度并重的控制7 在施工中讲究时效和质量并举的原则，本着规范施工环节，降低资源浪费和返工现象的出现，在施工中总会面临赶工期的现象，没有一个工程不是赶紧慢赶赶出来的，对工期要求相当的严格，工期不断缩短将意味着成本投入加大，因为为了能够按时交工，施工方面会出现一些附加措施，不仅仅增加了施工难度，相应增加一定的费用支出，同时如果延误工期将意味着合同索赔的问题，延误工期的原因是复杂多变的，可能是因为内部疏于管理，造成人员工作散漫，另一当面也可能由于施工环境或者不可抗力造成工期延误，在施工中应在保质保量的完成工程，不能为了盲目赶进度而不追求实际可操作性，在合理优化资源配比的同时利用一定的管理方法提高效率，保证工程进度稳步推进。3、控制成本应分类成本支出包括很多内容，一方面是材料的支出还有机械费用的支出，这两大类支出是路桥工程中很重要的部分，它们通过的合理科学的规划和管理，可以在一定层面降低配置，施工材料使用频率高，周转期短，虽然单品的价格并不高，但是使用数量很多，材料一旦使用不经过详细的规划和管理，就会造成一定程度损耗和浪费，最终导致成本的提高和资源的浪费。机械设备是一种资源设备，如果可以实现合理选择机械设备数量，合理支配、维护和管理降低机械设备的损耗，在施工中应积极配合施工需要对材料的采购、领用环节进行积极把控，尤其对于数量个质量进行详细的分析，降低成本的投入全面把控资源的合理运用，奖励节约的创新行为。4、规范招标管理7 （1）制订招标物资目录：总结招标采购的经验，根据相关法律法规与市场供需情况，指定合适的照片的物资品种，明确招标范围与规模。（2）加强招标物资的监督检查：在实际的市政桥路项目施工过程中，该制度应该应贯穿于招标物资计划的生成到合同执行的全过程。尤其是，对于是否存在提前采购进入库存，是否存在需求隐瞒、规避招标的现象，对于中标方是否履行合同以及其售后服务如何等方面进行细致调查。（3）加强招标物资的资金管理：招标采购物资的资金管理关系到招标工作的成败，因此对于实行招标采购物资所需的资金，应按照招标计划和消耗定额核定资金需要量，将这一部分资金统一掌握。（4）强化招标物资的计划管理：与招标物资相关的部门应加强沟通，彼此紧密配合，优先安排招标采购物资的项目所需资金；要克服边设计边施工的现象；物资计划管理应优先核定需要量，及早安排；招标部门应制定严格的计划提级程序和办法。重点检查是否存在提前采购进入库存，是否存在需求隐瞒、规避招标的现象；监督检查招投标程序的规范性和合法性；检查中标方是否履行合同，提供的物资是否符合标准，售后服务如何等。总之，市政路桥施工项目的成本控制包含多个方面的内容，在具体实施原则上要注重各个环节的有效把控和合理支配，尽可能的实现资源有效合理利用，控制盒减少投入的基础上赢得较大利益。参考文献：[1]王成、曲龙.施工项目成本管理控制[J].企业与管理，2011.06.7 [2]韩芳、高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技，2011（9）7'