论工程中造价管理和成本控制

'论工程中造价管理和成本控制　　摘要：建筑工程造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目全过程，包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段以及项目实施阶段和竣工阶段。本文介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。关键词：工程造价;成本控制;造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1工程设计阶段造价管理及成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比;7 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性;设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。2项目投资决策阶段造价管理及成本控制在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。3招标、投标阶段造价管理及成本控制7 要积极采用订单模式进行招投标的工作，这种模式指招标单位提供统一招标文件，投标单位再根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理从整体上加强了对工程的成本控制。在工程量清单编制完成后要发给各投标单位。这是为了投标单位对工程量清单进行科学预估和复核。投标报价完成后，投标单位应在约定时间内及时提交投标文件。这是为了评标委员会及时根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平合理。4工程施工阶段的造价管理与成本控制施工阶段的造价管理与成本主要从以下几个方面进行：4.1工程量要科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况与概预算方面的相关知识，同时还应掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应当与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。4.2重视施工合同7 施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要依据。其严谨程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理与成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面必须严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同规定时，相关建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。4.3严格控制施工中的变更在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形、地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等，都会造成施工中的变更。在施工过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可以进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。4.47 加强在施工当中索赔工作的管理工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定、合同文本中的规定，了解并熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会对正当的权益进行维护。施工中常见的索赔项目通常有：工期延误索赔，工程变更索赔，不可抗力因素导致索赔等。承包商应注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做为了使日后的索赔工作有理有据。4.5建立科学的造价管理和成本控制系统工程造价管理在工程施工中处于非常重要的地位，同时还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定、修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交给造价管理部门。造价管理部门相关人员应当科学的进行定期核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效索赔方案，这样可以减少施工单位的损失。4.6施工材料价格控制在工程施工中，材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用控制，对工程造价进行科学的管理、控制。建设单位造价人员和现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段有理有据。5工程竣工阶段的造价管理与成本控制工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：5.1科学管理，减少和杜绝工程款的拖欠7 当前我国的市场是买方的市场，许多施工单位施工项目少，这就被一些建设单位所利用，这些建设单位通常把建设资金不足问题转移到施工企业上，在施工合同签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同时，约定投入，遵守效率。这样做是为避免出现施工企业大量垫资影响企业经济效益现象的产生。5.2加强签证的管理，积极组织索赔这要求施工单位与相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。而且施工单位必须善于收集各种有利于自己的施工证据，比如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效、合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大的利益。6结语施工单位工程造价管理和控制不仅为了防止投资突破工程预算，更重要的是要为了整体上有效促进工程的实施和施工的管理，只有这样，工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分利用，同时取得最佳的经济和社会效益。参考文献[1]程峰。浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）。[2]彭烨。关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）。[3]尹贻林。工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版。7 7'