有关高新技术企业成本控制研究

'有关高新技术企业成本控制研究　　摘要：随着全球化进程的加快，高新技术企业以其高度的技术性和创新性，在国民经济中所占比重日益上升，同时在企业成本管理中所反映出来的传统成本管理的缺陷也逐步凸显出来。本文通过对高新技术企业传统和战略成本管理的对比分析，明确了战略成本管理的重要性，同时强调了成本控制的地位，并进而确定了成本控制的侧重点，最后对现今的高新技术企业进行成本控制提出了一些建设性的意见。关键词：成本管理成本控制战略重点高新技术企业作为我国高新技术产业的载体，截止2013年10月，据科技部统计数据，我国高技术产业实现增加值将超过9400亿元，同比增长20%以上，同时出口也将超过2700亿美元，占全国外贸出口总额比重的28%以上。由此可见，高新技术产业已经成为了拉动经济增长的中坚力量，成为新的经济增长点。一、高新技术企业及其特点10 一般认为高新技术企业是知识与技术紧密集合的经济实体，是由一定数量比例的科技从业人员，从事国家重点支持的高新技术领域范围内的一种或多种产品或服务的研发、生产和技术服务的，拥有自主知识产权，并且企业的研发组织管理水平、销售额与总资产成长性等指标符合国家高新技术企业认定规定的企业。其主要特征有：1.主要通过技术研发来盈利。该种企业技术研发资本占投资的绝大比重，并且依靠尖端的科技吸引投资，从而扩大规模。2.经营风险较大。由于企业处于新兴阶段，没有现成的发展模式可以参考，因而失败的风险较之传统企业会高出很多。3.产品生命周期短。科技的飞速发展必然导致了高新技术产业的日新月异，如果不能进行及时的产品更新，则不能保持行业中的领先地位而将会遭到淘汰。二、传统成本管理应对高新技术企业所面临的困境1.产品成本的计算方法按照传统的成本会计理论，产品成本的计算方法可以分为品种法、分批法和分步法三种10 （1）品种法：以产品品种为成本计算对象计算产品成本的一种方法，一般适用于大量大批单步骤生产的企业。技术上从原材料投入到产品产出的全部生产过程都在一个车间内进行，基本特点：成本计算的对象仅限于产品品种，不存在各成本计算对象之间分配费用的问题；一般定期计算产品成本；月末有在产品，生产费用需要在完工产品和在产品之间进行分配。由于确定的成本核算周期对于创新型产品来说很难实现，有些产品的销售寿命可能很短。从适用的生产方式来看也存在不适用性，高精度的产品是应当小批量多步骤进行生产的，因而品种法核算存在缺陷。（2）分批法：以产品的批别或定单作为成本计算对象计算成本的一种方法，一般适用于单件小批类型的生产企业。特点：大多按照产品的批别进行生产，通过销货订单进行确定；产品成本的计算与生产任务通知单的签发和任务的完成是紧密结合的，是一种不定期的产品成本核算；一般不存在完工产品与在产品之间的分配。分配法生产的不确定性对于高新技术企业的成本核算有一定的可行性，但是不存在在产品的情况仍然和实际生产存在出入，因而分批法核算存在缺陷。（3）分步法：以每种产品生产步骤的半成品和产成品作为成本计算对象，归集生产费用，适用于多步骤复杂生产企业中，例如纺织、冶金。具体细分为分步结转分步法和平行结转分步法。这两种方法一个由于计算量太大，另一个由于不能提供具体的成本耗费都存在缺陷。10 通过这三种方法，将成本归为直接材料、直接人工和制造费用。而其中研究开发费用则作为期间费用直接计入当期损益，这就意味着产品成本中是不能够体现出研发费用的多少的。而对于高新技术企业这样以研发为主要经营手段的企业，若仍然以直接材料和直接人工为主要部分计入产品成本的话，就会导致生产成本严重偏低，企业的资金很难形成良性的循环，很可能导致盈利能力下降以致破产。