建筑工程项目成本管理几点思索

'建筑工程项目成本管理几点思索　　【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在快速的发展着，建筑行业是一项耗资十分巨大的行业，因此就需要做好建筑工程的成本管理，从而保障建筑工程的有效进行。笔者结合自己的研究，对建筑工程业主方的成本管理进行分析。【关键字】建筑工程，项目成本，管理措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、前言通过加强对建筑工程业主方的成本管理问题的分析和研究，可以在很大程度上提高建筑工程的成本管理的水平，促进建筑工程投资的有效管理，从而保证建筑工程的质量和安全，促进我国建筑工程整体管理水平的提高。二、建筑工程项目业主成本管理的特点1、综合性。项目业主的成本管理贯穿于项目实施的各个阶段，涉及到不同阶段的所有参与人，业主自身需要组织内部不同层次、所有职能部门共同完成。2、宏观性。项目业主成本管理关注整个项目的总成本，关注项目实施的重大方案、技术革新，关注涉及全局的政策、制度和措施。7 3、多样性。主要是方法和手段的多样性。项目业主可以综合采用财务手段、技术手段、政策手段、管理手段，从宏观上对项目成本进行控制。4、程式性。建筑工程建设项目必须遵循有关法律、制度及严格的程序，重大措施受制度约束，很多是刚性约束，难以在体制机制及具体措施方面创新和突破。5、格式性。格式性在一定程度上与程式性相关，在不同阶段格式性的表现形式不尽相同，但其主要体现在工程概算编制阶段以及执行过程中脱离实际的本本思想，是计划经济思想的惯性延续。三、业主方成本管理的目标1、设计阶段的成本管理在此阶段，业主的主要工作是选择有资质的勘察设计单位，对本工程项目进行初步设计和施工图设计，确定工程项目的具体方案和实施细则。初步设计和施工图相继完成，工程细节和工程量已经确定，因此，本阶段主方成本管理的主要目标是保证初步设计和施工图成本概(预)算的准确性。2、施工阶段的成本管理7 这一阶段，工程项目全面启动，大量的人、财、物资源都在此阶段消耗，因此发生成本管理风险的可能性也增多，成本管理变得更加复杂、重要和艰巨，管理的质量直接影响着成本管理目标的实现。因为这一阶段中项目管理工作的复杂性，所以本阶段业主方成本管理的主要目标是控制工程投资，要通过招标投标选择合适的施工单位和监理单位，加强质量、安全、工期管理，开展设计优化工作，编制业主预算，严格结算支付程序，严格执行合同，防止索赔事件发生，加强风险管理。3、竣工验收阶段的成本管理工程竣工验收合格后，施工方提供完整的工程决算供业主审核。对工程决算进行审核就是业主方此阶段成本管理的主要内容。工程决算是建立在实际工程的基础上，风险较小，但也不能掉以轻心。业主方在自己仔细审核的基础上还需委托有资质审计公司详细审核，并积极配合其完成审计工作。本阶段业主方成本管理的主要目标是保证工程决算审计的准确性和真实性。四、建筑工程业主方成本管理的措施1、设计阶段的成本控制与管理据统计分析，工程项目设计费用一般只相当于工程投资额的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度却大概在35％～75％范围内。经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～25％。因此，工程设计阶段工程成本的控制与管理对降低造价有重要意义，一般应采取以下措施达到控制造价的目的：7 (1)推广标准设计。标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价。因此造价工程师应大力推广标准设计。(2)推行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效控制。(3)优化设计方案。业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，对线路工程的走径要进行方案对比优化选择，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。2、施工阶段的成本控制与管理7 (1)加强合同管理，提高索赔意识。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。因此，施工合同应明确合理施工工期、确定工程定额套用标准、明确工程取费标准、材料价格采用的相应造价信息、合同价款调整内容、合同形式、主材供应形式、主材价格确定形式、对施工单位违约时应采取的处罚措施。(2)加强材料成本管理。要疏通信息渠道，掌握现代信息，并能及时掌握市场的供求关系，通过第一信息能及时有效地掌握主要材料生产基地和产销价格，并通过材料的采购人员对各种材料的价格进行市场验证，以便取得满意的价格。要推行建筑材料报价制，施工单位要将各工程时期主要材料用量、进货渠道、时间、价格编制计划，及时进行通报，必要时由双方共同制定材料的进场计划，确定材料价格，实行材料报价制，有利于相互监督，增强验收意识，防止流通环节的不规范行为，改变在某些情况下“算死账”的方法。7 (3)严格现场签证管理。工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致，对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据。许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失。因此，业主方要严格现场签证管理，工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，必须按项目执行的程序文件和相关管理办法进行现场签证，签证内容必须与实际相符。3、工程竣工阶段的工程成本控制与管理工程竣工阶段主要指工程的竣工决算。工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。竣工结算是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，更是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据是建筑企业评价该工程经济效益的重要依据。因此，业主应要求各部门要严把竣工结算的审核关，核对合同条款，检查隐蔽的验收记录，落实设计变更签证，核实工程数量，严格执行定额单价，注意各项费用计取等。公平、公正、正确地审核竣工结算，使竣工结算真是反映工程造价。重点审核定额单价的套用，对工程量大、价值高、易舞弊的项目要反复审核计算，全面审核变更项目的真实性，对内容不详的部分要进行实地测量，认真审核材料差价的合理性，详细审核工程量，严格审核工程总造价。五、结束语总之，建筑工程业主方的成本管理在建筑工程成本管理中占据着重要的地位，对于建筑施工企业来说意义重大，需要在实际的成本管理中不断的加强研究和实践。参考文献：[1]阮凌云7 应用作业成本法加强建筑工程项目成本管理浙江工业大学2009-11-01硕士[2]滕云基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究煤炭技术2010-02-10期刊[3]喻颂华建筑工程项目成本管理实践探讨华中农业大学学报(社会科学版)2009-06-15期刊7'