路桥工程成本控制问题探究

'路桥工程成本控制问题探究　　摘要：叙述了路桥工程成本控制与质量管理的重要性和必要性，以及分析了和研究了路桥工程成本控制与质量管理存在的问题和面临的困难和现状，进而提出了加强成本控制与质量管理的措施和方法，希望对我国的路桥工程成本控制以及质量的提高有所帮助。关键词：路桥工程；成本控制；控制方法Abstract:theimportanceandnecessityofcostcontrolandqualitymanagementoftheprojectofLuqiaoisintroduced,andanalysisandresearchtheexistingcostcontrolandqualitymanagementofLuqiaoengineeringproblemsanddifficultiesandpresentsituation,andputsforwardthemeasuresandmethodsofstrengtheningcostcontrolandqualitymanagement,costcontrolofprojecthopeinChinaandLuqiaotoimprovethequalityofthehelp.Keywords:Luqiaoproject;costcontrol;qualitymanagement中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：引言：自20世纪90年代以来,8 我国的社会主义市场经济体制的开始逐步建立,我国的众多建筑企业也开始意识到,在其生存以及发展的竞争中,企业的工程成本管理开始起到举足轻重的作用。而政府对于路桥工程项目成本的控制，这是指在路桥工程项目成本形成过程中，对路桥工程的生产经营中所消耗的人力物质资源以及工程建设运费开支进行指导调节以及监督，从而将工程的生产费用控制在工程的计划成本的范围内，而保证工程项目成本目标的实现。而这对政府和我国的路桥工程的施工企业来说，其都是具有重要意义的，对于企业而言，能够保证良好的发展，对于政府而言，能够在保证质量的前提下而节省开支，因此，对于路桥工程成本的控制也应该成为政府的重要工作。1.路桥工程成本控制与质量管理的重要性和必要性8 目前，我国的路桥工程主要还是属于政府体制内的工程。首先，路桥工程成本控制与质量管理的重要性主要应该是在于能够控制路桥工程的质量，而使其给社会带来利益和方便的同时不给社会带来不良的影响，以及能够通过成本的控制能够使得政府的在这方面的投入合理，而不会浪费纳税人的钱。其次，就路桥工程其必要性而言，由于当前的路程工程以及建筑业高速发展和个别的建筑企业问题，路桥工程在其成本控制上以及质量管理上大大的松懈，进而使得在成本增加的前提下，其质量反而没有多大的提高。因此，从政府的角度来看，路桥工程成本控制与质量管理的研究是必须的，这是给人民负责的态度，也是让社会放心的态度。而且，这对于政府性的工程也具有指导性的作用。2.影响路桥工程项目成本控制的因素对于路桥工程项目成本控制的分析，从政府的监督角度来看，主要是监督的路桥工程施工企业的施工质量，而以政府的行政角度来看，当前其主要的影响因素那就是路桥工程施工企业组织以及其施工质量，还有就是人员素质问题，而且这些因素贯穿在整个路桥工程项目中的，下面对此做一个简要的分析:第一，没有合理工程项目的组织结构。这个问题导致在路桥工程项目在施工建设中权责不明确，以及人员不到位，进而使得在路桥工程施工中难以对相应的组织纪律进行执行以及对财务审计管理等等。第二，施工方案的影响。施工方案具体包括了路桥工程项目的施工方法以及施工进度计划，还有就是路桥工程建设中的材料机具需求计划和施工现场布置以及工程项目的安全组织措施等等，这些是能够对路桥工程项目的成本控制产生着极大的影响的。第三．材料管理的问题。路桥工程项目的材料管理是直接关系这路桥工程施工进度以及施工质量，不仅如此，施工的材料质量出现问题，会导致工程的额外投资增加而影响工程的成本控制。另外，施工材料的供应价格以及数量也能够直接到影响路桥工程项目的成本控制。8 第四，人员素质问题。对于路桥工程项目来说，路桥工程的工作人员的水平以及工作效率，还有团队适应性和沟通能力等能够对路桥施工项目产生影响，而导致路桥工程项目的成本难以控制。3.路桥工程项目成本控制的措施对于路桥工程项目成本控制的措施的探究分析，那么就应该将其影响因素作为突破口，因此，政府在这起到的作用就是应该督促施工企业以及参与其建立路桥工程项目组织机构，同时监督路桥工程项目的费用控制，以及对路桥工程项目的成本严格审查这几方面的作用，下面就是具体的阐述：3.1建立路桥工程项目组织的建设及人员的专业化路桥工程项目工程的建设中，由于在责任权利的不明确而会导致路桥工程项目的成本控制管理相当的混乱。