于此同时不可避免的是，计入当期损益的研发成本，会随着本会计年度的结束以当期损益的形式结转本年利润，相当程度上会在企业的利润表上扣减一大部分的利润，这样也就会误导投资者的投资活动，从而影响以后会计年度的融资活动，非常不利于企业的长久发展。2.标准成本法标准成本法自提出以来以其具有科学依据的目标成本，简单清晰的成本核算方法而广受管理者的欢迎。使用标准成本法，计算产品的销售利润以及毛利润十分方便，因而制定标准成本的过程比较详细，适合于大批量少品种的生产，并且维护这个体系的代价较高。对于高新技术企业来说，该方法的优点体现的不十分明显。由于高新技术企业产品的生命周期短，生产的目的是尽快适应市场的需要并随着市场需求产品能够快速的做出相应的改变调整。那么是否有必要动用大量的费用来制定出该产品的标准成本在可行性上存在疑问。3.人力资源成本方面10 按照传统的成本控制对于人力资源成本的理解，为了保证企业利润保持在一个较高的水准，就必须在人力资源成本上进行控制，传统成本理论认为成本分为固定成本和可变成本，对于固定成本一旦确定，很难发生改变，因此，可变成本则变成了重点关注的对象。马克思的经典理论也告诉我们，剩余价值产生的唯一源泉是劳动者的劳动，所以企业为了达到利润大量增长的目标，会对应付职工薪酬进行大量的扣减，也就是在人力资源成本投入方面的扣减，直接导致的问题是：相对于研发人员而言，管理层的薪酬水平偏高，高新技术企业研发人员每天需要投入大量的时间进行脑力劳动，较低的薪酬会迫使他们跳槽到提供薪酬水平较高的企业，跳槽率高，为了保证企业的正常运营，管理层会加大对员工的工作压力，这样就会形成一个恶性循环。更有甚者，高强度的劳动伤害了员工们的健康，而企业在这方面的保障程度又非常不健全，员工可能会拿起法律武器维护自己的合法权益，这样由于诉讼所导致的相关费用对于企业的利润增长也是一个大的隐患。三、高新技术企业实施成本控制的侧重点传统成本核算方法侧重于事后的核算，不重视事前事中的核算，这就要求我们对生产事前事中环节引起重视。成本控制是对制定成本计划实施目标管理，运用现代信息科学的基本原理，以达到降低成本，提高资本增值效益的目的。　　成本控制的基本内容包括：成本的预测，决策，计划，控制，核算，分析，考核，检查，循环。从这九个方面从控制层面进行成本调控。10 1.成本控制的目标不同于传统企业，传统企业以削减成本为之追求的目标，但对于高新技术企业来说，削减成本只是一方面，投入一定的研发成本以提升产品的质量功效，是能起到是利润不降反增的目的的。2.成本控制的重点传统企业控制的重点在于制造成本方面的控制，高新技术企业不光对于制造成本应关注，对产品寿命周期成本、质量成本和人力资源成本的核算与控制也应当予以重视，例如重视产品寿命周期成本核算，由于产品更新换代快，在周期核算方面如果能够及时的跟进，是能够及时感知市场动态，从而调节生产以达到节省成本的目的。3.控制方式方面10 传统企业有自身成体系的成本核算系统，例如用品种法核算产品成本，每一期通过领退料凭证，工资核算凭证分别编制材料分配费用和职工薪酬分配表，与其他凭证一起可以做出辅助生产费用明细账制造费用分配表，综合这三者可以算出基本生产成本明细账从而算出完工在产品成本以及月末在产品的成本。且传统企业投入资本与收益比较稳定，能够形成固定的函数关系，能够通过财务分析，能够看出销售净利率总体上能处在相对平稳的波动上，而高新技术企业因更新速度快，这一期生产的产品很有可能因为同行的一个新的创新发明投入市场而导致销售业绩大大下滑，在资产负债表上反映出来的就是主营业务收入处于不稳定的状态，因此经营的高风险性导致高新技术企业很难测算出像销售净利率这样稳定的关系。