建筑施工企业工程项目成本管理研究探究

'建筑施工企业工程项目成本管理研究探究　　摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业快速发展，成本控制在整个发展过程中占据了重要的地位。成本控制是建筑施工企业提升自身竞争力的重要手段，当前状态下，建筑市场空前繁荣，建筑企业竞争日趋激烈，而成本的高低直接影响到他们今后的发展前景。本文就以成本管理工作为中心，从管理中存在的主要问题和解决措施两个方面进行分析研究。关键字：建筑施工成本管理存在问题解决措施Abstract:Withthedevelopmentofeconomy,therapiddevelopmentofChina’sconstructionindustry,costcontrolthroughoutthedevelopmentprocessoccupiesanimportantposition.Costcontrolistheconstructionenterprisestoenhancetheircompetitivenessanimportantmeansofcurrentstate,theconstructionmarketofunprecedentedprosperity,constructioncompaniesbecomingmorecompetitive,andthecostwilldirectlyaffecttheirfutureprospects.Thispaperfocusesoncostmanagementasthecenter,fromthemanagementofthemainproblemsandsolutionsanalysisoftwoaspects.7 Keywords:constructioncostmanagementproblemsolvingmeasures中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：建筑施工企业在不断地发展过程中需要通过一系列的管理模式促进其可持续发展，在所有管理模式中项目成本管理是中心环节。建筑施工企业工程项目的成本管理涉及很多方面，并贯穿在施工过程的始终，是一个统一完整的过程，无论从前期的招投标，还是到最后的竣工结算，都需要加强成本管理。但是在管理的过程中不可避免的出现一些问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出相应的对策。一建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题建筑工程施工项目的成本管理需贯穿在工程进行的全过程，不仅要控制好工程前期的预算和建筑施工中期的成本管理，对于建筑施工后期的结算也要加强管理。本文就从这三个方面指出成本管理中存在的主要问题。（一）建筑施工项目前期预算管理中存在的问题7 建筑项目施工前预算管理存在的问题主要表现在三个方面，首先管理者缺乏深入的调查研究，不能够根据实际的情况作出正确的判断，预算数据缺项或者是出现漏项的现象普遍存在，这种缺乏科学性和合理性的预算方案很难使成本管理工作顺利进行；其次，管理者的风险意识淡薄，对于材料市场和设备市场变动情况不了解，很容易出现管理不当的现象；最后，管理者的能力有限，对于工期过长、施工程序复杂的施工项目，很难做到全面的预算管理，对于工程的造价也不能够进行有效的监督控制并作出及时的调整，导致成本管理过程中出现问题。（二）建筑施工项目施工过程中的成本管理问题成本管理工作的重点在于施工过程中，管理者需要根据施工实际情况制定正确的管理计划，在这个过程中存在的主要问题有以下几个方面。首先管理者的成本管理意识欠缺。建筑工程成本管理部门需要和施工部门协调工作，设置专门的成本管理责任人，这样能够更为细致深入的加强成本的管理，但是由于管理者缺乏这方面的意识，从而弱化了成本管理工作，导致施工者在施工期间随意的投入施工成本较高的施工设备和材料，或者是随意的扩大施工队伍，更改设计，这样无形中增加的成本的投入。其次，管理工作不协调，管理水平低下。建筑工程项目的成本管理不能够实现科学化和人性化管理的巧妙融合，各部门的联系不够造成了成本管理工作形不成统一的系统，出现脱节的现象，加上责权不明确也加重了成本管理实行的困难程度。管理水平低下，缺乏健全的管理机制和管理模式，不能够应用先进的管理手段和技术进行成本管理也制约了成本管理的顺利进行。7 最后，材料成本失控和设计变更影响成本的管理。作为管理者，需要加强对建筑材料的管理工作，做好来料登记和库存登记，严格监督，确保施工者能够适量领料，但是实际管理中会出现领料过量，登记不明的现象，这样工程结束之后往往造成余料回收不及时，导致成本管理的失控。