施工项目成本管理

'施工项目成本管理复习资料一考试类型概念20%判断12%多选12%简答21%计算35%二基本概念部分1.预算成本P4预算成本是按建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本,是以施工图预算为基础进行分析,预测,归集和计算确定的.其包括直接和间接成本.2.计划成本P4计划成本是在预算成本的基础上,根据企业自身的要求,如内部承包合同的规定,结合施工项目的技术特征,自然地理特征,劳动力素质,设备情况等确定的标准成本,亦称目标成本.3.实际成本P5实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项费用的总和,是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映.4.固定成本P6固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如折旧费，大修理费，管理人员工资，办公费等。5.变动成本P6变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费，实行计划工资制的人工费等。6.施工项目成本P4施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一是施工项目在施工中所发生的全部施工费用的综合，具体包括所消耗的主要材料，结构件，其他材料等。 1.施工项目成本管理P7施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测，计划，控制，合算，分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导，协调监督和控制的一种经济管理活动。2.全生命周期成本管理原则P8工程项目全寿命周期分为项目意向阶段，可行性研究阶段，设计阶段，施工阶段，运行维护阶段以及拆除更新阶段等。3.项目成本管理信息化原则P9项目成本管理信息化是指应用先进的管理理念，采用先进信息技术整合项目实施过程中的生产，经营，技术，机械，财务，管理等资源，及时的为项目管理者提供准确有效的成本数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，本质是加强施工企业的核心竞争力。4.定性预测P42定性预测的方法主要有：经验判断法，包括经验评判法，专家会议法和专家调查法（德尔菲法），主观概率法，调查访问法等。5.定量预测P44定量预测也称统计预测，它是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测未来发展变化情况。分为两类，一类是时间序列预测法，一类是回归预测法。6.施工项目成本计划P54施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.按作用可分为竞争性,指导性和实施性成本计划.7.施工项目成本控制P70施工项目成本控制是指在项目形成过程中，运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力，物资和费用进行组织，监督，调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划成本范围内，保证成本目标实现的一个系统过程。 1.全面控制原则P71所谓全面控制，包括两层含义，即项目成本控制是全员参与的控制，是全过程的控制。2.目标管理原则P71目标管理是把计划的目标，任务，措施等加以分解，从纵横向分别落实到执行计划的部门，单位，甚至个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位部门均承担各种成本控制的责任，并坚决执行。同时不断对目标执行结果进行检查，评价目标和修正目标，形成成本目标管理的有限计划，实施，检查，处理循环。3.工期费用优化P89又称费用优化，工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。4.会计核算P94会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量，记录，分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。5.业务核算P95业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，他包括原始记录和计算登记表。6.统计核算P95统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。7.权责发生制P106权责发生制是指在收入和费用实际发生时进行确认，不必等到实际收到现金或者支付现金时才确认。8.谨慎性原则P107是指企业在面临不确定性因素的情况下需要作出职业判断时，保持必要的谨慎，充分估计到各种风险和损失，对于可能的损失和费用，应加以合理估计。 三基本理论部分1.定额讲价法在价格形成过程当中的缺陷？P31浪费大量的人力、物力，招投标双方存在着大量的重复劳动。2投标单位的报价按统一定额计算，不能按照自己的施工条件、施工管理、施工技术和拥有的各种优势来计算。3业主和投标单位没有市场经济风险的意识4不利于施工企业技术水平和管理水平的提高5不是一种价格形成的方法2.工程量清单计价模式的主要优点？P41满足竞争的需要,提供一个平等的竞争条件2有利于工程款的拨付和合同管理3.施工项目成本管理必须遵循的基本原则有哪些？P8-91全寿命周期成本管理原则2系统性成本管理原则3动态成本管理原则4成本管理责任制原则5成本管理科学化原则6项目成本管理信息化原则4.影响施工项目成本管理的因素？P9-10一，可控因素1设计技术2施工技术3管理者4资金二，不可控因素1宏观经济与政策因素2其他因素5.施工项目成本管理内容及其相互关系？P12-13施工项目成本管理主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核6个环节。这六个环节是相互条件，相互促进，构成了施工项目成本管理，其中预测，决策和计划构成了设计阶段，控制和核算构成了执行阶段，分析和考核构成了考核阶段。 1.施工图预算与施工预算的主要区别？P54-551编制的依据不同2适用的范围不同3发挥的作用不同2.施工成本计划的编制依据包括哪些？P641投标报价文件2企业定额、是施工预算3施工组织设计或施工方案4人工、材料、机械台班的市场价5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动内部挂牌价格6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8结构件外加工计划和合同9有关财务成本核算制度和财务历史资料10施工成本预测资料11拟采取的降低施工成本的措施12其他相关资料3.施工项目成本控制的原则？P70-711开源与节流相结合的原则2全面控制原则3动态控制原则4中间控制原则5目标管理原则6节约原则7责、权、利相结合的原则 1.施工项目成本的过程控制？P72-731前期准备阶段的成本控制a做好投标工作b施工项目在施工准备阶段的工作2施工过程阶段的项目成本控制a材料费控制b人工费控制c机械使用费控制d施工进度成本的控制e工程质量成本控制f做好工程项目变更、索赔工作g进行成本差异分析3施工竣工结算阶段的成本控制a是施工现场的处理d与业主进行的竣工决算c与聘用的劳务队结算2.施工预算费用形成过程的成本控制主要内容？P75-811以施工图预算控制成本支出2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗3建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制4应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本5建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出6建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出7加强质量管理，控制质量成本8坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞9定期开展三同步检查，防止项目成本盈亏异常10应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本 1.降低施工项目成本的途径和措施包括哪些？P82-831认真会审图纸，积极提出修改意见2加强合同预算管理，增创工程预算收入3制定先进的、经济合理的施工方案4落实技术组织措施5组织均衡施工，加快施工进度2.采用“三同步”检查主要从哪几个方面进行对比？P981产值与施工任务单的实际工程和形象度是否同步2资源消耗与施工任务单的实耗人工、限制领料单的实耗材料、当期租用的周庄材料和施工是否同步3其他费用的产值统计与实际支付是否同步4预算成本与产值统计是否同步5实际成本与资源消耗是否同步3.施工项目成本检查的基本要求？P108-1091划清成本，费用支出和非成本，费用支出的界限2正确划分各种成本，费用的界限3加强成本核算的基础工作4.索赔的含义及主要原因？P152-153索赔是指在经济合同实施过程中，合同一方由于对方不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出赔偿要求的行为。索赔原因有1、业主违约2、合同缺陷3、施工条件变化4、工程变更5、工期拖延6、工程师指令15.工期延误的延误及索赔处理？P155-156见书'