关于如何加强公路工程项目成本管理探析

'关于如何加强公路工程项目成本管理探析　　摘要：随着我国经济和科技的不断发展，近年来我国建筑行业得到快速发展，尤其是国家加大公路工程的投入与支持，推动着公路工程项目的快速发展。而在公路工程施工过程中，如何有效地节约工程成本，已成为施工单位密切关注的问题。目前，很多公路工程项目施工单位很难掌握成本和质量之间的关系，不利于工程项目效益目标的顺利实现。本文将结合以往工程项目的实际情况，简单分析如何加强公路工程项目成本管理，提出几点有效的管理方法，希望能帮助工程施工单位节约成本。关键词：公路工程；项目成本；问题；方法中图分类号：F540.3文献标识码：A公路工程项目成本管理是工程建设项目管理中一个重要的组成部分，直接关系着施工单位的经济效益，影响着整个工程项目的质量。由于公路施工资金的主要来源是国家政策的扶持，导致目前很多工程单位没有意识到控制成本的重要性，也没有采取相应的控制措施，在成本管理过程中很容易出现浪费现象。因此，面对目前工程成本管理中存在的问题，建设单位必须正视这些问题，采取有效的措施加强公路项目成本控制，在确保工程质量的同时节约工程成本，实现单位最大化的经济效益。6 一、公路工程成本管理中存在的问题目前我国公路项目成本管理中还存在很多问题，严重影响了项目的质量和单位的经济效益。因此，作为施工单位，必须认清这些问题，并且在实际工作中寻找解决方案，完善成本管理方法，提高管理效率。有关公路工程成本管理中存在的问题，具体分析如下：（一）项目成本管理意识薄弱目前，很多公路项目单位对施工成本管理意识还很薄弱，管理人员没有意识到成本管理对单位经济效益的影响，没有及时适应新的市场竞争环境，管理理念比较落后。由于领导的不重视，导致整个施工队伍也不重视成本控制，在施工时很容易出现材料浪费现象，劳动力资源也没有实现合理的分配，这些都会造成工程项目施工成本过高。不仅如此，很多单位在竞争激烈的市场环境中，盲目的承揽责任、垫资施工，没有事先进行任何调查工作，在选购材料时没有认真比较，草率决定材料的采购，这些都会造成工程成本过高。（二）成本管理制度不够完善6 目前公路成本管理中对施工设计、现场施工人员、施工材料等各个方面管理机制不够完善，尤其施工现场的管理力度不够，而现场施工管理又是成本管理的一个重要环节，现场施工管理包括人员、材料和一些基本设备的管理，如劳动资源的合理分配、场地设施的维护和管理、材料的进场和使用情况的管理等，这些都会影响工程项目的施工成本。但是目前施工现场劳动力资源管理方式还很传统，建设工人很多都来自农民，他们的文化程度低，没有接受过系统性的文化教育，管理人员又不注重人员的继续教育和在岗培训，没有建立和完善基本的服务设备。另外，还有一些管理责任制没有落实到位，对于工作中出现的问题，时常找不到相关的责任主体，容易出现互相推诿的状况。目前有的单位实行经理全权负责制，这种制度不利于决策和管理的规范化、科学化、透明化，很多时候管理内容很复杂，个人管理很难全面控制整个项目的成本管理，这些都是成本管理制度不够完善的具体表现。二、加强公路工程项目成本管理的有效策略面对公路工程项目成本管理中存在的一些问题，我国公路工程项目单位要加大管理力度，在实际工作中，结合项目工程的实际情况做好管理工作，加强对各个环节的管理与控制，制定和实施有效的管理制度，规范成本管理工作，从而提升成本管理水平，实现单位经济效益。（一）加强成本管理意识6 加强成本管理意识，不仅是项目单位管理人员的成本意识，还要加强项目各项工作负责人的成本管理意识。首先，总承包单位的管理人员要重视成本管理工作，然后将成本管理意识下达给每一个分包工程单位负责人，再由负责人将成本管理具体工作细则告知相关工作人员，实现从上到下的工程成本控制。