四、对于高新技术企业实施战略成本控制的一些建议1.优化企业管理体系将成本控制与企业战略管理充分结合。要使最高管理层处于决策的中心，而不是困扰于日常行政事务。各部门之间应当划清各自的职责范围。成本控制不能仅限于会计部门和生产部门，企业的销售、管理、开发、质检、技术等各个部门也要对成本进行有效的控制，明确分工，通力合作。例如可以通过施行成本领先战略，降低成本不是其唯一目标，要在保证产品质量的前提下，领先于同行业的标准成本，并注重技术创新。2.从两个方面降低成本10 一方面，按照传统的成本控制方法，从降低生产单耗，提高劳动生产率的角度进行成本控制，通过进行科学的管理，实行例如量本利分析法，目标成本控制、ABC重点管理法等使成本降低。另一方面，则是从高新技术企业自身的特点出发对成本进行控制，由于其独有的科技密集型特点，由于科技发达程度的限制，产品成本的降低会到达一个临界点而不能再降低，至此，可以进行新的技术生产改进，改善基础设施条件，提高产品设计管理，优化零件结构设计从而起到提高生产效率的，独创性的工业设计工艺必然能够在同行业竞争中取得优势。3.形成员工优良的成本意识人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。人运用技能对于企业成本的控制的地位不言而喻。对于高新技术企业更是如此。不光可以靠人的主观操作来控制成本，更重要的是科技的进步中心在于人，这就对高新技术企业需要拥有更多有创造力的员工方面提出了要求。员工的成本意识对主动降低成本同样起着举足轻重的作用，一种节约的理念的形成，一种成本控制需要你我共同参与的思想对于企业进一步降低成本，进一步贯彻实施管理层的决策提供了必要的保证。4.建立高新技术企业成本控制信息系统建立一个能够及时反映财务信息，交易信息，能够为企业的财务报告提供及时信息的系统是非常有必要的，这样的系统能够覆盖事前，事中，事后全方面，通过建立内部信息的通道，加大企业各部门之间的信息共享，并且能够及时吸收顾客反馈回来的问题并及时解决，这也充分反映了高新技术企业受市场导向作用的重要程度。同时能够辅助企业管理层作出决策。在不断变化的外部企业环境中，帮助企业充分挖掘出自身的优势。10 5.通过完善企业价值链挖掘成本控制的优势由于传统的成本控制方法侧重点在于事后控制，几乎忽略了事前和事种的控制，因而通过价值链充分挖掘消费者的剩余价值从而进行深层次的成本投入，运用手头现有的资源为顾客提供价值是十分有必要的。在谋求资源配置优化以及资本的高产出的大背景下，能分析出商品生产哪些环节可以创造更多价值，并且找到增值环节，通过增值作业，构建出该企业自身独具特色的价值链从生产阶段向前追溯到产品研发、设计阶段，甚至包括合作企业和供应商，向后延伸至销售和售后服务阶段，充分对事前事中事后各项成本予以控制。在夯实高新产业的基础前提下适应资本市场国际化的潮流，以期实现高新技术企业的跨越式发展。参考文献：[1]伍文生.高新技术企业自主创新模式研究[D].合肥：合肥工业大学，2010.[2]王菊云.高新技术企业成本控制的战略研究[D].成都？西南财经大学，2002.[3]周朝琦.成本控制[M].成都：西南财经大学出版社，1999.[4]王光明.标准成本法在我国的发展困境及出路[F].会计之友，2010.（10）.10 [5]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2012.[6]孙毅.高新技术企业的人力资源成本控制[D].北京交通大学，2006.作者简介：汤泰劼，男，汉族，江苏苏州人，河南大学工商管理学院，2011级会计学专业10'