鞍山市干式气柜工程项目成本控制探究

'鞍山市干式气柜工程项目成本控制探究　　摘要：鉴于鞍山市现有的燃气需求现状，同时由于储气设施老化，工艺落后等问题，罐站日常运营管理和燃气调峰压力较大的问题，文章针对鞍山市燃气问题的干式气柜项目成本控制管理进行研究。本研究具有理论与现实的双重意义。项目成本控制管理的实施从项目成本控制、影响因素、质量成本管理、工期成本、施工过程等方面进行多方位的管理，杜绝一切额外成本。成本、质量、工期是项目管理的三大要素和重要目标，且三者之间是互相影响和牵制的。鉴于此种研究思路，文章在综合现有国内和国外项目成本控制理论研究的基础上，寻找适于鞍山市干式气柜项目成本控制的理论支持，从而为此项目在成本控制管理方面的可能存在或者潜在的问题给以启事。关键词：干式气柜，成本控制，质量成本，工期成本中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：项目背景7 鞍山市的主要城镇燃气气源为焦炉气，主要由鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）提供。虽然焦炉气与天然气相比，具有热值低、对燃气供气管道腐蚀性大等缺点，但由于其供应稳定、产气量大、价格低廉等优势，作为为鞍山市不可替代的主体燃气气源。鞍钢主要通过焦炉将配合煤干馏获得焦炉气。近几年，随着鞍山经济的发展，居民和工商业用户增加迅速，燃气需求量猛增；因此，安装新的气柜对于鞍山市是必要的。相对于湿式气柜，干式气柜在技术上存在一定的优势，包括以下：干式气柜具有小型水槽，容量小，基体结构是圆环形的，故而投资成本较低；干式气柜不会接触水，因为罐内独有稀油密封机构装置，形成了内壁油膜保护层，所以防腐寿命长，成本偏低，使用年限上达到了50年以上；系统工作原理是：由活塞升降推动，和湿式气柜靠比较就会体现出原有系统工作的不足，即不再靠活动塔节升降维持。综上所述，干式气柜比较适合鞍山市以焦炉气为主体的燃气气源结构；比较适合鞍山四季分明，冬季温度较低的自然气候。因此,根据鞍山市居民和工商业用户的构成及以往燃气调峰规律，利用不均匀系数法，确定干式储气柜的储气容积为5万立方米。该储罐的建成和投入使用，可以极大的缓解鞍山市燃气供需矛盾，并为城市发展奠定能源基础。工程特点本工程有大量的加工构件需在厂内制作后运输到现场，为确保制造和安装质量，需采用专用的模具、吊具、脚手架、机具等20多种。气柜施工多为露天作业，受天气影响因素较多。结构件较多，高空作业多。我们根据自身能力，承诺按要求工期内完工。7 本工程煤气柜属于非标设备，不是普通钢结构，与钢结构相比,施工难点表现在：精度要求“高”；质量控制“严”；关键部位“多”；施工组织“难”。研究意义实际意义：低压干式储气柜的建设项目是鞍山燃气公司实现固定资产投资的载体，项目投资大、工期长、结构功能复杂且又具一次性等独特性质。再加上工程运作过程中各利益主体之间相互作用的不协调，致使在项目进行过程中成本核算和成本控制存在一定的难度。因此研究工程项目成本控制对实现顺利供气，提高施工效率和合理安排施工进程具有重要意义。成本控制的理论意义：成本管理是指将成本支出限制在一定范围内的一种管理方法。目标成本和初步计划作为成本管理的宗旨，对项目实施过程中产生的实际成本进行时刻监视和计量，并对之前的成本计划和实际发生的成本之间的差异进行对比分析，挖掘形成差异的原因，并采取措施使差异尽量在可接受、可控制的范围内波动，使项目成本尽量在预算中进行。对于经营管理的提升和成本管理制度的完善有降低管理成本、实现高额利润、创造优异经济效益的效果。成本控制必要性7 建设施工项目的成本控制可以理解为项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的各种资源进行指导、监督、调节和限制，在出现偏差时及时发现，并为合理控制偏差波动范围，采取一系列措施，尽可能将各项生产费用波动的范围控制在可接受、可预测的范围之内，最终完成该工程项目的成本目标。项目成本管理通常是有针对性和单一性，它只针对一个工程项目，并且随着项目建设的完成而结束。因此，为了确保项目的盈利性，成本控制是非常有其必要性的。