重视成本管理，施工单位也要加强日常成本管理意识，做好宣传工作。例如，可以通过张贴宣传标语，树立员工强烈的管理意识和工作中的归属感，让工作人员意识到只有单位成本得到有效控制，实现单位的经济效益，才能更好地获得自身的劳动报酬，提高工作人员管理的积极性，自发约束自己的行为，拥护成本控制管理制度的建立和完善。（二）建立和健全成本管理制度，完善相关管理机制6 首先要制定明确的责任体制，建立和完善各个环节的管理机制。在公路项目设计阶段要建立设计专员管理部门，高度重视施工组织设计，为施工过程提供科学的施工依据和方案。设计人员可以从外部聘请，也可以从技术人员中挑选一两位，让这些工作人员结合实际工作经验，设计人员深入到施工现场，技术人员认真复核施工图纸，及时提出设计中存在的问题，实行明确的考核制和责任制，改变单位经理全权制，成本管理队伍中，扩大管理队伍的选拔范围，从各个项目中选拔优秀的工作人员，完善基本的培训机构，定期对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。在工程建设中，有效控制成本，尤其做好施工现场人员的培训，要提高他们的文化水平和成本管理意识，节约施工材料，合理分配劳动力资源，从而有效控制工程成本。另外，还应落实成本管理岗位责任制，将工作细分到具体的人员，确保各司其职、各尽其责，各级施工人员要明确自身的责任，在工作中严格履行自身的义务，将个人利益与单位经济效益联系起来。如混凝土施工中，工作人员要检查入场报告是否符合标准，拌合楼的操作人员在拌合过程中要严格按照配合比例准确控制混凝土中水和水泥的比例。（三）改善成本控制方法和手段，全面控制成本首先，根据以往公路工程项目施工情况来看，公路施工企业应该以自身价值观为着眼点，从整个价值链出发，包括控制整个施工过程的材料成本、施工成本、管理成本等，形成全员意识，采取有效的控制方法与手段。其次，将施工企业涉及的人力资源、财务、材料等各方面要素整合起来，做好各个环节的监督、协调与计划，形成一个有机整体，发挥各个环节的价值，形成整体性。一方面，强化整个施工过程的内部成本联系，加强对成本控制的重视；另一方面，通过降低原材料采购成本，优化施工方法等手段，从细节上控制成本。（四）重视基本管理工作，从细节中提升管理质量6 对于公路工程项目成本管理来说，数据是非常重要的指标。例如，在施工过程中的原材料最低成本、施工方法的科技投入与生产效率提升的比率等，都是衡量成本是否降低的指标，加强对这些数据的整合与计算，为成本管理工作提供重要指导依据，增强成本管理工作的针对性。另外，也要注意提高工程项目管理人员、施工人员的成本管理意识，增强自身责任感，自觉将成本控制工作落实到施工的每一个环节，确保数据真实、方法可靠，更好地实现企业的经济效益与社会效益目标。结束语综上所述，公路项目施工单位要有效加强项目成本控制，就必须完善成本管理制度，建立相关的成本管理机制，对工程项目的设计、施工和竣工等各个方面进行有效的监督管理。项目单位的管理人员要正确认识成本控制与单位经济效益之间的关系，优化成本管理策略，提高成本管理质量和水平，实现项目工程的科学健康发展，为工程项目争取更多的经济效益。参考文献：[1]蒋绍兴.探讨公路工程项目成本管理及其措施[J].商品与质量：建筑与发展,2011(07)[2]郭东燕.关于加强公路工程项目成本管理的探析[J].经济师,2011(10)[3]聂锦春.试论公路工程项目成本管理存在的问题与优化策略[J].企业研究：理论版,2012(11)[4]景轶.公路工程项目成本管理与控制[J].企业导报,2010(12)6'