供应链管理体系下企业库存成本控制

'供应链管理体系下企业库存成本控制　　摘要：任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此，企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制，实现企业成本控制与企业利润提升。为此，本论文选择企业库存成本控制为研究对象，分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径，如明确出企业库存物料管理，选择合适的供应商，减少不可用库存。关键词：供应链管理；库存；成本控制8 所谓的库存则是指供应链上各个节点上原材料、半成品以及产成品的数量与规模。而供应链则是原材料从供应商手中转移到不同节点，如生产企业、销售企业以及最终消费者，从而组建成了网状的供应网络，其是供应环节、生产环节以及销售环节以及消费者共同组成的几个环节。因为企业的供应链不同环节上存在很多不确定性，为了保证供应链可以有效实现生产和营销活动，则是需要供应链上不同环节都具有相应数量的库存特别是在供应链管理体系下，企业库存管理则是需要保证整个供应链库存符合一定的数量、规模以及成本控制，从而有效维持出整个供应链成本和利润平衡。为此，企业需要对供应链库存想进行有效的管理和控制，则是需要保证库存数量合理，成本最优，获利程度最大的非重要的方式之一。因此，企业如何在供应链管理体系下有效控制企业库存成本成为了诸多企业和学者研究重要课题内容之一。一、供应链管理体系下企业库存成本控制重要性传统企业库存管理则认为企业库存数量最大，说明企业经营越是发达，资源也是越多。而现阶段企业更加注重零库存成本，这样的成本能更好地保持企业库存成本有效控制。基本上，供应链管理体系下企业库存成本控制有以下几个作用：一是防止原材料、半成品以及成品出现断档现象。企业经营过程需要保持每个环节的所需要的物料都不能断档。而企业库存成本控制则是需要保持在控制成本的同时，防止企业断货，尽量降低成本，保持库存数量和规模。二是企业库存成本控制可以让不同生产、销售环节可以用供给和需求的时间差来控制，尽量降低产品物流成本，从而避免或者影响企业生产与销售过程。三是库存成本有效控制将会维持企业生产数量、规模，降低其对销售造成一定的影响。四是企业库存成本控制将会促进在其原材料、半成品以及成品在适当价格下降的时候，合理的储存相应物料，降低其对企业经营损失。8 同时，供应链管理体系下企业成本控制需要考虑以下几个方面：一是依据企业营销计划，明确出半成品或者原材料的需要，从而明确地出库存的数量、规模以及地点等；二是从服务消费者和满足企业经济利益角度考虑，明确出企业库存数量和如何有效补充。这些都是需要有效地合理控制和设计库存。实际上，企业管理过程都是需要在控制成本下进行经营，实现企业利润最大化。企业营销部门是企业可以创造其利润重要部门，物流管理部门则起到了控制整个运输成本有着非常关键作用。为此，企业合理的物流管理则可以有效促进企业库存数量、库存周转次数、增加资金回款，从而降低企业库存成本，合理地降低企业经营的成本支出，进而增加企业盈利水平。因此，供应链管理体系下企业物流管理则是需要包括物流计划、库存需要、采购管理、运输管理、仓储管理等方面的内容。现阶段，供应链体系下企业库存管理更加注重一体化的物流管理模式，即整体协调供应链各个环节以及不同部门业绩指标，来调整和提高企业全部业绩水平。二、供应链管理体系下企业库存成本构成8 库存是企业供应链管理下企业管理非常重要环节，其主要是用来储存货物或者资源。基本上，库存成本则是物资和产品所消耗资源共同组成的。一般来说，企业库存成本是最为主要的组成部分之一，基本上其占有所有成本的30%左右。实际上，一个产品成本主要是由产品直接成本、物流成本等共同组成的。而产品直接成本只占有10%，物流成本则是占40%。但产品物流成本中库存成本则会占有的却高达80%-90%。为此，有效地控制产品库存成本对成本控制非常至关重要。基本上，供应链管理体系下企业库存成本由以下四个方面组成。（一）单位采购成本所谓的单位采购成本则是企业向供应商采购的时候，将会支付储存商品的价格与成本。基本上，企业的产品单位采购成本是是比较容易获得，比如说供应商提供价格等。但某种情况下，企业产品单位采购成本并非容易明确。特别是当企业同时有几个不同供应商提供相似几个可替代产品。不同的供应商提供不同交易条件，这样导致了单位采购成本核算非常难。