房屋建筑工程施工项目成本管理研讨

'房屋建筑工程施工项目成本管理研讨　　摘要：房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：前言：6 市场经济，效益为先，房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得一席之地，必须重视成本管理，否则难以生存。究竟什么是成本呢？成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。什么是成本管理呢？成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。但是从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题1.建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。2.建筑企业对施工成本过高的估算6 在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰。3.在项目招标环节中存在许多问题第一,由于如今的建筑市场不规范,管理混乱,加上竞争日益激烈,投标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目,在报价过程中盲目地相互压价,经常出现竞标价低于项目预算成本价格,导致项目的效益降低。第二,投标费用难以掌握,无法控制。由于建筑市场的不规范,投标过程过于随意,风险意识又不高,毫无目的地投标,致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金,给企业带来巨大的经济损失。4.建筑材料的管理存在严重不足由于建筑房屋的材料比较繁杂,材料供应比较多,企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作,在材料采购过程中也没有严格执行力度,对厂商提供的材料的价格不明确,出现价格过高或质量较差的现象,无法准确把握材料价格的变动。同时,材料使用的管理不完善,出现材料缺失、多领、浪费等情况,影响工程的成本与质量。6 加强房屋建筑工程施工成本管理的对策1.完善成本管理制度,形成成本管理责任制在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。2.加强工程的施工的质量在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。3.加强对施工人员的管理,减少施工工程拖延的现象6 在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此,科学地组织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。4.加强对建筑材料的有效管理对于材料的管理,可以从三个方面入手。第一,建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任,尽量降低采购成本,企业也要严格监督采购员,严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣,从中获取利润,对于所需的材料进行严格的审查,经过审批后才能签约采购合同。第二,建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组,由每个小组承担材料监管的管理。同时,需要技术人员积极跟进施工进度,制定出准确的计划,对每一个部门所用的材料进行合理地分配,不能超过所给的限额,尽可能节约材料。第三,要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明,提高材料的利用率,降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料,比如安全帽,可以进以旧换新;对已经报废的材料要尽快处理,并详细地说明报废的原因。5.建筑企业要加强对机械使用的管理力度6 施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高,大约占15%,对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责,及时记录每一天机械使用的详细情况,既要及时维修与保养,还要积极到工地现场了解机械的运作,监督机械的使用率。另一方面要合理地安排机械设备的使用,尽量避免出现窝工的现象,减少浪费。结束语：房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱。除做好以上工作外，还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫，要在增强现代管理水平、提高计算机参与成本管理能力上下功夫，要在增强以人为本理念、完善制度措施上下功夫，促进领导有力、组织科学，管理严格，成本降低，效益提高，从而提升企业整体竞争力。参考文献：[1]尹贻林.工程造价管理相关知识.中国计划出版社，2000.[2]吴涛.工程项目管理研究.编辑部出版，2001,(6).[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册.江西科学技术出版社2002.016'