小议园林工程项目成本管理控制

'小议园林工程项目成本管理控制　　摘要:随着我国市场经济和工程建设的不断发展，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。从具体的管理实施出发，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，从而向管理要效益。以下结合实际工作经验，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行了初步的分析与探讨关键词:园林工程；成本管理；控制Abstract:Alongwithourcountrymarketeconomyandthecontinuousdevelopmentofengineeringconstruction,landscapeconstructionenterprisesinthecompetitionoftheprojectevenmoreintense,profitspaceofprojectislower;thelandscapeprojectconstructioncostmanagementplaysamoreandmoreimportantrole.Fromthespecificmanagementsetsout,achievereasonable,effectivecontrolofgardenengineeringconstructioncost,therebytowantbeneficialresulttomanagement.Thefollowingcombinationofpracticalworkexperience,tolandscapingconstructionsite7 managementandcostcontroltocarryonthepreliminaryanalysisanddiscussionKeywords:landscapeengineering;costmanagement;control中图分类号：TU723.31.园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。2．当前园林工程成本控制与管理中存在的问题2.17 成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维。目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面:一是将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制;二是将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加;三是成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。2.2设计方案和设计费用不合理。在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。2.3施工过程中的成本控制体制不完善。部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用缯加。对于项目建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。7 2.4施工后期的成本结算工作不足。在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没有进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。部分企业虽然进行了成本结算，但并没有对实际成本与目标成本存在差异的原因进行分析，难以对建设项目的实际造价和投资效果进行分析，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。3施工项目成本控制的组织实施3.1项目决策阶段的管控首先，项目开工之前，项目部应根据合同内容，预算出成本的计划数额；其次，在项目施工过程中，建立行之有效的安全管理体系，落实安全责任制，对各施工环节进行安全检查，对各班组人员进行安全教育，杜绝安全隐患，确保工程顺利进行；再次，建立完善的质量体系，进行合理的质量职能分解，落实质量贵任制，控制各项环节影响质量的因素，保证稳定地实现工程质量，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。3.2施工阶段的管控7 （1）争取最佳的时机开展项目。春秋季节施工是园林绿化的最好时机，要土建与绿化交叉进行，不失时机地加紧施工，达到减少浪费的目的；夏季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温严寒对树木的危害，提高成活率。（2）采购部人员根据工程需要，提前选择好苗木、工程材料的采购等项工作。（3）工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，创造条件减少浪费。（4）合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人力物力等浪费。合理统筹安排施工，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作。（5）现场管理与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用。（6）做好土建、安装、绿化工程的配合工作，减少修补和重复劳动。（7）对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。（8）项目部要定期或不定期地进行费用使用分析，召开项目成本分析会，逐项分析成本项目节约或超支情况，总结经验，寻找成本超支原因，汲取教训，为下步成本控制提供对策。3.3竣工阶段的控制7 重视竣工验收阶段的成本管控。精心安排，善始善终完成竣工扫尾工作。同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。4案例分析某建设单位对其承包的园林施工项目采用指标进行计价，为了有利于成本管理和控制，施工单位依据工程数量和施工图纸用指标价，对这个园林工程进行了期间成本费用和项目成本分解确定预算成本，项目部根据具体的各项技术组织措施和施工条件确定了计划成本，并分解为间接成本费用和直接成本费用作为成本管理目标。根据分部工程项目部与施工队以降低成本计划签订合同。工作围绕着降低成本展开，及时核算成本，成本报表按月编制，有效控制了实际成本。通过对项目成本控制的分析，可以得到以下显著效果：间接成本方面，节约48100元，相比预算成本降低5.83%，未达到降低计划成本6.70%的指标，在间接成本控制力度还可以有进一步发展的空间。工程直接成本节约8942047 元，相比预算成本降低8.12%，其中材料费降低9.36%，人工费降低0.45%，机械费用降低8.71%以及其他直接费用降低6.76%，基本完成计划成本目标8.0%。该项目成功进行了成本控制，为施工企业创造近百万元的收入。５结论园林工程成本控制是一项复杂的系统工程。本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则，介绍了几种成本控制的有效措施，结合案例说明成本控制的必要性。加强园林工程成本控制，提高园林工程项目成本管理水平，施工单位才能谋取更大的利益，使得施工单位自身处于计划、实施、检查、处理的良性循环中，使得施工单位在激烈的竞争中处于有利的位置。7'