工程项目成本管理(s)

'工程项目管理案例三工程项目成本管理[案例一]背景资料:某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。表1：前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题1.在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。答：[案例二]某建筑工程承包合同额为1100万元，工期为10个月。承包合同规定：①主要材料及构配件金额占合同总额的65％；③预付备料款额度为20％，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵扣工程款的方式陆续收回；③工程保修金为承包合同总价的3％，业主从每月承包商的工程程款中按3％的比例扣留；④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表：工程结算数据表单位：万元月份1～678910计划完成的建安工程量450180200170100实际完成的建安工程量460160220160100-7- 工程项目管理案例三问题：1)预付备料款的计算有哪些方法？简述其特点。2)预付备料款是多少？3)工程预付备料款从几月份开始始起扣？4)1～6月及其他各月下程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？5)《建设工程施工合问（示范文本）》对工程预付款有哪些规定？[案例三]某建筑工程承包合同额为1200万元，工期为10个月。承包合同规定：①主要材料及构配件金额占合同总额的62.5％；③预付备料款额度为20％，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；③工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除；④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表：月份1～678910计划完成的建安工程量500200220180100实际完成的建安工程量520160220200100问题：（1）预付备料款是多少？（2）工程预付备料款从几月份开始始起扣？（3）1～6月及其他各月下程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）基础施工完工后，业主工程师代表于7月1日进行计量确认，签署了付款凭证，到7月18日，承包商没有得到基础施工的工程款，应如何处理？[案例四]某施工项目经理部在某工程施工的过程中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本进行了比较，数据见下表：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位计划实际差额产量立方米300310＋10单价元800820＋20损耗率％43－1成本元24960026182612226问题：-7- 工程项目管理案例三（1）试叙因素分析法的基本理论（2）用因素分析法分析成本增加的原因解答：（1）因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。（2）分析成本增加的原因：①分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成。②以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素；以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368第三次替代损耗率风素：以1.03替代l.04．并保留上两次替代后的值310×820×1．03＝261826③计算差额：第一次替代与目标数的差额＝257920一249600＝8320第二次替代与第一次替代的差额＝264368一257920＝6448元第三次替代与第二次替代的差额＝261826一264368＝－2542元产量增加使成本增加8320元，单价提高使成本增加6448元，而损耗率下降使成本减少了2542。各因素的影响程度之和＝8320＋6448—2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。计算过程见下表：商品混凝土成本变动因素分析表顺序连环替代计算差额因素分析目标数300×800×1.04第一次替代310×800×1.048320产量增加使成本增加8320元第二次替代310×820×1.046448单价提高使成本增加6448元第三次替代310×820×1．03－2542损耗率下降使成本减少了2542合计8320＋6448—2542＝1222612226因素分析法的计算步骤：（1)确定分析对象，计算实际与目标的差异（2)确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序（排序规则：先实物量，后价值量，先绝对值，再相对值）实物～单价～再其它（3)以目标（预算）为基数，将各因素的目标数相乘，作为基数（4)将各个因素的实际数按上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5)将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。[案例五]-7- 工程项目管理案例三某工程计划进度与实际进度如下表所示，其中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速发展。问题：（1）计算每周的投资数据，并将结果填入表中。（2）绘制该工程三种投资曲线，即拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线（3）分析第五周和第八周投资偏差和进度偏差。第一小组：案例一第二小组：案例一（3）分析分析第四周和第七周投资偏差和进度偏差。第三小组：案例一（3）分析分析第三周和第六周投资偏差和进度偏差。-7- 工程项目管理案例三[案例2]-7- 工程项目管理案例三-7- 工程项目管理案例三-7-'