成本控制影响因素分析对于成本、质量、工期三者之间的关系研究已经很充分，多数研究学者均认为成本、质量、工期是项目管理的三大要素和重要目标，且三者之间是互相影响和牵制的。就本文所依据的案例企业而言，该项目实施的根本目的在于改善鞍山市居民和工商用户的燃气使用短缺的现状，在保证企业实现经济利益的前提下，要兼顾不污染环境的原则。项目的成本控制目标一般是成本最小化、利润最大化，但不能一味的压缩成本，而忽略其他的相关项目要素。为了平衡项目质量、项目工期等要素，必要的成本支出是不可避免的。在这种情况下，如果为了尽量控制成本，可能就无法保证项目的质量。而质量在本文的案例企业中是至关重要的一个关键要素，因此要保证质量至少在一定标准之上。因此，本项目就会选择同时兼顾项目的质量和成本。至此，我们发现，项目成本控制虽是项目成本管理工作的重要内容，但同时也不可忽略对其他项目要素的关注，要保证项目的最终实施目的得以实现，就需在项目管理的各个要素上保持均衡统一。7 项目成本控制对策7 建立责、权、利界定明晰的成本管理体制。对成本管理体系中的各个部门、各个职位的工作职责和权利范围进行明确的界定，确保切实有效地履行职责，并充分发挥各自的职能权利。完善成本管理办法。任何一个工程项目都有其自身的特点，针对于不同工程项目的特点，要有针对性的、操作性和较强的项目成本管理方法和实施方案，并且要将责任落实到每个人、保证切实可行，这样才会使项目成本控制科学，有效。落实技术组织措施。一般情况下，在开工以前应该根据工程各项情况，制订项目技术组织措施计划，列入施工组织设计，使之成为降低成本计划的内容之一。月度财务收支报告。该工程建设项目的持续时间较长，在此期间，进行月度财务收支报告能够实时监控项目的成本管理工作进展，检查在本月内项目的实际成本支出与项目建设期的成本预算是否一致。一旦出现偏差，该报告将提醒项目管理者及时调整项目成本预算，并对可能造成成本支出差异的问题进行检讨，以实现全员参与、全员控制。合理的项目成本审批流程与权责分配。完善的项目管理体系中一般对各部门的权责利划分是很明确的，对项目成本管理也有相应的组织流程。当在项目成本管理过程中，需要建立严格的合理的项目成本审批流程，如在出现小额费用时，一般由财务部门进行审批即可；当出现超过一定数额的成本支出时，则需要首先向项目管理者请示通过方可批准。以保证项目的成本审批做到更快捷、更合理。产值、资源消耗与成本支出同步控制。产值指的是项目进行至某一时间点的产出，即已完成的工作量；资源消耗指的是项目实施各时间段内的材料、人员等的投入。保持产值、资源消耗和成本支出同步，能够有效监督项目的收支状态是否平衡，使之出现成本控制最小化。结论7 本文主要从成本控制角度，把干式气柜这种高技术、高密度的仪器在鞍山市燃气供应系统中的引用过程和实施方案进行成本控制分析。把干式气柜使用过程中的成本控制影响因素一一列举，通过成本的预算，执行情况，变更程序，最终目的详细的说明。而影响因素的分析在质量，工期，管理这三个方面进行了大分类，这样成本控制就能够将抽象的管理和改进落实到每个职位与每个部门。对于干式气柜的使用所需要注意的事项通过成本控制对策来体现，对于已经使用的干式气柜仪器已经说不上预防策略高于使用控制策略这样的说辞。也就是在不断的使用过程中各个环节对于成本的控制在过程中要时时的有这样的概念，从各个方面来注意，责任、权益、利润是循序渐进的，只有在最基本的地方做好控制才能达到成本最次，利润最好。通过对质量、产品制作、施工过程、检验、服务的控制才会在考核中取得好的绩效。高效的绩效是成体系的，所以干式气柜工程的时时项目质量控制体系就生产了。成功的项目成本控制能够提高企业以及相关单位和部门的利益，鞍山市干式气柜项目的成本控制主要从成本控制流程的源头开始控制，从时间和空间的大局而出发。从材料，技术，人员和部门各个方面形成规范和制度，这样项目的质量就能够保证，同时受益也在无形中增加。参考文献[1]程述等.工程项目质量成本管理体系研究[M].四川建筑，2009(3).[2]PMI.项目管理知识体系指南[M].第三版，卢有杰等译.北京：电子工业出版社2005年.[3]戚安邦.项目管理学[M].科学出版社.2002.[4]魏伯川.干式气柜的设计与应用[M]..煤气与热力.1992(2).7'