铁路施工企业项目成本管理探究

'铁路施工企业项目成本管理探究　　摘要：激烈的市场竞争压力下使得铁路施工企业不得不思考如何提高企业的经济效益。项目成本管理作为提高企业经济效益的重要手段之一越来越受到关注。铁路施工企业如何进行项目成本管理呢，结合笔者工作实际对此进行了相关探讨。本文首先简单对目前铁路施工项目成本管理现状进行了论述，继而对完善铁路施工企业项目成本管理的相关对策进行了总结，希望同行可以借鉴。关键词：铁路施工企业；项目成本管理；施工成本控制；施工质量；全过程控制中图分类号：X731文献标识码：A面对日趋激烈的市场竞争形势，铁路施工企业要想提高企业经济效益，求得企业的长足生存和发展就不得不把重点放在项目成本管理上。项目成本管理作为企业全面成本管理的重要环节贯穿于工程建设的全过程，所以它是项目施工管理核心内容，在项目施工管理中占据着重要的地位，并且发挥着非常重要的作用。那么目前铁路施工项目成本管理存在哪些问题，笔者在下文进行了相关论述。一、目前铁路施工项目成本管理现状7 目前铁路施工企业在不断反思如何提高企业经济效益问题时，对于施工项目成本管理问题越来越重视。然而在铁路施工企业中对于施工项目成本管理还存在一些亟待解决的问题，笔者总结了问题主要集中在以下几个方面。首先对于施工中材料的管理存在一些漏洞。材料成本在项目成本中占据着非常大的比例，所以对于材料成本控制一定要在各个环节做好把关工作。一方面材料在采购环节主要存在无计划采购或者采购随意性大的问题，购买材料存在质次价高、以次充好的现象，这无形中增加材料费用；另一方面材料在管理环节存在的问题，入库时材料堆放零乱、清点不及时。领用时不能按定额发料，浪费许多材料。除此以外，机械配件浪费现象也较为严重。其次人工费比重上升。除了材料费用以外，人工费也是工程项目成本的重要组成部分之一。工程项目成本中一般人工费占10%，而实际项目人工费支出则要超过20%，而造成人工成本增加一倍的主要原因就是存在严重的不按岗、不按实际需要配备人员的情况，一人工作多人干，人为地扩大人工费支出。7 再次机械设备完好率、利用率低，而使用费用较高。对使用费用偏高进行分析笔者认为不外乎以下几个原因，一是大批设备购入没有进行严格的招标和投标，所以对于资金成本不过分关注；二是采购设备时对于选型通用性认识不足，导致一旦设计变更很难再使用，严重地造成了巨资购入设备的资源浪费；三是设备管理维护不到位。疏于对设备的管理和必要维护，没有严格按照维护规程和管理办法进行，另外设备操作人员参差不齐。第四对于项目施工过程中间接费用控制力度不够。间接费用是工程成本中的又一部分开支，它占据施工企业项目成本的12%。间接费用涵盖面广，会涉及到人员工资、办公费、招待费以及其他费用等等，而对于这些间接费用开支如果控制稍一松懈，就会出现无计划开支、无标准开支的严重现象。所以对于间接费用的控制也是施工企业工作重点。最后项目管理人员经济观念不强。项目经济部各个部门“分工明确”、“各司其职”，这种现象就造成了各个部门只单方面地负责本部门的工作任务，而这种现象就会使得部门与部门之间的分离。而对于项目成本管理而言，它需要各个部门之间的相互协调和沟通，这样才能最大程度地把项目成本管理降到最低。总而言之，项目成本管理不是一个部门、一个管理者的事情，它需要各个部门共同管理和控制才能最终实现。二、完善铁路施工企业项目成本管理的对策（一）推进项目经理负责制，建立健全项目成本控制体系7 项目经理负责制，是项目经理对项目全面负责的一种项目领导体制。其中，责任是项目经理负责制的核心，权力是确保项目经理能够承担责任的条件和手段，利益是项目经理工作的重要动力。大型铁路施工企业由于实力雄厚，承包的工程项目不止一个，要圆满完成生产任务，必须以项目管理为中心，建立以项目经理为核心的成本控制体系，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制的体系。一方面要建立健全各种经济责任制。项目部必须建立各种有关的经济制度，明确相关人员的责任权利，做到权责明确，奖罚分明。职能部门要加强合作，树立整体意识，不能各行其事，各算其帐，使整体利益受到影响。另一方面制定科学的成本控制目标。制定成本控制目标首先要进行成本预算。项目部应编制WBS表和进度表，依据箭头图，把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上划分各项工作。再结合企业历史数据，对每个WBS要素进行费用估算，制定各项工作的费用表和进度表，及项目和整个计划的累积报表。（二）严格执行施工成本控制步骤，实行项目成本全过程控制7 首先施工投标阶段成本管理。预算成本、比较成本和分析成本是施工投标阶段成本的控制方法和基本步骤。预算成本是根据生产部门提出施工组织方案和设备配备方案，技术部门提出施工技术措施机劳资部门提出人力资源配置方案，招标文件规定的材料提供方案等编制施工预算。然后再分别计算出税金，投标费用以及预计发生的交工后保修服务费等直接支出，最后依此确立工程施工项目投标的最低报价。其次施工前期成本管理。除了要确定编制目标以外，还要控制施工质量和进度，控制材料、设备的采购量，节约建设资金贷款利息，保证施工计划的实施。最后对施工图预算进行编制；另一方面对于材料成本的控制，首先要关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。其次工程预算人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场，系统关注机构公布的价格，进行各阶段材料数量计算和材料价格调查，及时认真地分析材料市场的价格趋势，多家比选，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。第三施工中成本管理。采取消耗定额法，控制材料使用。在铁路工程建设中，材料成本有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键；加强机械设备的管理，控制机械使用费。机械使用费的控制主要从两个方面入手。严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗；加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作。7 第四竣工阶段成本管理。工程竣工后施工企业要及时提交一份采用科学、合理的定额以及工程量与签证工程量、工程实际竣工图工程量相一致的工程结算书。施工单位应以工程竣工图及施工现场为依据，严格按照各专业定额规定的工程量计算规则逐项进行核对，看有无多算、重算、冒算和错算现象，确保竣工结算造价的真实性。（三）提高施工质量，加强项目质量成本和工期成本控制首先在工程实施过程中，施工单位除了组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查。运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。其次在确定合理的施工方案的基础上，充分利用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）以及各种合理化建议，优化施工过程中的每一个环节，每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。同时合理安排施工工序，加强质量管理。三、结束语7 铁路施工企业的项目成本管理的重要意义是显而易见的，它不但可以提高施工企业经济效益，而且还可以推动企业稳步向前获得长足发展。所以施工企业项目成本管理一要遵循项目经理负责制二要执行施工成本控制的步骤。除此之外，笔者认为项目成本管理还要做到科学化、精细化。除了提高成本管理意识，使成本管理贯穿于施工项目管理的每一个环节，使有限的资源被纳入高效的管理轨道以外，还要通过必要制度和有效的方法使得项目全过程中每个环节以及每个环节的每位员工都处于受控制状态。参考文献：［1］杨廷绩．铁路工程项目施工成本管理［J］．铁路工程造价管理，2004（3）．［2］李丰．铁路施工企业成本管理问题及对策［J］．经营管理者，2008（15）．［3］程红．谈大型铁路工程施工项目的成本管理［J］．企业科技与发展，2009（10）．7'