项目成本控制下项目造价管理探究

'项目成本控制下项目造价管理探究　　【摘要】我国当前的建筑工程项目，普遍都存在着以下几个问题：建筑成本高、周期长、导致工程造价不稳定的影响因素过多。这几个问题对于建筑工程自身的经济效益有着直接的影响，因此，对建筑工程施工进行严格的控制，对于工程造价管理以及成本控制工作来说有着极其重要的意义。在项目工程进行实际建设的过程中，要实际成本控制，就必须要保证建筑工程如期完成，能够在施工的过程中能够节省各项无必要的开支，从而保证整个建筑工程项目的最终工程造价是严格控制在事先设计的造价成本数值范围内。本篇文章主要针对成本控制工作进行了全面详细的研究，以期为其他建筑工程建设过程中提供参考。【关键词】工程项；成本控制；造价管理；问题；解决措施7 建筑工程项目中，造价管理工作以及成本控制工作都是管理工作中极其重要组成部分。工程项目在实际进行建设的过程中，主要是利用良好的造价管理以及成本控制手段来达到建筑工程成本控制的目的，并且提升整个工程建设项目的质量，促使工程建设项目的进度能够得到提升。对于整个建筑工程的成本控制以及造价管理工作来说，成本控制以及造价管理是直接贯穿于整个建筑工程施工过程中极其重要的两个基础工作，尤其是在当前紧张的经济环境之下，对建筑工程施工的造价管理和成本控制进行良好的执行，对于建筑工程的经济效益来说有着极其重要的作用。1.开展造价管理和成本控制的必要性造价管理以及成本控制工作在工程项目中进行管理的过程中，主要是将工程的成本控制理念融入到整个建筑项目的建设之中，并且对每一个施工环节都使用良好的管理措施，以此来减少由于施工项目所需而产生的各项费用，并对工程建造项目的经济成本等信息进行控制、组织以及预测，严格保证工程建设的各个部分所需的费用都是贯穿于整个工程项目之中的，无论是在进行建筑项目决策或者是进行工程竣工交付的阶段，这些环境无论如何都无法离开成本控制以及工程造价这两个部分，此外，施工单位以及相关的企业在进行建筑工程施工的过程中，应当严格按照工程设计的成本控制计划来执行成本控制工作，不仅能够极大的降低整个工程项目所需工程造价，还能够有效的提升整个工程项目所具有的经济效益，从而进一步增强企业在建筑行业中所具有的竞争力，为建筑企业的持续发展打下坚实的基础。2.成本控制与造价管理中存在的问题2.1成本控制中存在的问题2.1.1合同提款的严密性差7 工程项目实际进行建设的过程中，预先所签订的施工合同在其中具有极其重要的作用，这不仅是建筑工程建设的质量、施工进度控制、投资金额控制最为重要的根本依据，也是保证建筑工程经济效益的重要书面文件。正是由于建筑工程的施工合同自身所拥有的重要作用，所以，施工合同的实际内容不能够出现任何一处不合理或者言语不详的地方，这方面的疏忽会对建筑工程的造价带来直接的影响，当建筑工程项目自身受到较大的经济损失，并且由于合同的疏忽，合同未写入，那么就无法得到相应的赔偿。因此，建筑工程的施工合同在进行签订的过程中，必须要保证合同具有着良好的周密性，不疏忽任何一个施工环节。但是对大量建筑工程施工调查后发现，部分工程项目在开始施工之前，虽然其施工合同极为严密，没有任何疏忽的地方，但是在工程项目实际的施工过程中，施工队伍却没有将业主自身临时的施工进度加快等要求添加入合同之中，这就导致施工合同出现了隐患。2.1.2缺乏成本控制意识7 我国目前相当一部分建筑企业都缺乏对建筑工程成本进行严格控制的意识，就当前来说，虽然部分建筑施工企业的实际运作看上去都是保持着分工明确、各司其职的情况之下，但实际上，绝大部分员工都没有对施工成本进行严格控制的抑制。施工企业在进行施工的过程中，普遍为了加快建设效率，提升自身的名誉而盲目的加紧工期，而施工速度过快必然会导致一定的超支现象出现，这极大的增加了企业自身经济负担，致使建筑企业自身的经济效益受到了损害。2.2在造价管理中存在的问题2.2.1超预算现象时有发生近年来，由于各个方面的原因使得我们将大多数的经历都放在了工程项目施工阶段和决算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作。这样的情况使得在建设项目工程时，往往会出现超出预算、投资超限的情况，造成了不必要的经济损失。2.2.2缺少行之有效地造价管理手段在工程项目建设阶段，如果能够采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就能够有效地在保证社会效益和经济效益不受到损害的基础上，进一步提高经济和社会效益。但是，通过对我国的当前的现状的调查研究我们不难发现，我国目前还没有做到这一点。3.做好工程项目的成本控制和造价管理的有效措施3.1在投资决策阶段的成本控制和造价管理7 在投资决策阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此在这一阶段实施的成本控制和造价管理主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响；要确保建设的水平能够符合各项施工指标；要对工程项目的建设地点进行考察，了解建设地点的周边交通、地质等情况，考察其是否能够做到土地节约。3.2工程设计阶段的成本控制和造价管理工作这一阶段是成本控制和造价管理的重要阶段：在进行招标设计时，必须要选择信誉好、业务能力强的设计单位，确保设计方法合理有效，必须要将主体和配套工程结合起来进行参考，在投标设计结束后，必须要召集相关的专业人员对其进行评价。3.3在招投标阶段的成本控制与造价管理要想在这一阶段实施行之有效的成本控制和造价管理，就必须要采用订单模式来开展招投标工作，以此来确保投标单位能够依照招标文件来设计工程施工的各项要求，要以企业的定额或现行的消耗量定位等为依据开展投标报价工作，确保能够从整体上加强对成本和造价的管理。在完成编制工程清单工作后，要将其发放给各个投标的单位，使其能够对其进行复核和预估。在完成投标报价工作之后，相关的投标单位必须要在规定的日期提交投标文件。3.4施工阶段的成本控制和造价管理7 必须要重视施工的合同，确保施工合同的严谨性。对于施工合同来讲，其严谨程度的高低能够有对施工阶段的成本控制和造价管理产生十分重要的影响。在这方面，相关的工作人员必须要及时的根据实际情况，协调各方对施工合同进行修改，确保其不会因为业主等产生的变动而丧失严谨性；要严格的按照施工合同的各项要求来解决施工过程中的纠纷。只有这样才能够有效地开展成本控制和造价管理。3.5竣工阶段的成本控制和造价管理在这方面，施工单位必须要做好以下几方面工作：首先，要强化对签证的管理，做好索赔工作，以此来降低施工的损失，扩大自己的收益。其次，要做好科学管理工作，避免出现拖欠工程款项以及施工企业垫付费用的情况。4.结语综上所述，建筑工程中的成本控制以及成本管理工作是建筑造价管理工作中极其重要的工作内容，只有通过造价管理才能够最大限度的降低工程项目的成本投入，有效的提升建筑工程的经济效益以及建筑企业在市场上的竞争力。为了有效的实现造价管理的目标，施工单位应当合理的利用成本控制等措施，对施工项目的决策阶段以及竣工阶段进行了全面的控制，以此来最大化的提升建筑工程自身的效益。[科]【参考文献】[1]裴娅宏.谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国科技信息，2008，8.[2]蔡锦程.水利水电工程中造价中存在的问题及控制[J].China’sForeignTrade，2011，24.[3]林良谊.工程造价管理及存在问题分析[J].China’s7 ForeignTrade，2011，14.7'