加上施工中设计变更的出现，工程成本控制的难度增加明显。（三）建筑施工项目工程结算过程中成本管理的问题在工程结算阶段项目成本的管理主要存在以下问题，第一，建筑工程项目在签订合同之前没有明确施工的目标，没有将责任明确到每个负责人，这样竣工后的问题不能够得到妥善解决，合同不能按规定履行，这样给结算留下漏洞，成本的管理工作也不能够实现良好的控制；第二工程竣工验收也存在漏洞，往往会出现签证单无效的现象，这样会影响到预算，为成本管理带来极大的困难。二成本管理问题的解决对策分析上文中指出了在建筑工程项目成本管理中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决的措施。（一）采取措施优化建筑工程前期的预算方案7 建筑工程项目成本管理工作的前期就是要保证好工程成本的预算管理，这样能够有效的控制好施工的成本，避免资源的浪费，为建筑企业创造更多的经济效益。为此，管理者需要根据施工的实际情况，综合考虑工程施工中的材料、设备和施工者等因素，制定好完善的成本管理方案，最大限度的减少工程预算的误差。同时设立专门的预算监督部门，建立工程项目的差价预测体系，这样能够有效的减少价格波动对成本管理工作带来的影响。（二）施工过程中成本管理的措施分析正对上文中指出的在实际施工中成本管理工作存在的问题，需要采取以下措施加以解决。首先要增强管理者的成本管理意识。增强管理者的成本管理意识，能够通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程项目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。7 其次要协调管理工作，提高管理水平。在这个过程中，需要实现成本管理工作的科学性和合理性，所以必须要健全工程项目成本管理的规章制度，如建立起有效的激励机制，落实项目成本管理的责任，设立相应的监督机制，保持各管理部门的协调等，同时管理者还可以根据施工企业的发展实际情况建立起工程项目的成本核算体系等，这些都能够实现科学合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，还需要建立起完善的信息流通体系，实现成本管理信息的及时反馈，方便管理层和决策层及时作出正确的判断，调整成本管理的方向，使得企业的成本管理能够更好的适应实际的发展。再次要加强对材料和设备的管理。对于材料和设备的成本控制，需要引进具有专业素养的财会人员，还需要成本管理经验丰富的管理者进行综合的管理，有效的控制材料和设备采购的金额，最大限度的减低施工成本。最后要严格控制设计变更。设计变更将会增加施工成本的投入，影响到对成本的控制，为此，设计者需要严格的控制设计变更，这就需要管理者在设计方案投入使用之前认真进行分析研究，及时找出不符合施工要求的设计方案，要综合施工地的实际情况进行设计，保证每个设计方案都能够切实可行，这是管理者必须要认真检查的，只有这样才能够有效避免设计变更，顺利的完成成本管理工作。（三）优化竣工结算阶段的成本管理方案在这一阶段进行成本管理工作，必须要保证对施工合同进行有效的管理，要保证施工过程中施工者对合同的履行效率，同时管理者需要根据责任双方负责的范围，即包括价款规定、价款调整方式以及支付方式等采取恰当的管理措施，这样能够为成本的管理打下基础；除此之外，管理者还需要加强对于现场签证的管理，这样能够便于成本的计算，方便成本管理工作。签证要符合规范，避免影响成本管理。7 结束语：建筑工程项目的施工成本管理是确保施工企业长远发展的关键环节，因此说需要格外重视。成本管理工作涉及多个环节，在管理过程中需要形成统一的管理系统，具有完整且完善的管理方案，管理者要认真分析影响成本的各种因素。但是在实际的管理中依然存在着问题，本文就是从施工前的准备、施工过程中和竣工结算三个阶段的成本管理存在的问题为出发点，并在下文的论述中指出了解决的措施，希望对今后的成本管理工作起到帮助作用。参考文献：[1]赵重春建筑工程施工成本管理探讨企业研究，2012年第08期[2]向楠建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决途径品牌（理论月刊），2011年第07期[3]陈建涛关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析城市建设理论研究，2012年第26期[4]高红景施工企业成本管理中存在的问题及改进措施河北建筑工程学院学报，2011年第01期[5]刘荣建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策现代经济信息，2010年第17期7'