造价管理和成本控制方面问题解读

'造价管理和成本控制方面问题解读　　摘要：本文从工程项目招投标阶段工程造价管理的加强、施工阶段工程造价管理的加强、工程结算阶段工程造价管理的加强等方面就施工企业如何加强工程造价管理进行探讨，具有一定的参考价值。关键词：工程造价；造价管理；成本控制Abstract:Thisarticlefromtheconstructionprojectbiddingstageengineeringcostmanagement,strengtheningtheconstructionphaseoftheprojectcostmanagement,projectsettlementstagetostrengthentheengineeringcostmanagementofconstructionenterprisestostrengthentheaspectssuchashowtostrengthentheengineeringcostmanagementisdiscussed,withsomereferencevalue.Keywords:engineeringcost;costmanagement;costcontrol中图分类号:TU723.3前言随着社会主义市场经济体制的建立，施工单位应全面推行工程造价管理，进而有效地对工程造价进行管理和控制，因而在确保工程质量的要求下，提高施工单位的经济效益。7 施工单位工程造价管理是施工单位经济管理的一个重要方面。工程造价管理贯穿建设项目的全过程，施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程。工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，施工单位如何有效控制工程造价，协调工程造价、质量和进度的关系是一个系统的课题，通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，以最大限度地去争取经济效益。影响施工单位造价控制的的因素除了施工单位自身的管理水平，另外还有设计图纸质量、建设单位/监理单位的现场管理、现场地质条件变化、材料价格、工程变更以及气候条件等多种因素。本文就施工单位如何加强工程造价管理进行以下探讨。1、招标、投标阶段的造价管理与成本控制1.1加强标书编制施工企业要想生存和发展，必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员，主要负责调查市场各种原材料价格，考察施工现场的地形、地质、水文等情况;现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等；临时用地、临时设施等，并收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，结合招标文件要求，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。在标书的制作方面要积极响应招标文件，严格遵守造价相关规范，落实内部编制复核工作，避免出现废标。7 1.2签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。现在合同的条款绝大部分都是建设单位招标时拟定好的，施工单位在投标时一定要仔细阅读理解合同的所有条款，对于含糊不清的地方要通过答疑的形式进行澄清，并保存好从投标开始到合同签订过程中和招标方所有的书面往来文件，为在施工期间正确执行合同提供依据。2、工程施工阶段的造价管理与成本控制施工阶段的造价管理和成本控制应主要从以下几个方面进行着手：7 2.1重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另一方面是在施工过程中也应当加强合同管理，这是因为施工合同是控制施工成本合理性的重要条件和依据。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同，是工程得以顺利竣工。当施工单位未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，因此，施工单位更加应该加强施工合同的相关管理，使施工合同真正得到最好的贯彻与执行。因而减少施工过程中可能发生的工程造价纠纷，进一步推进工程进度的顺利完成，最终达到工程目标。2.2加强施工管理2.2.1加强施工管理也就是需要施工单位加强自身技术力量，提高诚信、务实、奋发积极的企业信誉，提升企业内部管理能力，深化各部门之间的沟通与联系，做到各个环节都能积极相互配合，环环相扣，节节相连。最重要的是严把质量关口，按国家规范、地方法规、客户要求，做到忠于法律，诚于法规，服务于客户的宗旨，以最好的态度、最好的工艺、最好的诚信带给社会、最好的质量带给客户。2.2.2加强组织措施和技术措施管理根据施工项目造价、质量、工期三大目标的控制建立组织机构安排人员，根据目标分解，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。要建立组织目标绩效考核机制，充分调动全体职工的积极性。合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工，并对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案。要严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程度进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。7 2.2.3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。做到事前准备，事中及时处理，事后分析总结。2.2.4要重视现场签证现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，随时以书面形式向施工监理单位提出。2.37 加强材料管理在建筑工程项目施工中，材料费的比重占50%以上，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键。要加强采购预算管理、市场询价，合理编制采购计划，合理配置财务资源。建立预算模型，细化预算标准，加强过程管理，推行作业预算，增强预算刚性，实现预算管理与公司业绩考核的高度统一。要加强成本管理，提高成本效益水平。立足资源节约、建设节约型企业，严格控制成本开支；建立成本标准体系，推行作业成本和责任成本，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型。3、加强工程结算管理3.1重视施工的签证在施工过程要重视施工签证，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。一般签证内容如下：①不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。②建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。③建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如：甲方供料不及时，资金不到位、图纸不到位等。在施工签证办理后，结算时的资料收集、整理就是结算能否顺利、完整地确定的重要因素。结算资料应按时收集，从开工到工程竣工的过程中，签证、修改、变更等各种技术资料均会产生，这就要求工程预结算人员熟悉相关的施工程序、施工工地实际情况，以及施工中可能发生的经济纠纷。在相关的施工时间提醒现场注意可能出现的情况，以及及时向现场收集已经发生的相关资料及记录，这样就不会有错算、漏算工程项目现象的发生。3.27 采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠现在的市场是买方市场，所以有很多施工单位渴求业务，有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且在合同中约定进度回款方式并严格执行，避免出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。4、结束语加强施工单位工程造价有效控制的研究，对理顺施工单位内部经济关系，提高施工单位的项目综合管理水平，增加施工单位经济效益的具有重要的意义。工程造价有效控制直接关系着施工项目成本和利润的大小，是施工单位能否稳定的可持续发展的重要因素。施工单位进行工程造价有效控制要做到全员参与、全过程控制，提高施工项目管理水平。工程造价有效控制的的内容多、范围广，这需要我们在工作实践中不断探索研究，针对不同的项目采取有效的控制措施，实现企业的利润最大化根本目标。参考文献[1].张翠勤.建筑工程各阶段造价管理方法研究[J].合肥工业大学学报(社会科学版)，2010，(05):147-149.[2].徐晓燕.浅谈施工企业的工程造价管理[J].宁夏机械，2009，(03):120-124[3].程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）.7'