高速公路机电工程项目成本控制管理

'高速公路机电工程项目成本控制管理　　【摘要】高速公路机电工程项目成本控制决定了高速公路能否在成本上具有优势，只有科学合理的成本控制方法，才能够带来更加高质量的施工过程。总之，高速公路机电工程项目成本控制管理需要得到重视。本文将从以下几个方面来分析高速公路机电工程项目成本控制管理问题。【关键词】高速公路；机电工程；项目成本；控制管理中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：一、前言高速公路机电工程是高速公路施工中的一个很重要的工程项目，因此，要做好对其的项目成本控制管理，以节约项目的成本支出，为工程的顺利实施奠定基础。二、项目成本控制管理阐述项目成本管理指的是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。三、项目成本控制原则7 1、收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收人，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探素成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如今年在临清工地的公路施工中，由于我项目部通过制定控制目标，进行有效的工程施工项目成本控制，在各个环节进行了努力，经核算对比分析，经济效益比较理想。2、全面控制的原则工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳人成本控制的轨道。要求各个职能部门的人员要齐心协力，团结一致，各工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。3、以施工过程控制为更点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。7 四、高速公路机电工程项目成本管理存在的问题1、成本管理的意识比较滞后：成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的发展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化。打个比方，有很多施工单位公司资质很高，公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后，在具体的某一路段的施工筹备中，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训，工作人员对施工方法不能很好的掌握，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工的现象时有发生。2、成本管理方法和手段比较落后：许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中，对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。7 3、成本管理的具体实施缺乏整体规划：由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。五、高速公路机电工程项目成本控制管理措施1、建立有效的工程成本控制机制首先提高成本管理人员素质。管理的效果主要在于管理人员管理水平的高低，管理效果会直接影响到高速公路建设成本的高低。所以管理人员应该不断学习新的管理理念和方法，通过到知名企业去学习、到大中专院校进修、到工程施工现场实践中学习提升等，把新学到的管理理念和方法运用到具体的工程管理中去。其次是建立有效的管理机制控制公路机电工程项目成本。工程项目的成本控制是个系统工程，从项目前期立项报批、材料采购、工程施工、人员管理等每一个环节都必须重视并严格控制。2、优化工程设计降低投入成本7 在满足高速公路工程质量和标准的前提下，通过项目机电产品配套优化设计，是降低成本的重要方法，施工的一般步骤是：第一步是由设计院出设计图纸,第二步是联合审图,审图成功后按施工图纸进行施工,但是在几步中也常常会有设计不合理浪费严重，同时也常常出现设计、施工和生产之间脱节、返工现象的发生。所以,我们要高度重视施工方案这一关,从大处着眼,优化施工方案，让优化施工方案设计成为控制投资的重要环节,使整个施工环节达到最匹配最合适。从而使得项目产品成本与投资降低到最低要求,让环保水平、劳动生产率、项目产品质量得以提高，牢牢遵循节约的原则才能得以体现。3、加强工程重点环节成本管控（一）高度重视并且加强项目决策各阶段的投资估算工作，让可行性研究报告投资估算的准确度得以提高，发挥其控制工程建设成本的作用。（二）概预算工作要充分发挥控制工程造价和促进合理使用建设资金的作用。设计人员与工程人员要密切的配合，通过多方案的技术经济比较并且优化设计来保证设计的技术经济合理性。明确规定设计单位每级控制工程造价的责任制度，必要时以合理的奖罚制度来约束。（三）在工程建设成本管理体制中引入竞争机制，打破施工单位依附于主管部门吃大锅饭和以行政手段分配建设任务的体制，冲破地区封锁和条条分割，在相对平等的条件下工程承包公司和设备材料供应单位来进行招标承包时，我们应该择优选择，以促使这些单位提高竞争能力和应变能力并且改善经营管理，使得工程建设管理成本降低。4、细化工程直接成本的控制7 一是人工费控制。对人工费的控制我们可以采取相应的措施，例如减少窝工浪费，改变劳动组织，提高劳动生产率；实行合理的奖惩制度以激发工人的劳动热情；加强培训工作和技术教育，不断的提高队伍的相应技能；加强劳动纪律，压缩非生产用工并且比例也要严格的控制。二是材料费控制。1.材料的价格控制。材料的价格控制的关键同样是降低材料的成本。在确定材料的价格之前必须组织物供、工程和财务等人员到材料供应地进行充分的调查，所谓货比三家就是说尽可能找到提供服务的源头和价格最优惠的供应商。当然，这并不是说价格越低材料越好，要想确保高速公路工程质量合格必须要熟练的技能和成熟的工艺加上有优质的材料。材料质量这关要想把握好，那就必须要把材料的化学性能和物理性能也得把握好，在追求低价、低成本材料的同时必须经得起质量检验。2.材料的用量控制。在整个高速公路机电工程项目的建设中，材料成本占整个成本的比重也是比较大的，所以，材料的用量控制至关重要。严格控制施工中机电产品及辅料的发放，按合理损耗加理论用量的办法与施工队进行结算，若是节约时可以给予一定的奖励，而超出时就由施工队自行承担并且从施工队结算金中抵扣。六、结束语7 高速公路机电工程项目成本控制管理需要讲究一定的方法，遵守控制成本的规律，只有这样，才能够最大限度的控制和管理成本，取得成本控制管理的效果。【参考文献】[1]王滔,探讨高速公路机电安装中的影响因素[J].《科技与生活》.2011(7).[2]魏景春.浅谈高速公路实施过程中的质量管理[J].职业技术,2007,(18).7'