另外，还有些企业则是采用自己生产原材料或者半成品，这也更加难以核算单位采购成本。（二）再订货成本所谓再订货成本则是企业第二次或者第三次等订货过程中所需要消耗的成本。基本上，企业再订货成本包括制定订单的成本、运输成本、通讯成本、监督以及各种设备使用成本等等。但是企业再订货成本并不包括第一次采购过程中的需找供应商成本、询价以及谈判等方面成本。为此，企业的再订货成本则是以**元/次为单位。（三）库存持有成本8 所谓库存成本则是需要在某种时间范围内，企业储存单位产品所需要小号的成本，也被叫成库存维持成本。基本上，企业的库存维持成本包括以下几个方面：一是占有资金成本，其主要是企业储存产品所需要占有的资金。这些资金无论是企业内部的自由资金还是贷款资金。二是储存库存成本，其主要是为了维持这些货物所需要的仓库费用、水费以及取暖费等等。三是库存损失成本，其是指产品在管理过程中所需要消耗一些损害或者腐败等等成本。四是运输管理成本，其是产品在运输过程中所消耗的各种成本。五是库存管理成本，其是产品在库存管理过程中所需要点货、维持货物所需要消耗的成本。六是保险费用，其是整个过程中所需要保证整个库存投保过程中所需要消耗的成本等等。（四）缺货成本所谓的缺货成本则是企业在紧急采购或者由于供应商缺货所产生的成本。基本上，企业的缺货是包括两个部分，即企业内部缺货、企业外部缺货。而企业内部缺货则是由于前期订货数量不够或者生产过程中中断，导致的企业内部缺货。但相对于内部缺货，外部缺货则是更加复杂多样，其主要取决于客户对缺货的一种反应。实际上，企业产品缺货成本衡量是比较难的，如企业若是缺货的时候，将会采用电话形式，订购原材料、半成品或者产品，只是简单的补充货物订货。企业尚未从根本上了解出企业订货需求以及缺货的损失等等。　　三、供应链管理体系下企业库存成本控制途径（一）明确出企业库存物料管理8 企业库存成本管理并不是具体和明确。这些使得企业管理人员对其认识都是片面的，并尝尝忽视了很多方面的内容，如并非思考库存所占物料的成本的比例，尚未考虑产品库存所占自己情况等等。一般来说，企业所经营的产品并非都是单一产品。这些产品都是需要配放在不同库存内。为此，其经营非常重要内容之一则是确定企业库存物料。因此，针对企业库存管理过程，其需要依据产品的特性、数量等指标，明确出企业库存物料管理模式，从而区分出不同类别产品管理。这种管理模式则是可以采用ABC分类管理法。其中企业可以依据销售额和库存所占的资金大小进行不同等级的分类。其中企业物料所占资金比较大则放入A类，稍微低则是B类，最低物料所占资金比例为C类。这种不同类型分类法则是需要对其不同物料进行综合管理和控制。并企业可以满足企业交货水平基础上，降低相应的库存水平，照顾一些相应的其他物料方面。（二）选择合适的供应商8 现阶段，企业的经营管理活动是需要充分考虑到供应商的选择。一个优质供应商则是大大降低企业库存成本，又可以加快企业经营管理与生产进度。为此，企业在供应链管理体系下选择供应商应该考虑以下三个方面：一是供应商所提供产品质量、供应商是否可以及时提供产品、供应商所提供产品的价格。这三个方面都是非常重要，且缺一不可的。若是供应商只是提供了产品供给时间、价格，供应产品质量不合格的话，也是难以保证供应商产品整体质量。同样，若是供应商只是提供产品供货时间和质量，但是其产品整体价格将难以控制，更加难以保证产品库存成本所占比例低。因此，企业在选择供应商，从而降低产品库存所占资源数量。（三）减少不可用库存供应链管理体系下企业要想有效控制库存成本，则可以尽量降低不可以用库存数量与规模等等。如一是尽量缩短了交货运输时间。从供应商到企业所需要的各种物料时间需要尽量的减少，这将大大降低供应商所提供物料数量。二是选择正确的厂址。企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。三是明确合理预留库存，其是需要明确出若是增加生产量或者销售量，则是尽量增加的一定的库存数量。但这类的库存将会占有一定的资金。为此，企业需要对此类定单进行严格控制，消除不同类型的客户项目延期所造成的各种损失。（作者单位：绥化学院经济管理学院）参考文献：[1]隋明刚.魏巍.综述：供应链库存成本研究的现状及其发展数据，物流技术，2008（5）：28-32[2]桂良军.供应链成本管理理论基础和方法研究，会计研究，2005（4）：51-558 [3]曾祥锋，肖汉斌.供应链核心企业库存成本控制，机电工程技术，2002，（3）：36-37.8'