因此，在路桥工程项目建设中，政府职能部门应该督促施工企业首先要做的那就是应该建立一个路桥的工程项目的组织，从而让路桥工程项目的成本控制能够走上责任权利相结合的管理模式和体制。具体方法那就是甲方首先以民主集中制原则以及标准化和规范化的原则建立路桥工程施工项目的经理部，即以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，8 施工项目经理是项目作为工程项目的成本管理主体的核心领导。其次，将路桥工程项目的施工费、管理费、利润等费用层层分解到路桥工程项目的管理和施工的各个项目、阶段、环节以及工序上。其三，要对工程项目的成本管理体系中的各部门以及工作人员的职责和范围要明确界定而赋予相应权利。这样，才能够使工程项目的成本费用深入到施工过程中的每个角落，而且能够使得项目的工作人员人人参与，从而形成工程项目的全员和全方位的成本控制网络及成本的群管格局。其次，那就是提高项目工程工作人员成本控制意识，即是对参与人员进行专业的培训，而使得能够项目工作人员的水平以及工作效率还有团队的协作的能力能够符合工程项目成本控制的要求。总之，政府部门应该促使路桥施工企业立足自身特点以及自身的实际情况下，建立合适的项目工程成本控制的管理模式，提高人员的成本控制意识，使得项目的成本控制能够顺利进行。3.2路桥工程项目的成本的控制监督对于路桥建设工程来说，要对工程项目成本的控制，对于政府职能部门而言，那参与到企业工程建设中费用的控制也就是这其中成本的控制监督，具体而言就是要监督企业做好费用的客观成本的控制，基本也就是做到从对施工中的材料及机械费用的监督，施工建设中人工费用的控制和其他费用支出的监督，从工艺、工序上成本的监督，这四方面进行分析探讨：8 第一，对路桥工程项目施工中对材料、机械费用监督。就政府职能部门而言，这些费用的监督主要也就是对建设的材料、构件、低值易耗品、周转材料、机械以及其他材料费用监督管理控制，而且这些费用在路桥工程项目的总成本的比重很大，也是路桥工程项目的施工企业成本的重要部分。因此，对其的主要具体监督控制措施从以下方面进行：其一，监督施工部门是否根据路桥工程的项目的工期安排而合理使用机械，这是可以使得在施工中的机械费用控制在合理的范围之内。其二，在对材料的费用监督控制时，也就是要使得工程在除去施工材料价格变更因外，而做到严格的控制施工材料的采购，质量以及运输和验收及领用结算的六个程序，严格的按照合法合理的制度对路桥工程的材料进行购置，而控制路桥工程项目施工中对材料、机械成本费用。　　第二，对路桥工程项目中人工费用支出的控制监督。这主要指的的政府部门应该监督施工企业在工程项目中的人工成本的监督控制，其原则是施工需要下，节约开支。其具体的措施：首先，那就是以工程的预算定额和取费标准作为工程成本的控制依据，同时实行劳务队伍的市场准入制度。其次，在内部竞聘上岗以双向选择的方式，严格控制项目的非生产人员的数量比例。其三，在工程中合适的安排人员进退，做到人工劳动程度的最大化。8 第三，从路桥工程项目的工艺、工序上成本监督控制。这主要指政府部门应该监督施工企业的工艺和工序的使用，具体措施：首先，主要是以路桥工程项目施工的实际，将施工定额作为标准，以施工单位作为最基本的核算单元，而推行项目工程的内部定额工日以及工序单价承包制。其次，对项目的施工过程中的工序严格把关，让工程工作人员的收入和施工量挂钩，激发工作人的工作积极性。最后，监督施工部门合理组织项目工程施工队伍，合理的优化施工方案以及施工活到而达到控制工程成本的目的。第四，对路桥工程项目的其它费用支出的控制监督。工程项目的其他费用主要指在工程中从费的固定费用或半变动费用以及从工程的期间费用。就政府部门而言，其具体的控制即是对建筑工程的费用执行严格审批制度和财务审核制度，以及加强对项目的施工合同管理，避免因业主的索赔导致额外费用支出。8 结束语：总而言之，要对我国的路桥工程项目成本进行控制和管理，对于政府职能部门而言，那么首要就是要保证路桥工程的质量，而在质量的前提下，在进行成本的控制，具体而言也就是合理使用人力、物力、财力，而取得工程建设的最大的经营效益。因此，对于政府而言，对路桥工程项目的成本控制中要遵循价值的原理，以科学决策和动态控制、采取严格的路桥工程项目的成本控制管理监督措施，也这样才能够将路桥工程项目成本的控制在计划的范围内，而给社会带来利好。参考文献：［1］夏建满，胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].［2］金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯.2007，19.［3］周鸿谋.项目责任成本人工费控制的思路[J].经济师.2008，08.［4］肖建忠.关于加强施工企业项目成本管理的探讨[J].井冈山学院学报，2008.08.［5］邓蜀娟,王月明,浅谈工程造价管理[J].山西建筑,2006,32(1):151～152..8'